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成本經(jīng)理工作職責(zé)

時間:2023-08-15 08:11:39 工作職責(zé) 我要投稿

成本經(jīng)理工作職責(zé)[匯總15篇]

成本經(jīng)理工作職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本;

  2、建立合同、付款、簽證等各項基礎(chǔ)臺賬;

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項目動態(tài)成本,審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證;

  4、負(fù)責(zé)竣工項目的成本結(jié)算初審及成本后評估;

  5、負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制,動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的全程管理,負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本及類似項目的'對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組合同交底。

成本經(jīng)理工作職責(zé)2

  1、根據(jù)各階段的前期及工程資料,做好各階段目標(biāo)成本安裝部分的指標(biāo)分析及填報;

  2對安裝成本全過程進(jìn)行跟蹤及控制,確保項目投資控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi);

  3、參與施工圖安裝部分的'評審及評審紀(jì)要費用測算、審核;

  4、負(fù)責(zé)各類安裝工程招標(biāo)入圍單位考察報告審核及非公開招標(biāo)的中標(biāo)單位確認(rèn)的審核;

  5、負(fù)責(zé)各類安裝工程招標(biāo)文件的審核、清單控制價審核、合同審核;

  6、負(fù)責(zé)各類安裝工程施工聯(lián)系單的審核及費用估算;

  7、負(fù)責(zé)各類安裝工程進(jìn)度款的審核;

  8、負(fù)責(zé)各類安裝工程結(jié)算資料的審核及與代理審計公司的對接。

成本經(jīng)理工作職責(zé)3

  1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法,負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項目成本、中間體成本核算。

  2、編制成本報表,跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計異常問題,以及制造費用統(tǒng)計分析資料。

  3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗收單的有效性及準(zhǔn)確性,并根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單檢查出庫臺賬、成本臺賬的`有效性及準(zhǔn)確性。

  4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作,包括車間物料損耗管理,在制品的清理與跟進(jìn),物料現(xiàn)場管理,單據(jù)管理等。

  5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況,檢查存貨是否真實,根據(jù)盤點表核算現(xiàn)場存貨,并作退庫處理,調(diào)整月末成本日報表。

  6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計,及時提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

  7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況,會同各部門對各項成本進(jìn)行核算分析。8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作,并對其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析,監(jiān)督控制。9、保管好成本資料并按月裝訂,定期歸檔。

  10、組織做好各車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。

  11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)項目的預(yù)結(jié)算、成本管理等工作;

  2、負(fù)責(zé)項目前期投資測算、分析工作;

  3、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本制定,動態(tài)成本監(jiān)控;

  4、負(fù)責(zé)各項目的結(jié)算審核工作;

  5、協(xié)助工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)編制和管理項目各設(shè)計階段的目標(biāo)成本測算、報審;

  2、參與公司“標(biāo)準(zhǔn)化”建立,完成內(nèi)部多方案成本對比;

  3、配合招采部門,完成項目合同的審核;

  4、負(fù)責(zé)日常部門的'重大簽證、變更、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算結(jié)果的復(fù)核,提交復(fù)核意見,提供決策依據(jù);

  5、完成項目的動態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警;

  6、定期總結(jié)項目成本數(shù)據(jù),找出可優(yōu)化成本的項目,完善公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);

  7、完成公司安排的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的編制。

  2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添椖款A(yù)結(jié)算,現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的計算并復(fù)核。

  3、負(fù)責(zé)項目標(biāo)底編制、進(jìn)度款審核。

  4、負(fù)責(zé)項目動態(tài)成本編制及分析,對于超目標(biāo)成本及時預(yù)警并匯報至區(qū)域公司成本部。

  5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的'詢價、比較,配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件,合同的草擬及審核;

  6、項目竣工后數(shù)據(jù)庫的建立。

  7、日常事務(wù)及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添椖康念A(yù)結(jié)算。

成本經(jīng)理工作職責(zé)7

  1、組織開展成本管理的全面工作,并負(fù)責(zé)該項工作的總體把握與協(xié)調(diào)。

  2、對項目的.成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與評估。

  3、組織完善成本管理體系中的制度標(biāo)準(zhǔn)與流程。

  4、組織收集及整合項目成本信息,分解成本控制指標(biāo),提出控制要點。

  5、組織編制項目的成本估算及目標(biāo)成本工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)參與給排水、暖通空調(diào)、電氣、弱電等專業(yè)的商務(wù)標(biāo)分析工作,參與相關(guān)商務(wù)談判;

  2、建立及管理各類成本臺賬,編制成本數(shù)據(jù)庫,管理和維護(hù)成本ERP信息系統(tǒng);

  3、根據(jù)公司管理制度,編訂預(yù)算、資金及付款計劃、合同、結(jié)算等各類成本報表;

  4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)9

  1、預(yù)(結(jié))算:組織項目工程(結(jié))算編制;

  2、資金及工作計劃:組織編制項目資金計劃,控制工程款的撥付,保證工程的'順利進(jìn)行及資金的合理利用;

  3、成本控制:組織項目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;

  4、招投標(biāo)及合同承辦:組織工程項目的報價、起草工程報價要求、主持報價單位評選、報價分析起草及送審。

成本經(jīng)理工作職責(zé)10

  1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

  2、制訂項目目標(biāo)責(zé)任成本體系,按公司制度分解到各責(zé)任單位,定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況,提出控制成本的方法和建議;

  3、組織協(xié)調(diào)完成新項目投資測算的編制,擬定各項目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書,提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項目部成本管理方面的業(yè)務(wù),制定有效控制成本的方法,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,進(jìn)行成本舉措的總結(jié),組織項目結(jié)算分析;

  4、成本工作審核監(jiān)督管理,包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況,對合同的'執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;

  5、統(tǒng)籌設(shè)計階段的成本控制,在設(shè)計各階段編寫造價分析報告,組織各專業(yè)對設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控,協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo),確保項目成本目標(biāo)的達(dá)成; 6、負(fù)責(zé)項目成本動態(tài)管理,每月定期總結(jié)各項目成本動態(tài)情況,出具動態(tài)成本月報進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題;

  7、組織收集整理各項目成本數(shù)據(jù),建立成本數(shù)據(jù)庫組織進(jìn)行項目后評估工作,匯編項目后評估報告;

  8、協(xié)助對招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核,并對合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價格提出意見協(xié)助對非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核,并對合同是否符合預(yù)算價格、預(yù)算內(nèi)容提出意見; 9、完成公司和上級交辦的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)11

  1、協(xié)助公司前期投標(biāo)預(yù)算工作;

  2、負(fù)責(zé)所管項目包干預(yù)算、竣工結(jié)算的編制及審核辦理;

  3、負(fù)責(zé)勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位的結(jié)算;

  4、負(fù)責(zé)材料、租賃等費用的.審核和結(jié)算;

  5、熟練掌握現(xiàn)場施工成本者,熟悉施工流程及規(guī)范;

  6、獨自管理7萬方別墅項目,參與現(xiàn)場收方、進(jìn)度款辦理、簽證辦理。

成本經(jīng)理工作職責(zé)12

  1、要求對建設(shè)項目的目標(biāo)成本編制、分解,動態(tài)成本梳理及分析;

  2、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價編制;熟悉招投標(biāo)工作程序,熟悉合同管理工作,熟悉招投標(biāo)及相關(guān)法律,熟悉各種相關(guān)專業(yè)的'招標(biāo)及合同范本及主要條款;

  3、熟練進(jìn)行預(yù)算、結(jié)算及成本過程管理工作;

  4、具有豐富的項目成本管理經(jīng)驗,對目標(biāo)成本、過程管控、成本結(jié)算有自己的專業(yè)見解;

  5、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力,具備較強(qiáng)處理糾紛的能力;

成本經(jīng)理工作職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)財務(wù)體系相關(guān)制度文件的建立、培訓(xùn)、過程管理、落實考核,確保為經(jīng)營部門提供精準(zhǔn)的`核算報表和數(shù)據(jù)分析;

  2、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、成本控制、費用管理,資金運作等財務(wù)工作;

  3、通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測為公司的經(jīng)營決策提供支持;

  4、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作;

  5、與財政、稅務(wù)、銀行、工商等相關(guān)政府部門及券商、律師、會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系;

成本經(jīng)理工作職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)部門目標(biāo)編制,成本合約目標(biāo)以及責(zé)任成本管理,預(yù)結(jié)算管理;

  2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)和采購招投標(biāo),組織商務(wù)主談,草擬招投標(biāo)文件、合同及辦理合同簽訂,并做好相關(guān)單位的合同臺賬管理工作;

  3、熟悉項目各專業(yè)的施工圖紙,審核工程量計算和預(yù)算結(jié)果,按照人工、材料、機(jī)械、費用分項進(jìn)行成本與收益分析,并組織評審,確定項目成本目標(biāo)和工程利潤指標(biāo);

  4、負(fù)責(zé)編制項目合約管理規(guī)劃,根據(jù)項目成本目標(biāo)和工程利潤指標(biāo),確定成本合約管理目標(biāo);

  5、根據(jù)合同約定,負(fù)責(zé)編制項目工程收入計劃、勞務(wù)與專業(yè)分包支出計劃、采購計劃與資金需求計劃;

  6、負(fù)責(zé)組織向甲方申報項目進(jìn)度款;對專業(yè)分包單位及勞務(wù)單位上報的`進(jìn)度款進(jìn)行審核,并監(jiān)督建立相應(yīng)臺賬;

  7、負(fù)責(zé)審核施工圖紙預(yù)算與甲方提供的模擬清單量差結(jié)果,簽訂補(bǔ)充協(xié)議;負(fù)責(zé)項目施工過程中材料價格漲幅的匯總,分析材料價差,向甲方提出材料補(bǔ)差申請;

  8、負(fù)責(zé)組織工程竣工后與甲方、專業(yè)分包單位及勞務(wù)單位進(jìn)行竣工結(jié)算;

  9、負(fù)責(zé)項目所有材料、設(shè)備采購招標(biāo)審核,在成本合約管理目標(biāo)上,參與議價、定價、采購合同談判和合同簽訂,控制采購成本,監(jiān)督建立采購臺賬;

  10、負(fù)責(zé)制訂部門的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),并組織實施;

成本經(jīng)理工作職責(zé)15

  1. 根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

  2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實施;

  3. 成本動態(tài)監(jiān)控與評價;

  4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

  5. 材料限價與預(yù)決算管理;

  6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的`招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;

  7. 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識;

  8. 收集主要競爭對手的成本資料并整理,總結(jié)經(jīng)驗。

  9. 部門工作計劃制定與執(zhí)行,團(tuán)隊管理及建設(shè)。

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