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工地監(jiān)理例會(huì)制度

一、會(huì)議基本規(guī)定

工地監(jiān)理例會(huì)制度

1、監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間為每周三下午1點(diǎn)30分；

2、召開(kāi)的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)；

3、會(huì)議召開(kāi)前一天施工單位必須向監(jiān)理上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃及本周周報(bào)，監(jiān)理公司在例會(huì)召開(kāi)前審核完成并上報(bào)業(yè)主一份；

4、會(huì)議召開(kāi)前施工單位必須布置好會(huì)場(chǎng)，并架設(shè)好投影儀；

5、會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。

二、會(huì)議參加人員

1、監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員；

2、施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；

3、與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

4、必要時(shí)各施工班組組長(zhǎng)也得參加；

5、會(huì)議實(shí)行簽到記錄，不得代簽；

三、會(huì)議內(nèi)容

1、會(huì)議開(kāi)始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來(lái)的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時(shí)間；

2、施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào)，并提出現(xiàn)場(chǎng)哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的具體技術(shù)問(wèn)題的處理情況，并對(duì)下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，確定施工做法；

4、施工單位安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全情況及下周安全的具體管理動(dòng)作及措施作出匯報(bào)；

5、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出具體要求；

6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時(shí)間等）；

7、業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求；

8、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況作出客觀評(píng)價(jià)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等內(nèi)容；

9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問(wèn)題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；

10、其他參加會(huì)議單位提出現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論，并最終將討論結(jié)果記入會(huì)議紀(jì)要；

11、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議討論，業(yè)主拿出最后意見(jiàn)并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。

12、監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會(huì)單位。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、所有參加會(huì)議人員必須全部參加，確實(shí)有特殊情況的必須向業(yè)主請(qǐng)假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請(qǐng)假不參加會(huì)議的人按每人每次200處罰；

2、所有參加會(huì)議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100

元處罰；

3、所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者關(guān)機(jī)，并不得大聲吵鬧影響會(huì)議的正常進(jìn)行；

4、所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排；

5、對(duì)客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會(huì)議欄上拒簽和拒收會(huì)議紀(jì)要。

上海智達(dá)工程顧問(wèn)有限公司 2011-6-21

工地監(jiān)理例會(huì)制度 [篇2]

一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會(huì)中參加人員、會(huì)議議題、會(huì)議罰則特制定本管理制度

二、例會(huì)制度的內(nèi)容：

1、參加人員：

業(yè)主方：工程部總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、分管專工

監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、分管專監(jiān)

施工方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員

2、會(huì)議內(nèi)容

⑴施工單位匯報(bào)上周進(jìn)度的完成情況及有關(guān)質(zhì)量和安全管理情況；下周進(jìn)度安排；需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題。⑵監(jiān)理部對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評(píng)價(jià)和對(duì)下步工作做出要求。⑶由業(yè)主方人員對(duì)項(xiàng)目的管理情況做評(píng)價(jià)和提出要求。

3、會(huì)議要求：

⑴別墅區(qū)工程定于每周五下午1點(diǎn)半召開(kāi)；高層團(tuán)購(gòu)區(qū)定于每周四下午1點(diǎn)半召開(kāi)。B區(qū)高層定于每周五上午九點(diǎn)召開(kāi)。會(huì)議地點(diǎn)另定。

⑵要求的參會(huì)人員必須到場(chǎng)，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會(huì)議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會(huì)議期間不得交頭接耳，大聲喧嘩，對(duì)于議而不決的問(wèn)題會(huì)后單獨(dú)處理以不占用過(guò)長(zhǎng)的會(huì)議時(shí)間。 ⑶施工單位將的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員的委托報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以進(jìn)行人員的考核。

⑷因事物急需處理而不能參會(huì)的人員必須向工程部總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假且告知委托參會(huì)的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。

4、罰則：

⑴對(duì)于無(wú)故未按照參會(huì)要求到會(huì)的單位處以500元/人.次的處罰；

⑵對(duì)于無(wú)故遲到單位處以200元/人.次的處罰。

5、對(duì)于參會(huì)人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知（附件）。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交財(cái)務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財(cái)

務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。

附件

罰款單

本處罰單一式三份，三方各執(zhí)一份

工地監(jiān)理例會(huì)制度 [篇3]

工程例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問(wèn)題得到及時(shí)解決，特制定本制度。

1. 工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主

持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。

2. 定期例會(huì)每周召開(kāi)一次。

3. 專題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開(kāi)，由總監(jiān)理工程師召集。

4. 參加工程例會(huì)的人員：

4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員

4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。

4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員

5.會(huì)議紀(jì)律

5.1所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

5.2所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。

5.3所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。

5.4所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。

5.5在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。

6.首次工程例會(huì)

6.1首次工程例會(huì)必須在開(kāi)工之前進(jìn)行。

6.2首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。

6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。

6.4檢查施工單位開(kāi)工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。

6.5檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>

6.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）

6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來(lái)文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。

6.8明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。

6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書(shū)面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。

6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。

7.定期工程例會(huì)

7.1工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。

7.2總監(jiān)理工程師主持例會(huì)。

7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況。回報(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問(wèn)題；對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，

并明確對(duì)上次例會(huì)沒(méi)完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、計(jì)劃情況。

7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題的處理情況。

7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出具體要求和糾正措施。

7.6建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。

7.7與會(huì)各方就存在問(wèn)題討論、落實(shí)解決問(wèn)題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。