（優(yōu)秀）生產(chǎn)組長的工作職責(zé)18篇
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)1
1、善于學(xué)習(xí)，接受、適應(yīng)能力強(qiáng)；善于處理員工關(guān)系，做事講原則。
2、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識：7S管理；4M1E管理；生產(chǎn)要素管理；生產(chǎn)質(zhì)量問題分析和追蹤5W1H；生產(chǎn)效率和達(dá)成管理；人員管理等。
3、善于交際，善于和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，要求現(xiàn)場問題處理強(qiáng)。
4、負(fù)責(zé)新品線的生產(chǎn)、效率、品質(zhì)管理安排，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、懂得設(shè)備維護(hù)，制作臺賬管理和點檢要求。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，報表制作管理；善于數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)管理。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)2
1、協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題；
2、管理本部門基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
4、負(fù)責(zé)本組品質(zhì)與產(chǎn)量達(dá)成。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)3
�。�1）按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
（2）負(fù)責(zé)每個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報；
�。�3）按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；
�。�4）嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度；
�。�5）統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。
�。�6）監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程；加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
�。�7）對本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；
（8）及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工作；
�。�9）對本部門物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對勞保用品的`管控，及時制止浪費現(xiàn)象；對本部門水電、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。
�。�10）制作部門物料臺賬清單，加強(qiáng)物料管控；負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺帳，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。
�。�11）本班組員工的考勤及行為管理
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)4
1、完成每天班組的工作任務(wù)，合理安排各崗位員工的工作，保證安全生產(chǎn)；
2、帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作，做到工完場地清；
3、對新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級安全教育等；
4、保證貨物（布草）的出貨時間與品質(zhì)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決并上報上級主管人員；
5、做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報表的記錄和上報；
6、根據(jù)市場部和醫(yī)院客戶的.反饋及時跟進(jìn)解決，對于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄，保證出貨時間及數(shù)量質(zhì)量；
7、完成上級交辦的其它事項。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)具體問題的'解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;
2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn);
3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn);
4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力;
5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;
6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;
7、工作需要交接班的做好交接班記錄。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)6
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制品質(zhì);
3、組織部署員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評比;
4、其他日常工作處理;
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)7
生產(chǎn)面：
1、負(fù)責(zé)按照物管排定的計劃進(jìn)行生產(chǎn)及各項報表的'完成。
2、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
品質(zhì)面：
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。
2、負(fù)責(zé)推行品質(zhì)提升，降低制程不良。
成本面：
1、負(fù)責(zé)推行改善、降低成本。
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。
5S面：
1、負(fù)責(zé)維持5S活動。
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。
安全面：
1、負(fù)責(zé)推行安全改善，督導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全防護(hù)工作落實執(zhí)行
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)8
1、有生產(chǎn)車間7S管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成
2、根據(jù)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，每日產(chǎn)能的統(tǒng)計，每月向上級匯報月產(chǎn)能情況
3、監(jiān)控規(guī)范作業(yè)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全和清潔
4、協(xié)助生產(chǎn)主管提升生產(chǎn)效率
5、每日員工考勤登記
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)9
1、協(xié)助生產(chǎn)主管安排與協(xié)調(diào)生產(chǎn)線，完成各項生產(chǎn)任務(wù)；
2、生產(chǎn)排班，產(chǎn)能監(jiān)控和指導(dǎo)，與倉儲物流、銷售等部門做好聯(lián)系工作；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、員工的.工作效率、現(xiàn)場4S管理；
4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、整理及匯報；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)10
1、熟悉塑膠類產(chǎn)品的加工和檢驗，能夠指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行加工、檢驗和包裝;
2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè);
3、有現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗;
4、有較強(qiáng)的'責(zé)任心和抗壓能力;
5、適應(yīng)白/夜班兩班制;
6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)11
1、監(jiān)督生產(chǎn)工作；
2、控制不良品外流；
3、統(tǒng)計工作結(jié)果與匯報工作情況；
4、負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時按量完成各項任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)本班5S活動的組織，監(jiān)督和實施；
6、負(fù)責(zé)本班各項資源配置和管理；
7、對員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長的'工作職責(zé)12
1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;
2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;
3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);
4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;
5、生產(chǎn)效率的`控制;
6、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;
7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;
8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;
10、負(fù)責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理；
2、做好崗位的.6S工作；
3、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配；
4、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改善。
5、協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價。
6、負(fù)責(zé)本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。
7、對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);
2、生產(chǎn)管理：
負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進(jìn)行記錄;
新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車間主管處理;
負(fù)責(zé)對車間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;
做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。
3、員工培養(yǎng)：
定期與員工溝通;
復(fù)雜每日晨會組織召開;
新員工入職后傳幫帶工作;
定期組織員工技能培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長的.工作職責(zé)15
1、帶領(lǐng)全組員工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成主管下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)任務(wù)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;
3、對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;
4、巡查督促生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量情況，同時對各崗位操作工是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;
5、檢查當(dāng)值線上機(jī)器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)16
1、按工藝要求完成產(chǎn)品組裝、裝配工作
2、配合研發(fā)部、工藝部完成在研產(chǎn)品的.組裝、裝配、驗證工作。
3、按要求完成試生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝、裝配工作
4、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的包裝
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常管理、維護(hù)、點檢等工作
6、能配合其他同事共同完成工作，執(zhí)行能力強(qiáng)
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時調(diào)配安排；
2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫上交；
3、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報告；
4、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的`確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)本組單據(jù)報表的審核確認(rèn)；
6、負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn)；
7、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理；
8、負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出；
9、完成上級交辦的其它工作。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)18
1、生產(chǎn)組長，協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
2、組織生產(chǎn)員工晨會，調(diào)整人力，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)報表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績效考核。
4、產(chǎn)線異常問題跟進(jìn)匯報處理。
5、生產(chǎn)物料交接，領(lǐng)、退、補(bǔ)數(shù)據(jù)整理，報廢數(shù)據(jù)整理。
6、產(chǎn)線員工培訓(xùn)。
7、6S管理，現(xiàn)場改善。
8、其它需要產(chǎn)線完成事項。
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