- 相關(guān)推薦
建筑行業(yè)發(fā)展合理化建議范文
建筑行業(yè)是一個(gè)圍繞建筑的設(shè)計(jì)、施工、裝修、管理而展開(kāi)的行業(yè)，在發(fā)展上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了建筑行業(yè)發(fā)展合理化建議，歡迎大家前來(lái)閱讀。
綜觀公司自成立以來(lái)的發(fā)展歷程，結(jié)合本人在公司近期發(fā)展中所遇到、觀察到的問(wèn)題，以及本人對(duì)機(jī)電安裝工程、公司目標(biāo)市場(chǎng)、公司定位發(fā)展、同類(lèi)公司的發(fā)展模式的認(rèn)識(shí)和了解，現(xiàn)就公司發(fā)展及管理提出本人幾點(diǎn)不成熟的建議。
一、 建議逐步改變公司的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，將合適的工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)包或分包。在公司之前遇到的工程項(xiàng)目和未來(lái)幾年即將遇到的工程項(xiàng)目中，新建的項(xiàng)目占絕大數(shù)。由于受公司的名稱(chēng)和資質(zhì)的限制，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工程項(xiàng)目主要還是從工程總承包商手中分包為主。由于分包商受專(zhuān)業(yè)技術(shù)、墊付資金、施工人員、規(guī)模大小的影響，決定著想要承攬多大規(guī)模的工程，就得做好多大的人員組織架構(gòu)。包括從管理人員、技術(shù)人員、施工人員都得配備齊全，規(guī)模要與人員相適應(yīng)。如果配不齊，在施工的幾大要素安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、效益中，就會(huì)犧牲某些要素來(lái)保證另外一些要素，顧此就會(huì)失彼。如果配備較為完善的管理隊(duì)伍，公司就會(huì)承擔(dān)很大的人員費(fèi)用，在目前市場(chǎng)還不穩(wěn)定的狀態(tài)之下，我認(rèn)為不太合適。因此，我認(rèn)為在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明確、圖紙完善或結(jié)算方式單一、適合分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)以合適的方式進(jìn)行分包。
二、 建議公司與一些長(zhǎng)期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的施工勞務(wù)分包隊(duì)伍
(如土建、管道、設(shè)備安裝、機(jī)加工、防腐、裝飾裝修等隊(duì)伍)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。每個(gè)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)2--3個(gè)分包施工隊(duì)伍，機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候由公司進(jìn)行招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。如果遇到大的工程項(xiàng)目，也可以與幾個(gè)施工隊(duì)伍組成聯(lián)合體進(jìn)行施工。在現(xiàn)有的施工班組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理中，也可以根據(jù)具體情況培養(yǎng)出一些素質(zhì)較高的分包帶頭人來(lái)。在分包時(shí)，先以清包工為主，在機(jī)會(huì)成熟時(shí)，可以進(jìn)行全包。由公司組織進(jìn)行分包核算，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)與施工分包人、總包方的協(xié)調(diào)聯(lián)系，監(jiān)督做好施工質(zhì)量和安全。這樣一方面可以大大減少公司管理人員的數(shù)量，小的項(xiàng)目只派項(xiàng)目經(jīng)理一人，較大的項(xiàng)目可以加派一名綜合管理技術(shù)人員，更大的項(xiàng)目可以再加派一名專(zhuān)職管理進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)人員。公司可以減少后勤、材料、人力方面的投入。另一方面也可以減少公司的資金占用壓力，進(jìn)一步節(jié)約成本。雖然公司在經(jīng)濟(jì)利益上可能會(huì)受一些影響，但公司在人員、物力、資金方面可以騰出更多的空間來(lái)進(jìn)行更多項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和拓展，也可以進(jìn)一步減輕當(dāng)今社會(huì)日益嚴(yán)重的人力缺乏問(wèn)題。同時(shí)，可以將更多的精力投入到項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理上來(lái)，把進(jìn)度和人員管理交給適合班組化管理的分包隊(duì)伍來(lái)主動(dòng)完成。
三、 建議首先加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，有針對(duì)性的提高員工的工程經(jīng)營(yíng)管理水平。由于公司工程技術(shù)人員受專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)限制和公司承攬工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)跨度較大影響，在之前的工程項(xiàng)目中，基本上每個(gè)項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，大多
數(shù)管理人員都不掌握與工程項(xiàng)目相關(guān)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，其自身也幾乎沒(méi)有同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。這樣在日常施工中，難免就邊學(xué)邊干，伴隨著工程項(xiàng)目一起成長(zhǎng)。這作為純粹的管理人員是可以理解的，但對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，將會(huì)為公司的安全、人員、物資、工期、效益帶來(lái)相當(dāng)大的隱患和影響，避免不了返工、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故、公司信譽(yù)受損等問(wèn)題的產(chǎn)生。一個(gè)項(xiàng)目施工完了，基本知識(shí)也掌握了，但換個(gè)工程項(xiàng)目，由于公司目前承攬的工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)跨度較大，一切還得重新開(kāi)始。如果要求什么都學(xué)好，就意味著什么都學(xué)不精甚至什么都學(xué)不好。而每個(gè)專(zhuān)業(yè)技能的真正熟悉和掌握必須要一段時(shí)間的堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能獲得，決不是一蹴而就。從學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技能的難易度和重要性以及結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，我認(rèn)為學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)比較合適。因此，我建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)，有針對(duì)性的提高員工的工程經(jīng)營(yíng)管理水平。工程技術(shù)部員工在每人擁有最少一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上，先加強(qiáng)有關(guān)工程項(xiàng)目管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、施工管理知識(shí)的培養(yǎng)，做到人人都具備工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和工程造價(jià)知識(shí)，具備能識(shí)圖、能算賬、會(huì)算賬、算好賬、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的能力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再根據(jù)個(gè)人遇到的工程項(xiàng)目，學(xué)習(xí)其它的技能。這也將為以后發(fā)展成為管理型公司、進(jìn)行勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)包打下良好的人才基礎(chǔ)和知識(shí)儲(chǔ)備。
四、 建議與合適的土建、安裝總承包公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。未來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目總包方的要求將越來(lái)越嚴(yán)格。即使我公司注冊(cè)了工程公司，在資質(zhì)方面也基本上是暫定三級(jí)起步，在很長(zhǎng)一段時(shí)間受資質(zhì)影響無(wú)法承攬新建項(xiàng)目的總承包。而工程業(yè)績(jī)也將影響著我公司資質(zhì)的升級(jí)和發(fā)展。因此，我建議主動(dòng)出去，與省內(nèi)外有一級(jí)資質(zhì)的土建、安裝總承包公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，借用大公司的資質(zhì)，以每年付掛靠費(fèi)或按項(xiàng)目付管理費(fèi)的型式，承攬工程項(xiàng)目。建議尋找2-3家進(jìn)行合作，承攬攻關(guān)項(xiàng)目機(jī)會(huì)成熟時(shí)進(jìn)行圍標(biāo)或半圍標(biāo)，擴(kuò)大成功機(jī)率。在承攬到工程項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同可適當(dāng)外聘項(xiàng)目經(jīng)理和一兩名技術(shù)管理人員，其它由公司組織進(jìn)行招標(biāo)分包，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)公司分包的施工隊(duì)伍組織實(shí)施�？捎沙邪緦⒑贤苑职拿x轉(zhuǎn)包給青海深青工程公司，一方面可以給公司擴(kuò)大市場(chǎng)知名度，另一方面也會(huì)增加公司的工程業(yè)績(jī)。
五、 建議加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)的重視和投入，發(fā)展壯大公司的營(yíng)銷(xiāo)力量。我認(rèn)為現(xiàn)在和未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，公司的發(fā)展面臨著相當(dāng)多的機(jī)遇，但也存在著重重困難，正所謂機(jī)遇和困難并存。電力、冶金、新能源、礦業(yè)、化工行業(yè)是未來(lái)青海、新疆等省區(qū)發(fā)展的主要行業(yè)，也是資源性?xún)?yōu)勢(shì)行業(yè)。公司以前的老客戶(hù)和目前所從事的市場(chǎng)也都是電力、冶金、礦業(yè)。我認(rèn)為公司以后繼續(xù)要在這幾個(gè)政府主導(dǎo)的行業(yè)里發(fā)展，在做好傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)工程項(xiàng)目服務(wù)的同時(shí)，需要積極尋找并推廣新材料、新技術(shù)，代理新產(chǎn)品。
我認(rèn)為在環(huán)保工程、水處理工程、環(huán)境工程、防腐工程方面，通過(guò)如除塵器、水處理設(shè)備、環(huán)境排放整治設(shè)備、耐磨防腐處理工程等的安裝和調(diào)試，開(kāi)發(fā)出公司新的業(yè)務(wù)內(nèi)容和市場(chǎng)來(lái)，一方面與國(guó)家節(jié)能減排、重視環(huán)保的政策相適應(yīng)，另一方面使這些業(yè)務(wù)成為我公司的核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)。根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)力量的實(shí)際需要，積極組建培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。未來(lái)公司的工程管理人員，可以往兩條事業(yè)線(xiàn)發(fā)展，一條是通過(guò)施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理成長(zhǎng)為營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)精英，另一條是通過(guò)施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理成長(zhǎng)為分包管理線(xiàn)精英。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與收入直接掛鉤，通過(guò)分包管理效益與收入直接掛鉤，將公司發(fā)展與個(gè)人事業(yè)和收入緊密結(jié)合起來(lái)，形成公司與個(gè)人共同發(fā)展的良好局面。
六、 建議擴(kuò)大承攬工程的種類(lèi)。通過(guò)解決資質(zhì)問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)跨度過(guò)大問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與收入掛鉤問(wèn)題，提倡在公司實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)。保持現(xiàn)有市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展，努力開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。以后新建工程會(huì)越來(lái)越多，技改工程將會(huì)越來(lái)越少。跟蹤經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，在條件成熟的情況下有針對(duì)性的拓展其他領(lǐng)域。這就要求公司人員只要有良好的客戶(hù)關(guān)系，有良好組織實(shí)施能力，項(xiàng)目有良好的資金保證能力和利潤(rùn)率，就可以承攬更多種類(lèi)，更多區(qū)域的工程。
七、 建議加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)管理。我公司目前的財(cái)務(wù)管理水平僅停留在最基本的初級(jí)管理階段。為適應(yīng)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，財(cái)力管理必須在項(xiàng)目實(shí)施前介入項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、采購(gòu)、
經(jīng)營(yíng)、管控，而絕不是事后算賬、開(kāi)發(fā)票、對(duì)賬那么簡(jiǎn)單。條件成熟時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，方便財(cái)務(wù)報(bào)賬、資金計(jì)劃。加強(qiáng)賬務(wù)的核查，杜絕不合理的開(kāi)支和計(jì)劃外一般性支出。成本控制能力差是公司各項(xiàng)目都存在問(wèn)題。解決這一頑疾，就要從財(cái)務(wù)開(kāi)始嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃和付款計(jì)劃。材料計(jì)劃不僅僅是借支資金、計(jì)劃采購(gòu)的單據(jù)，應(yīng)該還是報(bào)賬、核算成本的依據(jù)。
以上建議僅為個(gè)人想法，不夠成熟或不一定適合我公司采用，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
xxx
二〇xx年六月二十日
建筑行業(yè)發(fā)展合理化建議篇二
第1條.當(dāng)前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的利與弊，如何興利除弊?
一、目前企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式：依賴(lài)掛靠施工收取管理費(fèi)。
二、利：
1.攬施工任務(wù)路子多
2. 無(wú)須承擔(dān)攬活前期攻關(guān)、費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)
3.靠賣(mài)資質(zhì)與證書(shū)就能賺錢(qián)，投入人力、物力、財(cái)力較少。
三、弊：
1.違法：
《中華人民共和國(guó)建筑法》第66條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書(shū)或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。”
2.收入少：
僅收取總造價(jià)1～3%管理費(fèi)用，與正常施工有總造價(jià)8～15%的利潤(rùn)相比太少了。
3.管理難：
包工頭魚(yú)目混珠，有實(shí)力的常搞工程的大老板還可以，但碰到?jīng)]實(shí)力的又沒(méi)搞過(guò)工程的小老板可就麻煩了，無(wú)法投入人力(項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員不到位，僅證書(shū)掛靠)、物力、財(cái)力。公司管理層又無(wú)實(shí)際控制權(quán)，管不動(dòng)。
4.風(fēng)險(xiǎn)大：質(zhì)量、安全、資金若出問(wèn)題，會(huì)連累公司。
四、如何興利除弊：
1.有針對(duì)性的培育自己的項(xiàng)目經(jīng)理，漸漸積累自主經(jīng)營(yíng)的`力量。
2. 有針對(duì)性的培育有實(shí)力的常搞工程的大老板，通過(guò)采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式讓轉(zhuǎn)變成公司的一股力量。
3.加強(qiáng)對(duì)沒(méi)實(shí)力的又沒(méi)搞過(guò)工程的小老板的管理力度。確保不要在質(zhì)量、安全、資金若出現(xiàn)大問(wèn)題。
第2條.目前，我集團(tuán)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作需加強(qiáng)，采取何種激勵(lì)機(jī)制才能吸引人才、留住人才，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)作用?
建議：1.采用工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包方式激勵(lì)。對(duì)各方面都出色的人才，公司培育搞工程項(xiàng)目，明確責(zé)、權(quán)、利(當(dāng)然利潤(rùn)是公司)。
2.總造價(jià)提成激勵(lì)方式。完成任務(wù)書(shū)規(guī)定的指標(biāo)，按約定的比例獎(jiǎng)勵(lì)。
建筑行業(yè)發(fā)展合理化建議篇三
工程建設(shè)中的合理化建議，能節(jié)省造價(jià)，或改善使用功能，或縮短工期，或改善施工條件。作為建設(shè)單位或業(yè)主，本應(yīng)求之若渴，然而社會(huì)現(xiàn)實(shí)并非都如此。甚至，排而拒之，君不信，拙以事實(shí)為證。
一、概述
編號(hào)G065線(xiàn)即滬瑞高速公路，貴州境內(nèi)已建成交驗(yàn)的第一段，是起于大龍鎮(zhèn)，止于玉屏縣城東郊，該段中的K6+885-K7+054為路塹地段。原設(shè)計(jì)邊坡高54m，第一級(jí)設(shè)擋土墻，高8米。2001年2月變更設(shè)計(jì)文件名為《左側(cè)邊坡治理設(shè)計(jì)報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《設(shè)計(jì)報(bào)告》)，其加固邊坡的工程措施有抗滑樁(23根)、框架梁、長(zhǎng)錨桿(5-10m)2000根、短錨桿(2m)736根、擋土墻等，共需鋼材474.4噸位，混凝土4221立方米，計(jì)算金額為 4127000元(不含土石方開(kāi)挖工程費(fèi))與同等條件高邊坡相比，此169米內(nèi)要多花費(fèi)400多萬(wàn)元。這是何因?
二、建議
《設(shè)計(jì)報(bào)告》對(duì)邊坡治理投入巨大財(cái)力、物力，是否確有必要?先作簡(jiǎn)要分析，在第五段再詳析。根據(jù)山體地質(zhì)構(gòu)造、巖性、地貌特征分析，無(wú)山體滑動(dòng)跡象及趨勢(shì)�！对O(shè)計(jì)報(bào)告》也沒(méi)繪出滑動(dòng)面，也無(wú)可能產(chǎn)生山體移動(dòng)的文字分析及說(shuō)明。因此，按山體滑動(dòng)設(shè)計(jì)抗滑樁、長(zhǎng)錨桿、框架梁等工程對(duì)邊坡進(jìn)行治理，缺乏依據(jù)。鑒于此，筆者站在施工監(jiān)理的立場(chǎng)提出《修改設(shè)計(jì)、減少造價(jià)的建議報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《建議報(bào)告》)�！督ㄗh報(bào)告》的中心內(nèi)容為：
1、取消抗滑樁、錨桿、框架梁
2、建議方案
第一級(jí)(由下而上)路塹邊坡率1：0.5，高12米左右，設(shè)擴(kuò)面墻防風(fēng)化。
第二級(jí)路塹邊坡率1：0.75，高度過(guò)12米左右，設(shè)護(hù)面墻防風(fēng)化。
第三級(jí)路塹邊坡率：石質(zhì)范圍內(nèi)按1：1，土質(zhì)范圍內(nèi)按1：1.25設(shè)漿砌片石護(hù)坡。
若按《建議報(bào)告》方案實(shí)施，可節(jié)省工程費(fèi)330萬(wàn)元以上。
三、多磨
2001 年7月下旬，筆者用口頭方式向本人所服務(wù)的“駐地監(jiān)理工程師辦公室”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“駐監(jiān)辦”)主任陳述《建議報(bào)告》中內(nèi)容，并請(qǐng)向上級(jí)機(jī)構(gòu)“總監(jiān)理工程師辦公室”(代表業(yè)主，以簡(jiǎn)稱(chēng)“總監(jiān)辦”)轉(zhuǎn)達(dá)我的建議。駐監(jiān)辦主任表示支持，并轉(zhuǎn)報(bào)了總監(jiān)辦。此時(shí)，上部邊坡已開(kāi)始開(kāi)挖，但《設(shè)計(jì)報(bào)告》的邊坡治理工程尚未動(dòng)工，時(shí)間過(guò)去了兩個(gè)多星期，總監(jiān)辦對(duì)建議意見(jiàn)毫無(wú)反映。
延至8月中旬，筆者在工地見(jiàn)到總監(jiān)，便當(dāng)面直接向他口頭提建議。總監(jiān)表示歡迎，并說(shuō)：“能節(jié)省工程費(fèi)，那很好。”令我寫(xiě)成書(shū)面建議意見(jiàn)上報(bào)。筆者當(dāng)晚寫(xiě)出建議稿，次日打英復(fù)印，于8月18日由駐監(jiān)辦用“工程聯(lián)系單2001-229號(hào)(附《建議報(bào)告》一份)報(bào)總監(jiān)辦。
《建議報(bào)告》上報(bào)之后，又過(guò)了十多天，如石沉大海，毫無(wú)音訊。邊坡施工在照常進(jìn)行，我擔(dān)心造成以后廢工。幸好等到一天，碰見(jiàn)總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人，趁起會(huì)探問(wèn)他們對(duì)《建議報(bào)告》的看法，得到的回答是：你管好自己的工作，不要管這些起事。
直到9月上旬，我見(jiàn)到8月31日總監(jiān)辦在“工程聯(lián)系單”2001-229號(hào)的簽回意見(jiàn)欄內(nèi)的意見(jiàn)：“根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)邊坡治理工程不宜取消。”業(yè)主對(duì)一項(xiàng)合理化建議漫不經(jīng)心地就否定了。使我感到心灰意冷。
筆者常嘆民工生活之若，他們丟開(kāi)父母妻兒，到工地打工，起早摩黑在烈日下，在寒風(fēng)中灑汗流血，每天工錢(qián)不到20元，吃水煮蔬菜泡米飯，睡油毛氈蓋窩棚。高橋是他們架起、隧道是他們打通、高山是他們搬移、深溝是他們填平;他們滿(mǎn)身泥土、滿(mǎn)臉油污，他們被人瞧不起。實(shí)際上他們是筑路的功臣，他們是英雄，他們無(wú)愧 “偉大”一詞。只要想想他們，把數(shù)百萬(wàn)元無(wú)意義地埋到地下，能不心痛嗎?我國(guó)還有數(shù)百萬(wàn)貧困人口，未解決溫飽問(wèn)題，還有多少兒童交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)，我們搞建設(shè)，不應(yīng)大手大腳，應(yīng)該精打細(xì)算。由于此，我感到良心不安，“總監(jiān)辦”雖把《建議報(bào)告》否定了，我不愿就此罷休。仍多次口頭向業(yè)主再申已見(jiàn)。此時(shí)，邊坡治理工程已進(jìn)行施工，已鉆錨眼孔161個(gè)，總深935米。
大約10月初，又在工地見(jiàn)到總監(jiān)，筆者又重提建議，總監(jiān)說(shuō)，下個(gè)星期請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院看現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)會(huì)討論。這使我感到有點(diǎn)希望，可能因總監(jiān)的關(guān)注。待到10月14日，即《建議報(bào)告》上報(bào)57天之后，總監(jiān)辦改變意見(jiàn)，在一份會(huì)議紀(jì)要中附帶地列出：“K6 +860-K7+073.993段左側(cè)邊坡治理工程取消。“由于”取消“來(lái)得太遲，已鉆錨眼900多米報(bào)廢，造成廢工損失6.18萬(wàn)元。
四、化孝回避
取消邊坡治理工程之后，本可節(jié)省工程費(fèi)300-400萬(wàn)元，總監(jiān)辦又采取了不恰當(dāng)?shù)墓こ檀胧?/p>
1、增設(shè)寬度為2米的碎落臺(tái)。
2、第二級(jí)邊坡放緩到1：1，第三級(jí)邊坡放緩到1：1.5。
3、第一級(jí)擋土墻厚度增大到2.81米。
這三項(xiàng)均與設(shè)計(jì)規(guī)范原則不符，不必要地增大了工程量。所謂設(shè)計(jì)的合理性：第一，滿(mǎn)足使用功能和安全。第二，生產(chǎn)成本低，造價(jià)經(jīng)濟(jì)。由于三項(xiàng)措施不合理，多消耗工程費(fèi)152.8萬(wàn)元以上，連同廢工損失，將節(jié)省的工程費(fèi)化小了159萬(wàn)元，最后只節(jié)省210多萬(wàn)元。
一項(xiàng)合理化的《建議報(bào)告》經(jīng)諸多磨難，最后終于達(dá)到取消《設(shè)計(jì)報(bào)告》的目的。但總監(jiān)辦在所有的公文中、會(huì)上的講話(huà)中、平時(shí)言談中對(duì)《建議報(bào)告》避而不談、只字不提，為了避免與《建議報(bào)告》發(fā)生聯(lián)系，在會(huì)議紀(jì)要中將《設(shè)計(jì)報(bào)告》的起終里程由K6+885-K7+054改為K6+860-K7+073.993，似乎這樣一改，便與《建議報(bào)告》毫無(wú)關(guān)系了。卻出現(xiàn)矛盾，把K7+054-+073.993本為路堤，錯(cuò)認(rèn)為是路塹。
采納一項(xiàng)切實(shí)可行的合理化的《建議報(bào)告》，并不會(huì)損傷什么面子，因?yàn)樵诠ぷ髦�，誰(shuí)也難保有某些失誤，而不愿正視問(wèn)題，有意回避，其姿態(tài)未免低了些。
五、實(shí)踐檢驗(yàn)
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。工程實(shí)踐的檢驗(yàn)，可以勝過(guò)神辨。拙文討論的這段邊坡，于2002年4月完成全部開(kāi)挖工作，工程地質(zhì)情況充分暴露無(wú)遺，可以確認(rèn)沒(méi)有滑動(dòng)面。經(jīng)過(guò)半年多大風(fēng)、大雨作用，別的地段發(fā)生邊坡坍滑，其余邊坡都完好未變。此由證明《建議報(bào)告》的分析、判斷是符合客觀實(shí)際的，取消抗滑樁、錨桿、框架梁的'意見(jiàn)是穩(wěn)妥的。
《建議報(bào)告》所提的三項(xiàng)邊坡坡度和加固措施是否可行呢?可用設(shè)計(jì)中常用的“工程類(lèi)比法”予以論證。與本段相距146米的另一個(gè)挖方段，也是左側(cè)為深挖方，地質(zhì)情況相同，邊坡高64米，比本段高10米，坡度從下到上分別為1：0.5、1：0.75、1：1，第一級(jí)設(shè)護(hù)面墻(后來(lái)總監(jiān)辦變更為擋土墻，高8米、墻厚1.36米)，與《建議報(bào)告》的方案一致。完工后已半年多，邊坡穩(wěn)定性好，由此證明，《建議報(bào)告》所提工程措施也是穩(wěn)妥可行的。
六、結(jié)語(yǔ)
1、高速公路從無(wú)到有，近幾年迅猛發(fā)展，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不成熟、時(shí)間緊迫、設(shè)計(jì)方案比選考慮欠周密，出現(xiàn)某些設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象，但并不足為怪。
2、主管部門(mén)對(duì)合理化設(shè)計(jì)態(tài)度冷淡、不支持、不去研討是否可采納，先拒之門(mén)外，此風(fēng)正盛，不予糾正，后患不少。
3、拙文所及，可視為一斑，類(lèi)似者并不稀罕，遺憾的是，尚引起有關(guān)方面應(yīng)有的重視。要管好施工質(zhì)量，同樣要管好設(shè)計(jì)質(zhì)量，尤其是要管變更設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
【建筑行業(yè)發(fā)展合理化建議】相關(guān)文章：
公司發(fā)展的合理化建議范文09-06
對(duì)學(xué)校發(fā)展有何合理化建議09-23
學(xué)校發(fā)展的合理化建議和意見(jiàn)內(nèi)容09-06
裝配式建筑行業(yè)發(fā)展前景10-31
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展工作提出合理化建議09-25
公司發(fā)展合理化建議和意見(jiàn)（通用16篇）09-07
對(duì)公司未來(lái)發(fā)展合理化建議書(shū)（精選11篇）01-02
關(guān)于企業(yè)發(fā)展合理化建議范文（通用11篇）09-28
教師給學(xué)校發(fā)展提合理化建議（精選6篇）09-25
給超市的合理化建議09-24