公司女員工的管理方法技巧
公司員工的管理是每個(gè)公司都在面臨的問(wèn)題，所以有很多的公司都想要了解適合自己的管理模式。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的女員工的管理方法，希望對(duì)您有所幫助。
女員工管理方法
第一，采取措施提高女性員工心理承受能力。
由于受社會(huì)傳統(tǒng)文化因素影響，在飯店業(yè)工作的女性員工，有時(shí)會(huì)面臨較大的精神壓力。又因單調(diào)的工作環(huán)境、較長(zhǎng)的工作時(shí)間、不規(guī)律的生活節(jié)奏、偏低的工資薪酬等，易產(chǎn)生心理疲勞或心理障礙。以上情況都需要飯店采取措施提高女性員工的心理承受能力，讓她們不但認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)堅(jiān)信飯店工作的價(jià)值，以更好地促進(jìn)其職業(yè)生涯的發(fā)展。
第二，設(shè)計(jì)女性員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)體系。
針對(duì)女性員工的培訓(xùn)課程應(yīng)包括氣質(zhì)和修養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)和溝通、服務(wù)技巧、管理能力等內(nèi)容。此外，飯店人力資源部，應(yīng)對(duì)不同文化層次的女性員工采取有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，逐漸完善培訓(xùn)課程和培訓(xùn)體系。持續(xù)的培訓(xùn)，既可以提高女性員工的綜合素質(zhì)和能力，也可以提升酒店自身的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，加強(qiáng)高素質(zhì)女性專業(yè)人才的培養(yǎng)。
飯店應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，依靠校企合作，借助于學(xué)校師資力量使女性員工在崗培訓(xùn)科學(xué)化、經(jīng)常化，這種循序漸進(jìn)、持之以恒的培訓(xùn)，有利于飯店獲得一支比較穩(wěn)定且綜合素質(zhì)較高的女性專業(yè)人才隊(duì)伍。
第四，健全和完善用人機(jī)制。
工資待遇是飯店女性員工所關(guān)注的主要問(wèn)題之一，飯店在招聘之初就應(yīng)該針對(duì)女性員工制定科學(xué)合理的薪酬制度，并以此為基礎(chǔ)對(duì)外招聘合適的女性人才。與此同時(shí)，在女性員工被飯店錄用后，人力資源部還要根據(jù)不同階段的個(gè)人表現(xiàn)給予加薪，增加福利，以保證女性員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。對(duì)那些符合崗位要求、熱愛(ài)飯店工作、具有發(fā)展?jié)摿Φ呐詥T工，飯店應(yīng)提供更好的發(fā)展機(jī)遇。此外，飯店應(yīng)為女性員工提供完善的社會(huì)保障，解除女性員工因結(jié)婚生子等產(chǎn)生的后顧之憂。最后，飯店應(yīng)從自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)女性員工進(jìn)行準(zhǔn)確定位，用可持續(xù)的眼光對(duì)女性人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，讓女性員工充分感覺(jué)到自身的價(jià)值和地位，從而有效發(fā)揮女性員工自身的優(yōu)勢(shì)。
員工管理方法
設(shè)立高目標(biāo)
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的`頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。
授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)
每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問(wèn)員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項(xiàng)工作。
讓員工參與進(jìn)來(lái)
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工知道你對(duì)他們的意見(jiàn)很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。
公司管理方法
管理方法：人性化管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒除過(guò)去的傳統(tǒng)管理方法而應(yīng)向著“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當(dāng)然不是放任管理。
管理方法：民主化管理
管理目標(biāo)就是要把工作做好，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得互惠關(guān)系，胸襟寬大，要用耳朵去聽(tīng)，要愿意去聽(tīng)，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過(guò)他的能力表現(xiàn)出來(lái)，它是生產(chǎn)力的源泉。
管理方法：及時(shí)化管理
21世紀(jì)是以快取勝的時(shí)代，從采取—生產(chǎn)—創(chuàng)新—銷售—服務(wù)一連串的工作，處處講求及時(shí)協(xié)調(diào)及將問(wèn)題解決，時(shí)間就是金錢，產(chǎn)銷順暢、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，才有辦法跟同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
管理方法：價(jià)值化管理
資本經(jīng)營(yíng)在我國(guó)企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實(shí)物管理”走向“價(jià)值管理”的一次飛躍。隨著越來(lái)越多的企業(yè)獲準(zhǔn)上市，上市公司在股票市場(chǎng)的價(jià)值(市值)，成為比傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)價(jià)值更重要的衡量指標(biāo)。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等“企業(yè)評(píng)價(jià)體系”也勢(shì)必隨之不斷更新。
管理方法：系統(tǒng)化管理
新管理時(shí)代的企業(yè)，由于所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位，以及總公司與分、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷服務(wù)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同行動(dòng)，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。所以新時(shí)代的管理必須是整體的管理、系統(tǒng)化的管理。
管理方法：電腦化管理
電腦已成為21世紀(jì)的生產(chǎn)力工具。為此，適應(yīng)時(shí)代潮流的”電腦化企業(yè)”應(yīng)運(yùn)而生。例如，目前我國(guó)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件公司———北京用友軟件集團(tuán)根據(jù)國(guó)家火炬計(jì)劃推出的“用友財(cái)務(wù)軟件”在我國(guó)已擁有了10萬(wàn)多用戶。我國(guó)企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達(dá)國(guó)家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時(shí)代。
管理方法：國(guó)際化管理
企業(yè)國(guó)際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國(guó)新管理時(shí)代的又一特征。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不僅面臨國(guó)際市場(chǎng)政策、文化、法律等社會(huì)因素的影響，同時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理也發(fā)生重大變化，包括財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)體系、質(zhì)量體系、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等。 普遍化管理
所有的企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小、屬公屬私、內(nèi)資外資，都只有在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。大集團(tuán)有競(jìng)爭(zhēng)，小飯館也有競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)要依靠競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得再生。要競(jìng)爭(zhēng)就要有管理，所以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)普遍需要更高層次和更新水平的管理的時(shí)代。
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