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機(jī)關(guān)文化建設(shè)建議
中國(guó)的絕大多數(shù)行業(yè)相對(duì)來說是一個(gè)特殊的行業(yè)，具有濃郁的國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深化，絕大多數(shù)的改革也在逐步推進(jìn)并取得了一定的成效。在一個(gè)絕大多數(shù)行業(yè)的新的時(shí)期，絕大多數(shù)企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)呢?
一、新時(shí)期需要新的企業(yè)文化
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，行業(yè)的變革加劇，企業(yè)體制向公司制、集團(tuán)化轉(zhuǎn)化，市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制逐步引入到企業(yè);地域性的地方保護(hù)也慢慢被打破，突破了原有地區(qū)、省份的市場(chǎng)限制，雖然仍在國(guó)家的專賣監(jiān)管之下，但全國(guó)性的市場(chǎng)格局已基本形成;面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，行業(yè)內(nèi)的大力度破產(chǎn)、兼并、重組此起彼伏;中國(guó)絕大多數(shù)行業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)以適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和主動(dòng)參與全國(guó)性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變革、整合、創(chuàng)新、發(fā)展的新時(shí)期，原有的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理模式在新的時(shí)期面對(duì)著無法抗拒的挑戰(zhàn)。也有很多的中國(guó)絕大多數(shù)品牌，如“中華”、“芙蓉王”、“利群”、“白沙”、“黃鶴樓”、“黃金葉”等，在產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)運(yùn)作等方面都進(jìn)行了積極的創(chuàng)新，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。但不可否認(rèn)的是，相對(duì)于企業(yè)的快速成長(zhǎng)，一些企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然滯后，原有企業(yè)文化的慣性仍然占主導(dǎo)地位，難以滿足以適應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和體現(xiàn)員工現(xiàn)代價(jià)值觀需求的雙重要求。在新的時(shí)期，如何營(yíng)造適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化是企業(yè)值得重視的問題，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展源動(dòng)力的根本所在。
二、企業(yè)文化建議不要形而上學(xué)忽悠人
許多絕大多數(shù)企業(yè)近年來對(duì)文化的思考以及對(duì)文化打造的重視程度越來越高，他們對(duì)于文化在企業(yè)重組過程中的內(nèi)部資源整合具有的重要意義不容置疑，對(duì)于文化在企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的導(dǎo)向作用寄予厚望。很多企業(yè)決策者言必稱“企業(yè)文化”，并大力度進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，編制了精美、完整的企業(yè)文化手冊(cè)和設(shè)計(jì)了漂亮、規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，經(jīng)過大張旗鼓的宣傳和貫徹實(shí)施后，卻發(fā)現(xiàn)員工對(duì)新企業(yè)文化并不真正理解和認(rèn)同，也無法將企業(yè)的核心價(jià)值觀落實(shí)到具體行動(dòng)中去。真正有效的企業(yè)文化不是虛無縹緲的玄虛，不是空乏說白的教育，更不是廣宣不為的標(biāo)語，而應(yīng)該能實(shí)實(shí)在在地落地，在激情的言語和實(shí)際的行動(dòng)之間找到共鳴。文化雖然意義深遠(yuǎn)，雖然可以博大精深，雖然可以高屋建瓴，但想產(chǎn)生無窮的動(dòng)力，一定要能落到實(shí)處，讓全體員工能真實(shí)感受到，親身體會(huì)到，才能上下同心，行動(dòng)一致，產(chǎn)生向心力和凝聚力，否則就是有點(diǎn)忽悠人。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)形實(shí)兼顧，要鮮明地落到實(shí)處
企業(yè)文化建設(shè)要取得顯著效果，能使員工認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺行為，須要在企業(yè)文化的深層理念和企業(yè)文化的中層結(jié)構(gòu)之間要進(jìn)行有機(jī)地銜接，就是以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向的、以物質(zhì)基礎(chǔ)為體現(xiàn)的、以能滿足員工基本人性需求的文化宣傳、企業(yè)制度和行為規(guī)范相融合的有依據(jù)的、可操作的、企業(yè)文化建設(shè)體系。這個(gè)體系中至少要在以下方面鮮明地落到實(shí)處：
對(duì)企業(yè)文化的宣傳貫徹，要從原來的政治思想教育方式向以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的觀念引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。
作為一個(gè)逐步參與中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的絕大多數(shù)企業(yè)最根本目的是要在市場(chǎng)中生存、發(fā)展、壯大，企業(yè)必需強(qiáng)化是以滿足市場(chǎng)需求為中心，以追求合理的經(jīng)濟(jì)利益為根本。作為絕大多數(shù)企業(yè)的員工也不可避免受到中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，也應(yīng)該不斷改變自己的觀念和提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，需具有危機(jī)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的基本規(guī)模，若一直抱著鐵飯碗、餓不死的觀念，將很快沒飯吃了。而絕大多數(shù)企業(yè)原的企業(yè)教育是以政治思想教育為主，從某種程度上是以適應(yīng)國(guó)家或企業(yè)政治工作為中心的說教，這種方式形成的企業(yè)文化在本質(zhì)上不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)既然已被推向市場(chǎng)，就由市場(chǎng)說了算，在企業(yè)文化建設(shè)及宣傳貫徹時(shí)應(yīng)主動(dòng)圍繞如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}而開展引導(dǎo)工作。
建立清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基矗
我們談企業(yè)文化建設(shè)，離不開說以人為本，也就是企業(yè)的員工，他們的企業(yè)文化建設(shè)的主體。理性地講，員工與企業(yè)之間最基本關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，員工付出智力或體力勞動(dòng)，從企業(yè)獲取相應(yīng)的報(bào)酬來滿足自己的生活所需，這是員工對(duì)企業(yè)最基本和最原始的人性需求，清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系會(huì)給予員工安全感和依賴度，是員工能安心工作的基本前提，這是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)保證，否則面對(duì)一個(gè)對(duì)自己收入的基本滿意度也無法保證的員工來談企業(yè)文化是沒有多少價(jià)值的。中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在這個(gè)方面具有良好的國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，但有很多企業(yè)隨著新時(shí)期的變革轉(zhuǎn)型，逐步改變和放棄了，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，值得引起高度重視。
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