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第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（通用14篇）
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會(huì)越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。相信很多朋友都對(duì)寫發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 1
尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們：
大家好！
按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)辦主持召開的第一次工地例會(huì)即將完成規(guī)定的議程。剛才，建設(shè)各方充分交換了意見，明確了目標(biāo)和責(zé)任，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)、高速的意識(shí)。同時(shí)，各單位還總結(jié)了前階段施工準(zhǔn)備情況，反映了存在的一些問題，并進(jìn)行了討論，明確了解決辦法，使開工準(zhǔn)備工作做得更充分、更細(xì)致，使建設(shè)管理工作有了一個(gè)良好的開端。下面，我代表xx公司提幾點(diǎn)意見和要求。
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)
xx自籌備以來，xx市委、市政府以及沿線各級(jí)黨委、政府非常重視，在各承包人、監(jiān)理單位后方的大力支持和配合下，經(jīng)過全體建設(shè)者的努力工作和辛勤勞動(dòng)，目前各承包人、監(jiān)理單位已基本完成駐地建設(shè)，人員和設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃已初步編制完成，正在報(bào)批過程中，已具備單項(xiàng)工程開工的內(nèi)部條件。但是，這只是萬里長(zhǎng)征的第一步。
我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)。本項(xiàng)目的建設(shè)，具有四個(gè)特點(diǎn)：
一是意義深。大家都知道，xx是xx國(guó)道主線的關(guān)鍵路段。修建這條路對(duì)改善區(qū)域內(nèi)的交通環(huán)境和投資環(huán)境, 加快西部大開發(fā)，具有十分重要的意義。同時(shí)，本項(xiàng)目還是xx市引進(jìn)國(guó)內(nèi)投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目，其顯著的企業(yè)投資、企業(yè)建設(shè)、企業(yè)管理的BOT模式，能否成功建成，對(duì)內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有著關(guān)鍵性的影響。
二是工期緊。xx項(xiàng)目主線全長(zhǎng)xx公里，總投資xx億元，安排建設(shè)總工期36個(gè)月，計(jì)劃20xx年11月20日交工。xx個(gè)土建施工合同段工期為24～28個(gè)月，11月20日已下發(fā)開工令，并起算工期，也就是說24個(gè)月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28個(gè)月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是難度大。全線有特大橋xxx米/4座、大橋xx6米/17座、中橋xx米/11座、小橋xx米/6座，涵洞xx橫延米/243座，隧道xx米/11座，互通式立交x處，分離式立體交叉x處，車行天橋xx座，人行天橋xx座，服務(wù)區(qū)x處，半幅主線收費(fèi)站x處，路基土石方有挖方xx萬m3，填方xx萬m3。
四是要求高。項(xiàng)目的總體要求，計(jì)劃在30日召開的全線“開工動(dòng)員會(huì)”上公布。我想，如果不榮造“形成一流的管理，組織一流的施工,建成一流的公路”的良好風(fēng)氣，如果不圍繞“修好一條路，鍛煉一支隊(duì)伍，交往一方朋友，樹立一種精神，培養(yǎng)一批骨干”的目標(biāo)，是不能優(yōu)質(zhì)、安全地建好xx的。
參加項(xiàng)目建設(shè)的每支隊(duì)伍，無論以前是否打過交道，以前的表現(xiàn)如何，現(xiàn)在怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自我超越，是大家如何在xx高速公路建設(shè)舞臺(tái)上亮相，并取得觀眾喝采的關(guān)鍵,這也是擺在每個(gè)承包人和監(jiān)理單位人員面前的新挑戰(zhàn)。
二、端正經(jīng)營(yíng)思想，確保工程質(zhì)量
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，作為施工企業(yè)，質(zhì)量就是它的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有質(zhì)量就沒有效益，因此，應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的經(jīng)營(yíng)思想，牢固樹立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的觀念。因此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范管理秩序，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。我想對(duì)承包人提出如下幾點(diǎn)要求：
1、承包人要建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)格合同管理，推廣已有的好經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。健全管理體系要從項(xiàng)目經(jīng)理部的人員更換做起，要建立離崗前的請(qǐng)假和返崗后的消假制度。
2、依靠科技進(jìn)步，提高科技含量，針對(duì)xx路實(shí)際情況，依靠科技，采取相應(yīng)措施，解決公路建設(shè)方面的一些質(zhì)量通病。如：一些特殊路段的處理、臺(tái)背處理、軟基加固等，內(nèi)業(yè)要實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。
3、抓好提高公路建設(shè)施工人員、工程技術(shù)干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和員工技術(shù)水平的工作。通過多種途徑進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要組織主要技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)及區(qū)外的一些在建、已建項(xiàng)目去參觀，學(xué)習(xí)他們一些好的經(jīng)驗(yàn)。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞，不是由承包人自己說好就好，要通過自身的努力，腳踏實(shí)地的干出來，是通過各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果綜合得出的。承包人一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按照監(jiān)理程序組織施工，只有這樣，每道工序的工程質(zhì)量才有保證。
5、在工期與安全、質(zhì)量的關(guān)系上，要堅(jiān)持工期服從安全、質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕為了趕工期而忽視安全、質(zhì)量的現(xiàn)象，"沒有安全和質(zhì)量的進(jìn)度就是負(fù)進(jìn)度"。招標(biāo)文件約定，使用承包人工程款的x%設(shè)立建設(shè)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，以開展綜合考核評(píng)比活動(dòng)。建設(shè)管理綜合考核評(píng)比分為“過程綜合考評(píng)”、“優(yōu)質(zhì)樣板工程評(píng)比”和“施工生產(chǎn)措施獎(jiǎng)”三個(gè)考核評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)。過程綜合考評(píng)占獎(jiǎng)勵(lì)基金的`55%，其中季度綜合考評(píng)獎(jiǎng)?wù)?5%，年度綜合考評(píng)獎(jiǎng)?wù)?0%;優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)?wù)吉?jiǎng)勵(lì)基金的35%，其中優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)?0%，樣板引路工程獎(jiǎng)?wù)?%;施工生產(chǎn)措施獎(jiǎng)?wù)吉?jiǎng)勵(lì)基金的10%。這是一個(gè)很有誘惑力的數(shù)字，一個(gè)億的工程就是100萬獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒有做好就要失去100萬，正負(fù)也就是損失200萬元，而且還要影響企業(yè)形象。
6、嚴(yán)格非法轉(zhuǎn)包。合同規(guī)定嚴(yán)禁承包人轉(zhuǎn)包、層層分包，以包代管。層層轉(zhuǎn)包、分包、包工包料的結(jié)果，造成層層克扣，最終必然導(dǎo)致偷工減料，質(zhì)量低劣，這是造成工程質(zhì)量事故的一個(gè)重要原因，對(duì)非法轉(zhuǎn)包和層層分包的承包人，我們將按照合同條款規(guī)定給予嚴(yán)懲。
7、加強(qiáng)施工組織管理。科學(xué)合理地組織安排施工，既能保證工程進(jìn)度的均衡發(fā)展，又能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，最終達(dá)到榮譽(yù)和效益的雙豐收。因此項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，特別要重視重慶的氣候特點(diǎn)，根據(jù)各標(biāo)段工程的實(shí)際情況和氣候特點(diǎn)，合理安排施工，雨季干什么，旱季干什么，晴天干什么，都要提前準(zhǔn)備和安排，減少管理上的隨意性，要講科學(xué)性。
8、加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。過去一些單位只注重工程質(zhì)量最后檢測(cè)結(jié)果，而往往忽視工程前期的試驗(yàn)工作�，F(xiàn)在，要改變這種狀況，試驗(yàn)室要加強(qiáng)工程前期的試驗(yàn)和施工的中間檢驗(yàn)工作。通過試驗(yàn)室的試驗(yàn)，為施工方案的確定提供科學(xué)依據(jù)，確保施工方案的可行性。通過施工、質(zhì)量檢查系統(tǒng)的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時(shí)加以改進(jìn)，杜絕那些純憑經(jīng)驗(yàn)，不講科學(xué)依據(jù)進(jìn)行施工的現(xiàn)象。
三、嚴(yán)格監(jiān)理，不斷總結(jié)，推行監(jiān)幫相結(jié)合
業(yè)主和總監(jiān)辦管好工程的基礎(chǔ)在監(jiān)理。監(jiān)理單位和承包人都是通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才中標(biāo)的，因此監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師要有"以我為主"的思想，自覺地按照合同條款和監(jiān)理實(shí)施辦法，把替業(yè)主實(shí)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和使命。
要認(rèn)真自覺地執(zhí)行"嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍"十六字方針。前二句話是講思想、講態(tài)度、講政治;后二句話是講作風(fēng)、講行動(dòng)、講效果。在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)上我們要求把"嚴(yán)格"放在第一位，管理工程一定要"嚴(yán)"字當(dāng)頭。在體現(xiàn)"嚴(yán)"的同時(shí)，"秉公辦事、一絲不茍"地工作，體現(xiàn)的是思想素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。熱情為承包人在施工組織和技術(shù)問題上出主意、想辦法。因此，我對(duì)總監(jiān)辦提出兩點(diǎn)要求：
1、要切實(shí)提高監(jiān)理素質(zhì)。既要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)。要提高業(yè)務(wù)和思想道德素質(zhì)，首先必須選好人用好人，其次是不斷的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)，樹立全心全意為項(xiàng)目服務(wù)的思想，才能過好金錢關(guān)、權(quán)利關(guān)，盡心盡責(zé)，認(rèn)真為國(guó)家為人民把好工程管理關(guān)。
2、要實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)理，必須注意四"嚴(yán)"。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。工程施工的每一個(gè)階段，都要對(duì)照合同和施工組織承諾的人員，機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)儀器清單逐一查對(duì)，督促工程技術(shù)人員和滿足當(dāng)前施工生產(chǎn)需要的設(shè)備迅速到位。對(duì)沒有具備條件的，堅(jiān)決不簽發(fā)開工令。
(2)嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事。施工中每道工序都要求承包人自檢，沒有自檢資料不準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，要堅(jiān)持承包人自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)的制度。
(3)嚴(yán)格投資控制和工程成本管理。各單位要嚴(yán)控制工程變更，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。即將下發(fā)工程變更審批規(guī)定，文件一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人無權(quán)擅自隨意修改。
(4)嚴(yán)格抓好中間質(zhì)量檢查�？偙O(jiān)辦要根據(jù)工程的進(jìn)度情況，及時(shí)組織質(zhì)量安全大檢查，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程的產(chǎn)生和不安全事故的發(fā)生。
四、對(duì)下一步工作安排的意見和要求
1、各承包人要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和辦法，針對(duì)明年的任務(wù)，作出科學(xué)的安排，計(jì)劃要細(xì)，要落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)工程，任務(wù)要落實(shí)到每一個(gè)施工作業(yè)隊(duì)和生產(chǎn)班組。12月5日前要完成明年施工計(jì)劃的編制工作。
2、總監(jiān)辦要根據(jù)各合同段的實(shí)際情況，認(rèn)真審查各合同段哪些地方準(zhǔn)備先開工，提醒承包人先做好哪些工作，才能具備開工的條件。
3、承包人目前都已進(jìn)場(chǎng)，首先應(yīng)對(duì)原地面線進(jìn)行復(fù)測(cè)，進(jìn)行水系調(diào)查，繪制施工設(shè)計(jì)圖，開挖縱向排水溝，對(duì)紅線用地進(jìn)行復(fù)測(cè)，并組織清表，重點(diǎn)控制工程必須盡快開始施工。要按照《指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)》的原則，編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》。
4、承包人要進(jìn)一步加強(qiáng)同地方指揮部的聯(lián)系，取得理解和支持。增強(qiáng)這方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，指派一名有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心較強(qiáng)的同志具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，同時(shí)要嚴(yán)格管理和教育自己的施工人員，自覺地遵紀(jì)守法，涉及到一些賠償要慎重。多同總監(jiān)辦、業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的同志聯(lián)系，互相通氣，不要私下交易。要多向當(dāng)?shù)卣?qǐng)示和匯報(bào)，一些賠償問題一定要當(dāng)?shù)刂笓]部派員落實(shí)到位。沿線臨時(shí)道路的補(bǔ)償要一致，總監(jiān)辦要介入這事，不能出現(xiàn)幾個(gè)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。不能圖方便將一些附屬工程交給當(dāng)?shù)厝プ�，這樣會(huì)造成今后一系列麻煩。承包人要教育好自己的員工和民工隊(duì)，不能向當(dāng)?shù)氐睦习傩战桢X借物，以免造成不必要的麻煩。
5、按合同要求，承包人進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快修復(fù)便道、便橋，開通兩邊排水溝，對(duì)特殊路段進(jìn)行調(diào)查摸底，盡快拿出技術(shù)方案。有些涵洞、通道需要移動(dòng)位置，確實(shí)不利于當(dāng)?shù)厝嗣竦纳a(chǎn)、生活方便的，通過調(diào)查，核實(shí)情況，上報(bào)公司。
6、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作�？偙O(jiān)辦除有自己完整的資料檔案外，還要督促承包人建立工程檔案，指派責(zé)任心較強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較好的同志負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作，按時(shí)完成計(jì)量工作，不拖時(shí)間。加快計(jì)量支付速度，就是加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，如果不按時(shí)遞交計(jì)量支付書，將延期到下一個(gè)月計(jì)量，工程建設(shè)的資金無法保證，將會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
7、總監(jiān)辦要根據(jù)合同文件檢查各承包人在合同談判中所作的承諾與進(jìn)場(chǎng)情況是否有出入，在沒有問題的基礎(chǔ)上再簽發(fā)開工通知書。
8、加快試驗(yàn)室的建設(shè)，作好試驗(yàn)路段，測(cè)試好各種數(shù)據(jù)，指導(dǎo)下一步施工，抓好樣板工程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全線召開現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。
9、每一次工地例會(huì)以后，承包人存在哪些問題，總監(jiān)辦指出哪些問題，需要解決哪些問題，哪些問題要在例會(huì)以后解決，這些與會(huì)者都應(yīng)清楚，下一次例會(huì)要先對(duì)上次例會(huì)以來的工作作個(gè)小結(jié)。
同志們，xx建設(shè)已經(jīng)全面正式動(dòng)工，困難多、壓力大、任務(wù)重。我們一定要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致、強(qiáng)化措施、精心組織、精心施工、科學(xué)安排，不斷提高工程質(zhì)量和管理水平，為確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成而努力奮斗。
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 2
尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們：
下午好!
今天是我們這個(gè)項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，說是見面會(huì)晚了點(diǎn)，我們進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)兩個(gè)月多，大家也都熟悉認(rèn)識(shí)了，更是朋友了。
今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項(xiàng)目監(jiān)理部講以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
一、 監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工
二、 監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序
三、 質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)及資料管理
四、 提幾點(diǎn)要求
第一方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工
根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段，設(shè)置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下：
總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負(fù)責(zé)主管：現(xiàn)場(chǎng)重大安全、質(zhì)量問題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報(bào)編制、變更設(shè)計(jì)、方案開工報(bào)告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會(huì)主持以及后勤工作。
洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作; 我(趙春城)：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作;
李永濤：土建監(jiān)理工程師;
張永聰：安全監(jiān)理工程師;
呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。
第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點(diǎn)講監(jiān)理程序
1. 單位工程質(zhì)量控制程序
工序控制： 開工準(zhǔn)備→提交開工申請(qǐng)(施組)→現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→總監(jiān)批準(zhǔn)→施工開始→施工方面檢查合格、填寫檢驗(yàn)批準(zhǔn)簽字后→報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收合格簽字→轉(zhuǎn)入下道工序施工。
著重重申一點(diǎn)：
施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實(shí)而且要保存良好。
2.原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序
主要是自購(gòu)物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進(jìn)場(chǎng)并表觀質(zhì)量驗(yàn)收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單→允許使用在指定部位。
第三方面：質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)和內(nèi)業(yè)資料管理。
1、質(zhì)量控制重點(diǎn)(線下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗所說的細(xì)節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細(xì)節(jié)。
2、安全及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面控制的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全在于管理;管理在于領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任;責(zé)任在于落實(shí);落實(shí)在于執(zhí)行力(就是作業(yè)層的執(zhí)行力)。要求總包專職安全負(fù)責(zé)人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)要求。
a. 施工安全知識(shí)普及及各類人員培訓(xùn)上崗制度，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的證書資料等。
b. 管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。
c. 現(xiàn)場(chǎng)施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點(diǎn)的安全控制。
d. 對(duì)于與其他部門單位相關(guān)的施工必須嚴(yán)格按程序簽訂協(xié)議后方可進(jìn)行施工(主要是指既有線中間的橋梁孔樁)。
2. 內(nèi)業(yè)資料管理要求：(不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點(diǎn)是真實(shí)性、完整性、閉合性、時(shí)效性)
a. 項(xiàng)目部必須設(shè)置專職工程資料管理員
b. 檢驗(yàn)批等隱蔽工程資料必須報(bào)驗(yàn)及時(shí)，先報(bào)自檢資料，合格后再報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，合格后現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，各方簽署意見要規(guī)范。技術(shù)交底書、施工記錄、施工日記要符合實(shí)際，要隨時(shí)記錄，不能寫回憶錄，每天按時(shí)記錄，保證時(shí)效性，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對(duì)應(yīng)。對(duì)一些檢查指出的問題和一些涉及到計(jì)工和臺(tái)班的資料一定要要保證閉合性。
c. 監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認(rèn)真整改，及時(shí)按要求回復(fù)閉合。
d. 《施工周報(bào)》于每周一12:00前報(bào)送監(jiān)理;《施工月報(bào)》在每月22號(hào)12:00前報(bào)送監(jiān)理。
第四方面：提出幾點(diǎn)要求
1、 各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。
2、 施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝?監(jiān)理單位 業(yè)主(其他相關(guān)單位)
3、 要求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)。
4、 要求我們監(jiān)理人員在施工過程的`一切活動(dòng)中，一定要做到廉潔自律、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重;還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)。
最后提一個(gè)建議：關(guān)于召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)建議
監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。主要議題就是：
1) 檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。
2) 工程進(jìn)展情況
3) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施
4) 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施
5) 設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題
6)有關(guān)安全、文明施工
最后：感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機(jī)會(huì)，也感謝各施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。
謝謝大家!
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：
我駐地辦于11月20日人員進(jìn)場(chǎng)，按照籌建處、總監(jiān)辦的指示精神和要求，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同內(nèi)容，進(jìn)駐工地積極展開工作，抓緊駐地建設(shè)，并督促所轄施工單位進(jìn)行開工準(zhǔn)備工作的落實(shí)，以保證工程順利開工，現(xiàn)將各單位有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、 駐地辦：
我駐地辦駐地建設(shè)已結(jié)束，各種圖表已上墻，工地臨時(shí)試驗(yàn)室設(shè)備已安裝、調(diào)試、并計(jì)量標(biāo)定完畢，正在完善臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì)的有關(guān)申報(bào)材料，主要監(jiān)理人員已進(jìn)場(chǎng)18人，施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作已全面開展，目前已完成水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)、工程量清單的復(fù)核、圖紙審核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
二、 LQ19合同段：
1、駐地建設(shè)情況：
項(xiàng)目部駐地建設(shè)已結(jié)束，各種圖表已上墻，工地試驗(yàn)室建設(shè)、試驗(yàn)儀器安裝、調(diào)試、標(biāo)定已完成，臨時(shí)資質(zhì)申報(bào)材料正在完善，目前項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)管理人員24人。
2、開工準(zhǔn)備情況:
拌和站及料場(chǎng)位置已確定，臨時(shí)用地的征用截止昨天已達(dá)成初步意向，預(yù)計(jì)兩三天內(nèi)可進(jìn)場(chǎng)開展前期準(zhǔn)備工作。圖紙初步復(fù)核、工程量清單分解已完成，導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)已完成。正在進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的編制及單位分部分項(xiàng)工程的'劃分等技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3、存在問題:
�、夙�(xiàng)目部主要管理人員思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工期的緊迫性、不可預(yù)見的困難估計(jì)不足，主要體現(xiàn)在總體施工組織方面：該合同段砼總量約43000m3，25m箱梁130片，空心板梁208片，目前只計(jì)劃拌和站、預(yù)制場(chǎng)一處，占地33畝，不能滿足工程進(jìn)度的需要。
�、诠こ逃弥饕夭牡侥壳吧形磪R同駐地辦、總監(jiān)辦考察確定。
三、LQ20合同段：
1、駐地建設(shè)情況：
項(xiàng)目部駐地建設(shè)已結(jié)束，各種圖表已上墻，工地試驗(yàn)室建設(shè)、試驗(yàn)儀器安裝、調(diào)試、標(biāo)定已完成，臨時(shí)資質(zhì)申報(bào)材料正在完善，目前項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)管理人員24人。
2、開工準(zhǔn)備情況:
第一拌和站臨時(shí)住房正在修建，拌和樓基礎(chǔ)、臨時(shí)便道正在施工。第二拌和站場(chǎng)地正在硬化整理。目前已進(jìn)場(chǎng)1500型拌和樓1座、100T水泥罐3個(gè)、裝載機(jī)2臺(tái)、平地機(jī)1臺(tái)、壓路機(jī)1臺(tái)。
圖紙初步復(fù)核、工程量清單分解已完成，導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)已完成。正在進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的編制及單位分部分項(xiàng)工程的劃分等技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3、存在問題:
未積極進(jìn)行冷軋鋼模板的考察、選定工作，水下砼配合比的設(shè)計(jì)工作較為滯后。
四、下一步工作計(jì)劃：
1、進(jìn)一步完善各標(biāo)段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，加大監(jiān)理工作力度，力爭(zhēng)在春節(jié)前督促各施工單位完成拌和站、預(yù)制場(chǎng)的建設(shè)及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。
2、對(duì)施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的編制、單位分部分項(xiàng)工程的劃分進(jìn)行初審并上報(bào)總監(jiān)辦。
3、完成試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的申報(bào)工作及監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn)工作，督促施工單位加快對(duì)料場(chǎng)的選定工作，春節(jié)前完成水下砼施工配合比的設(shè)計(jì)工作。
五、其他需要解決的問題：
水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)工作已結(jié)束，部分導(dǎo)線點(diǎn)經(jīng)復(fù)測(cè)偏差較大，導(dǎo)線無法使用，難以進(jìn)行下一步施工放樣及原地面復(fù)測(cè)工作，建議由設(shè)計(jì)代表盡快解決。
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 4
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的.`’土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)�！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两�、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確�！皟�(nèi)實(shí)外美”。
二、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動(dòng)以來取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、同行們：
你們好！
今天在這里召開西藏219線新藏公路達(dá)吉嶺至國(guó)杰（22道班）段改建整治工程項(xiàng)目第八次工地例會(huì)，這是為了檢查承包人20xx年7月份施工情況，審議承包人20xx年8月工作計(jì)劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進(jìn)行。
按照本次會(huì)議議程，進(jìn)行第一項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容。
一、 我宣布第八次工地例會(huì)正式開始。
二、 會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)內(nèi)容，請(qǐng)A、B合同段項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作陳述。
1、 首先由A合同段項(xiàng)目經(jīng)理鐘西偉進(jìn)行工作陳述。
2、 請(qǐng)B合同段項(xiàng)目經(jīng)理李金榮進(jìn)行工作陳述。
三、會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)述。
1、首先由一駐地監(jiān)理組長(zhǎng)馬天軍對(duì)A合同段進(jìn)行評(píng)述；
2、由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對(duì)B合同段進(jìn)行評(píng)述；
3、 由總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室主任聶峰霖進(jìn)行評(píng)述；
4、 由總監(jiān)辦工程部長(zhǎng)魏東進(jìn)行評(píng)述。
四、會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表講話。
五、會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)，請(qǐng)項(xiàng)目辦各部門負(fù)責(zé)人講話
1、 請(qǐng)工程部莫工講話；
2、 請(qǐng)工程部劉部長(zhǎng)講話；
3、 請(qǐng)合約部張部長(zhǎng)講話；
4、 請(qǐng)綜合部康主任講話；
六、會(huì)議進(jìn)行第六項(xiàng)，由項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦對(duì)承包人提出的問題、建議進(jìn)行討論和答復(fù)。
七、 現(xiàn)在由我對(duì)兩家施工單位進(jìn)行評(píng)述。
�、殴こ藤|(zhì)量方面：
A合同段本月進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準(zhǔn)確、取土場(chǎng)仍未進(jìn)行有效的恢復(fù)（尤其是道路的兩側(cè)開挖的取土場(chǎng)）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質(zhì)量較差等問題；路緣石安裝個(gè)別路段線形較差，需加強(qiáng)管理；砂礫底基層施工時(shí)要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對(duì)已破壞的路基進(jìn)行處理；水穩(wěn)基層后場(chǎng)要嚴(yán)格控制好含水量和水泥用量，施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)厚度和寬度的控制，及時(shí)處理離析情況，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作；瀝青面層施工前要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場(chǎng)要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度�？傮w上A合同段的路塹墻外觀質(zhì)量有下降的趨勢(shì)，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，落實(shí)責(zé)任制，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。
B合同段本月進(jìn)行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴(yán)重的問題，墻背回填必須按項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強(qiáng)管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，要加強(qiáng)硬化路肩線形的控制，加強(qiáng)硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強(qiáng)含水量的控制，加強(qiáng)厚度的控制，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作；瀝青面層施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強(qiáng)厚度的控制，后場(chǎng)要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。
工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)：全線工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。
�、乒こ踢M(jìn)度方面：
A合同段目前進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員較少、施工隊(duì)伍較少，施工進(jìn)度與計(jì)劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進(jìn)度特別滯后，已嚴(yán)重影響目前的工作計(jì)劃，要求A合同段項(xiàng)目經(jīng)理部采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，合理組織人員、機(jī)械、材料，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，同時(shí)要考慮8月份的'第二次路基轉(zhuǎn)序工作，合理安排施工點(diǎn)。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點(diǎn)；瀝青混凝土也要加快施工。
B合同段目前進(jìn)行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作， 總體上講施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對(duì)滯后。
工程進(jìn)度總體評(píng)價(jià)：全線工程進(jìn)度總體比計(jì)劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴(yán)重滯后，A、B合同段7月份計(jì)劃完成瀝青面層14—15公里，但實(shí)際上并沒有實(shí)現(xiàn)，希望A、B合同段項(xiàng)目經(jīng)理部倒排工期，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。
⑶工程費(fèi)用方面：
本月A、B合同段到目前為止還未上報(bào)計(jì)量與支付申請(qǐng)。
截止本月A、B合同段累計(jì)支付工程款 118195295元（含開工動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款）。其中：A合同段計(jì)量金額為41734904元，累計(jì)支付金額為54558828元（含預(yù)付款），占合同金額的36。1%；B合同段計(jì)量金額為41662707元，累計(jì)支付金額為63636467元（含預(yù)付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項(xiàng)目辦2009年對(duì)B合同段獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。
�、劝踩矫妫�
由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強(qiáng)車輛司機(jī)的安全交底，加強(qiáng)管理，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的施工，特別要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強(qiáng)便道的修建和維護(hù)，在危險(xiǎn)地帶要設(shè)有警示標(biāo)志；要加強(qiáng)預(yù)制場(chǎng)臨時(shí)用電的管理；加強(qiáng)施工駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。
�、森h(huán)境保護(hù)方面
全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊(duì)伍對(duì)取、棄土場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)恢復(fù)；各臨時(shí)駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時(shí)清理。
�、蕛�(nèi)業(yè)資料方面
A合同段的內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)在還存在較大問題：部分資料未與施工現(xiàn)場(chǎng)一致、內(nèi)容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織人員進(jìn)行資料的整改和完善。
B合同段的內(nèi)業(yè)資料相對(duì)較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內(nèi)容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時(shí)等問題，要及時(shí)進(jìn)行整改。
�、嗣窆すべY管理方面
A、B合同段項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊(cè)，將工資發(fā)放到每個(gè)民工頭上。杜絕拖欠民工工資。
�、毯贤芾矸矫�
本項(xiàng)目工程變更嚴(yán)格按四方會(huì)議決定，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確定，施工單位要盡快上報(bào)工程變更申請(qǐng)，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表出工程變更設(shè)計(jì)圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的對(duì)比工作，并已上報(bào)項(xiàng)目辦解決。
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 6
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!今年是xx項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點(diǎn)、卓有成效地開展工作，對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xx監(jiān)理公司xx項(xiàng)目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：
質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開。
1、加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、施工單位的.工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運(yùn)用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實(shí)責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動(dòng)工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測(cè)預(yù)控”，按照施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認(rèn)真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認(rèn)真按照對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的工作思路，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強(qiáng)制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認(rèn)真審查施工方案，強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實(shí)施工方法與程序，堅(jiān)持旁站，加強(qiáng)日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改糾正。施工后檢查，按程序驗(yàn)收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進(jìn)度控制，針對(duì)20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時(shí)組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開進(jìn)度專題會(huì)，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時(shí)下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時(shí)審批施工單位上報(bào)的進(jìn)度款，對(duì)工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對(duì)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，減少分歧，在工程計(jì)量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計(jì)量誤差。
8、堅(jiān)持召開每周的監(jiān)理例會(huì)安全例會(huì)，以及各類專題會(huì);及時(shí)參加業(yè)主開展的各類活動(dòng)。
9、全面貫徹落實(shí)下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，弘揚(yáng)正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對(duì)于完工的項(xiàng)目及時(shí)組織驗(yàn)收，工程資料及時(shí)進(jìn)行整理歸檔工作。
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 7
各位項(xiàng)目同仁：
大家好！
今天是xxx工程建設(shè)項(xiàng)目的第一次工地例會(huì)，感謝業(yè)主的信任和支持，能讓我公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理工作。我是xxx項(xiàng)目管理有限公司委派在本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，我叫xxx。下面我我講一下我監(jiān)理部對(duì)本項(xiàng)目的一些控制要求。
一、質(zhì)量控制要求
�。ㄒ唬┍O(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查。對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
（二）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段
�。�1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。
�。�2）施工階段，旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。
（3）成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。
二、進(jìn)度控制要求
�。ㄒ唬┛傔M(jìn)度計(jì)劃的審批，由施工單位編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
�。ǘ┦┕挝辉谂鷾�(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是施工單位的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
三、投資控制要求
�。ㄒ唬┕ぷ髁坑�(jì)量程序：由施工單位按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師審核，有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
�。ǘ﹪�(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求施工單位先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。或批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。
（三）合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
�。ㄒ唬┌踩芾淼囊话阋�(guī)定
1.承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。
2.各承包單位都要健全安全管理體系，并建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安定因素、防止事故發(fā)生。
3.各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
4.施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。
（二）安全教育
1.承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的`錯(cuò)誤思想。
2.參與施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。
3.要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。
4.各承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。
�。ㄈ┌踩拿魇┕z查
承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 59—1999）進(jìn)行評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。
�。ㄋ模┌踩夹g(shù)管理
1.編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交付安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”(即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工)的原則。
2.搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施及水、電管線布置合理�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 46—2005）�，F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求
監(jiān)理例會(huì)是履行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。
�。ㄒ唬┍O(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無故未請(qǐng)假不參加或遲到者按每人每次100元處罰
�。ǘ┍O(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：
1.監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。
2.承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
3.業(yè)主駐地代表。
4.根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
（三）參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。
�。ㄋ模﹨�(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作。
�。ㄎ澹┍O(jiān)理例會(huì)的主要議題：
1.檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。
2.工程進(jìn)展情況。
3.確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。
4.材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。
5.工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。
6.分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。
7.設(shè)計(jì)變更、洽商的主要問題。
8.工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。
9.違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。
10.其他事項(xiàng)。
六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定
（一）要求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。
（二）要求施工單位強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┮笫┕挝粦�(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)，按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工，按照土建工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字的要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和綜合考評(píng)；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
（四）要求施工單位將這次會(huì)議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
�。ㄎ澹┮笪覀儽O(jiān)理人員在施工過程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，這就是我們要達(dá)到的目的。
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
你們好!
220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程由江蘇中淮建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。我司始創(chuàng)于1959年1月，為國(guó)家一級(jí)建筑施工企業(yè)，江蘇建筑業(yè)“最佳企業(yè)”，“江蘇省建設(shè)項(xiàng)目知名承包商”，已通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、isoxx001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。公司現(xiàn)有員工3360人，各類技術(shù)職稱人員650人，其中高級(jí)15人，中級(jí)108人，主要機(jī)械設(shè)備720臺(tái)(套)，注冊(cè)資金6033萬元，年完成施工產(chǎn)值18億元，綜合實(shí)力位居江蘇省50強(qiáng)，連續(xù)多年被評(píng)為aaa級(jí)資信企業(yè)。公司開創(chuàng)了工程承包業(yè)、建筑工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)業(yè)等利國(guó)利民的事業(yè)，并將這些事業(yè)進(jìn)一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、幾內(nèi)亞、納米比亞、津巴布韋、貝寧、先贊比亞、蘇旦、安哥拉等國(guó)家從業(yè)。
江蘇中淮建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的淮安市供電公司的供電調(diào)度大樓工程榮獲揚(yáng)子杯獎(jiǎng)。由我項(xiàng)目部施工的變電站(土建、水電安裝)工程有：鎮(zhèn)江220kv新竹變電站工程、鎮(zhèn)江110kv銀山變電站工程、南京110kv模范路(和會(huì)街)變電站工程，均獲得業(yè)主的一致好評(píng)。我項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、施工技術(shù)水平精良，曾多次榮獲淮安市建工局及集團(tuán)公司“先進(jìn)項(xiàng)目部”的榮譽(yù)稱號(hào)。
我公司以“以人為本、共同發(fā)展”的理念，誠(chéng)信、勤勞、智慧的“中淮人”以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)秀的`信譽(yù)”來贏得市場(chǎng)。
我司所承建的220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程，我們有決心、有信心保質(zhì)保量地提前交付給業(yè)主，為新沂市電力發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝!
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們xx全鄉(xiāng)人民盼望已久的xx公路終于開工建設(shè)了。xx公路是xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大動(dòng)脈，是發(fā)展之路、富裕之路、幸福之路。為了順利推進(jìn)錢梅公路建設(shè)，我們?nèi)l(xiāng)上下統(tǒng)一思想，全力支持，確保政策處理完全到位，確保無障礙施工。具體說，要做到以下三點(diǎn)：
第一、要統(tǒng)一思想，全民動(dòng)員。我們要通過召開各個(gè)層次座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式，做到人人皆知、層層發(fā)動(dòng)，把全鄉(xiāng)人民的`思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，把全鄉(xiāng)人民的力量凝聚到全力支持配合錢梅公路建設(shè)上來，群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為錢梅公路建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
第二、要統(tǒng)一政策，全力配合。xx公路建設(shè)政策處理涉及我鄉(xiāng)xx、xx兩個(gè)村。我們要嚴(yán)格按照縣里制定的'政策處理有關(guān)規(guī)定，耐心細(xì)致做好群眾說服教育工作，實(shí)事求是做好丈量登記工作，不折不扣做好政策兌現(xiàn)工作，統(tǒng)一政策，規(guī)定時(shí)間，全力完成xx段政策處理工作，確保xx公路xx段無障礙施工建設(shè)。
第三、要統(tǒng)一行動(dòng)，全力支持。xx公路建設(shè)事關(guān)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，事關(guān)全鄉(xiāng)人民的富裕幸福。我們?nèi)l(xiāng)干部群眾將按照縣委、縣政府的決策部署，心往一處想，勁往一處使，統(tǒng)一行動(dòng)，不遺余力，為xx公路開工建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾，全力支持配合錢梅公路建設(shè)，確保xx公路建設(shè)順利進(jìn)行。
總之，為了xx公路的建設(shè)，我們?nèi)l(xiāng)人民將全民動(dòng)員、全心全意、全力以赴支持配合，我們xx段確保做到政策處理完全到位，確保做到無障礙施工。
最后，預(yù)祝xx公路建設(shè)順順利利，早日通車!
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我代表監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)各位在繁忙的工作中抽出時(shí)間參加本次工地例會(huì)表示衷心的感謝。這是我們項(xiàng)目開工以來首次舉行的工地例會(huì)，對(duì)于明確后續(xù)工作方向、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、確保工程順利進(jìn)行具有重要意義。
在接下來的工作中，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、工程合同以及監(jiān)理規(guī)劃的'要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資得到有效控制。我們將與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。
關(guān)于工程質(zhì)量，我們將嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)、施工過程以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保每一道工序都符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，確保其有效運(yùn)行。
在安全生產(chǎn)方面，我們將督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工人員的安全與健康。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們將及時(shí)提出整改要求，并跟蹤落實(shí)整改情況。
關(guān)于工程進(jìn)度，我們將密切關(guān)注施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。同時(shí)，我們將合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。
在投資控制方面，我們將嚴(yán)格審核工程變更和簽證，確保投資控制在合理范圍內(nèi)。我們將加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，及時(shí)了解業(yè)主的需求和意見，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
最后，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠一如既往地支持我們的工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們也將繼續(xù)努力，不斷提升監(jiān)理水平和服務(wù)質(zhì)量，為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！我是本項(xiàng)目的監(jiān)理代表，在此我深感榮幸能夠參加我們項(xiàng)目的第一場(chǎng)工地例會(huì)。首先，我要對(duì)大家能夠在百忙之中抽出時(shí)間參與此次會(huì)議表示衷心的感謝，同時(shí)也要對(duì)我們所有奮戰(zhàn)在一線的工作人員致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候。
本次工地例會(huì)，旨在梳理工程進(jìn)度，明確各階段任務(wù)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，確保我們的項(xiàng)目能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)。在此，我想強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、工程進(jìn)度管理：請(qǐng)各參建單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。我們要做到精細(xì)化管理，科學(xué)合理調(diào)配資源，避免因局部延誤影響整體工程進(jìn)度。
二、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，也是我們監(jiān)理工作的核心。請(qǐng)大家嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的`檢驗(yàn)。
三、安全生產(chǎn)：生命至上，安全第一。請(qǐng)各施工單位高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。我們將定期組織安全檢查，對(duì)于存在的安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即整改。
四、溝通協(xié)作：希望大家能秉持開放、包容、協(xié)作的精神，遇到問題及時(shí)溝通、協(xié)商解決，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，共同推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的高效、有序進(jìn)行。
最后，讓我們攜手并肩，共同努力，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，為打造優(yōu)質(zhì)、安全、高效的工程項(xiàng)目而奮斗。期待我們?cè)诮酉聛淼娜兆永�，通過緊密配合與共同努力，將我們的項(xiàng)目打造成業(yè)界典范，共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 12
尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！我是本項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，首先感謝大家在百忙之中參加我們首次工地例會(huì)。我代表監(jiān)理單位對(duì)所有參與本項(xiàng)目建設(shè)的單位和個(gè)人表示誠(chéng)摯的敬意和感謝。
本次會(huì)議的目的，是為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，明確各方職責(zé)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程質(zhì)量和安全。作為監(jiān)理單位，我們的主要任務(wù)是對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面、客觀、公正的.監(jiān)督管理，以確保工程建設(shè)按照設(shè)計(jì)要求、合同約定以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范高質(zhì)量、高效率地完成。
在此，我想強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、嚴(yán)格遵守法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：請(qǐng)各參建單位務(wù)必嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁任何違規(guī)操作，確保工程質(zhì)量萬無一失。
二、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理：質(zhì)量是工程的生命線，安全是底線。我們將嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，同時(shí)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)溝通協(xié)作：我們倡導(dǎo)開放、透明、及時(shí)的溝通機(jī)制，遇到問題應(yīng)及時(shí)反饋，共同研討解決方案，確保施工過程中各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
四、提高工作效率：希望各參建單位能夠合理安排施工計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，減少不必要的等待和浪費(fèi)，共同推動(dòng)項(xiàng)目早日竣工。
最后，讓我們攜手并肩，以高度的責(zé)任心和使命感，共同為打造優(yōu)質(zhì)、安全、高效的工程項(xiàng)目而努力奮斗。在后續(xù)的工作中，我們將持續(xù)提供專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)，也希望大家能積極提出寶貴意見和建議，共同促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
再次感謝大家的支持與配合，期待我們?cè)诮酉聛淼娜兆永锕餐�，共�?chuàng)佳績(jī)！
謝謝大家！
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我代表監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天，我們?cè)谶@里召開第一次工地例會(huì)，旨在明確項(xiàng)目目標(biāo)和要求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目能夠順利、高效地推進(jìn)。
作為監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)得到有效控制。我們將與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。
在工程質(zhì)量方面，我們將對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保每一道工序都符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
在安全生產(chǎn)方面，我們將督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工人員的安全與健康。我們將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
關(guān)于工程進(jìn)度，我們將密切關(guān)注施工計(jì)劃的`執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素。我們將與施工單位共同制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利推進(jìn)。
在造價(jià)管理方面，我們將嚴(yán)格按照合同要求審核工程變更和簽證，確保項(xiàng)目的投資控制在合理范圍內(nèi)。我們將與業(yè)主保持密切溝通，及時(shí)了解業(yè)主的需求和意見，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
最后，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠一如既往地支持我們的工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們將以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我代表監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在百忙之中抽出時(shí)間參加本次工地例會(huì)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們召開第一次工地例會(huì)，標(biāo)志著我們的項(xiàng)目正式進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。此次會(huì)議的主要目的是明確各方職責(zé)，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)資源，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
作為監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，我們深知自己的責(zé)任重大。在接下來的工作中，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同的.要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)得到有效控制。我們將與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方保持密切溝通，確保信息暢通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。
在工程質(zhì)量方面，我們將全程跟蹤監(jiān)督，確保每一道工序都符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們將加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，督促其嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
在安全生產(chǎn)方面，我們將牢固樹立安全意識(shí)，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。我們將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
關(guān)于工程進(jìn)度，我們將密切關(guān)注施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素。我們將與施工單位共同制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利推進(jìn)。
在造價(jià)管理方面，我們將嚴(yán)格按照合同要求審核工程變更和簽證，確保項(xiàng)目的投資控制在合理范圍內(nèi)。我們將與業(yè)主保持密切溝通，及時(shí)了解業(yè)主的需求和意見，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
最后，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠一如既往地支持我們的工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們將以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，確保項(xiàng)目按期、高質(zhì)量地完成。
謝謝大家！
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