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成本目標(biāo)管理的建議
二、我國(guó)企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理的建議(一)我國(guó)傳統(tǒng)成本管理工作的現(xiàn)狀
我國(guó)傳統(tǒng)成本管理的理論和實(shí)踐是與我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制基本相適應(yīng)的，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起到了一定的積極作用。但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和加入WTO的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念已相當(dāng)落后，傳統(tǒng)成本管理工作的一些弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，成本管理工作得不到重視;成本管理的內(nèi)容不夠全面，僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，忽視開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理;企業(yè)沒(méi)有形成一整套成本管理體系，對(duì)成本管理的結(jié)果缺乏有效地考核。
(二)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的建議
推行目標(biāo)成本管理是有效解決上述問(wèn)題的方法之一。我國(guó)企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.樹(shù)立全新的成本管理觀念，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的成本管理理念的束縛，在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)加強(qiáng)控制的同時(shí)，將成本管理的視野向前延伸至產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展水平;向后延伸到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用、修理及處置為企業(yè)所帶來(lái)的成本，把生命周期成本作為產(chǎn)品成本大小的衡量標(biāo)準(zhǔn)。同樣，成本管理的范圍也應(yīng)該突破企業(yè)內(nèi)部的界限，與上游零部件供應(yīng)商和下游產(chǎn)品分銷(xiāo)商等共同努力，在產(chǎn)品成本整個(gè)價(jià)值鏈上共同進(jìn)行成本控制。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化全員的成本意識(shí)，強(qiáng)調(diào)以人為本，全員參與，把成本管理確定的奮斗目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，這對(duì)目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施具有重要意義。
2.建立健全與目標(biāo)成本管理相適應(yīng)的成本核算和控制制度。實(shí)行目標(biāo)成本管理，需要建立一套與市場(chǎng)相適應(yīng)的內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體系。企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，應(yīng)該以產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。設(shè)定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，盡可能縮小與市場(chǎng)價(jià)格的差距。這樣做有利于明確各責(zé)任單元的責(zé)任，為以后的目標(biāo)成本考核奠定基矗
企業(yè)把根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和長(zhǎng)期利潤(rùn)規(guī)劃制定出的目標(biāo)成本逐層分解后，要對(duì)實(shí)際成本的發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)控，克服和糾正所發(fā)生的偏差。目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部良好的成本控制制度，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)，合理劃分責(zé)任中心，對(duì)產(chǎn)品成本發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。各責(zé)任中心要定期編制成本控制報(bào)告，說(shuō)明實(shí)際成本的發(fā)生情況，如果與目標(biāo)成本有差異，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間生差異的原因，積極采取措施糾正偏差，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
3.建立健全信息管理系統(tǒng)，做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作。企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理需要來(lái)自多方面的大量信息，這些信息是實(shí)行目標(biāo)成本管理的基矗主要包括產(chǎn)品定價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)者信息、各種成本數(shù)據(jù)、顧客需求信息以及供應(yīng)商數(shù)據(jù)。這些相關(guān)數(shù)據(jù)有助于目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)理解顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，是實(shí)行目標(biāo)成本管理所必須的，關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成敗。
4.將目標(biāo)成本與責(zé)任成本相結(jié)合，建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本的確定、分解、控制等通過(guò)與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合，就可以將其轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本來(lái)控制和管理。企業(yè)可以將目標(biāo)成本納入責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)編制責(zé)任預(yù)算，核算目標(biāo)成本的發(fā)生情況，明確各部門(mén)對(duì)成本管理的責(zé)任，對(duì)目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，為獎(jiǎng)懲制度提供客觀依據(jù)。這樣結(jié)合，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，使目標(biāo)成本管理的推行與實(shí)施有了可靠的基礎(chǔ)和切實(shí)的保證。
財(cái)務(wù)總監(jiān)需要做好公司目標(biāo)成本管理的工作。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!
清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力，增強(qiáng)全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
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