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車間主任的主要工作職責(zé)

時間:2023-03-30 08:46:07 工作職責(zé) 我要投稿

車間主任的主要工作職責(zé)(18篇)

車間主任的主要工作職責(zé)1

  1、制訂車間生產(chǎn)管理制度,并予以實施

車間主任的'主要工作職責(zé)(18篇)

  2、貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程,合理調(diào)度車間生產(chǎn)作業(yè)

  3、負(fù)責(zé)對車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的管理,負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)、保障人員、設(shè)備安全

  4、對生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)控點進(jìn)行監(jiān)控,配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗工作

  5、參與生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗技術(shù)攻關(guān),制訂專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃,并予以實施

  6、指導(dǎo)班組售后預(yù)算實施、活動項目落實

車間主任的主要工作職責(zé)2

  1、車間 5S 現(xiàn)揚、審核計劃部下達(dá)的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制 、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

  2、監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn) 入車間等現(xiàn)象。

  3、審核計劃部下達(dá)的計劃單,日程作業(yè)計劃的跟蹤,使之具有合理性,有效 性,并能及時按交期完成。

  4、對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場等)進(jìn)行處理、分析和上報。

  5、對回料進(jìn)行控制和利用,減少回料產(chǎn)生,提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的.臟料控制制度,并使之降到最低,從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額,依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。

  6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實施.落實.執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員,品質(zhì),物料的管理制度,確保人.機.物的有效利用和配置。

  7、制定部門員工培訓(xùn)計劃,優(yōu)化部門人力資源配置,及時做好管理人員的儲 備工作,并有效控制人員流動量,生產(chǎn)安全注意事項等。

  8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象, 減少倉庫半成品存量, 每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

  9、建立設(shè)備保養(yǎng)計劃, 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作, 及時改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷, 杜絕設(shè)備事故隱患,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

  10、對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實,實施,配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

  11、每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。

車間主任的主要工作職責(zé)3

  1、協(xié)助進(jìn)行日常工作計劃的制定、實施、檢查并改進(jìn)。合理調(diào)度現(xiàn)場,及時處理意外或緊急事件。

  2、協(xié)助安全管理工作,并檢查安全執(zhí)行情況,車間內(nèi)安全環(huán)境管理體系的實施與落實。

  3、協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立、實施和不斷更新。

  4、負(fù)責(zé)組織、落實員工培訓(xùn)工作。

  5、有效控制易耗品和化學(xué)品的使用量,節(jié)約成本,監(jiān)督設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修情況。

  7、與客戶保持開放、專業(yè)的.交流,向客戶展現(xiàn)高水準(zhǔn)的公司形象。

  8、完成項目經(jīng)理指派的相關(guān)工作。

  9、與項目部其他崗位配合完成相關(guān)工作。

  10、做到節(jié)能降耗,且不斷提高職業(yè)健康安全意識。

車間主任的主要工作職責(zé)4

  1、根據(jù)計劃部生產(chǎn)排單,制定出車間生產(chǎn)計劃,并落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)保質(zhì)保量完成。

  2、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時匯報并找出問題,并改善產(chǎn)品質(zhì)量。

  3、嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本。

  4、嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境,實現(xiàn)生產(chǎn)車間的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  5、對車間勸勸進(jìn)行管理,落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行,附有安全責(zé)任。

車間主任的主要工作職責(zé)5

  1、確保PC生產(chǎn)計劃達(dá)成、現(xiàn)場、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人,并向PC經(jīng)理報告工作;

  2、負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工廠給PC產(chǎn)線的各項指令和要求;

  3、負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的.申請、盤點及管理的確認(rèn)工作;

  4、積極推動各項工作效率持續(xù)提高,降低PC生產(chǎn)的成本;

  5、負(fù)責(zé)本部門8S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

  6、做好員工培訓(xùn)考核工作,建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊;

  7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

車間主任的主要工作職責(zé)6

  1、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與銷售、財務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門的.協(xié)作配合工作;

  2、負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn),及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  3、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

  4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

  5、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

  6、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

  7、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的主要工作職責(zé)7

  1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

  2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動計劃與實施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理;

車間主任的主要工作職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)金工車間的人員管理、生產(chǎn)任務(wù)的'現(xiàn)場安排和跟進(jìn)。

  2、負(fù)責(zé)普車工、數(shù)控車工、立車工、搖臂鉆工、鏜工、磨工、線切割、刨工、銑工、CNC加工中心等機加工藝、工序的指導(dǎo)和安排。

  3、負(fù)責(zé)計件單價的核定。

車間主任的主要工作職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法,以確保品檢員明確檢查要求;

  2、組織IQC、SQE以及班組長按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查,以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶;

  3、組織記錄、報告、標(biāo)識、評審跟進(jìn)處理不良品,以防止不良品的非預(yù)期使用;

  4、負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施,并跟進(jìn)落實;

  5、協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn),協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應(yīng)商的評審和考核;

  6、建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;

  7、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的`制定、變更;

  8、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)和評估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核;

  9、負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查。

車間主任的主要工作職責(zé)10

  1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系,確保生產(chǎn)工作有序開展。

  2、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào):根據(jù)銷售/訂單計劃,結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件,制定合理的生產(chǎn)物流計劃并協(xié)調(diào)代工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

  3、對按排產(chǎn)計劃已交付本司的.代工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,保證各批次產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

  4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案,調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進(jìn)行人員培訓(xùn)。

  5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運輸事宜。

  6、負(fù)責(zé)加工、運輸費用的統(tǒng)計與結(jié)算。

  7、負(fù)責(zé)每批成品回庫前的生產(chǎn)成本核算。

  8、根據(jù)年度加工、物流費用情況,控制產(chǎn)品的加工、運輸成本。

  9、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研、實際考察。

車間主任的主要工作職責(zé)11

  1、針對各產(chǎn)品、產(chǎn)量、作業(yè)時間,合理安排各崗位人力資源。

  2、針對各崗位操作員工業(yè)務(wù)技能,做好車間技術(shù)資源準(zhǔn)備。

  3、了解、掌握、分析車間設(shè)備負(fù)荷能力,使產(chǎn)能負(fù)荷不剩余

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善。貫徹和執(zhí)行"6S"標(biāo)準(zhǔn),提高員工士氣,提高作業(yè)效率,減少資金浪費,提高質(zhì)量,保障安全,舒適環(huán)境。

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢,隨時或定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢,對查出的問題及時或限時改善。

  6、做好生產(chǎn)進(jìn)度、日程安排、進(jìn)度跟蹤、均衡生產(chǎn)、進(jìn)度分析和進(jìn)度改善工作。

  7、做好原材料、半成品、成品管理,不合格原材料不投用,準(zhǔn)確計量,提高質(zhì)量,降低成本。

  8、生產(chǎn)分析管理,對進(jìn)度異常、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、成本控制經(jīng)常進(jìn)行分析。

車間主任的主要工作職責(zé)12

  1、配合協(xié)助項目經(jīng)理完成一系列工作;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營的日常管理工作,確保完成業(yè)主方下達(dá)的`各項生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真履行與業(yè)主方簽訂的包裝及服務(wù)合同;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主方在工作流程上的銜接;

  4、負(fù)責(zé)編制運營計劃和方案,確保資源得到充分合理的使用;

  5、建立和完善本項目的KPI考核制度,落實員工的崗位技能培訓(xùn);

  6、負(fù)責(zé)運營過程中包裝袋供應(yīng)總體平衡,協(xié)調(diào)上下道工序的銜接;

  7、組織制定QHSE管理體系并監(jiān)督運行;

  8、完成業(yè)主管理部門交辦的其他工作。

車間主任的主要工作職責(zé)13

  1、生產(chǎn)協(xié)調(diào):協(xié)助物流客戶計劃員調(diào)整客戶需求,平衡生產(chǎn)能力;

  2、生產(chǎn)管理:每天的生產(chǎn)管理,操作人員的培訓(xùn),制作生產(chǎn)報表;

  3、質(zhì)量管理:根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn),控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;

  4、員工的績效管理:根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對員工進(jìn)行客觀的評價,對員工的能力和工作成果進(jìn)行總結(jié);

  5、BPS活動:開展和生產(chǎn)線相關(guān)的.BPS活動;

  6、現(xiàn)場管理:對所轄區(qū)域使用5S的要求進(jìn)行管理;

  7、安全管理:要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患,制止所有可能造成安全事故的行為。

車間主任的主要工作職責(zé)14

  1、按生產(chǎn)計劃、圖紙、工藝要求,安排組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、定期對車間的使用設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保養(yǎng);

  3、負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行質(zhì)量意識、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育并監(jiān)督執(zhí)行;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工作環(huán)境管理;

  5、熟悉機加工車間的`流程;有三年以上車間管理經(jīng)驗。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保和工作環(huán)境管理;

  7、負(fù)責(zé)落實本部門員工崗位職責(zé)并進(jìn)行定期考核、評價,提出任免建議;

  8、部門員工工資進(jìn)行結(jié)算審核。

車間主任的主要工作職責(zé)15

  1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

  2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  4、維護(hù)部門基礎(chǔ)設(shè)備,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。

  5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的`各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間主任的主要工作職責(zé)16

  1、協(xié)助車間主任、副主任完成日常生產(chǎn)任務(wù),指導(dǎo)提升一線員工的操作技能,掌握、統(tǒng)計人員生產(chǎn)、生活情況及有關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主任反饋。

  2、協(xié)助車間主任、副主任解決一線員工生產(chǎn)中遇到的難題,保證生產(chǎn)現(xiàn)場正常運行,設(shè)備運行處于良好狀態(tài)。

  3、落實公司安全、環(huán)保、質(zhì)量等各類管理規(guī)定,協(xié)助主任、副主任推進(jìn)車間管理正規(guī)化;

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的`其它任務(wù)。

車間主任的主要工作職責(zé)17

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃排程及生產(chǎn)計劃實施,確保按期交付產(chǎn)品;

  2、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),支持各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人開展工作;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,貫徹工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、定置管理、規(guī)范操作;

  4、掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息,并及時傳遞和處理,指定有關(guān)部門或人員解決;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施及計量器具的'管理;

  6、領(lǐng)導(dǎo)、督促車間和有關(guān)部門認(rèn)真貫徹實施本手冊。

車間主任的主要工作職責(zé)18

  1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮和部署下,全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司交給的各項任務(wù);全面落實公司的各項制度;積極組織參加公司開展的各項活動。

  3、認(rèn)真做好車間職工的政治教育工作,負(fù)責(zé)本車間職工的'浮動工資及獎金的評發(fā)工作,充分發(fā)揮每位職工的積極性。

  4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)公司責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計劃,并負(fù)責(zé)落實工作計劃的實施;搞好車間各班組的勞動競賽,組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案,提高操作人員的操作技能和素質(zhì),從而提高勞動工作效率;對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時整改,并組織事后勞惜,吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

  5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高職工的安全意識; 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況,帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程,對分公司及全體職工負(fù)責(zé);對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時采取措施,對有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時向有關(guān)部門匯報,積極有效的處理。

  6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計劃,以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運行。

  7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作,將環(huán)保問題作為一項重點任務(wù)來抓,并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān),搞好車間的技術(shù)革新。

  8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假,保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序;抽查生產(chǎn)班組的勞動紀(jì)律執(zhí)行,組織制度車間考核細(xì)則。

  9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷搞好車間管理。

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