人力資源管理的方法有哪些
在企業(yè)管理中，人力資源管理是很多管理者都會關(guān)心的內(nèi)容，然而大部分的管理者不知道如何實行人力資源管理制度。下面為您精心推薦了人力資源管理的技巧，希望對您有所幫助。
人力資源管理的方法
1.用人所長，實施以人為本的經(jīng)營戰(zhàn)略，合理配置人力資源。
充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，使每個職工在這個內(nèi)聚力強、有效運轉(zhuǎn)、互相協(xié)作的工作集體中獲得自尊、自重，并感到公司是支持和重視他們的，也感到自己對公司具有一定的價值，讓每一位職工充分認(rèn)識到，公司肩負(fù)著重要的使命和目標(biāo)，每個職工的工作對公司來說都是不可缺的，激發(fā)員工的參與感。公司取得成績后，讓每個人都有價值感、成就感。這是公司得以發(fā)展的內(nèi)聚力和源動力。
2.注重培養(yǎng)和培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
通過培訓(xùn)可以改善員工的績效，進(jìn)而改善部門和整個組織的績效。公司的培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長期的、持續(xù)的、有計劃的進(jìn)行。只有通過培養(yǎng)和培訓(xùn)，全面提高廣大員工的整體素質(zhì)，使員工鉆研科學(xué)技術(shù)、投身崗位工作的動機和愿望才會進(jìn)一步增強，從而進(jìn)行科技創(chuàng)新的能力和質(zhì)量也會相應(yīng)地進(jìn)一步提高。同時也要看到，人力資源和高層次科技人力資源結(jié)構(gòu)是一個“金字塔型”，人力隊伍的基數(shù)越大，高層次科技人才的生成數(shù)量就會越多。
3.明確目標(biāo)。
如果員工沒有明確的工作目標(biāo)，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當(dāng)然工作效率會受到影響，同時，由于員工沒有得到明確的目標(biāo)指引，員工的努力方向同公司所希望達(dá)到的結(jié)果難免會有所不同。
4.建立績效標(biāo)準(zhǔn)。
清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)可以讓高績效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達(dá)到或者超出了公司的要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)可以使沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工有一個努力的目標(biāo)，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標(biāo)人力資源管理措施有哪些人力資源管理措施有哪些。同時需要注意的是，清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)，才能保證激勵的有效。
5.及時監(jiān)控績效考評。
考評周期可以是一個月、一個季度或者一年。但是，監(jiān)控應(yīng)該是隨時隨地進(jìn)行的。監(jiān)控不及時，當(dāng)然不能獲得全面、客觀的第一手資料，很容易導(dǎo)致考評之前爭取表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生，使“聰明人”鉆空子，從而使考評結(jié)果不公平。
6.及時反饋考評結(jié)果。
在績效考評剛剛出結(jié)果的時候，正是員工對績效問題最關(guān)心的時候，也是思考最多的時候。這個時候反饋效率高，員工比較投入，效果好，并且利于對一些出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時改進(jìn)。如果過了這個時期，考評者和被考評者都已經(jīng)把考評的事放在一邊了，效率一定降低;同時，員工會對公司的考評產(chǎn)生不良印象，會認(rèn)為公司也不重視考評。由于其他工作已經(jīng)展開，考評反饋也會占用工作時間，對其他工作難免會帶來不良影響。
7.建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，必須采取切實可行的對策和措施，力求避免進(jìn)入誤區(qū)，才能推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識。“企業(yè)現(xiàn)代化，首先是人的現(xiàn)代化”。一個企業(yè)即使有先進(jìn)設(shè)備，而掌握它們的人缺乏先進(jìn)技術(shù)、墨守成規(guī)，企業(yè)終將步入死亡。所以企業(yè)必須努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，特別是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家。二是建立以市場為最終導(dǎo)向的創(chuàng)新體制。企業(yè)應(yīng)積極建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場為導(dǎo)向，推進(jìn)創(chuàng)新。三是建立完善的創(chuàng)新機制。首先是企業(yè)制度更新，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度等，建立一個有效的企業(yè)創(chuàng)新機制，保證創(chuàng)新順利進(jìn)行。四是增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平,企業(yè)經(jīng)濟實力直接決定著技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模強度。要增加技術(shù)創(chuàng)新投入，一方面企業(yè)應(yīng)依靠自身的實力，另一方面也要充分利用外界融資能力。五是加強與科研機構(gòu)的聯(lián)系，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合人力資源管理措施有哪些人力資源。
8.全面加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神。
企業(yè)文化作為企業(yè)特有的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一方面是由一些特定的與企業(yè)有關(guān)的價值觀念和思維方式所構(gòu)成的，另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業(yè)里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結(jié)果
企業(yè)文化是亞社會文化，企業(yè)的員工走進(jìn)企業(yè)時她不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是一個具有一定意識、信仰、價值觀念的人。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化賴以形成的`這兩個方面更好的結(jié)合起來，營造一個更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效管理。
9.做好人力資源管理走持續(xù)化發(fā)展道路――戰(zhàn)略執(zhí)行。
戰(zhàn)略執(zhí)行即把戰(zhàn)略付諸到企業(yè)的日常工作當(dāng)中去。戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否主要取決于五個重要的變量： 組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員的選拔與培訓(xùn)開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)類型。
人力資源管理的問題
1、相關(guān)制度不夠完善
目前，很多企業(yè)對于人力資源管理工作的認(rèn)識還不到位，認(rèn)為只要將人招進(jìn)來，任務(wù)就算完成的想法還很有市場，重視程度的低下導(dǎo)致了制度的缺乏，不少企業(yè)的人力資源管理工作制度較為陳舊，無法滿足現(xiàn)代管理的需求，甚至有些企業(yè)連過時的制度都沒有，工作的開展完全依靠管理者的經(jīng)驗和主觀意愿進(jìn)行，這樣開展的工作勢必?zé)o法獲得令人滿意度的效果。
2、人員在配置結(jié)構(gòu)上不合理
企業(yè)在人力配置結(jié)構(gòu)上不是很合理，就目前的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的一線工人都是由文化程度較低的臨時工或者臨時工的轉(zhuǎn)正工人組成，他們的特點就是對相關(guān)理論知識了解較少，但是具有豐富的實踐經(jīng)驗，這樣就不利于產(chǎn)品水平的進(jìn)一步提高。除了一線工人的文化水平較低外，中層管理人員的文化水平也大多參差不齊，除了少部分是由相關(guān)院校選拔出來，大多數(shù)的中層管理人員都是從基層一步步走到這個位置，他們存在的問題也與一線工人一樣，那就是實踐知識豐富。與一線工人和中層管理者相比，企業(yè)的高層管理者往往文化水平較高，但是實踐經(jīng)驗的缺乏缺失普遍存在的現(xiàn)象。于是就導(dǎo)致了缺乏實踐經(jīng)驗的人所下達(dá)的指示由缺乏理論知識的人去完成，企業(yè)的效率和工藝水平也可想而知了。
人力資源管理的原則
1、管理者應(yīng)具備較高的素質(zhì)
人力資源管理者主要是根據(jù)其所制定的制度來進(jìn)行人力資源管理的，因此，管理者在人力資源的使用中起著非常大的作用。所以，管理者必須具備一定的素養(yǎng)和要求，才可以使企業(yè)人力資源管理走上一條正確的道路。
想要成為一名合格的管理者必須具備以下條件。第一，必須要德才兼?zhèn)�，只有品德高尚，才能為他人起到表率作用，只有具有高素質(zhì)，才能使企業(yè)人員各盡其才。第二，管理者一定要做到知人善任。只有做到了知人善任，才能使企業(yè)的人才資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2、進(jìn)行管理的一些原則
首先，要做到一視同仁，不可有親疏遠(yuǎn)近之別，如果無視身邊的人才就會使企業(yè)員工失去信心，無法開拓進(jìn)取，產(chǎn)生懈怠抵觸思想。只有做到公平公正才能使所有員工都認(rèn)同并服從管理，從而提高自身的工作效率。其次，必須積極任用人才，同時要相信人才，所謂用人不疑，這樣他才能充分地發(fā)揮自己才能，在完成任務(wù)的同時對其有更加全面的認(rèn)識。在用人的同時，還要對其進(jìn)行必要的物質(zhì)獎勵，以充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，使人員確實得到好處，從而使企業(yè)在人力資源上得以健康快速的發(fā)展。另外，要制定一套合理嚴(yán)格的選拔監(jiān)督制度。這其中也包括對管理者的考核。只有在嚴(yán)格制度的約束下，才能使管理層在企業(yè)人力資源管理上有據(jù)可依，才能避免管理者出現(xiàn)對人力資源不合理管理的情況。另外，完善的制度也將極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使其將精力投入到業(yè)績和效率的提升中去。
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