新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)
"民營(yíng)"企業(yè)面臨著在"新的層次"上開(kāi)發(fā)人力資源的緊迫問(wèn)題。所謂"新的層次"，是相對(duì)于前一個(gè)發(fā)展階段而言。過(guò)去的那個(gè)階段，"民營(yíng)"企業(yè)是在更加初級(jí)的階段，試著走、試著作；遇見(jiàn)什么環(huán)境，就適應(yīng)什么環(huán)境；遇到什么問(wèn)題，就實(shí)用性地解決那個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有范例、沒(méi)有模式，的確是"摸著石頭過(guò)河"。從別的行當(dāng)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的經(jīng)營(yíng)者，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，增長(zhǎng)了適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)才干。但其中帶有某些無(wú)奈和茫然。在新時(shí)期，則要求更加理性、更有預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)付巨變的成熟度。這是對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)質(zhì)量的全面檢驗(yàn)，從生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的員工技能，到技術(shù)人員轉(zhuǎn)化實(shí)用新技術(shù)的效率，到經(jīng)理人員駕馭變化的本領(lǐng)，都需要從各個(gè)層次人員的各方面素質(zhì)要求，去系統(tǒng)地策劃人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和策略，以便實(shí)現(xiàn)上述三類人員的合理布局，建立穩(wěn)定和優(yōu)化隊(duì)伍的新運(yùn)行機(jī)制和體制。
為了迎接新經(jīng)濟(jì)，世界各國(guó)的企業(yè)普遍把人力資源開(kāi)發(fā)作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，所謂"尋求和諧的企業(yè)環(huán)境"，就是尋求在人力資源增值———顧客增值———經(jīng)濟(jì)增值之間的平衡。美國(guó)通用電氣（ge）之所以成為優(yōu)秀企業(yè)，與其一貫重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理分不開(kāi)。他們從錄取員工開(kāi)始，就講究和發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)要求，且在管理過(guò)程中，極為重視全員知識(shí)和技能的更新。
例如，近幾年ge搞全員培訓(xùn)，僅此一項(xiàng)，每年竟花費(fèi)6億美元。韓國(guó)的三星電子集團(tuán)，在金融風(fēng)暴之后，能夠經(jīng)過(guò)重組迅速恢復(fù)元?dú)猓俚鞘澜缤械南冗M(jìn)行列，也得益于其在人力資源開(kāi)發(fā)與管理上的新對(duì)策，他們通過(guò)全員分層進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念、知識(shí)更新、技能轉(zhuǎn)換，使員工得以從終生雇員向終生事業(yè)、從報(bào)酬的資歷標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、從個(gè)人能力一般化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化。企業(yè)因此迅速煥發(fā)活力。凈收入從1997年的1．02億美元，到1999年的20億美元，增長(zhǎng)近20倍。民營(yíng)"企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，有兩個(gè)"先天下不足"，不容忽視：
一是市場(chǎng)發(fā)育不充分的`客觀"存在"，決定著難以涌現(xiàn)具有市場(chǎng)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)人才。因此，轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)發(fā)展和培訓(xùn)提高是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期任務(wù)。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)"人才的跨越"。
二是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，自然農(nóng)業(yè)占相當(dāng)比重，工業(yè)化發(fā)展還處在初級(jí)層次時(shí)，即面臨繼后工業(yè)化而來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。只有實(shí)現(xiàn)"發(fā)展階段的跨越"，才會(huì)有生命力。
兩個(gè)"跨越"，都應(yīng)以人的跨越為本、為先。先要有具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
因此，面對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，"民營(yíng)"企業(yè)需在充分重視的前提下，從新的高度以新的眼光，采取斷然對(duì)策。以求突破性地開(kāi)拓人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新局面。這些對(duì)策可從兩大方面考慮：
屬于企業(yè)個(gè)性方面的，由企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，把人力資源開(kāi)發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置，重視對(duì)人力資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機(jī)制；
屬于企業(yè)共性方面的，需聯(lián)合起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益分享，共同促進(jìn)普遍性問(wèn)題的解決。例如，按行業(yè)聯(lián)合，進(jìn)行企業(yè)員工在職輪訓(xùn)，按國(guó)際先進(jìn)方法普及實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和適用新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。加速造就適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的各層次經(jīng)理人才和適用新技術(shù)人才。
中國(guó)發(fā)展的新突破在人力資源開(kāi)發(fā)，"民營(yíng)"企業(yè)的新生機(jī)、新增長(zhǎng)也在人力資源開(kāi)發(fā)。只有人的現(xiàn)代化，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)現(xiàn)代化。
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