薪酬福利管理的程序是什么
薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，也是提升員工滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素之一。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利管理的程序，希望對(duì)您有所幫助。
薪酬福利管理程序
1、職位分析：結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。
2、職位評(píng)價(jià)：比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列;為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱(chēng)不同、或即使職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)。
3、薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪資走勢(shì)分析等。
4、薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。
5、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估;確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估;確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估;確定公司的整體薪資水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。
6、薪資體系的實(shí)施和修正：在確定薪資調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。為準(zhǔn)確起見(jiàn)，最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例，財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。
7、不同職位有不同職位的級(jí)別，一個(gè)是員工的級(jí)別制度，另一個(gè)是員工的寬帶制度。同一個(gè)級(jí)別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類(lèi)似等級(jí)的，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把“級(jí)”的范圍定得比較寬，一個(gè)大型企業(yè)，可能從最基本的初級(jí)員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有5個(gè)、6個(gè)帶別。具體而言，工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法：
采用級(jí)別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路，比較簡(jiǎn)單的一個(gè)做法，就是根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)計(jì)。比如說(shuō)有10個(gè)職能部門(mén)，有30個(gè)職系，100個(gè)或者150個(gè)職位，但是整個(gè)級(jí)別就15個(gè)，工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級(jí)的工資系統(tǒng)，每一個(gè)級(jí)別，都給一個(gè)范圍，在哪個(gè)級(jí)別里，就用哪個(gè)級(jí)別的工資范圍來(lái)發(fā)工資。
薪酬福利管理難題
1. 如何控制薪酬成本總量
薪酬是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要成本，特別是軟件開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)服務(wù)等知識(shí)密集型行業(yè)，薪酬成本占銷(xiāo)售額比重超過(guò)40%甚至更高，因此控制薪酬成本成為各個(gè)企業(yè)內(nèi)控體系的一項(xiàng)重要工作。
到底按照什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬總量?這是一個(gè)難點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)集團(tuán)而言，不同的事業(yè)部群體，不同的分子公司，不同的發(fā)展階段，薪酬總量占比差距很大。同時(shí)在設(shè)計(jì)薪酬總量時(shí)以什么樣的基數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)難題，是以銷(xiāo)售額?還是以毛利潤(rùn)?抑或是薪酬占整個(gè)費(fèi)用的比重。
解決的方案是要研究公司及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬總量控制邏輯，我們所要做的是：控制薪酬成本在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，既要滿(mǎn)足公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的需要，同時(shí)還必須充分考慮到公司的`發(fā)展。
2. 如何設(shè)計(jì)各個(gè)職位的薪酬水平
一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵取決于員工;
員工有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，工資水平是核心要素之一。
設(shè)計(jì)薪酬水平包括兩層含義，一層是要設(shè)計(jì)不同職位的薪酬水平，既要考慮到責(zé)任分工，又要考慮到職位等級(jí)，同時(shí)還必須要考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;另外一個(gè)層面則是要考慮人的因素，如何將個(gè)人的能力水平與職位要求匹配?
解決不同職位類(lèi)別、職位等級(jí)的薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題，可以通過(guò)職位評(píng)估、薪酬調(diào)查等方式進(jìn)行。而解決個(gè)人能力與職位要求匹配度問(wèn)題，則是一個(gè)難點(diǎn)，僅僅依靠職位評(píng)估或者年度的績(jī)效評(píng)估是不能解決問(wèn)題的，最好的解決方案是建立內(nèi)部任職資格體系，通過(guò)設(shè)立不同的專(zhuān)業(yè)等級(jí)，對(duì)人的能力進(jìn)行系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)。
3. 如何調(diào)薪
調(diào)薪問(wèn)題是今天所有企業(yè)面對(duì)的頑癥之一，特別是以能力為核心的職位，比如研發(fā)人員、行政人員等。很多公司都沒(méi)有建立一個(gè)完善的薪酬調(diào)整機(jī)制，基本上都采取了以下幾種做法：
如果您沒(méi)有建立一個(gè)完善的、科學(xué)的、可操作的調(diào)薪機(jī)制，員工在進(jìn)入公司一段時(shí)間后將陷入到由希望到失望，由失望到絕望狀態(tài)，當(dāng)個(gè)人能力增長(zhǎng)與薪水增長(zhǎng)不能同步時(shí)，最直接的選擇就是“跳槽”。
所有的公司必須建立一套標(biāo)準(zhǔn)的薪酬調(diào)整機(jī)制，最好的解決方案是結(jié)合任職資格體系建設(shè)來(lái)解決：
根據(jù)不同的工作內(nèi)容，劃分不同的專(zhuān)業(yè)
根據(jù)職位人數(shù)和專(zhuān)業(yè)深度設(shè)定各個(gè)專(zhuān)業(yè)的級(jí)別
專(zhuān)業(yè)級(jí)別與薪酬級(jí)別對(duì)應(yīng)掛鉤
為每個(gè)級(jí)別制訂行為標(biāo)準(zhǔn)
員工可以按照年度申請(qǐng)任職資格評(píng)審
組織任職資格評(píng)審，評(píng)審結(jié)果對(duì)應(yīng)薪酬水平
通過(guò)建立一套完善的個(gè)人能力評(píng)價(jià)機(jī)制，員工不再為薪酬調(diào)整而失望，甚至絕望，更多的是希望，也能夠看到自己在公司的未來(lái)，職業(yè)發(fā)展和待遇提升上的未來(lái)。
薪酬福利的內(nèi)容
薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞動(dòng)收入的主體部分，也是確定其勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)。其具有常規(guī)性、固定性、基準(zhǔn)性、綜合性等特點(diǎn)。基本工資又分為 基礎(chǔ)工資、 工齡工資、 職位工資、 技能工資等。在我國(guó)按勞動(dòng)法規(guī)定，基本工資在每個(gè)地區(qū)都會(huì)有它的最低標(biāo)準(zhǔn)。
薪酬結(jié)構(gòu)之加班費(fèi)：是指員工超出正常工作時(shí)間之外所付出勞動(dòng)的報(bào)酬。勞動(dòng)法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬：
薪酬結(jié)構(gòu)之福利：?jiǎn)T工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類(lèi)：法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類(lèi)組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn);而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車(chē)、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。
薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境：是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵(lì)的體現(xiàn)。
薪酬結(jié)構(gòu)之學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo)，有計(jì)劃有目的地對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能或管理技能的培訓(xùn)，創(chuàng)造環(huán)境讓員工學(xué)習(xí)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能或管理技能。
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