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企業(yè)文化的建議

時間:2022-08-03 17:31:31 建議書大全 我要投稿

企業(yè)文化的建議

在公司企業(yè)里工作,我們常常聽到企業(yè)文化一詞。對于企業(yè)文化我們好像對此很熟悉也很陌生,熟悉的是我們天天都在公司里工作,整天都在和企業(yè)文化打交道;但真的要我們說起企業(yè)文化來,好像說不出什么具體的事情來,所以就顯得陌生。那到底什么是企業(yè)文化呢?

我認(rèn)為企業(yè)文化是一個公司的軟件體,是一個公司所體現(xiàn)出來的精神面貌,是公司的誕生、發(fā)展、壯大過程中所形成的一種內(nèi)涵。企業(yè)文化存在于公司每天的大事小事里。試想,一個新進(jìn)的員工,當(dāng)他(她)第一天來公司上班,看到是干凈、整潔的辦公環(huán)境,大家都在有條不紊的做自己的工作,整個工作氣氛都在安靜、快捷、有序、合理的環(huán)境下進(jìn)行,會是怎樣的一個心情?是否會不自覺地想要加入他們呢?企業(yè)文化是一種凝聚力、一種吸引力。為什么世界上著名的公司大家都向往去工作呢,無疑是他有一種大家所向往的力量在吸引你。這種力量就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司和員工思想和集合體。大家在一種向上、積極、嚴(yán)謹(jǐn)、自覺的精神指導(dǎo)下工作,發(fā)現(xiàn)自身的不足都會想辦法積極改進(jìn)、共同進(jìn)步的。企業(yè)文化不是一朝一夕的事情,是需要大家統(tǒng)一思想、共同努力去實現(xiàn)的。我認(rèn)為公司要有明確的制度,不要朝令夕改要令行禁止。公司員工也要積極配合,對新的制度要在執(zhí)行前充分討論,執(zhí)行后嚴(yán)格遵守,行使制度的過程中要高度透明,這樣才能讓大家信服而加強制度的威信。人性化的管理是在思想上要有積極向上的心態(tài),要看出發(fā)點是否合理,執(zhí)行過程中的合理建?傊,要有明確賞罰制度,合理的福利體制,嚴(yán)格的執(zhí)行過程,公司與員工的積極配合,公司和員工共同努力、堅持地去營造一個屬于自身的公司文化,只要讓大家在外面和內(nèi)部心口合一的說一聲:“XXX公司,嗯,一個不錯的公司”,就足夠了。

隨著公司的不段發(fā)展,公司的企業(yè)文化也在不段的完善。企業(yè)文化對外要以客戶為上帝,對公司內(nèi)部要以人為本。

以客戶為上帝就要努力滿足客戶的要求,做客戶滿意的產(chǎn)品,做客戶滿意的公司。

以人為本的同時也要制定合理的制度讓公司能按制度有序的運營,公司的員工要自覺的遵守制度,公司制定的制度也要合理。好的制度員工的積極性就會有,我認(rèn)為全體員工的參與很重要,這樣公司就像一個大家庭每個人都能夠自覺的把自己的事情做好,公司的領(lǐng)導(dǎo)就可以少操心一分。這種參與,可以是員工自主自發(fā)的,也有必要是企業(yè)自身應(yīng)該組織和調(diào)研的。好的文化和理念,是有必要讓每一位員工都來了解來學(xué)習(xí)來發(fā)揚來推動的。全體員工的積極參與構(gòu)成了企業(yè)文化推動最為客觀的一個步驟,如果沒有員工的參與,那么再好的口號也是一句空話,再高昂的目標(biāo)也只是幾個虛無的文字,發(fā)揮員工的積極性,調(diào)動所有的人參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來,是企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵步驟。也許有的讀者會問,怎樣才能讓全員參與?讓全體員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來,就必須要有一個比較完備的人力資源的規(guī)劃,這也是企業(yè)文化的一個構(gòu)成部分,作為文化中的人力資源部分,高要設(shè)立比較完整的員工激勵機制和員工意識調(diào)查的機制,這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)層通過調(diào)查,通過體恤民情,了解我們的員工最需要的是什么,我們的員工最關(guān)心的是什么,我們的員工要的是怎樣!一個個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這恰又與我前面講到的兩大點息息相關(guān)了,其實,企業(yè)文化的推行與建設(shè),無疑是環(huán)環(huán)相扣的一個個重要環(huán)節(jié),只有把握好了大局,兼從小處著眼,才能將企業(yè)文化做大做強,從而使企業(yè)更大更強!

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