員工通過跳槽來漲工資的原因
很多人都有通過跳槽來漲工資的經(jīng)歷，但是有一些人不知道跳槽為什么會漲工資?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的通過跳槽來漲工資原因，希望對您有所幫助。
通過跳槽來漲工資的原因
首先，一些企業(yè)的老板，隨著企業(yè)慢慢做大了，以前和員工同甘共苦的精神卻沒有了，對于員工也越來越冷酷，把員工做為沒有感情的掙錢工具使用，過分追求高利潤，在向市場要效益無果的情況下，眼睛盯上了員工的薪資，還號稱是“降低人工成本”，而且這個在自己能控制的范圍內(nèi)，于是就出現(xiàn)了“既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”的情況，殊不知，降低人工成本其實(shí)就是降低人力成本的利潤占比，于是員工隨著行業(yè)競爭激烈工作日漸辛苦，但是工資反而被以各種名目頻頻進(jìn)行降低，最后員工不得已只能選擇了跳槽。
當(dāng)然，對于一些小富即安、不求發(fā)展的企業(yè)來說，企業(yè)老板覺得當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)可以了，不愿意再謀求更大的發(fā)展�？墒牵@對于還想謀求更大發(fā)展空間的核心員工來說，影響卻是致命的，他們是不甘寂寞的，長時(shí)間得不到發(fā)展的機(jī)會，如果有合適的機(jī)會，員工可能就要忍痛割愛，放棄原有公司，從而選擇更大或者更高的發(fā)展空間和平臺。
上述僅僅說了兩種情況，當(dāng)然還有更多的情況，但是不管出于哪種情況，對于企業(yè)來說，是否可以試著從以下幾個方面著手：
1、樹立與核心人員共同發(fā)展的經(jīng)營策略。
員工來企業(yè)工作，就是為了有一個好的發(fā)展空間，有好的發(fā)展前景。企業(yè)對此要有清醒的認(rèn)識，人力資源是企業(yè)的一種特殊資源，尤其是核心人員，不同于資金資源等物質(zhì)資源。企業(yè)的發(fā)展是和員工一起謀求更大的發(fā)展的過程，模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展、向市場搶奪利潤是企業(yè)和員工共同的利益，不能動不動就打員工薪酬的主意，沒有更多的利潤，空談分配有什么用?內(nèi)部爭斗、成天只想著自己肥，那是豬的理想!到頭來只能是讓員工通過跳槽來調(diào)薪成為必然。所以一定要樹立與員工共同發(fā)展的經(jīng)營策略。
2、建立符合人性的分配機(jī)制和制度。
當(dāng)然，這個話題就比較大了，限于篇幅，不能展開進(jìn)行詳述，僅提及幾點(diǎn)：
�、俳⑼暾男匠牦w系制度，定期分析市場人力供需狀況和薪酬水平，并定期根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。
首先說符合人性。員工跟隨企業(yè)，首先必須要能掙到錢，這是人性所在，也是員工在企業(yè)工作的基本需求。不提倡空談奉獻(xiàn)，因?yàn)檫@些是不符合人性要求的，俗話說的好：“倉廩實(shí)而知禮節(jié)”，一個溫飽都成問題的員工，你跟他談理想，他會跟你有共同語言嗎?相反，員工為企業(yè)多做了事情，就要及時(shí)的進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神表彰，讓其他員工都知道為公司多做了事情公司是不會虧待他們的，這比任何一堂員工文化和素質(zhì)提高課更有說服力。
其次是定期作市場人力供需狀況和薪酬水平調(diào)查，包括薪酬內(nèi)部的審計(jì)，并根據(jù)企業(yè)的支付能力和薪酬策略進(jìn)行調(diào)薪。除了平衡薪酬的不均衡情況外。企業(yè)能高薪從外面挖人才來，就要有提高原有核心員工薪酬水平的決心，而不是總是認(rèn)為“外來的和尚會念經(jīng)”，從而人為的造成很大的新老員工不平衡，這樣相當(dāng)于逼著老員工通過跳槽來實(shí)現(xiàn)漲工資的夙愿，或者只有當(dāng)員工以離職相威脅時(shí)才考慮為員工調(diào)薪。
另外，當(dāng)外部薪酬水平很高時(shí)，企業(yè)不調(diào)薪，也相當(dāng)于逼著員工跳槽，等核心員工跳的差不多了再調(diào)整，恐怕就是亡羊補(bǔ)牢，事情雖做對，但為時(shí)已晚，只能后悔人才白白流失。
還有，主動調(diào)薪會比被動的調(diào)薪好萬倍。對于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的均衡，留住核心人員更加容易和有效。而不是個別員工申請時(shí)才調(diào)整，那樣就會出現(xiàn)“會哭的孩子有奶吃”的不良后果。
�、诮⒚鞔_的績效考核制度和PK機(jī)制。
明確考核指標(biāo)，讓員工了解自己的`收入跟什么有關(guān)，關(guān)注、關(guān)系這些重要的指標(biāo)就能提高自己的收入。同時(shí)建立部門間的PK機(jī)制，重過程、適度獎懲，讓員工了解市場競爭情況，激發(fā)員工你追我趕的主動性，員工的收入提高了，企業(yè)的利潤也相應(yīng)的增加了。
�、蹖τ诤诵膯T工建議建立合伙制。
通過資金入股和各種股權(quán)方式，和核心員工形成分成的合伙機(jī)制，平衡核心員工的浮躁心態(tài)，綁定核心員工和核心資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)在有些企業(yè)的思路就很好，比如像萬科的“小草計(jì)劃”等，不但允許員工自主創(chuàng)業(yè)，同時(shí)對于好的自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行資金和技術(shù)上的支持，對于較大創(chuàng)新項(xiàng)目鼓勵并和員工共同去做，既能鼓勵員工積極進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，又能讓企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)營模式和商機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的共贏。
所以，在企業(yè)內(nèi)部樹立共同發(fā)展的經(jīng)營策略，建立符合人性的分配機(jī)制和定期調(diào)整的制度，吸引并綁定核心員工和核心資源，是避免員工通過跳槽漲工資的內(nèi)部解決之道。
跳槽的好處
1. 跳槽者從職業(yè)生涯中收獲到更多才智
在幾乎所有的工作中，早期的學(xué)習(xí)曲線都是明顯上升的。過后，它會慢慢回落。因此，在做了兩年同樣的工作之后，你通常會覺得已經(jīng)沒有什么需要學(xué)習(xí)的了。這讓我非常想知道，是什么能讓那些做了二十幾年同樣工作的人保持大腦的活力。這也讓我確定了，那些跳槽的人會了解更多東西。 如果你經(jīng)常換工作，那么你就一直需要去學(xué)習(xí)很多東西——你的學(xué)習(xí)曲線會一直保持上升勢頭。尤其是辦公室技能以及具體的職業(yè)知識。這也同樣適用于你的情商。你越是在階層管理嚴(yán)格的公司里處理辦公室的事宜，你就越會了解人們的想法，并且可以在工作中讓人們覺得舒適。這就是一項(xiàng)很棒的辦公室技能。
2. 跳槽者會有更穩(wěn)定的事業(yè)
美國公司沒有給它的員工提供穩(wěn)定的職位。那些會認(rèn)為公司就該提供穩(wěn)定的工作的人們，應(yīng)該都是些年紀(jì)很大而且完全不與社會和其他人接觸的人。公司會有裁員，雇傭合同工人和臨時(shí)工等措施——實(shí)際上，這僅僅開始于上一代。在職業(yè)生涯中是否能得到穩(wěn)定，是取決于你自己的。如果你還在指望某些公司可以提供穩(wěn)定的工作給你，你要知道這是非�？膳碌�。但如果你有自信，相信自己的能力以及你對于事業(yè)的理解，那就不會有什么問題。你可以創(chuàng)造穩(wěn)定的職業(yè)——只要做你自己就可以了。
你做這些是要通過人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的。因?yàn)槟憧梢钥隙ǎ谀愕囊簧行枰フ以S多的工作，你需要你的人際網(wǎng)絡(luò)盡可能有效的幫助到你。畢竟，最有效的找工作方式還是要通過人際關(guān)系網(wǎng)。這也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作過的人，會比長時(shí)間只在同一的地方工作的人有更廣的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這也是為什么跳槽的人會創(chuàng)造出穩(wěn)定的事業(yè)。
3. 跳槽者會有更好的表現(xiàn)
如果你知道明年你就會離開這份工作，你就會努力完善自己的履歷——你掌握了什么技能，取得了哪些成績，你是否是自己領(lǐng)域內(nèi)的專家。那些已經(jīng)做了五年同一份工作，并且知道自己還將要做五年的人是不會去考慮那些問題的。所以，跳槽的人總是努力去把工作做的更好，如果不考慮其他的原因，這對于他們得到下一份工作是有幫助的。 如果不是每份工作都能夠增值的話就不要跳槽。這就是為什么跳槽者通常在項(xiàng)目處理中表現(xiàn)的非常突出;他們想要把自己的履歷寫的更優(yōu)秀。從雇主的角度來看這也是很好的事情。對于公司，一個有著卓越表現(xiàn)的員工工作18個月的貢獻(xiàn)比一個工作表現(xiàn)平平的員工做20年的貢獻(xiàn)要更大。(別告訴我這樣的人不能加速做出貢獻(xiàn)。解決這個問題。這個模式已經(jīng)過時(shí)，無法吸引優(yōu)秀的員工。
4.跳槽者的心智更成熟
你需要有很多的自我認(rèn)知，才能確定下一步要做什么，并選擇去得到它，而不是在一個看似安全的職位停留下來。它需要承諾為了個人的成長放棄事業(yè)的自滿心里，讓挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)曲線貫穿整個職業(yè)生涯——周而復(fù)始。勇敢的人可以告訴別人：“我知道我只在這里工作了一個月，但是它不適合我，所以我現(xiàn)在要走了。” 及時(shí)退出是正確的選擇。如果工作沒有吸引力沒有挑戰(zhàn)性，那它也就不再讓人感興趣，而你最重要的工作就是去尋找和發(fā)現(xiàn)——周而復(fù)始。不要滿足于過時(shí)的工作模式，不要接受自滿而忽略自我認(rèn)知。當(dāng)然，現(xiàn)在的就業(yè)市場很艱難——但是，這并不是安于現(xiàn)狀的理由。
工作經(jīng)驗(yàn)對于跳槽的意義
1.你能觀全局
雖然在25歲的時(shí)候，你可能會因?yàn)檫@些事情感到生氣，憤怒，咬牙切齒：老板告訴你“我們應(yīng)該做XX事”(而這件XX事在幾個月前你已經(jīng)向他請求過了)，或者同事在會議上帶有挑釁的意味地聲稱取代你的工作。不過時(shí)至如今，你已經(jīng)早已毫不在乎了。也許你有點(diǎn)在意，但你已經(jīng)讓它過去了。
你之所以能讓事情過去，是因?yàn)槟隳芡ㄓ^全局：只有老板才是給你職業(yè)機(jī)會的人，而那個帶有剽竊傾向同事，不管怎么說都只是一個朋友或?qū)淼膮⒄瘴�。這些人到最后會有意無意欣賞你處理這種公然竊取知識產(chǎn)權(quán)事情的成熟。所以，你能正視別人的小動作，并且專注在更重要的事情上。
2. 你心理成熟
就目前看來，人們的瑣碎煩惱，不安全感，以及閑言碎語都不會讓你忿忿不平了。如果你是一個積極陽光的人，或者你不想加入八卦的行列，你就懂得如何優(yōu)雅地拒絕請求。也許更重要的是，你很清楚你的事業(yè)與生活完全不需要賭注在這些瑣事上。
你也知道大多數(shù)人都有點(diǎn)缺乏安全感，并且不管何種場合他們的應(yīng)對機(jī)制都會顯示出來。專業(yè)領(lǐng)域就像一所規(guī)模龐大的幼兒園。你微笑，待人友好，然后回歸本職出色地完成工作任務(wù)。
3. 你懂得如何拒絕他人
在筆者更年輕的時(shí)候，我遇到一位非常賣力工作的老板，甚至還能看到她的嘴唇冷得發(fā)紫(因?yàn)榈搅送砩�，中央加熱系統(tǒng)就會關(guān)閉)，她不像平常人一樣每隔7到8小時(shí)就會進(jìn)食一次，她每天只吃兩頓。我隱隱感覺到，雖然我的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如她，作為一名時(shí)薪制的員工，她所期待我的“付出”應(yīng)與她一樣。而我當(dāng)時(shí)也很單純，就按照老板的吩咐，這使我筋疲力盡，生活除了工作還是工作。
時(shí)至今天，我會在需要休息的時(shí)候跟老板說，盡管客觀條件不允許，我也爭取一天兩次小憩。我有能力調(diào)整工作模式讓自己更有效率，也免于在長期的工作中損害自己。我也很清楚我不會因此而逃過被解雇命運(yùn)。最壞的結(jié)果就是：壓力和帶有負(fù)面色彩的玩笑話�；虮唤夤�。不過這總比視力模糊，工作效率低下，以及最終討厭這份工作好多了。
4. 你清楚自己的價(jià)值
剛剛轉(zhuǎn)行加入新公司的前幾個月(或前幾年)確實(shí)是困難的。你知道自己很能干有才，但很多人并不買賬(因?yàn)槟芨傻娜诵市氏嘧R，但很多你遇到的人并沒有那么能干。)這也沒有關(guān)系，你重新檢視自己，勇往直前，以友好的姿態(tài)從容地介紹你的想法，與對的人結(jié)交朋友，你的能力就自然而然散發(fā)光芒。這樣你會感到相比前一年那些讓你感到針對個人的不公平，打擊與壓制都截然不同了。
【員工通過跳槽來漲工資的原因】相關(guān)文章：
員工跳槽的原因與方法技巧06-10
企業(yè)員工跳槽的原因與對策06-08
企業(yè)員工跳槽的原因與方法12-06
公司員工跳槽的原因與方法06-10
企業(yè)員工跳槽的原因有哪些06-10
員工跳槽的原因與方法是什么06-14
員工集體跳槽的原因有哪些06-14
員工跳槽的企業(yè)原因有哪些06-12