生產(chǎn)主管工作職責(zé)2022集錦

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2022集錦1

　　1、制定和完成生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　2、組織監(jiān)督并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的建立、健全和改進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

　　5、負(fù)責(zé)部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

　　6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2022集錦2

　　1、根據(jù)計(jì)劃部指令制定全面的生產(chǎn)規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)

　　2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部門與其他部門之間的關(guān)系

　　3、組織生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實(shí)

　　4、下達(dá)、追蹤各類生產(chǎn)訂單進(jìn)度，對(duì)不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理

　　5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”要求

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權(quán)提出升晉及任免

　　7、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2022集錦3

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)管理，人員的管理、成本費(fèi)用的控制;

　　1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);

　　2、充分了解不良品發(fā)生的`要因，進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施，防止不良品的產(chǎn)生;

　　3、分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;

　　4、組織開(kāi)展6S活動(dòng)，按時(shí)考核車間所有員工執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保落實(shí);

　　5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成，并及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2022集錦4

　　1、負(fù)責(zé)POCT試劑的生產(chǎn)、管理工作;

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行有效管理、有效溝通，有效培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)任務(wù)的有效完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作流程的執(zhí)行、控制，要求工作流程執(zhí)行到位;

　　5、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2022集錦5

　　1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　5.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　10.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　11.推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　12.按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2022集錦6

　　1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

　　2、組織車間按時(shí)按量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，并定期組織培訓(xùn);

　　5、完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。

　　6、懂機(jī)械設(shè)備操作

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