組織績效考核制定方法有哪些

　　目前，已經(jīng)很少有企業(yè)照本宣科地使用一套績效考核方法，很多開始設(shè)計適合自己的績效考核規(guī)則。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的組織績效考核制定方法，希望對您有所幫助。

　　績效考核制定方法

　　一、關(guān)鍵績效指標/KPI

　　管理方式側(cè)重：

　　1.按年度設(shè)置績效目標;(一般最多年中修訂一次)

　　2.量化考核指標，取值方便;

　　BOTE HCM系統(tǒng)支持季度考核、支持日常記錄的及時追蹤和呈現(xiàn)。

　　二、管理舉措追蹤

　　管理方式側(cè)重：

　　1完全任務(wù)導(dǎo)向的考核方式，不受考核周期的影響，可以隨時增、減任務(wù)。

　　2考核評估一般為直屬經(jīng)理(任務(wù)布置者)進行定性評估。

　　BOTE HCM系統(tǒng)支持靈活的管理舉措設(shè)置、考核點設(shè)計以及考核打分記錄。

　　三、員工調(diào)查

　　管理方式側(cè)重：可以用于收集員工反饋信息，備選如下：360度調(diào)查、民主評議、員工滿意度調(diào)查等。

　　BOTE HCM系統(tǒng)支持靈活發(fā)起各類調(diào)查活動，并整合進員工的綜合績效評估。

　　四、能力評估

　　管理方式側(cè)重：一般由直屬經(jīng)理針對崗位關(guān)鍵能力進行定量評估(需預(yù)先設(shè)置評估標準)。

　　BOTE HCM系統(tǒng)支持多種便捷的能力評估方式，并整合進員工的綜合績效評估。

　　五、其他考核規(guī)則

　　管理方式側(cè)重：根據(jù)管理目標，由公司統(tǒng)一設(shè)定的要求指標，例如：培訓(xùn)任務(wù)完成情況，知識庫貢獻等。

　　BOTE HCM系統(tǒng)可以高效地設(shè)置各類統(tǒng)一要求，一次性同步到所有崗位的績效規(guī)則中。

　　進行績效考核的原因

　　一是沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，因為我們不是大鍋飯的時代了，因為公司的發(fā)展要規(guī)范。大家想想，我們的每一項工作如是沒有檢查，沒有考核，或是說安排了沒有人過問是不是就會流于形式，董事長經(jīng)常說的一句話是員工原意做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事----

　　二是為了對過去的工作業(yè)績作出客觀 全面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案。通過考核，看到問題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率，提供員工晉升的依據(jù);

　　三是為了對員工有一個客觀的評價，員工或是管理人員、工程師工作一段時間后，對其工作任務(wù)的完成和工作表現(xiàn)有一個客觀的評價，對其能力有一個公正的評價，如何做這樣的評價呢?口說無憑，是不是用這樣的評價來做出一個公正的結(jié)論。通過事實來說明能力和你的業(yè)績是不是更有說服力。

　　四是為了提高工作績效，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。誰能干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)�？傊�，現(xiàn)在不是吃大鍋飯的時代了。通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)展!保證公司各項任務(wù)的完成。

　　團隊績效考核方法

　　從企業(yè)、組織角度來看，團隊績效是以團隊的.項目績效作為基礎(chǔ)。而確定項目績效，要在項目開始之前先確定項目績效目標，待項目結(jié)束時來評估是否達成了既定的績效目標。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完備的組織級績效考核體系，從項目立項開始如何預(yù)評估，在面對項目過程中各種情況是否需要獎懲，以及在結(jié)項時的最終評價，都是需要針對不同行業(yè)、不同企業(yè)文化進行客制化分析。舉個例子，某甲方企業(yè)的項目績效管理方式是這樣的：在立項階段會按照項目需求的戰(zhàn)略意義、技術(shù)實現(xiàn)難度、工作量等條件因素，由專家組進行匿名評價，確定項目積分;在項目進行過程中，根據(jù)項目是否按規(guī)定按時交付產(chǎn)品、代碼質(zhì)量、測試缺陷率、上線運行質(zhì)量等多種因素進行考評，在項目結(jié)項時依據(jù)項目的CPI、客戶滿意度等進行最終評估，得到項目最終績效積分。到年底的時候團隊績效就是把當(dāng)年所有項目的積分累加，按照排名轉(zhuǎn)化為績效獎金。這樣的績效考核機制能夠激勵團隊既能保證多勞多得，又有對過程質(zhì)量的要求，是一種正向的引導(dǎo)方式。

　　從項目經(jīng)理角度來看，要對團隊成員進行績效考核的話，可以按照項目組成員的能力高低、工作態(tài)度、交付質(zhì)量等方面因素綜合考慮，盡可能從客觀角度進行評價，并且事后要對有落差或績效差的成員私下訪談，幫助發(fā)現(xiàn)問題原因，正向指導(dǎo)鼓勵。

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