薪酬福利管理的內容是什么
成為一名優(yōu)秀的薪酬福利管理者需要熟讀相關理論知識，包括薪酬福利一些內容。下面是百分網小編為你精心推薦的薪酬福利內容，希望對您有所幫助。
薪酬福利的內容
一、基本月薪提
1、般企業(yè)月薪稅前工資前企業(yè)稅工資簡歷要求指稅工資額定要面試候講清楚省發(fā)必要糾紛
2、企業(yè)規(guī)定績效工資能陷阱談工資額抽定比例(般30%)作績效工資根據績效考核結決定發(fā)放額度實際操作都企業(yè)變相減薪手段
3、銷售員基本工資更底薪概念更關注應該平臺壞提比例
二、現金補貼
企業(yè)給員工提供現金補貼見三種:餐補、公交補貼通訊補貼般差、打車實報實銷情況例企業(yè)打車補貼按照職責層級規(guī)定種包干形式給數管月實際用少實際種制度合理容易造越做事越要貼錢現象
其補貼結婚、、喪事補貼、公司車油補、租房房補等等所占比例較
三、節(jié)禮金
于傳統(tǒng)習慣尊重符合情絕部企業(yè)給員工提供接節(jié)禮品或禮品見春節(jié)、端午、秋少先計至少讓員工覺企業(yè)性化面本企業(yè)臺資企業(yè)做比較外資企業(yè)港資企業(yè)則能忽略
現少企業(yè)文化較企業(yè)給員工禮金
四、終獎金
終獎金企業(yè)占員工收入比例甚至占30%-50%企業(yè)直接規(guī)定終雙薪、三薪或者更企業(yè)按照企業(yè)業(yè)績拿定比例給員工
五、保險
般企業(yè)都按照律規(guī)定給員工購買社保險般包括養(yǎng)、醫(yī)療、失業(yè)保險、工傷育保險加住房公積金統(tǒng)稱五險金實際操作企業(yè)都能省則省購買三險錯更別提連整深圳都沒始買住房公資金企業(yè)逃避繳納保險員工簽訂陰陽合同合同體現工資額般所低工資員工要仔細衡量能退休工資非少
企業(yè)幫員工購買集體商業(yè)保險般意外險少數優(yōu)質企業(yè)才福利
六、帶薪假
勞合同規(guī)定企業(yè)應該給予做滿員工帶薪假般15企業(yè)般根據實際情況給予層管理員工或突貢獻員工些數假般平義務加班代價
七、旅游、拓展培訓
公司般都組織兩員工外旅游緩解工作壓力增進企業(yè)凝聚力員工間情戶外拓展形式進行
企業(yè)培訓內部培訓或者外部培訓般外部培訓費用較高企業(yè)要求員工填寫培訓合同保證坐滿間否則需要退換培訓費般要慎重職業(yè)技能培訓技能外培訓職業(yè)技能培訓比較理解技能外培訓般:歷培訓、外語培訓、證書培訓等。
薪酬福利的概念
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預定目標。薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。薪酬體系建立起來后，應密切關注薪酬日常管理中存在的.問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現。
福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項目、確定福利標準、制定各種福利發(fā)放明細表等福利方面的管理工作。福利管理有利于企業(yè)獲得社會聲望，增強員工信任感和依戀感，合理避稅又不降低員工實際薪酬水平，適當縮小薪酬差距。 對員工，福利保險一經確定不大會取消，較工資獎金更恒定、更可靠，可為員工退休生活及不可預測事件提供保障。
薪酬福利的作用
福利政策正確導向
企業(yè)采取福利措施，目標是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致， 有效地將廣大員工團結在一起，群心群力，實現企業(yè)利潤最大化。福利從本質上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設定的目標和相應的對員工行為的要求兩方面內容，具備對員工的認識和行為進行正確導向的功能。一項企業(yè)福利政策，應當向員工表達和傳遞下述信息：
·員工福利與企業(yè)績效相掛鉤
·員工福利與個人工作表現及貢獻相掛鉤
履行告知義務
企業(yè)應當采取恰當的傳播渠道，將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應盡的義務，也是尊重員工知情權的需要。
區(qū)分福利層次
要按對企業(yè)貢獻程度，將福利設定不同的等級層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應享有的;什么樣的福利屬于 績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。
適時增減福利項目
企業(yè)績效隨著市場環(huán)境變化會有起落，企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉好，應當適時地增加一些新的福利項目;企業(yè)績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關的潛意識。
特色福利
企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項目，保持福利的新穎特征。
自助式分配
不同員工有不同的需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動性，盡己所需，企業(yè)不用強迫，收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。
公正兌現
一方面，要求企業(yè)管理者說到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兌現。不能當企業(yè)績效不好時取消員工福利，要求員工理解;而當企業(yè)績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎勵員工福利時，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應當享有的�？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進行公示。
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