我作為質(zhì)量部的負責人已經(jīng)有四個年頭，部門內(nèi)成立跟蹤小組訂目標排計劃逐項落實協(xié)同作戰(zhàn)，隨著客戶及要求的升級我們也給自己提出了更高的目標及要求，持續(xù)改進團隊合作是我們一貫的做法。
優(yōu)秀團隊發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們大家好!
今天我能代表優(yōu)秀團隊發(fā)言，深感榮幸！同時也十分感動，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我科室過去一年里工作的肯定。
“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話。
科室全年以“提升經(jīng)濟效益”為管理目標，以為后道服務(wù)為管理方向，以集配生產(chǎn)為管理模式，在生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)管理方面，重點強化體制健全、計劃細化、流程梳理、過程監(jiān)造、考核激勵等手段，促進了部門各工序在質(zhì)量、產(chǎn)量、效率等指標上的提高。以下具體介紹。
一、質(zhì)量管理。建立質(zhì)量管理體系，完善編制各項質(zhì)量管理制度，對新工藝進行摸索，并將現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗總結(jié)。
二、計劃管理方面。2016年堅持“籌劃—計劃—組織—執(zhí)行—監(jiān)控—考核—改進”的工作指導(dǎo)方針，指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)，將計劃管控延伸到具體班組，實現(xiàn)計劃管理的全員參與，將任務(wù)細化到具體班組、細化到每一天。
三、生產(chǎn)準備方面。以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，過程指導(dǎo)、監(jiān)控中心執(zhí)行。
四、生產(chǎn)建造方面。圍繞生產(chǎn)準時率，服務(wù)滿意度、成本節(jié)約等建立各中心精益管理指標，促進中心全面提升。
五、信息化管理。搭建統(tǒng)一、高效的生產(chǎn)各節(jié)點信息統(tǒng)計、分析和分享平臺，為相關(guān)部門提供及時、準確的生產(chǎn)信息。
六、科技立項，喚醒科室積極向上、努力學(xué)習的氛圍。
2016年以“雙提雙降，精益管理”為管理目標，以為后道服務(wù)為管理方向，以需求拉動式為管理模式，促進生產(chǎn)中心和科室內(nèi)部的團隊精神的加強和生產(chǎn)能力的提升。2016年將一如既往，從個人和團隊上不斷強化服務(wù)意
識和實際踐行效率效果，踏踏實實提升自身的綜合管理能力和部門生產(chǎn)的有序、穩(wěn)定、高效。
2016年我科室口號：深化改革迎接新年輪精益求精實現(xiàn)新發(fā)展最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、闔家安康，謝謝！
優(yōu)秀團隊發(fā)言稿
優(yōu)秀團隊發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位來賓及各位同事：
大家晚上好！
今天，我能代表優(yōu)秀團隊領(lǐng)獎并在此發(fā)言，感到非常榮幸和高興！這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我部工作的肯定和支持！心存感激、勵精圖治是我此刻最想說的話。感謝公司給予了我們這樣一個平臺，讓我們能夠盡情發(fā)揮自己的力量！
我作為質(zhì)量部的負責人，已經(jīng)有四個年頭。我們部門除了有效維護ISO9000體系之外，另一項重要工作就是跨部門重點項目立項及跟蹤，這是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的一個重要舉措。在過去的一年中我部跟蹤的大項目共12項，小項目共26項，每次的質(zhì)量月會也是對我們工作的一次全面檢驗。
大家知道，在推動持續(xù)改進項目的過程中，困難重重，問題多多，但我們沒有退卻，而是迎難而上。部門內(nèi)成立跟蹤小組，訂目標、排計劃、逐項落實，協(xié)同作戰(zhàn)。同時根據(jù)不同客戶和產(chǎn)品的要求，想方設(shè)法完成各項內(nèi)外可靠性試驗和相關(guān)認證，保證重要產(chǎn)品的順利導(dǎo)入。其中，SFP產(chǎn)品質(zhì)量提升只是一個代表，這中間凝聚了大家共同的努力和協(xié)作，該項目還沒有結(jié)束，后面還有很多的具體工作要做，也需要各部門的繼續(xù)努力。
過去的一年是我們公司調(diào)整發(fā)展的一年，也是我們對產(chǎn)品重新認識和提高的一年。隨著客戶及要求的升級，我們也給自己提出了更高的目標及要求。大家開放心態(tài)，寬廣胸懷，求大同，存小異，包容地處理來自不同部門的意見，取長補短，相互學(xué)習，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也提升了我們團隊整體的素質(zhì)及能力，為公司的持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗。
在持續(xù)改進的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了大力的支持和精心的指導(dǎo)，保證了我們工作的順利開展和進行，我們深表感謝！同時項目的有效管理，團隊的充分合作，心態(tài)的徹底開放，也是迅速解決問題，提升質(zhì)量的關(guān)鍵。在公司內(nèi)部，攻克難關(guān)、提升質(zhì)量是我們共同的心愿。持續(xù)改進、團隊合作是我們一貫的做法。在此我要感謝各兄弟部門一直以來對我們工作的支持，成績屬于大家。
在新的一年里，我們將一如繼往更加努力，繼續(xù)發(fā)揮團隊合作精神，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，祝大家新年快樂，萬事如意！再次謝謝大家！
王大海
2017-01-12
優(yōu)秀團隊發(fā)言稿
優(yōu)秀團隊發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
2016年即將結(jié)束，新的一年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹代表湯臣壓克力上海分公司向公司全體人員,在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神，表示衷心的感謝，我們今天所取得的成績少不了各位的幫助。謝謝！
很榮幸，2016年我們湯臣壓克力上海分公司被評為了優(yōu)秀團隊，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，對我們工作的肯定。即將過去的一年，對我們來說是不平凡的一年，在這一年里我們面臨了三次調(diào)價，面臨了對新的管理制度的適應(yīng)，面臨了原材料緊張而總廠供不應(yīng)求的那段時期，經(jīng)過一年的努力，我們克服種種困難，不僅圓滿的完成了總公司的各種預(yù)計指標，也在大家的共同努力下，團隊素質(zhì)，管理模式也有了相當大的提升。
相信在座的各位應(yīng)該也明白，無論是銷售還是管理首當其沖的就是團隊精神，在這里請允許我將這幾年里關(guān)于團隊建設(shè)中的重點給大家做個匯報。
對于團隊這個詞相信大家并不陌生，我個人認為團隊就是有同一目標的一群人，這群人包括你，我，他。而團隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。而要做好這一點我歸結(jié)于以下幾個字“比，學(xué)，趕，幫，超”一,比一比
每個月我們都會召開一次比較深刻的討論會議，會將每個業(yè)務(wù)員的這個月的銷售業(yè)績以表格的形式展現(xiàn)在他們面前，不僅要和上個月的成績進行比較，各個業(yè)務(wù)員之間也會進行比較，當然好的進步的會給與鼓勵，表現(xiàn)比較欠缺的會給予批評，正所謂知恥而后勇，這樣才會看到自己的不足和應(yīng)該改進的地方。二，學(xué)，不斷充實自己
活到老學(xué)到老，中國這句古話還是有一定科學(xué)道理的，我們上海辦的業(yè)務(wù)員資歷都是不均的，在要想讓新的業(yè)務(wù)員快速的成長起來，學(xué)是最直接的路徑，要學(xué)習一些業(yè)務(wù)知識，產(chǎn)品知識，還要向老業(yè)務(wù)員學(xué)習，不斷充實自己，從而來得到提升。
三,”趕，趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
業(yè)務(wù)知識上的一點進步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。
不斷的使自己提高，不斷的使自己進步，讓自己從初級業(yè)務(wù)員迅速的成長為一名高級業(yè)務(wù)員這是每個人的目標。
四，幫，幫助新人
其實在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。團隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力得到提升。每當有新的業(yè)務(wù)員分到上海，我都會安排老業(yè)務(wù)員對其實行幫助，幫助他快速的掌握業(yè)務(wù)知識和技巧，幫助他快速上手，從而快速提高團隊的實力。團隊的提升自身的各方面也會得到提升，從而促進自己更大的進步邁向新的臺階。
五，超，超越過去，未來再創(chuàng)輝煌
新的一年來臨了，成就只屬于過去，在過去的一年里我們也認識到自己的不足，也看到了彼此之間的差距，但是我們要有一種超越精神，一個團隊如果沒有超越的精神，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命，；不斷超越、不斷進步、不斷提升，我想在我們大家的努力下，這個團隊會帶給大家一個新的奇跡。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再勵，再創(chuàng)佳績
謝謝大家！
上海分公司
周亞軍