職場上影響職場晉升加薪的不良心態(tài)
職場晉升加薪的方法有很多，影響職場晉升加薪的不良因素也有很多。下面小編就給大家盤點(diǎn)下職場上影響職場晉升加薪的不良心態(tài)，一起了解下吧。
影響職場晉升加薪的不良心態(tài)
看問題太絕對。
世界上沒有絕對的好壞之分，如果非黑即白地看待周圍的人和事，凡事都要分出好壞對錯，這種所謂的“堅(jiān)持原則”，只會讓人覺得無法溝通。
對自己要求過嚴(yán)。
不少人要求自己精益求精、不斷超越，卻不知這種心態(tài)無意間也會影響身邊的同事，讓人覺得跟你在一起很累，甚至?xí)䦟δ憔炊h(yuǎn)之。
躲避矛盾沖突。
為了避免惹麻煩，有的人碰到不同意見，就會連忙躲開。其實(shí)，這樣做不僅無法表現(xiàn)自己解決問題的能力，還會讓人覺得你缺乏競爭力。
不允許反對。
有人言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，鏟平一切擋路者，因?yàn)楣粜赃^強(qiáng)，而經(jīng)常受到大家的冷淡。
表現(xiàn)欲太強(qiáng)。
有些人想盡辦法，希望引起他人的注意，可表現(xiàn)得太出位，只會給人留下工于心計(jì)的不良印象。
不懂裝懂。
不懂裝懂的人在職場上最易招人反感。沒有人是無所不能的，與其拍著胸脯說大話，不如虛心向身邊的人詢問、求助。
做事急于成功。
盲目自信，急于求成，會讓人失去判斷力，變得浮夸。實(shí)際工作中，一旦任務(wù)超出自己的能力，很容易信心受挫，甚至一蹶不振。
不懂換位思考。
職場中，每個(gè)人都會遇到困難和打擊，如果總是忽略他人的感受，缺乏將心比心的能力，則很難得到他人的支持。
職場升職加薪的原則
原則一：匯報(bào)，一定要多匯報(bào)
如果你的目標(biāo)是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒有項(xiàng)目最終決定權(quán)，那是高管的事，對于你來說，執(zhí)行力是步步高升的保證。因?yàn)樯纤厩宄瑢⒛闾岚蔚街袑庸芾砦恢煤�，你的分�?nèi)工作量會在無形中增大很多，缺乏執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)無法勝任管理者職位�？梢哉f，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報(bào)，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣他才會將你鎖定為下一個(gè)升職目標(biāo)!
原則二：盡量別搞小團(tuán)體
作為中層管理者，還需具備一個(gè)重要素質(zhì)：協(xié)調(diào)能力。如何讓高管把自己的意圖準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級管理者稱為“職場潤滑油”，大半上司都愿意將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者，因?yàn)檫@樣他能減少很多人際麻煩。結(jié)交小團(tuán)體、劃分同事陣營雖然可能讓你一時(shí)獲利，從長遠(yuǎn)來看，它可能成為阻止你繼續(xù)高升的絆腳石!
原則三：擁有一兩個(gè)別人沒有的“好品質(zhì)”
出色的工作表現(xiàn)可以讓你變得很搶眼，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養(yǎng)幾個(gè)別人沒有的.“好品質(zhì)”，適時(shí)地展現(xiàn)在同事和上司面前，這樣一來，大家就會發(fā)現(xiàn)你的與眾不同!哪怕每天早來10分鐘，為辦公室里的盆景澆澆水。
原則四：不要當(dāng)眾抱怨
沒有上司愿意聽到下屬抱怨工作，就連平級同事，聽多了別人的抱怨后，也會心生厭煩，對工作產(chǎn)生倦怠!千萬別養(yǎng)成抱怨工作的壞習(xí)慣，上司知道后，只會認(rèn)為你缺乏對工作的熱情，不適合做未來管理者!
原則五：不要搶別人的功勞
在和性格沉默的同事一起完成工作后，你應(yīng)該和同事一起平分工作成果，不要搶功勞，搶功勞是職場規(guī)則中的大忌，千萬別因一時(shí)小利而昏了頭腦，長遠(yuǎn)來看，幫助同事表白功勞，能增加你的親和力。
原則六：遠(yuǎn)離辦公室戀情
辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石!每個(gè)管理者都希望能在職場中體現(xiàn)公平，如果無法體現(xiàn)完全公平，最少也要看上去公平�？赡闩c男同事間的曖昧關(guān)系，不僅成為辦公室“長舌婦”茶余飯后的談資，還會成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因!
想要升遷，還是要過上司關(guān)的，所以，讓上司喜歡你至關(guān)重要。你的上司不會傻到把對你的好惡寫在臉上，所以，你要謹(jǐn)慎小心，把他當(dāng)成至關(guān)重要的任務(wù)看待，注意相處中的點(diǎn)滴。
職場拿高薪酬的決定要素
有一段時(shí)間我經(jīng)常去一家大型國企，由于產(chǎn)品老化，更新?lián)Q代跟不上，他們連工資也發(fā)不出。有一次，辦公室的幾個(gè)人憤憤不平，原來，研發(fā)部開發(fā)出一項(xiàng)新產(chǎn)品，還沒投產(chǎn)，就吸引了一批訂單，預(yù)計(jì)兩年后可讓企業(yè)回到以前的風(fēng)光狀態(tài)。為了獎勵研發(fā)部幾個(gè)人員，企業(yè)給每人發(fā)獎金1萬元。
本來，就是一件好事，大家卻說不公平，研發(fā)部的本職工作就是搞研發(fā)，為什么還要另發(fā)獎金?再說，其它部門的人也沒有閑著，經(jīng)常加班給他們打印資料，連正常的工資都領(lǐng)不到。
在這個(gè)企業(yè)，重獎做出成績的研發(fā)人員，無疑是正確的，職工的說法也不無道理�，F(xiàn)實(shí)生活中，在同一個(gè)單位，由于崗位不同，大家的薪水為何有很大的差異?有些又臟又累的活兒，薪水為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及既輕松又體面的工作?
解釋這些問題，涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)的替代效應(yīng)。
比如你到市場買水果，一看橙子降價(jià)，蘋果的價(jià)格沒有變化，你會多買橙子，不買蘋果。一種物品價(jià)格下降，相當(dāng)于你實(shí)際收入提高，你會多買這種物品，獲得更多的滿足，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這叫替代效應(yīng)。生活中，替代效應(yīng)非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我們從經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的原則出發(fā)安排生活。蘿卜貴了多吃白菜，大米貴了多吃面條。買不起真名牌，用仿名牌替代。有時(shí)替代效應(yīng)與價(jià)格無關(guān)，比如發(fā)生禽流感后，雞蛋和雞肉就很少有人買，用豬肉等來替代。
一般來說，越是難以替代的物品，價(jià)格越昂貴;產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，價(jià)格越高;彩電必須是廠家才能生產(chǎn)，而饅頭誰家都會做。藝術(shù)品價(jià)格高昂，幾乎找不到替代品。
《清明上河圖》只有一幅，所以，成為國之瑰寶，價(jià)值連城。
在企業(yè)，有技術(shù)，有才能的人，就是香餑餑，老板見了，又是笑臉，又是加薪，生怕他們跳槽，因?yàn)檫@種人太少，找到一個(gè)能夠替代的，非常不易。對于管理人才來說，企業(yè)更為珍惜。如果企業(yè)不重視研發(fā)人員，他們掌握企業(yè)核心技術(shù)，完全有可能被其它企業(yè)重金挖走，正是因?yàn)槠胀▎T工的替代品多，因此，他們的工資與技術(shù)層、管理層差距很大。所以，你對著名企業(yè)CE0的百萬元年薪，不要吃驚，更不要不平，想獲得與他們同樣的待遇，就要先讓自己具有與他們同樣的不可替代性。
許多人有一種慨嘆，剛進(jìn)公司時(shí)，老板如何器重自己，當(dāng)他把才華全部奉獻(xiàn)出來的時(shí)候，末日也就來了。
按情理說，對公司作出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)受到尊重和妥善安置，過河拆橋的老板，確實(shí)沒有良心。從另一個(gè)方面說，也是替代效應(yīng)在發(fā)揮的作用。你能進(jìn)公司，是老板挑出來的人才，無可替代，老板當(dāng)然器重，在公司發(fā)展的過程中，一旦你的才能用盡，老板就要另請高明。
市場是無情的，面對員工的停步不前，如果老板不讓新員工替代，市場就會讓別的企業(yè)替代這個(gè)企業(yè)。市場優(yōu)勝劣汰企業(yè)，企業(yè)也在優(yōu)勝劣汰員工，你想保住職位，得到升遷，必須不斷地學(xué)習(xí)“充電”。企業(yè)間的競爭，就是讓自己的產(chǎn)品替代別人的產(chǎn)品，企業(yè)不斷推陳出新，讓自己的產(chǎn)品更加超前，不被別的企業(yè)產(chǎn)品所替代。
在這個(gè)處處充滿競爭的社會里，誰能做到無可替代，誰就是王者。
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