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村鎮(zhèn)銀行工作打算
為了配合我行的企業(yè)形象宣傳，團委還組織了青年員工觀摩由我行冠名贊助的“上海銀行XX/XX年(上海)a1 gp世界杯汽車大獎賽”。這是上海銀行建行以來組織的最大一項涉外宣傳活動，為了使宣傳效應(yīng)達到最大化，團委承擔(dān)起組織2400名員工到現(xiàn)場進行形象宣傳的工作。通過周密的部署和策劃，團委充分發(fā)動各基層團組織和廣大團員青年的積極性，確保了當(dāng)天各項工作的有條不紊、高效協(xié)作，成功地宣傳了上海銀行及員工的良好形象。
為了促進我行員工身體健康，快樂工作，在廣大青年員工中倡導(dǎo)健康工作、快樂生活的風(fēng)尚，我行團委和上海中醫(yī)藥大學(xué)團委攜手合作開展了青年健康志愿者義診活動，為員工提供健康咨詢和理療服務(wù)，受到廣大員工，特別是柜面青年員工的歡迎和好評。
3、樹立社會責(zé)任意識，投身愛心公益活動，幫助青年增強關(guān)愛社會、回報社會的感恩之心
為了培養(yǎng)團員青年的社會責(zé)任意識，團委在團員青年中廣泛開展青年志愿者服務(wù)活動。針對我行養(yǎng)老金客戶較多的特點，為緩解養(yǎng)老金高峰期柜面的壓力，團委參與了“百萬老人無障礙刷卡活動”，在全行青年中招募了440多名的“導(dǎo)銀志愿者”，讓團員青年以志愿者身份為老人提供咨詢和指導(dǎo)，幫助更多的老人學(xué)會使用銀行自動機具。團委還參與了團市委組織的“520，我公益”大型公益活動，讓我行青年融入到全市的公益活動中。為進一步加強井岡山教育實踐基地的建設(shè)，為當(dāng)?shù)睾⒆拥慕逃峁┲С�，團委組織了九家基層團組織與井岡山小學(xué)學(xué)生結(jié)對子，在對團員青年進行社會責(zé)任意識教育的同時促進當(dāng)?shù)亟逃陌l(fā)展。各基層團組織還根據(jù)各自的實際情況，組織青年參加了義務(wù)獻血、骨髓捐獻、特殊團費捐款等各種社會公益活動。福民支行和靜安支行團總支參與的為白血病孩子“點燃小小心愿”的公益活動還在各大報紙網(wǎng)絡(luò)得到報道，體現(xiàn)了新時代銀行青年員工良好的社會形象。
二、以體制機制創(chuàng)新為目標，以構(gòu)建“同心多層”的組織體系為著力點，探索各有特色、百花齊放的團建道路
為了應(yīng)對金融業(yè)的快速發(fā)展和銀行青年員工群體的深刻變化，在團市委組織創(chuàng)新的倡導(dǎo)下，上海銀行團委根據(jù)我行團員青年的特點和基層團組織的實際情況，探索團建創(chuàng)新的模式，初步搭建了共青團―青年金融研究會、俱樂部―青年興趣小組―青年公益志愿者組織這一同心多層的共青團組織體系，并通過加強核心組織―共青團組織的組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和制度建設(shè)以及拓展外延組織的建設(shè)，共(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)emrowgh.com，請保留此標記。)同推進我行共青團的組織形式創(chuàng)新。
(一)共青團---核心組織建設(shè)
1、基層團組織架構(gòu)重組。
團委根據(jù)全行業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)再造的要求，對全行基層團組織機構(gòu)進行調(diào)整和改革，形成區(qū)域化管理模式，在上海銀行團委下設(shè)區(qū)域分團委、團總支以及團支部，在區(qū)域團委和團總支下再設(shè)二級團支部。目前全行已形成有1個團委，2個分團委，13個團總支，8個直屬總行團委管理的團支部以及68個下屬團支部的架構(gòu)，實現(xiàn)全行1900名團員(含勞務(wù)工)的有效覆蓋。
在基層團組織架構(gòu)重組的基礎(chǔ)上，XX年9月，上海銀行團委在團市委和總行黨委的指導(dǎo)和關(guān)心下，召開了上海銀行第三次團代會，對二屆團委五年的工作作了總結(jié)，并通過民主選舉選出了由十一名委員組成的新一屆團委班子。十一名委員中有成熟優(yōu)秀的核心成員，也有朝氣蓬勃的后備梯隊成員，形成了可持續(xù)發(fā)展的金字塔形隊伍;同時團委加強了民主建設(shè)，建立了充滿活力的工作機制，為新階段的團委工作打下了堅實的基矗
2、制度建設(shè)日益規(guī)范。
(1)為了方便基層團組織查閱團內(nèi)各項制度，團委撰寫了《團務(wù)工作手冊》，以提綱和圖表的形式列明了各項團務(wù)制度中的工作要點、工作流程、內(nèi)控要點和所需表格，是基層團干部工作的最佳助手;
(2)針對新上崗的團干部，團委組織了系統(tǒng)的團務(wù)工作培訓(xùn)班，對制度進行介紹和解釋，提高基層團干部對團務(wù)知識的掌握，由此提高制度的執(zhí)行力。
(3)按照《上海銀行基層團組織考核辦法》對基層團組織進行考核，并向基層黨組織反饋考核結(jié)果，促進基層團組織的建設(shè)。
3、團干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高。
今年，團委以全行團組織架構(gòu)重組為契機，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，在基層團組織骨干的選拔上嚴格把關(guān)，做到“高進、嚴管、優(yōu)出”，從源頭上保證團干部的整體素質(zhì)。同時，對所有新上任的團干部開展多種形式的培訓(xùn)，除集中授課培訓(xùn)、開展工作研討外，還組織了團隊拓展訓(xùn)練和影響力訓(xùn)練，增強了團干部的戰(zhàn)斗力。團組織架構(gòu)重組后，全行共有團干部247名，其中黨員54名;大專以上學(xué)歷的216名，占團干部總數(shù)的87%，團干部的整體素質(zhì)得到提高。
(二)多層青年組織形式的不斷完善和創(chuàng)新
根據(jù)我行青年的特色和各基層團組織的實際情況，今年團委初步探索構(gòu)建“同心多層”組織體系的方法和途徑，以此實現(xiàn)對青年的有效組織覆蓋。
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