供應(yīng)商的績效考核表格圖片
有很多的員工都有寫過績效考核表，包括公司的供應(yīng)商。下面為您精心推薦了供應(yīng)商的績效考核表，希望對您有所幫助。
供應(yīng)商的績效考核表格
供應(yīng)商的績效考核制度
1、目的
對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理，為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、充分和配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)，特制訂本辦法。
2、范圍
適用于所有已在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和批量供貨的非進(jìn)口零部件供應(yīng)商。
3、定義和術(shù)語
3.1 有條件供貨：即暫時供貨，視零部件重要程度和風(fēng)險(xiǎn)大小，有條件供貨的零部件價格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1個月內(nèi)、周期長的在3個月內(nèi)未完成整改的，供貨價格將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步下浮10% 。
3.2 客戶意識培訓(xùn)班：當(dāng)單項(xiàng)扣分或一定時期內(nèi)累積扣分達(dá)到一定值時，由采購部組織供應(yīng)商主管總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及工程師參加培訓(xùn)會議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)奇瑞公司的各種系統(tǒng)要求，討論如何避免后果的.進(jìn)一步惡化，針對問題和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)整改。
3.3 暫停采購與配送：在零部件質(zhì)量問題原因未查明前、及單項(xiàng)或一定時期內(nèi)累積扣分超過一定值時，對瑕疵零部件所采取的臨時停止采購和上線使用的行為。至問題查明或整改措施已落實(shí)時，可取消暫停的狀態(tài)。
3.4 零部件停用：當(dāng)零部件發(fā)生重大、嚴(yán)重批量性質(zhì)量問題或一定時期內(nèi)累積扣分超過一定值時，對供應(yīng)商相應(yīng)零部件采取停止采購和使用。零部件停用3～6個月后，才可以考慮恢復(fù)供貨，恢復(fù)供貨的程序見奇瑞公司《汽車零部件材料配套采購協(xié)議》中相關(guān)條款的規(guī)定。
3.5 一般性質(zhì)量問題：未出現(xiàn)影響產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性項(xiàng)目，僅在外觀或非關(guān)鍵尺寸上有明顯瑕疵的質(zhì)量問題。
3.6 重大質(zhì)量問題：影響到產(chǎn)品功能、性能、可靠性、耐久性的質(zhì)量問題，或嚴(yán)重影響顧客滿意的外觀缺陷。
4、職責(zé)
4.1 由采購部、質(zhì)保部、汽研院分別對供應(yīng)商從供貨、物流、服務(wù)、備件、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)等各方面進(jìn)行扣分并按月匯總，上傳至SCM系統(tǒng);
4.2 采購部負(fù)責(zé)對扣分的匯總和公布，歸口管理供應(yīng)商業(yè)績考核記錄的存檔和維護(hù);
4.3 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商處置的執(zhí)行，處置方案由三部門共同提出并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
4.4 質(zhì)保部、汽研院對業(yè)績評價情況進(jìn)行查詢、核對，對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督，并提出改進(jìn)要求。
5.考核程序
5.1 處罰類別
賠償和補(bǔ)償
參加客戶意識培訓(xùn)班學(xué)
暫停采購及配送
新產(chǎn)品開發(fā)限制
供應(yīng)商降級
削減供貨份額
零部件停用
取消配套資格
5.2 扣分項(xiàng)目及細(xì)則詳見附表1。
5.3 罰 則
5.3.1 供應(yīng)商要對由其造成的奇瑞經(jīng)濟(jì)和品牌損失進(jìn)行賠償和補(bǔ)償，包括但不限于以下方面：
停線損失
返工人工費(fèi)及連帶損失
售后索賠及連帶損失
因延遲到貨或到貨不合格而采購其他替代零部件給奇瑞公司造成的額外付，如價格差額、運(yùn)輸費(fèi)用等
其他損失補(bǔ)償
具體賠償和補(bǔ)償辦法參照奇瑞公司《汽車零部件材料配套采購協(xié)議》執(zhí)行
5.3.2 單項(xiàng)扣分處罰
出現(xiàn)單項(xiàng)扣分超過10分時，應(yīng)按以下條款規(guī)定對供應(yīng)商進(jìn)行處罰：
出現(xiàn)10分項(xiàng)時，將暫停采購和配送;1季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3次同樣的10分項(xiàng)時將對部分件進(jìn)行停用和對供應(yīng)商進(jìn)行降級
出現(xiàn)20分項(xiàng)時，將停止供應(yīng)商正在進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目;1年內(nèi)同樣的20分項(xiàng)出現(xiàn)3次時取消其新產(chǎn)品布點(diǎn)的資格，并降低供應(yīng)商級別
出現(xiàn)30分項(xiàng)時，將減少供應(yīng)商部分零部件供貨份額;1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次時，將停用相關(guān)零部件，在問題整改落實(shí)前不作為新產(chǎn)品布點(diǎn)對象，并降低供應(yīng)商一個等級
出現(xiàn)40分項(xiàng)時，將停用相關(guān)零部件，并對供應(yīng)商降級;1年內(nèi)出現(xiàn)2次40分項(xiàng)時將取消其新產(chǎn)品布點(diǎn)資格，并再降級一次，直至最低級;1年內(nèi)出現(xiàn)3次則取消配套資格
出現(xiàn)50分項(xiàng)時，供應(yīng)商將不作為新產(chǎn)品擬布點(diǎn)的對象并降級;50分項(xiàng)1年內(nèi)出現(xiàn)2次時，取消配套資格
當(dāng)60分項(xiàng)出現(xiàn)時，供應(yīng)商配套資格將被取消
5.3.3 累積扣分處罰
單月累積扣分超過20分及出現(xiàn)5.3.2、5.3.3條款各情形的供應(yīng)商均要派主要人員參加奇瑞公司組織的客戶意識培訓(xùn)班
單月累積扣分超過30分時，將對部分零部件進(jìn)行暫停采購和配送
季度累積扣分達(dá)60分或年度累積扣分達(dá)150分時，降低部分零部件供貨份額
季度累積扣分達(dá)到100分或年度累積扣分達(dá)200，停用相關(guān)零部件;降低供應(yīng)商級別，每增加40分降一級，直至最低級
年度累積扣分超過200分時，供應(yīng)商不作為新產(chǎn)品擬布點(diǎn)對象
半年累積扣分超過150分或年度累積扣分超過250分時，取消配套資格
5.3.4 對于達(dá)到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應(yīng)商，由于實(shí)際情況而暫時無法實(shí)施相應(yīng)處罰，如獨(dú)家供貨或另一家能力嚴(yán)重不足時，可轉(zhuǎn)為有條件供貨。
確定績效考核周期的方法
1、職位的性質(zhì)。不同的 職位，工作的內(nèi)容是不同的，因此績效考核的周期也應(yīng)當(dāng)不同。一般來說， 職位的工作績效比較容易考核的，考核周期相對要短一些。
2、指標(biāo)的性質(zhì)。不同的績效指標(biāo)，其性質(zhì)是不同的，考核的周期也方應(yīng)不同。一般來說，性質(zhì)穩(wěn)定的指標(biāo)，考核周期相對要長一些;相反，考核周期相對就要短一些。
3、標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)。在確定考核周期時，還應(yīng)當(dāng)考核到績效標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，就是說考核周期的時間應(yīng)當(dāng)保證員工經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)其實(shí)是和績效標(biāo)準(zhǔn)的適度性聯(lián)系在一起的。
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