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職場新人如何加強團隊意識
團隊意識在現(xiàn)代企業(yè)中變得越來越重要，作為職場新人，要怎樣加強自己的團隊意識呢？今天小編分享的是職場新人如何加強團隊意識，希望能幫到大家。
職場新人加強團隊意識的方法
1.不斷反省自己的錯誤觀念
在專業(yè)化越來越精細、競爭越來越激烈的今天，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的。一個人可以通過自己的能力獲得一定成績，但如果把自己的能力與別人的能力結(jié)合在一起，就會取得令人意想不到的結(jié)果。
2.努力獲得真正意義上的成功
來到一個新單位，領(lǐng)導(dǎo)可能分配一個難以獨立完成的工作，他這樣做的目的就是要考察新員工的合作精神。如果員工不言不語，一個人費勁地摸索，最后的結(jié)果可能是死路一條。明智且能獲得成功的方式就是充分利用團隊合作的力量。
3.主動與團隊成員交流
交流是協(xié)調(diào)的開始，把自己的想法說出來，同時聽聽對方的想法。職場人要經(jīng)常說這樣的一句話:“你看這事怎么辦�！痹诮涣鞯臅r候首先要保證平等友善，即使自己在各方面都很優(yōu)秀，即使認為以自己一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要太張狂。要知道還有以后，以后并不能保證自己能完成一切。交流的時候要保持樂觀向上，即使是遇上了十分麻煩的事也要樂觀，要對自己的伙伴們說:“我們是最優(yōu)秀的，肯定可以把這事解決好!”交流的時候也要坦然接受批評，請把同事和伙伴當成自己的朋友，坦然接受他或她的批評。
培養(yǎng)團隊精神的方法
培養(yǎng)和諧的團隊精神。所謂團隊精神簡單地來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神是一種文化氛圍，是一種積極向上、朝氣蓬勃的精神面貌。它對于事業(yè)的成功具有至關(guān)重要的作用，產(chǎn)生“(1+1)〉2”的效應(yīng)。以團隊為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團隊力量是組織贏得競爭的必要條件。團隊精神必須有一個良好的形式載體，要加強維護和鞏固，而拓展訓練通常利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計的活動達到“磨煉意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團隊”的訓練目的。
團隊凝聚力是團隊生存的基礎(chǔ)，是維持團隊存在的必要條件。團隊項目以復(fù)雜性、艱巨性為特征，對于改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神和凝聚力有很強的針對性。團隊之間的凝聚力可以通過拓展訓練來不斷提升。
團隊協(xié)作是一種為達到既定目標所顯示出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神�！耙桓曜尤菀讛啵曜颖С蓤F”，團結(jié)就是力量。
提高團隊的積極性的方法
1.讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補空缺職位。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖后腿的團隊。許多企業(yè)在招聘時，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個人對細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。
2.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節(jié)省很多時間，也會與其他團隊成員的關(guān)系更為友好。之后，你會發(fā)現(xiàn)，團隊中會立刻出現(xiàn)輕松和活力的氣氛。
3.為團隊設(shè)定愿景，并設(shè)立達成愿景的里程碑。你是團隊領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，為團隊設(shè)定目標就是你的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什么？這要把我們帶向哪里？”愿景也需要里程碑。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。
4.跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團隊領(lǐng)導(dǎo)者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報情況的時間間隔太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。
5.同意遵守會議規(guī)則。會議應(yīng)該準時開始和結(jié)束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應(yīng)該遵循同樣的規(guī)則。
6.定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策�！比欢�，很可能大多數(shù)團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他(她)。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那么團隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。
7.至少每年衡量一次團隊的進步。有許多可用的工具能夠衡量團隊現(xiàn)在的境況，以及哪里需要進行調(diào)整。團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習慣，每年以一些工具為標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過這些評估其長處和短處;你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
8.減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進行小規(guī)模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業(yè)文化參與度更高/民主的企業(yè)中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更少，團隊也會更快樂。
9.讓團隊成員負起責任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他(她)好好談?wù)�。如果不這么做，其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
10.進行年度績效評估，并討論團隊成員的發(fā)展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區(qū)別。人人都在忙。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會以忙碌為借口，“及時”地表示自己沒時間進行績效評估。他們認為，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個行業(yè)和多家企業(yè)，是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預(yù)報器。最優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者會為此花時間，團隊成員也會重視這件事，并在他們需要進步的領(lǐng)域做得更好。
如何加強團隊協(xié)作意識
1、從自身做起，做好表率。做為管理者，我們經(jīng)常問自己：“我做好協(xié)作的表率了嗎？”“我昨天幫誰了”，我們是經(jīng)常這樣考慮自己與他人的互相協(xié)調(diào)，互相協(xié)作，還是動不動就抱怨，作為一名管理者一定要說有助于團結(jié)的話，要做到互幫互助，要想讓團隊做好協(xié)作，我們得先從自己做起，給員工樹立一個好榜樣。
2、如果我們倡導(dǎo)協(xié)作，把協(xié)作當做一種文化，每天都要觀察自己的員工協(xié)作能力有多強，為強化員工協(xié)作意識，我們可以請員工講自己的想法，禮貌，禮節(jié)等�？梢愿偁幈荣�，我們可以評出：服務(wù)明星，和團隊協(xié)作。
3、不斷要求員工相互協(xié)作。如果我們平時不要求，工作效率從哪來，員工協(xié)作，也不關(guān)注員工彼此之間有沒有協(xié)作，我們要在心里牢記“你幫了別人，別人才會幫助你，”隨時都要問自己，提醒自己，協(xié)作口號：今天你幫了嗎？這句話要牢記，不斷地要求互相協(xié)作，舉個例子：一個小朋友在飯店大廳摔倒了，旁邊的服務(wù)員裝作看不見，依然在那兒說說笑笑，就是沒有一個人去扶小朋友一把，可見員工沒有協(xié)作意識，就不會幫助同事，更不用說向客人伸出援助之手了。
4、有針對性地溝通及找到解決方案。對于一些跟別人很好協(xié)作的員工，我們要有針對性地去跟他們溝通，然后找出解決方案，是他們本身就自私，還是他們不喜歡幫助別人？是團隊中一直沒有人幫他們，因此他們也不想幫助別人，還是團隊的氛圍本來就不好？我們一定要了解清楚問題出在哪里，然后才能有針對性地指導(dǎo)員工怎樣協(xié)作。
5、營造開放的交流氛圍。在團對中我們一定讓團隊成員彼此互通消息，營造店內(nèi)氛圍，讓員工提高互相協(xié)作意識，甚至可以把任務(wù)目標，平攤到每個人員身上，努力工作，用心地想怎么完成任務(wù)。顧客不是某個人的，而是企業(yè)的，是團隊的，員工之間只有相互交流顧客信息，才能很好地為顧客服務(wù)。
6、培養(yǎng)員工換位思考的習慣。比如在海底撈，我們發(fā)現(xiàn)它的氛圍永遠都很好，因為它的員工永遠都在互相幫助，相互協(xié)作，傳菜員走到前廳時，總會注意到一些問題，比如：桌子上有沒有用的杯子拿走，有沒有碗碟需要更換，客人需不需要餐巾紙，電源開大了或開小了等等�？梢娝麄円恍南氲氖强腿诵枰裁�，怎么幫助客人，那么我們有沒有這樣的想法？跟大家講個小故事：一條船上座了幾個人船尾出現(xiàn)了一個小漏洞，水不停的往里灌，有個船員拿了一個器具連忙過去把水往外倒，這時坐在船頭的兩個船員悠閑的說了一句話“還不錯，洞不在我們這邊”，這個故事告訴我們，大家在一條船上，一榮俱榮，一損俱損，“洞不在我們這邊的想法是很愚蠢和可笑的�！蓖瑯拥牡览�，在一個團隊中我們就是一家人，大家分工不分家，要同舟共苦。所以我們經(jīng)常說的一句話：喜臨門是家，家中你我他，團結(jié)力量大，發(fā)展靠大家！謝謝大家聆聽，祝大家工作愉快！
怎么提高團隊意識
1.減少會議
根據(jù)一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說浪費時間是極其糟糕的，因為這意味著浪費金錢。據(jù)報道，美國企業(yè)會因為不必要的會議每年會浪費掉370億美元的工資。
有人會問會議不是能增強公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎？不盡如此，英國《衛(wèi)報》的O1iverBurkeman將會議描述為“比你想象的更浪費時間和靈魂”�？梢酝ㄟ^更好的方式來培養(yǎng)團隊精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。
這是否就意味著您需要去除所有會議呢？答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議，可以嘗試站著開會。每周進行一次站立會議將節(jié)約不少浪費在傳統(tǒng)會議上的時間。
2.堅持休息
我們想當然的認為增加工作時間會提高生產(chǎn)力，但事實表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點子。
當一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈失調(diào)，看不到目標，信心也會備受打擊。堅持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠程工作
讓員工遠程工作。為什么要這樣做呢？答案很簡單，遠程工作的員工生產(chǎn)力會更高。
在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的一份研究顯示，一個安靜的環(huán)境會提高1/3的生產(chǎn)力。
對于經(jīng)濟拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠程工作還會帶來一些額外益處。遠程的工作會讓員工更開心，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠程工作也會為您省下辦公場所和設(shè)備的費用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務(wù)，反而會降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應(yīng)該度時而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。
每個人都會有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價值。
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