績效考核應注意的問題有哪些

　　績效考核是很多公司都有制定的制度，然而有很多的績效考核制度都有著很多的問題。下面為您精心推薦了績效考核應注意的問題，希望對您有所幫助。

　　績效考核應注意哪些問題

　　1、將績效管理與制度管理混為一談。不要把考核體系做的太復雜，要直擊主題。

　　2、觀念轉(zhuǎn)變難。放棄“德能勤績”的傳統(tǒng)考核觀，注重考核指標的量化可評價。

　　3、重績效考核，輕績效管理。打分沒那么重要，重要的`是實現(xiàn)績效改進的目的。

　　4、考核結果反饋難。績效溝通一定要順暢，才有可能達到目的，否則是制造矛盾。

　　績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。

　　績效考核問題的解決方法

　　1、企業(yè)領導層一定要堅持建立績效考核制度，否則無論出臺哪種方案，最終都會無法有效運作。

　　2、提高員工對績效考核支持度，績效考核最終的效用對象是員工，如果企業(yè)要想讓制度實施，可以通過各種不同的渠道持續(xù)地宣傳，以提高員工認同度。通過對員工進行現(xiàn)代企業(yè)績效考核知識、知識價值觀的培訓教育，讓員工深入地了解考核的意義、規(guī)則，減少、消除員工對考核工作的抵觸情緒，使員工能夠積極主動參與考核，并且學會通過考核制度提升自己的技能和工作績效，合理規(guī)劃自己在公司的職業(yè)生涯。

　　3、及時反饋員工績效考核結果，企業(yè)對員工的`績效考核是人力資源管理的一種手段，考核目的不應終止于考核結果，有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握實現(xiàn)目標的進展情況，更能通過交談與溝通，探討考核中的績效問題原因所在，從而幫助員工從客觀、有針對性角度制定績效改進計劃，達到改進員工績效，共同確定下一績效管理周期績效目標。同時，肯定員工成績、提高員工滿足感，能使員工更努力地工作。

　　4、績效考核應與薪酬制度科學有效的聯(lián)系，領導應當充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，通過考核、反饋、職位說明書等相關方式，使公司的管理者更加清楚了解員工的知識、技能及不足，對其進行相應的培訓、晉升、調(diào)動等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過這一系列的內(nèi)容評價員工，并針對相應的項目規(guī)定員工薪酬和獎金，同時也可以明確企業(yè)的薪酬管理，做到依制度而行。

　　績效考核注意事項

　　方向大于效率

　　成果是一個組織要取得的具體意向。沒有明確最終成果的團隊其實就是一群無頭蒼蠅。成果應該與組織的使命一致。成果可以與盈利能力或資本運用回報率、市場占有率、產(chǎn)品或服務的質(zhì)量以及顧客滿意度等相聯(lián)系。目標、目的、方針、成果和計劃等，都是解決績效考核緊迫問題的不同方式，或者也可能是嶄新的創(chuàng)造力。所有這些詞都表達出改變情況的理念——從多少有些不盡人意的現(xiàn)狀出發(fā)，改善為人們最終所想要的成果。

　　能力集中之道

　　如果團隊的成員能團結一致，他們就具有改變世界的強大力量。在商業(yè)上也是如此，只有當我們的團隊內(nèi)部能協(xié)調(diào)一致、奮力拼博時，我們才能像周圍的團隊一樣取得成就。我們一定要把企業(yè)的團隊實力發(fā)揮出來，每個員工都要團結起來，這樣團隊的整體實力才能更好的發(fā)展出來，企業(yè)的發(fā)展才會更加順利。

　　“你好、我好、大家好”

　　在經(jīng)營管理中，惟有內(nèi)外整體都達至平衡，我們才能夠使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。做任何事情若抱持著“三贏”的觀念，我們將無往而不利，它不僅可以讓我們內(nèi)外平衡、身心一致，還能廣聚資源、集中能力并可持續(xù)發(fā)展。

　　有效果比有道理更重要

　　很多管理者在績效考核過程中，一味強調(diào)做法有道理或者正確而不顧有沒有效果，其實這是績效考核上的誤區(qū)。如何平衡團隊，其根本的做法是建立三贏(你好、我好、大家好)的'原則，這樣更能發(fā)揮團隊的智慧。在管理上追求效果，是企業(yè)獲勝的根本指南。如果管理中以“效果”為先導，以NLP管理技巧為工具，將會最終實現(xiàn)企業(yè)及團隊的最大價值化。

　　黃金時間做黃金事

　　上帝說：凡事必有順序。他公平地賜給每一個人相同的時間，一天24小時。很多人抱怨時間不夠用，卻很少去追究為何如此?工作績效=工作成果+工作品質(zhì)+時效+成本控制，可知時間管理的能力，至少占工作績效1/4比重!如何才能有效運用地時間?就是一句話：黃金時間做黃金事!

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