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企業(yè)文化理念演講

時間:2022-08-04 19:52:08 演講稿大全 我要投稿
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企業(yè)文化理念演講

近日,江蘇省徐州市煙草專賣局(公司)舉辦“大風歌魂——我心中的徐煙”企業(yè)文化理念演講比賽,來自徐州市煙草商業(yè)系統(tǒng)的25名選手參加了比賽。

企業(yè)文化理念演講

比賽中,參賽選手圍繞“大風”文化理念,以自身經(jīng)歷或身邊發(fā)生的故事為題材,就如何進一步加強企業(yè)文化建設(shè)、塑造企業(yè)形象發(fā)表了或慷慨激昂,或侃侃而談,或親切抒情的演講,不時贏得陣陣熱烈的掌聲。評委們分別從演講內(nèi)容、語言表達、服裝禮儀、演講效果等各個方面對各選手進行了綜合評分,最終評出一、二、三等獎。

此次比賽是徐州市局(公司)開展“煙語風歌譜新篇”企業(yè)文化主題活動和“珍惜工作、愛崗敬業(yè)”主題教育實踐活動的一部分。從2010年12月中旬開始,徐州市局(公司)就啟動了此次“大風歌魂——我心中的徐煙”企業(yè)文化理念征文演講比賽活動。在第一階段的演講稿征集階段中,共收到征文稿件129篇,最終評選出25篇優(yōu)秀演講稿進入到第二階段的比賽。下一步,徐州市局(公司)將根據(jù)“煙語風歌譜新篇”企業(yè)文化主題活動和“珍惜工作、愛崗敬業(yè)”主題教育實踐活動安排,選拔部分獲獎選手組建小分隊到各單位、部門進行巡回演講。

上海電建的管理理念是“精細管理,強化執(zhí)行”,其實它在我們一公司、在我們修造廠早已深入人心。

當你跨進修造廠大門時,一條紅底白字的十米長幅,就會豁然眼前,“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以機遇期發(fā)展為契機,以精細化管理為手段,努力使上電修造廠走上又好又快的發(fā)展之路”。這是口號,更是激勵和鞭策。

“精細管理,強化執(zhí)行”倡導(dǎo)的是:細化、量化、流程和標準,其根本目的就是減少等待、優(yōu)化環(huán)節(jié)、提高工效、穩(wěn)定質(zhì)量。吳涇分廠承擔著我廠承接的GE公司的電廠燃機進氣系統(tǒng)的產(chǎn)品制作,不銹鋼消音片是系統(tǒng)的核心產(chǎn)品。以往在吳涇分廠制作時,一天最多制作三榀,且質(zhì)量也不穩(wěn)定。在華亭新廠由于實施“精細管理”,通過對“人、物、料、機、環(huán)”等生產(chǎn)要素分析,嚴格按流程化組織生產(chǎn),消音片產(chǎn)量由最初的三榀到現(xiàn)在的五榀,質(zhì)量也很穩(wěn)定。通過不斷的實踐和總結(jié),提出了“在過程中消滅事故隱患、在過程中消滅質(zhì)量通并在過程中注重開源節(jié)流、在過程中體現(xiàn)團隊精神”的管理思路,細化、量化全過程、全資源的重點控制,實現(xiàn)了生產(chǎn)管理理念從傳統(tǒng)的注重產(chǎn)品結(jié)果逐步向注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。氣魄、志向和努力實踐,得到的結(jié)果就是GE公司不斷加碼的訂單。

修造廠歷來重視企業(yè)管理,做到凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督。

說起精細化管理,其實前幾年就已經(jīng)推行。在西氣東輸天然氣管道施工時就表現(xiàn)得很充分。在松江科技園區(qū),管線需穿一條新建區(qū)級道路,施工方案為頂管穿越。當時工期十分緊迫,如采用頂管穿越,施工工期需要90天。而且頂管穿越的兩個工作點附近的地面障礙物很多,如果采取保護措施,費用很高。經(jīng)項目部同志多次到施工現(xiàn)場踏看,反復(fù)測量,認為可以采用開挖的方式進行施工,于是向業(yè)主提出建議。在業(yè)主方和項目部積極主動與相關(guān)職能部門聯(lián)系,最終采納了項目部的建議。整個道路施工工期僅用了72天就完成了,比計劃縮短工期18天,由于施工方法的修改,節(jié)約費用約40萬元。

推行精細化管理,必須強調(diào)“不找客觀借口,只找自身原因”。倡導(dǎo)員工切實提高執(zhí)行力,做到令行禁止,忠于職守,盡心盡職,全力以赴做好本職工作,以此來確保管理正常運作。

在深圳樟洋電廠燃機煙道施工現(xiàn)場曾經(jīng)流傳過這樣一個故事。有一次,修造廠燃機煙道工程項目部質(zhì)量檢驗人員正在對煙囪筒體內(nèi)外壁做漆膜厚度測試,并認真記錄著測試數(shù)據(jù)。此時,在現(xiàn)場巡視的業(yè)主方經(jīng)理及工程監(jiān)理正好路過,看到他們認真的樣子,好奇地問檢驗人員:“你們在干什么呢?”測試人員說:“為了保證質(zhì)量,對筒體噴漆的厚度進行測試!睒I(yè)主方經(jīng)理問:“如果不符合要求呢?”測試人員說:“堅決返工,哪怕是一絲半絲都不放過。廠里有嚴格的規(guī)定,嚴格執(zhí)行的”。業(yè)主方經(jīng)理非常感動。由于項目部施工人員、質(zhì)量檢驗人員嚴把質(zhì)量關(guān),得到了業(yè)主方及監(jiān)理公司的一致好評,使煙囪施工成為“免檢產(chǎn)品”。

修造行業(yè)競爭激烈,出路何在?修造廠自有高招:推行上海電建管理理念——精細管理,強化執(zhí)行。我們相信,修造廠的明天會更加美好。

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