公司員工休假管理方法技巧

　　公司員工都會有休假的時候，這時候我們應(yīng)該如何管理呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工休假的管理方法，希望對您有所幫助。

　　員工休假管理方法

　　1.探親假

　　凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣市的，享受探望配偶的待遇;與父母不在同一縣市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父母一方同住一縣市的，不能享受探望父母的待遇。

　　1.1探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30日。

　　1.2未婚員工探望父母，每年給予探親假一次，每次不超過20日。

　　1.3已婚員工探望父母的，每4年給予一次探親假，每次不超過20天。

　　1.4探親假期是指員工與父母、配偶團聚期間。路途較遠的，可另給路途期間。路途期間按交通部門標示的路程，往返1000千米以下的為1日，1000～2000千米的為兩天，以此類推。

　　2.婚假

　　2.1凡符合計劃生育條例規(guī)定，達到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假13日;

　　2.2未達晚婚年齡的，享受婚假3日。

　　3.產(chǎn)假

　　3.1凡符合計劃生育條例規(guī)定，達到晚育年齡的，女方產(chǎn)假105天;

　　3.2凡符合計劃生育條例規(guī)定，未達到晚育年齡的，女方產(chǎn)假90天。

　　4.喪假

　　凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶以及配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3日。

　　5.公休假

　　凡在本公司工作滿3年或以上的固定工，每年可享受一次公休假。每滿1年可享受1日，逐年遞增，直至10日。員工享受公休假的當年，不再享受探親假。

　　6.假期計算

　　員工休假期滿最后一日為法定節(jié)假的，可順延至下一工作日。

　　7.休假手續(xù)

　　7.1探親假要提前一個月向部門總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后，向綜合部總務(wù)科備案;

　　7.2婚假要提前10日向部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后，向綜合部總務(wù)科備案;

　　7.3產(chǎn)假和喪假原則上要事先請假，報總務(wù)科備案;

　　7.4假期結(jié)束后，必須到總務(wù)科履行銷假手續(xù)。

　　違反上述規(guī)定，又無正當理由的，一律按曠工處理。

　　8.休假待遇

　　8.1休假期間可享受全薪工資待遇，但不發(fā)給獎金。

　　8.2休假路費由員工自己負責(zé)。

　　8.3違反計劃生育條例規(guī)定，超生或者未達晚育年齡的，產(chǎn)假期間發(fā)給工資的50%。

　　8.4員工工傷病休期間，醫(yī)藥費據(jù)實報銷，發(fā)放基本工資的100%。

　　9.附則

　　9.1各種假期不得累計;

　　9.2本辦法自公布之日起施行。

　　員工休假管理制度

　　目的

　　第一條 為保證本公司各項事業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和不斷提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的具體情況，特制定本辦法。

　　考勤

　　第二條 考勤內(nèi)容：

　　1.按公司規(guī)定上班時間未到崗者為遲到;

　　2.未到公司規(guī)定下班時間而提前離崗者為早退;

　　3.工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者為擅離職守;

　　4.遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假而不到班者，均為曠工。

　　第三條 考勤須知：

　　1.對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)及時進行教育;屬屢教不改的，給予適當?shù)募o律處分;造成嚴重后果者，應(yīng)追究其責(zé)任;

　　2.對曠工者，應(yīng)責(zé)成其做出書面檢討，并按下表計扣工資，扣發(fā)當月各項獎金。曠工2天以上，每增加1天，加扣年終獎10%;連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計曠工超過30天，或曠工雖未達到上述天數(shù)，但次數(shù)較多、情節(jié)嚴重的，均應(yīng)作除名處理。

　　第四條 留職察看期間，只發(fā)崗位工資及各項補貼。

　　第五條 請假辦法：

　　1.公假

　　經(jīng)公司批準脫產(chǎn)參加會議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會活動、工會活動均屬公假;經(jīng)公司指定或批準休養(yǎng)、參觀、訪問的人員，以及因工(公)負傷人員在醫(yī)療期間，根據(jù)實際情況核給公假。

　　2.調(diào)遣假：員工異地調(diào)動，有家屬隨遷的，不超過6天;調(diào)往邊遠地區(qū)的，不超過14天。員工單人赴調(diào)不超過3天，赴調(diào)途中所需行程時間，按其實際需要核給，不計算假期。特區(qū)內(nèi)調(diào)動一般不超過1天。如有非經(jīng)常性事務(wù).需員工本人辦理或參加的，如遷居、開家長會等，各單位可考慮到工作安排及員工的需要酌情處理，不計算假期。

　　第六條 因工作需要.積累工時工休，一般應(yīng)在當月補休;如確因工作一時不能安排補休的，經(jīng)部門經(jīng)理同意可適當推遲，可保留至當年底;員工調(diào)動工作，原則上不能將積累的工作延至新的工作崗位。

　　第七條 因工作需要，員工加班或無法安排休息的人員，須經(jīng)部門經(jīng)理批準或人事部核準以補發(fā)加班費的形式予以補償。補償辦法：(崗位工資十技能工資)÷25.5天×1.5×加班天數(shù);法定假日加班費按(崗位十技能)÷25.5×2×加班天數(shù)計算。

　　休假

　　第八條 本公司員工休假必須服從組織安排，并按規(guī)定逐級審批，報人事部批準;室主任級由部門經(jīng)理安排休假，部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。

　　第九條 員工申請休假須在一個星期前填寫《有薪假期申請表》或《無薪假期申請表》，送人事部審批。未接到休假通知單不得擅自休假，否則當曠工處理;因特殊原因本人不能親自辦理的，應(yīng)事前托人或電話告假，如事前未提出請假，事后補交病假單等一律無效。

　　第十條 婚假：員工申請結(jié)婚，須在本公司辦理結(jié)婚手續(xù)，并以領(lǐng)取結(jié)婚證為準�；榧偌倨�3天，晚婚假10天(晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲)。如到外地(指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時間給路程假。

　　第十一條 喪假：員工的直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆)死亡，給予假期3天。員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實際路程所需時間另外給予路程假。

　　第十二條 產(chǎn)假、計劃生育假：

　　1.女工產(chǎn)假按國家標準核給;

　　2.臨時工產(chǎn)假56天;臨時工產(chǎn)假期間發(fā)給60%的`工資。

　　3.婦女如遇實際困難，可請哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假工資按本人工資(崗位十技能資)75%發(fā)給，并據(jù)此比例計發(fā)房補，其他補貼照發(fā)。

　　4.接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)生證明，分別給予以下假期：

　　(1)放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3日，手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力勞動。

　　(2)經(jīng)計劃生育部門批準取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息2日。

　　(3)輸精管結(jié)扎的，休息7日;輸卵管結(jié)扎的，休息21日。

　　(4)懷孕不滿3個月人工流產(chǎn)的，休息15 3-C 3個月以上的，休息42天。

　　(5)同時施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計算假期;如遇特殊情況需增加假期時，由醫(yī)生確定。

　　第十三條 病假：

　　1.員工因病或非因工(公)負傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實際情況核給予病假;

　　2.病假期間的待遇按國家勞動保險條例規(guī)定辦理。病假3天內(nèi)不扣工資，4天以上按(崗位工資十技能工資)十30天計扣工資;

　　3.長期病休人員，從病休時起，1年內(nèi)的任何時間累計超過6個月(或153個工作日)，從超過之日起，停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟費;累計辦法：每月以24日為截止日期往前推12個月，凡在這12個月內(nèi)病休累計達6個月(或153個工作日)時，從超過之日起停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟費;

　　4.凡領(lǐng)取疾病救濟費者，如病愈需要復(fù)工時，經(jīng)醫(yī)生證明，先行試復(fù)工2個月。在試工期，又患病累計休息15天以上者，停止試工，停發(fā)(病假)工資，發(fā)給疾病救濟費。試復(fù)工期滿，連續(xù)工作2個月以上者，若再次患病，休息時間可重新累計計算。

　　第十四條 事假：員工如因個人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及本人的實際需要酌情核給。請事假員工按(崗位工資十技能工資)十30天計扣工資。

　　第十五條 探親假：

　　1.員工結(jié)婚時，分居兩地又不能在公休假日團聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天。

　　2.未婚員工探望父母每年一次，假期為20天;如因工作需要，當年無法安排的，可以2年給假一次，假期為45天。

　　3.已婚員工探望父母假，每4年一次，假期為20天。

　　4.員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主)。

　　5.大專院校分配來的畢業(yè)生以及新招合同工人，在實習(xí)、試用期間不能享受探親假，滿1年后才能享受探親假;外單位調(diào)進公司的員工要滿半年才能享受探親假。

　　6.員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理;員工配偶、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，且身邊沒有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親假處理。

　　7.員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定節(jié)假日，路程假根據(jù)實際需要核準。

　　8.員工探親休假期間患病時，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延;如果員工因患急病、重病而致假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理。

　　9.員工因各種原因在當年與配偶團聚3個月以上的，不再享受一年1次探親假。

　　10.探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人事部批準，可分期使用，跨年度作廢。路程假只給1次，往返路費只報銷1次。

　　第十六條 年假：

　　1.休假范圍及條件：凡參加工作(不含借調(diào)人員、臨時工和勞務(wù)工)滿5年以上的員工均實行休假規(guī)定全國勞動模范、部省級勞動模范，不論參加工作年限的長短，均享受休假兩周待遇;有突出貢獻的知識分子，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準可適當放寬工齡限制。

　　2.享受年休假的幾項規(guī)定：

　　(1)按國家有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假。

　　(2)全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿1年的員工，不享受當年的年休假;累計學(xué)習(xí)滿半年不滿1年的員工，可享受休假，其假期減半。

　　(3)病、事假累計超過3個月或工傷假超過半年的員工，當年不再享受年休假。曠工2天，當年不再享受年休假。

　　(4)受各類警告以上處分的員工，取消1年的休假;受各類察看處分的職工，察看期間不能享受年休假;對個別表現(xiàn)不好或完不成生產(chǎn)任務(wù)的員工，各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，并上報人事部備案。

　　(5)年休假時間的計算包括公休假日，不包括法定假日。

　　(6)凡外單位、外系統(tǒng)調(diào)人的人員，從報到之日起，滿半年后方可享受年休假。

　　說明

　　第十七條 本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級有新的規(guī)定則另行通知。

　　第十八條 本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部。

　　公司管理方法

　　(1)勞資協(xié)商制度。1944年國際勞工大會規(guī)定，要“根據(jù)切實承認集體談判的權(quán)利和在不斷提高勞動生產(chǎn)率的原則下，把勞資雙方的合作作為努力目標”。勞資談判和勞資協(xié)商制度一直是全員管理和員工參與管理的重要內(nèi)容，因為這直接關(guān)乎員工的基本待遇和物質(zhì)報酬問題。

　　(2)溝通參與。溝通參與是指企業(yè)通過設(shè)立相應(yīng)制度，使管理層和一般員工能夠就工作中的諸多問題進行溝通融合，促進雙方的相互了解，建立共識基礎(chǔ)上的信任合作，直接改善管理效果。溝通參與活動在一些時候也可以演化為共同決策。

　　(3)合理化建議。合理化建議即定期就企業(yè)總體問題或局部問題征求員工的意見與建議，并通過一定的制度路徑進行激勵及將建議在企業(yè)工作中實施。如果操作成熟，這是全員管理的重要方式。

　　(4)員工持股。員工持股計劃是指員工或部分員工擁有所在公司的一定數(shù)額的股份而成為公司的股東，將員工的利益和公司的利益聯(lián)系在一起，是公司激勵人才的重要舉措，也是員工能夠積極參與管理過程、逐步實現(xiàn)全員管理的重要途徑。

　　(5)員工董事監(jiān)事制度。員工董事監(jiān)事制度即員工代表進入董事會監(jiān)事會，參與企業(yè)的經(jīng)營決策、享有決策權(quán)、監(jiān)督企業(yè)管理，這是全員管理中較高層次的形式，對參與員工的能力和素質(zhì)要求較高。

　　(6)員工深度參與管理過程。員工較深度地參與管理過程，是最能體現(xiàn)全員管理精神的活動，表現(xiàn)為這樣一些方式：第一，授權(quán)，即就短期任務(wù)或上期職責(zé)實施上對下授權(quán)。第二，質(zhì)量活動小組之類的參與管理活動，由員工自愿組織，其目的是培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，改善工作業(yè)績與質(zhì)量等。第三，員工參與決策與管理委員會等，如通用電氣公司實行“全員決策”制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會，還有其它一些西方企業(yè)的勞資聯(lián)合委員會或雇員委員會融合工會代表與管理方代表，專注于如何提高企業(yè)生產(chǎn)率和如何營造和諧的勞動關(guān)系。第四，在全新制度設(shè)計下，逐步實現(xiàn)員工的自組織和自我管理，如海爾集團正在推行的三級三類“自主經(jīng)營體”。

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