人力資源薪酬福利內(nèi)容是什么
薪酬福利是人力資源管理人員想知道的內(nèi)容，那薪酬福利的內(nèi)容是什么?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的人力資源薪酬福利的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。
人力資源薪酬福利內(nèi)容
第一，員工福利計(jì)劃制定。
1. 明確員工福利目標(biāo);
2. 福利調(diào)查和基準(zhǔn)確定;
3. 企業(yè)內(nèi)部員工福利調(diào)查;
4. 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。
第二，員工福利的組織與實(shí)施。
1. 設(shè)置專門的企業(yè)福利管理結(jié)構(gòu);
2. 福利基金的籌備;
3. 員工的溝通;
4. 組織實(shí)施員工福利。
第三，員工福利控制。
1. 福利成本控制;
2.員工福利控制實(shí)施;
3. 員工福利監(jiān)控。
薪酬福利管理內(nèi)容
一、基本月薪提
1、般企業(yè)月薪稅前工資前企業(yè)稅工資簡(jiǎn)歷要求指稅工資額定要面試候講清楚省發(fā)必要糾紛
2、企業(yè)規(guī)定績(jī)效工資能陷阱談工資額抽定比例(般30%)作績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)決定發(fā)放額度實(shí)際操作都企業(yè)變相減薪手段
3、銷售員基本工資更底搜索薪概念更關(guān)注應(yīng)該平臺(tái)壞提比例
二、現(xiàn)金補(bǔ)貼
企業(yè)給員工提供現(xiàn)金補(bǔ)貼見三種:餐補(bǔ)、公交補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼般差、打車實(shí)報(bào)實(shí)銷情況例企業(yè)打車補(bǔ)貼按照職責(zé)層級(jí)規(guī)定種包干形式給數(shù)管月實(shí)際用少實(shí)際種制度合理容易造越做事越要貼錢現(xiàn)象
其補(bǔ)貼結(jié)婚、喪事補(bǔ)貼、公司車油補(bǔ)、租房房補(bǔ)等等所占比例較
三、節(jié)禮金
于傳統(tǒng)習(xí)慣尊重符合情絕部企業(yè)給員工提供接節(jié)禮品或禮品見春節(jié)、端午、秋少先計(jì)至少讓員工覺企業(yè)性化面本企業(yè)臺(tái)資企業(yè)做比較外資企業(yè)港資企業(yè)則能忽略
現(xiàn)少企業(yè)文化較企業(yè)給員工禮金
四、終獎(jiǎng)金
終獎(jiǎng)金企業(yè)占員工收入比例甚至占30%-50%企業(yè)直接規(guī)定終雙薪、三薪或者更企業(yè)按照企業(yè)業(yè)績(jī)拿定比例給員工
五、保險(xiǎn)
般企業(yè)都按照律規(guī)定給員工購(gòu)買社保險(xiǎn)般包括養(yǎng)、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷育保險(xiǎn)加住房公積金統(tǒng)稱五險(xiǎn)金實(shí)際操作企業(yè)都能省則省購(gòu)買三險(xiǎn)錯(cuò)更別提連整深圳都沒始買住房公資金企業(yè)逃避繳納保險(xiǎn)員工簽訂陰陽合同合同體現(xiàn)工資額般所低工資員工要仔細(xì)衡量能退休工資非少
企業(yè)幫員工購(gòu)買集體商業(yè)保險(xiǎn)般意外險(xiǎn)少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)才福利
六、帶薪假
勞合同規(guī)定企業(yè)應(yīng)該給予做滿員工帶薪假般15企業(yè)般根據(jù)實(shí)際情況給予層管理員工或突貢獻(xiàn)員工些數(shù)假般平義務(wù)加班代價(jià)
七、旅游、拓展培訓(xùn)
公司般都組織兩員工外旅游緩解工作壓力增進(jìn)企業(yè)凝聚力員工間情戶外拓展形式進(jìn)行
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)般外部培訓(xùn)費(fèi)用較高企業(yè)要求員工填寫培訓(xùn)合同保證坐滿間否則需要退換培訓(xùn)費(fèi)般要慎重職業(yè)技能培訓(xùn)技能外培訓(xùn)職業(yè)技能培訓(xùn)比較理解技能外培訓(xùn)般:歷培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、證書培訓(xùn)等。
薪酬福利管理的含義
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì);薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的.工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。薪酬體系建立起來后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題，及時(shí)調(diào)整公司薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報(bào)酬。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期或退休金等形式。這些獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)成員福利的一部分，獎(jiǎng)給職工個(gè)人或者員工小組。福利管理是指對(duì)選擇福利項(xiàng)目、確定福利標(biāo)準(zhǔn)、制定各種福利發(fā)放明細(xì)表等福利方面的管理工作。福利管理有利于企業(yè)獲得社會(huì)聲望，增強(qiáng)員工信任感和依戀感，合理避稅又不降低員工實(shí)際薪酬水平，適當(dāng)縮小薪酬差距。 對(duì)員工，福利保險(xiǎn)一經(jīng)確定不大會(huì)取消，較工資獎(jiǎng)金更恒定、更可靠，可為員工退休生活及不可預(yù)測(cè)事件提供保障。
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