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化工企業(yè)文化理念
企業(yè)文化能有效地促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。 下面是小編為你整理的化工企業(yè)文化理念，希望對(duì)你有幫助。
化工企業(yè)文化理念1
[摘 要]《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要（草案）》，對(duì)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、全面建成小康社會(huì)、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面意義非凡。黨的十八屆五中全會(huì)首次提出“五大發(fā)展”新理念：創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展。這“五大發(fā)展理念”是指導(dǎo)“十三五“時(shí)期中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新理念。
1、引 言
目前，我國(guó)化工企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，氯堿行業(yè)虧損嚴(yán)重，受主客觀多種因素的影響和制約，經(jīng)濟(jì)總量不斷萎縮，生存難以為繼。在汲取2015年天津港“8.12”瑞海公司特別重大火災(zāi)爆炸事故的影響及教訓(xùn)后，新一輪化工行業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作逐步展開(kāi)。老化工企業(yè)將重獲生機(jī)，同時(shí)也應(yīng)看到，即使企業(yè)擁有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與忠誠(chéng)的客戶，隨著市場(chǎng)的變化，隨著環(huán)境的變化，客戶的“口味”也在改變。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，化工企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？筆者認(rèn)為，出路只有一條，那就是創(chuàng)新發(fā)展。即在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享“這五大發(fā)展理念中，把創(chuàng)新發(fā)展放在首位，并要靠創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
2、選擇好發(fā)展定位，謀劃好搬遷方案
天津渤天化工有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱渤天化工）隸屬天津渤化集團(tuán)公司，集團(tuán)公司主要有聚氯乙烯、糊樹(shù)脂、燒堿、純堿、氯產(chǎn)品、四氯化鈦、甲醇、環(huán)氧（氯）丙烷、原鹽、橡膠及塑料加工制品、基本有機(jī)化學(xué)品、高分子聚合物、無(wú)機(jī)化學(xué)品、染料及顏料、化肥及農(nóng)藥、化學(xué)試劑及助劑、化學(xué)建材等11大門類2 000余個(gè)品種的生產(chǎn)和研發(fā)工作，是天津市重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。新世紀(jì)、新階段，渤化集團(tuán)正在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加緊調(diào)研謀劃，推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，細(xì)化落實(shí)舉措，實(shí)施社會(huì)職能移交。天津化工廠和大沽化工廠面臨停產(chǎn)搬遷的任務(wù)，要緊緊搶抓國(guó)家和市委、市政府加快推進(jìn)“美麗天津”“平安天津”及濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放的歷史性機(jī)遇，全面加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化“一園四區(qū)”建設(shè)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，按市政府要求：“盤活兩化、主攻內(nèi)蒙、開(kāi)發(fā)南港、再創(chuàng)輝煌”的指導(dǎo)意見(jiàn)，承接好內(nèi)蒙與天津煤制天然氣輸入工程建設(shè)任務(wù)。天津渤天化工有限責(zé)任公司有著近80年的歷史，打造了“天工”商標(biāo)品牌在市場(chǎng)的美譽(yù)度和影響力�，F(xiàn)天津南港工業(yè)區(qū)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，要立足自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)布局情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略思路，結(jié)合資源條件、市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。南港搬遷項(xiàng)目的方案要推出精品，規(guī)劃要突出綠色、創(chuàng)新元素，提升戰(zhàn)略思維和目光，為集團(tuán)增添光彩，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2 000億元目標(biāo)，努力把集團(tuán)建成以產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)為支柱，以資本經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代物流為支撐的現(xiàn)代化工大型企業(yè)集團(tuán)。從安全、綠色、環(huán)保、集約目標(biāo)要求，化工生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)安全管理、消除事故隱患，防恐、反恐，確保生產(chǎn)安全及正常工作秩序。未來(lái)，南港工業(yè)園區(qū)還將形成一個(gè)全封閉的專業(yè)化工業(yè)園，著力打造“實(shí)用、高效、一流”的封閉系統(tǒng)，營(yíng)造安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
3、創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的必由之路
2.1 化工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)
創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)生命的活力。企業(yè)的開(kāi)拓創(chuàng)新能力關(guān)系著其生存與發(fā)展，涉及面十分廣泛，比如：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、盈利能力、市場(chǎng)占有能力、銷售能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力、人財(cái)物力利用能力以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)能力等。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)產(chǎn)品都有自己的生命周期――成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)推出滿足市場(chǎng)與客戶需求的新產(chǎn)品，才能“長(zhǎng)青”。
集聚企業(yè)觀念創(chuàng)新的正能量。產(chǎn)業(yè)信息時(shí)代，化工企業(yè)要想突出提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，首先，經(jīng)營(yíng)的觀念要不斷進(jìn)步、更新、優(yōu)化。根據(jù)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起的大背景、大環(huán)境對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響與挑戰(zhàn)，化工企業(yè)應(yīng)明確自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身管理發(fā)展的現(xiàn)狀、歷史、傳統(tǒng)，盡快樹(shù)立起新的全面價(jià)值觀念，而且始終要把是否樹(shù)立全面價(jià)值觀作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的標(biāo)準(zhǔn)、起點(diǎn)，這包括以下幾點(diǎn)。①經(jīng)濟(jì)增加值觀念。經(jīng)濟(jì)增加值，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除債務(wù)和股東成本后的利潤(rùn)余額。它幫助企業(yè)從一個(gè)全新的角度去審視企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，債務(wù)、股權(quán)等資本都是有成本的，扣除所有部分之后的那一部分才是真正的盈余。②顧客讓渡價(jià)值觀念。這是指顧客整體價(jià)值與顧客整體成本之間的差額部分。顧客的整體價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品和服務(wù)中所期望得到的所有利益（要素為：產(chǎn)品、服務(wù)、人員、形象）。顧客整體成本則是指顧客購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)所耗費(fèi)的貨幣成本和非貨幣成本（如耗費(fèi)的時(shí)間、體力和精神）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要盡可能使顧客讓渡價(jià)值最大化。③社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀念。社會(huì)責(zé)任價(jià)值既包括企業(yè)的利益相關(guān)者（如員工、供應(yīng)商、協(xié)作者、經(jīng)銷商、社區(qū)、政府、媒體等）所占有的價(jià)值，還包括社會(huì)、環(huán)境及后代因受到影響而產(chǎn)生的價(jià)值損耗（如環(huán)保）。經(jīng)濟(jì)增加值涉及股東的利益，但是它在分配上排在最后，企業(yè)如果沒(méi)有顧客的讓渡價(jià)值和社會(huì)責(zé)任價(jià)值，也就不會(huì)有經(jīng)濟(jì)增加值。
2.2 拓展企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力
積極對(duì)接，融入配套能源化工綜合基地建設(shè)。一是要在集團(tuán)發(fā)展的總體格局中，讓內(nèi)蒙鄂爾多斯準(zhǔn)格爾大路10平方公里園區(qū)一期、二期投資以及煤化工裝置規(guī)模達(dá)到世界級(jí)水平，使其具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)以技術(shù)力量和專業(yè)水平，配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍投入建設(shè)之中。二是要槍抓“兩化搬遷”機(jī)遇，同步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，做到統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。以積極拓展南港化工基地的發(fā)展思路，創(chuàng)建“大型化、基地化、集約化、一體化”一流的.創(chuàng)新理念，形成新的戰(zhàn)略發(fā)展空間，提升公司盈利能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
提升戰(zhàn)略思維，制訂中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須適應(yīng)形勢(shì)變化，在圍繞建設(shè)南港、優(yōu)化臨港和開(kāi)發(fā)西部三大戰(zhàn)略上，一是把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，鞏固好糊樹(shù)脂的主導(dǎo)地位；二是利用資源，建好產(chǎn)品鏈；三是多元化組合，形成新石化產(chǎn)品、新能源、新材料、特種化學(xué)品為核心的“三新一特”四大產(chǎn)業(yè)集群。抓實(shí)“兩港”創(chuàng)業(yè)、跨區(qū)域搬遷、新能源轉(zhuǎn)型、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)、新材料產(chǎn)業(yè)五大課題。
創(chuàng)新科技型經(jīng)濟(jì)組合體。根據(jù)筆者多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，提出以下幾點(diǎn)建議。①應(yīng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，始終將專利作為開(kāi)拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶。作為一家化工科技型企業(yè)，渤天化工利用國(guó)家聚氯乙烯研發(fā)中心的優(yōu)勢(shì)，始終將發(fā)明專利作為企業(yè)發(fā)展的重要依托。憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，不斷加快轉(zhuǎn)型，未來(lái)成為在聚氯乙烯、糊樹(shù)脂、燒堿、環(huán)氧（氯）丙烷、順酐領(lǐng)域的全球最重要的科技公司之一。強(qiáng)大的自主研發(fā)能力是渤�；さ靡钥焖侔l(fā)展的關(guān)鍵所在，發(fā)明專利是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。②建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)應(yīng)盡快建立起能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)提供激勵(lì)的有效機(jī)制；激發(fā)企業(yè)和職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的有效運(yùn)行，要鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造；必須從重視職能管理向重視流程管理轉(zhuǎn)變，從滿足市場(chǎng)需求出發(fā)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，適當(dāng)簡(jiǎn)化部門分工，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)綜合化。③化工企業(yè)應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建自身的管理信息平臺(tái)，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理上的變革、優(yōu)化和提升。④化工企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展現(xiàn)代化的企業(yè)間協(xié)作形式。具有共同戰(zhàn)略利益的幾個(gè)企業(yè)，通過(guò)以合作協(xié)議結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，可以達(dá)到資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目的。⑤用職業(yè)化企業(yè)家逐步取代“官員化企業(yè)家”。應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，改變企業(yè)家的行政配置方式，促使“官員化企業(yè)家”走向職業(yè)化，徹底廢除企業(yè)經(jīng)理人員的任命制和企業(yè)的行政級(jí)別。
最后，筆者認(rèn)為，氯堿化工結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始，在企業(yè)搬遷轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的思想方針、政策與集團(tuán)的發(fā)展壯大密切結(jié)合起來(lái)，積極投入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，銘記企業(yè)的光輝歷史，秉承“千險(xiǎn)不退，萬(wàn)難不辭”企業(yè)精神，全身投入改革的懷抱，鳳凰須涅1717，浴火方重生。
3 結(jié) 語(yǔ)
當(dāng)前受歐債危機(jī)、美債危機(jī)等因素的影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，面對(duì)困難和壓力，化工企業(yè)應(yīng)該迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，努力克服生產(chǎn)成本增加、銷售增長(zhǎng)慢、勞動(dòng)用工難等實(shí)際問(wèn)題，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織力量充分利用渠道營(yíng)銷、“互聯(lián)網(wǎng)+“、電子商務(wù)及政府信息渠道等各大平臺(tái)，抓訂單、穩(wěn)客戶，有效促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，還要?jiǎng)?chuàng)造更加良好和寬松的內(nèi)外環(huán)境，極力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)文化理念2
1、經(jīng)營(yíng)理念
資源優(yōu)化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
2、管理理念
對(duì)上要服從，對(duì)下要服眾，可以越級(jí)檢查，不可以越級(jí)指揮，可以越級(jí)反映，不可以越級(jí)匯報(bào)。
管理原則：建制度，定標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)流程，重文化，考績(jī)效。
3、發(fā)展理念
以中為用，員工成長(zhǎng)則企業(yè)強(qiáng)大（理論依據(jù)：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人）
4、批評(píng)理念
接受別人的批評(píng)是在無(wú)償?shù)南硎軐?duì)方的思想高度。
批評(píng)暫時(shí)傷害你的自尊，但會(huì)使你的未來(lái)更有高貴。
5、工作理念
如果你有智慧，請(qǐng)你貢獻(xiàn)智慧，如果你沒(méi)有智慧，就請(qǐng)你貢獻(xiàn)汗水，如果你沒(méi)有智慧，又不想貢獻(xiàn)汗水，就請(qǐng)你離開(kāi)崗位。
6、用人理念：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸之人最昂貴；
用人原則：“德才兼?zhèn)洹钡娜钨t原則，“用人如器”的適用原則，“用人不疑”的信任原則。
人才標(biāo)準(zhǔn)：忠誠(chéng)敬業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值
7、成長(zhǎng)理念
領(lǐng)導(dǎo)交待一二三，你要做出四五六來(lái)，交出超出領(lǐng)導(dǎo)期望的成果，收獲進(jìn)步的精彩。
8、進(jìn)步理念
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，環(huán)境不是你不進(jìn)步的理由。
9、學(xué)習(xí)理念
創(chuàng)新來(lái)源于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)帶來(lái)新思想，思想帶來(lái)新決策
學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)會(huì)做人（弟子規(guī)）、學(xué)會(huì)做事（論語(yǔ)）、學(xué)會(huì)管理自己、學(xué)會(huì)追求知識(shí)、學(xué)會(huì)追求發(fā)展
10、薪資理念
你的價(jià)值就在于創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值而獲得的報(bào)酬是恥辱。
11、晉升理念
沒(méi)有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人
12、成本理念
節(jié)約一元錢，永遠(yuǎn)比賺一元錢容易得多，節(jié)約也是一種貢獻(xiàn)。
13、行為理念
結(jié)果第一，過(guò)程第二，沒(méi)有結(jié)果的'行動(dòng)是最大的浪費(fèi)
14、決策理念
大局為重，和而不同，道在人間，結(jié)果導(dǎo)向
15、執(zhí)行理念：
沒(méi)有條件，沒(méi)有借口，沒(méi)有不可能
理論依據(jù)：
一、沒(méi)有條件：滿足提條件的人，就會(huì)激發(fā)一群人要條件的證據(jù)，同時(shí)打擊一群無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。
二、沒(méi)有借口：先講原因再講結(jié)果，讓他擁有找借口的力量，先講結(jié)果后講原因，讓他沒(méi)有找借口的底氣。
三、沒(méi)有不可能：不可能扼殺無(wú)數(shù)的可能，而不可能都是自我的假想和定義，事實(shí)上根本都不存在，人生最大的成長(zhǎng)就是自我征服。
16、監(jiān)督理念
監(jiān)督是一種責(zé)任，監(jiān)督是目標(biāo)達(dá)成的有力保障
17、作風(fēng)理念
謙卑、專業(yè)、馬上行動(dòng)，堅(jiān)持再堅(jiān)持
18、成功理念
人生沒(méi)有失敗，放棄是最大的失敗
19、會(huì)議理念
管理就是溝通，會(huì)議是溝通的一種重要的方式。
20、授權(quán)理念
責(zé)任明確，授權(quán)適當(dāng)，授而不棄
21、氛圍理念
健康、快樂(lè)、和諧、穩(wěn)定
22、理念宣言
實(shí)踐、實(shí)效、實(shí)操
敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)
23、心態(tài)理念
容物、容人、容天下
欣賞、感恩、快樂(lè)人
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