生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集1
1、協(xié)助倒班主管進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。
2、做好開工前的各項檢查工作
3、生產(chǎn)過程的`過程控制和質(zhì)量控制。
4、生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查，物料消耗日統(tǒng)計，質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班的考勤及班員的考核評價工作。
6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集2
1、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作;
3、及時跟蹤、檢查臺面，對不合格的地方進行指正、改正;
4、及時對生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時督促;
5、組織員工保證工作臺面的衛(wèi)生，保持車間整潔和環(huán)境良好;
6、員工認(rèn)真落實車載車間與部門規(guī)章制度;
7、搞好本班組與其他班組的`協(xié)調(diào);
8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集3
1、帶領(lǐng)班組人員執(zhí)行公司各有關(guān)規(guī)章;
2、協(xié)助初級主管完成質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，向主管報告所負(fù)責(zé)班組的狀況;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控返工返修過程;
4、負(fù)責(zé)班組物料的使用和監(jiān)控結(jié)工令過程;
5、負(fù)責(zé)班組的5S工作和班組員工在公司內(nèi)的.日常行為規(guī)范;
6、根據(jù)生產(chǎn)需要還應(yīng)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)或頂崗。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集4
1、根據(jù)計劃合理安排區(qū)域人員，進行有序高效的生產(chǎn)；
2、巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率；
3、確保設(shè)備維護工作正常進行，貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行
4、對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的`落實等
5、合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率；
6、現(xiàn)場階梯管理團隊組建，組長、線長、機長、物料員各司其職，團結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成；
7、完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核；
8、制定合理的培訓(xùn)計劃，使每個新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能；
9、現(xiàn)場所有人員的人事管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集5
1生產(chǎn)管理和計劃（產(chǎn)能、人力安排）
2日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率（產(chǎn)出、效率）、質(zhì)量、5S和現(xiàn)場紀(jì)律的改進
3追蹤現(xiàn)場不良、報廢及客戶投訴的.改善措施是否有落實
4現(xiàn)場生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理
5 提供生產(chǎn)日報給生產(chǎn)主管以及更新各項報表
6考核、激勵操作工
7監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)
8生產(chǎn)主管安排的其他工作
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集6
1、在生產(chǎn)經(jīng)理/主管指導(dǎo)下對車間的生產(chǎn)進行合理化的`安排
2、車間機器設(shè)備的維護與保養(yǎng)
3、熟悉車間生產(chǎn)工藝，跟進指導(dǎo)解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)安全
4、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬車間員工的技術(shù)工作
5、有良好的組織協(xié)調(diào)及溝通能力
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集7
1、堅決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);
3、根據(jù)工廠實際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;
5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;
6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進行;
7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，應(yīng)對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)整設(shè)備、材料、按時對庫房清點盤算，申請上報應(yīng)采購的物資;
8、當(dāng)(或預(yù)測到)設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時，應(yīng)該及時向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報;
9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺帳，有計劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;
10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎懲措施;
11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作;
12、負(fù)責(zé)定期或不定期對工廠設(shè)備進行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進行分析討論，提出問題，解決問題。
13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場組織與安排，參與并實施工藝驗證，清潔驗證工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控藥品生產(chǎn)過程并順利安排生產(chǎn)，能及時處理生產(chǎn)中所遇到的突發(fā)問題。
3、跟進生產(chǎn)進度，了解生產(chǎn)工作內(nèi)容和現(xiàn)場狀態(tài)，總結(jié)匯報問題，并提出解決方案，確保生產(chǎn)操作和車間狀態(tài)符合GMP、EHS、6S等法規(guī)/指南/行業(yè)要求，內(nèi)外部審計和楊森標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集9
1、了解市場的各類資金價格，根據(jù)公司資金需求，設(shè)計公司業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品模式;
2、根據(jù)資金價格、授信額度和產(chǎn)品模式，指定資金操作路徑，并推動相關(guān)資金業(yè)務(wù)落地;
3、結(jié)合項目需求，主導(dǎo)對接銀行授信及融資管理;
4、建立資金臺帳、銀行授信額度使用臺帳，業(yè)務(wù)臺帳，實時掌握資金與業(yè)務(wù)匹配程度，并做出相應(yīng)資金統(tǒng)籌安排;
5、高效率地運用配給的.資金完成資金業(yè)務(wù)目標(biāo);
6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要，完成公司指定的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集10
1、統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃的編制，合理組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計劃并按計劃完成。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度，質(zhì)量的監(jiān)督與改善。
3、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全正常生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人力需求計劃，確保有序生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)前會，確保質(zhì)量達到接受范圍以內(nèi)。
6、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行各行項規(guī)章制度。
7、監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)報表。
8、及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生不和諧問題。
9、工廠行政后勤監(jiān)督，安全生產(chǎn)的`負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集11
1、向下屬員工正確傳達公司的各項決議、制度等，對于員工理解有誤的內(nèi)容做好解釋和糾正工作;及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議;
2、做好本班次人員管理并解決出現(xiàn)的問題，包括人員工作安排、監(jiān)督檢查、人員出勤(排班)、紀(jì)律管理、教育培訓(xùn)、安全教育管理、質(zhì)量管理等;做好相應(yīng)的工作記錄
3、按照操作規(guī)程操作設(shè)備并排除設(shè)備運行中的部分故障
4、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章作業(yè);
5、負(fù)責(zé)本班次的`質(zhì)量管理;
6、做好本班次的物料管理，避免物料浪費;
7、上級安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集12
1.依據(jù)計劃的產(chǎn)量進行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時的交期。
2.依據(jù)計劃的生產(chǎn)安排，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。
3.監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的.相關(guān)的運行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報廢率等。
4.執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時監(jiān)控整個負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況
5.執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。
6.收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險并通知給相關(guān)主管,及部門。
7.參與品質(zhì)問題的分析和改進，執(zhí)行相關(guān)的改進計劃。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集13
1、負(fù)責(zé)制定全過程項目管理業(yè)務(wù)線成本板塊的操作流程及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書;
2、制定項目管理條線成本管控的各類模板，包含招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件、施工合同、目標(biāo)成本、動態(tài)月報、專題預(yù)警報告等;
3、負(fù)責(zé)定期針對成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)進行全員培訓(xùn)，并跟蹤督促培訓(xùn)效果;
4、負(fù)責(zé)建立成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫;
5、對公司全過程服務(wù)的項目進行成本管理：
5.1負(fù)責(zé)審定公司對外服務(wù)項目的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃等成本管理的綱領(lǐng)性文件;根據(jù)業(yè)主需求及具體情況指導(dǎo)項目成本人員出具專業(yè)性意見;
5.2審核公司對外服務(wù)項目的.各類成果，包含招標(biāo)策劃、專題意見、成本預(yù)警報告等;
5.3針對公司對外服務(wù)項目給予技術(shù)支持，包括參與施工方索賠談判、約談方案等;
5.4針對公司對外服務(wù)項目進行定期、不定期抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤督促整改落實;
6、對部門內(nèi)員工進行管理、考評;
7、負(fù)責(zé)完成公司對外管理服務(wù)合同的談判，包括商務(wù)條件、成本測算、商務(wù)標(biāo)制作、合同簽約等;
8、配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，包括公司拓展項目前期、參與規(guī)劃及方案的論證，配合完成相關(guān)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集14
1、安全生產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)過程的安全隱患檢查；
2、參與生產(chǎn)定額、班產(chǎn)定額的制訂和完善；
3、產(chǎn)線人員安全教育和崗位培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃達成，品質(zhì)管理跟蹤，生產(chǎn)效率提升；
5、確認(rèn)生產(chǎn)相關(guān)報表，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集15
1.生產(chǎn)組長，協(xié)助生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
2.組織生產(chǎn)員工晨會，調(diào)整人力，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。
3.生產(chǎn)報表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績效考核。
4.產(chǎn)線異常問題跟進匯報處理。
5.生產(chǎn)物料交接，領(lǐng)、退、補數(shù)據(jù)整理，報廢數(shù)據(jù)整理。
6.產(chǎn)線員工培訓(xùn)。
7.6S管理，現(xiàn)場改善。
8.其它需要產(chǎn)線完成事項。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集16
1、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理，季/月/周/日計劃與進度跟進，車間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配;
2、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運作流程的診斷與改造;
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題;
5、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn);
6、完成上級下達的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集17
1.帶領(lǐng)全組員工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成主管下達的生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)任務(wù)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;
3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;
4.巡查督促生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的.質(zhì)量情況，同時對各崗位操作工是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行作監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;
5.檢查當(dāng)值線上機器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集18
1、生產(chǎn)管理與安排作業(yè)人員調(diào)配。
2、分析生產(chǎn)線總的生產(chǎn)效率并提高生產(chǎn)效率。
3、教育員工執(zhí)行品質(zhì)觀念及生產(chǎn)注意與改善事項。
4、提供品質(zhì)改進作業(yè)方法安全工作建議。
5、調(diào)查及報告異常事故發(fā)生之經(jīng)過的.原因并檢討及改善。
6、執(zhí)行新近人員之面試職前講習(xí)訓(xùn)練及在職訓(xùn)練。
7、核算組內(nèi)人員之工時出勤登記報表統(tǒng)計及加班之調(diào)配。
8、負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)安排，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量考核，積極開展5S運動加強定量管理。
9、巡回檢察生產(chǎn)過程運作狀況。
10、統(tǒng)計每條生產(chǎn)線的工時及轉(zhuǎn)接。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集19
1.負(fù)責(zé)制定、修訂有關(guān)教學(xué)規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)編制學(xué)年(期)教學(xué)計劃、教學(xué)任務(wù)的下達與課程的組織安排。
3.負(fù)責(zé)公共、基礎(chǔ)課試題庫的建立與管理。
4.負(fù)責(zé)檢查、了解教學(xué)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)的`情況。
5.負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)檢查、評估，提出研究提高質(zhì)量的措施。
6.負(fù)責(zé)教室統(tǒng)一調(diào)度安排工作。
7.負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)習(xí)成績的審核工作。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集20
1、處理生產(chǎn)線各種異常狀況;
2、維護車間5S、員工紀(jì)律，安排生產(chǎn)線各項生產(chǎn)任務(wù)及配合上級達成出貨目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)車間員工每日出勤狀況掌控及人員的快速調(diào)配等;
4、熟悉生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制流程。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)錦集21
1、根據(jù)生產(chǎn)部主管/經(jīng)理提供的`生產(chǎn)計劃進行合理安排生產(chǎn)。
2、班組人員管理，考勤，績效考核，5S管理。
3、生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，產(chǎn)能跟進，生產(chǎn)效率跟進
4、新入職員工培訓(xùn)，在職員工，關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)。
5、生產(chǎn)線操作安全，及操作流程管理。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。
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