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公司員工工作情況
>××××年是公司面臨和考驗的一年�？陀^、公正、公平、實事求是的評價每個員工在××××年中，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、、目的等了要求，現(xiàn)將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下：
××××年年終公司員工績效考核情況及分析
××××年是公司面臨和考驗的一年�？陀^、公正、公平、實事求是的評價每個員工在××××年中，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、、目的等了要求，現(xiàn)將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下：
一、本次考核范圍：為入司×個月的在崗人員（含馬寨×××人），不包括公司班子、正職。
二、本次績效考核結(jié)果：（如下表）
總?cè)藬?shù)
參評數(shù)
參評率
優(yōu)秀
人數(shù)
優(yōu)秀
率%
人數(shù)
率%
合格
人數(shù)
合格
率%
不合
格數(shù)
不合格率%
生產(chǎn)部
×××
×××
××%
××
×.×%
××
××.×%
××
××.×%
×
×.×%
市場部
××
××
××%
×
×
××
××.××%
×
×.××%
×
×
食品廠
×××
×××
××%
××
×.×%
×××
××%
×××
××%
×
×.×%
品控部
××
××
××%
×
××%
××
××%
×
×
×
×
采購部
××
××
××%
×
××.×%
×
××.×%
×
××%
×
×
財務(wù)部
××
××
××%
×
×%
××
××%
×
×
×
×
行政人事
××
××
××%
×
×
××
××.×%
×
××.×%
×
×
合計
×××
×××
××%
××
×.×%
×××
××.×%
×××
××.×%
×
×.×%
三、員工績效考核結(jié)果分析：
×、考核成績總體分析
本次考核參評總?cè)藬?shù)×××人（含馬寨×××人）,參評率為××%；本次考核優(yōu)秀人員共計××人,占參評總?cè)藬?shù)×.×%；考核人數(shù)×××人，占參評總?cè)藬?shù)××.×%；考核合格人數(shù)×××人,占參評總?cè)藬?shù)××.×%；考核不合格人員×人,占參評總?cè)藬?shù)的×.×%；考核結(jié)果整體較××××年上半年有的降低，各優(yōu)秀率、率降低，生產(chǎn)部、食品廠不合格率。在××××年工作中，員工公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專業(yè)專注的精神要求，要求，使公司的經(jīng)營業(yè)績行業(yè)領(lǐng)先地位。本次員工績效考核整體情況與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況了正，反映了公司員工隊伍的現(xiàn)狀，中間的多，大，兩頭�。▋�(yōu)秀和不合格比例�。�。
從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊協(xié)作、成本意識在公司的培訓(xùn)和管理活動中了的提升，能夠踴躍的參加公司及的學(xué)習(xí)活動，使工作技能和責(zé)任意識，員工素質(zhì)整體；但員工整體工作創(chuàng)新精神，技能需。
×．考核人員分類分析：考核共分為班組長及管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、人員及辦公文員四大類。
（×）考核優(yōu)秀、人員主要在班組長及管理人員、辦公文員、骨干及技術(shù)骨干。這人員是公司的中間力量，的素質(zhì)和，對××××年全年工作任務(wù)的，起著關(guān)鍵的作用。從這次考核結(jié)果看，在××××年工作中，該人員在組織能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)、成本意識等考核要素成績較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心的工作，但需要崗位創(chuàng)新工作的，對責(zé)任的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，崗位傳統(tǒng)思維局限。
（×）考核合格的人員主要分布在生產(chǎn)及崗位，非技術(shù)、非關(guān)鍵崗位，該人員能夠堅守工作崗位，的工作經(jīng)驗及的工作，的本職工作。但因自身、創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識的限制，工作創(chuàng)新需；自我學(xué)習(xí)，與崗位的交流，積累更的工作經(jīng)驗，工作業(yè)績。
（×）本次考核不合格在生產(chǎn)部、食品廠馬寨勞力性崗位，體現(xiàn)在工作及責(zé)任感、紀(jì)律性較差；在新的一年里，各需加大員工管理教育，轉(zhuǎn)化工作。
×.分析
本次考核，各優(yōu)秀率、率及合格率的差距，采購部與品控部優(yōu)秀率較高。與上期考核相比，各部優(yōu)秀率、率降低，各考核要素中，被考核人工作業(yè)績評價較低整體結(jié)果優(yōu)秀率降低，但員工在紀(jì)律性、工作、工作能力能的考核結(jié)果。率各相差不。
由此可看出，，各對人員的考核要求人員對自身的要求因崗位工作的不同的差距，此差距引起在相同的考核標(biāo)準(zhǔn)下，不同的考核成績；，各崗位的分布、人員整體的綜合素質(zhì)高低，直接考核成績的差異；，考核中成績較低的需人員管理及培訓(xùn)，降低之間人員素質(zhì)的差距，考核成績的要控制考核標(biāo)準(zhǔn)，拉開員工的考核成績，考核公平性，以優(yōu)秀員工的工作，合格的員工努力向、優(yōu)秀的員工發(fā)展。
×．考核項目和內(nèi)容分析
公司整體員工在工作、工作等能公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，自評與組織評分能，與××××年上半年及去年同期考核結(jié)果相似，但生產(chǎn)及崗位人員在工作及業(yè)績、工作任務(wù)等指標(biāo)情況與××××年同期相比，的差距，與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)；普通職員的工作能力、管理人員的能力、創(chuàng)新精神、培訓(xùn)授權(quán)等自評與公司考核標(biāo)準(zhǔn)著的差距；，公司需各崗位及職務(wù)的員工知識的培訓(xùn)及員工的培養(yǎng)，員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神，員工的崗位技能及工作能力，基層員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而企業(yè)的競爭力。
×．各對考核都，均能組織參評人員對考核要素學(xué)習(xí)，考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠考評的公平、公正，并且整理指標(biāo)情況及崗位工作規(guī)范，為員工自評依據(jù)。各都能客觀、公平的對考核結(jié)果分析，查找優(yōu)缺點，與綜合管理。
××××年×月×日
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