在教代會上的匯報發(fā)言各位代表，對人事處所作分配辦法的原則和思路報告的審議，代表們認(rèn)為工會去年組織召開，對工會所作經(jīng)費收支情況報告的審議，關(guān)于做實院系代表們認(rèn)為關(guān)鍵是做好學(xué)科專業(yè)和師資隊伍建設(shè)。
在教代會上的匯報發(fā)言
在教代會上的匯報發(fā)言各位代表：
我受第五代表團(tuán)委托，向大會報告討論情況。第五代表團(tuán)由體育系、管理技術(shù)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心、圖書館、繼續(xù)教育學(xué)院、法商學(xué)院的代表組成，共有28名代表。副院長漆臘應(yīng)參加討論。會議由團(tuán)長郭奉元主持。
一、代表對大會所作報告的審議
1、對院長呂忠梅所作學(xué)校工作報告的審議
報告中，呂院長對過去一年我院堅持走內(nèi)涵發(fā)展道路所取得的成績總結(jié)提煉得好，代表們高度贊同。過去的一年，我院提出了高水平財經(jīng)類教學(xué)型大學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為經(jīng)院未來發(fā)展指明了方向；配合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，推行精細(xì)化管理，這一理念已經(jīng)深入人心；教學(xué)科研進(jìn)步明顯，屢有突破，招生就業(yè)形勢良好，后勤保障有力，校園和諧穩(wěn)定。
其中，對呂院長關(guān)于學(xué)校面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的論述形成了熱烈的討論，是本團(tuán)的中心話題。代表們認(rèn)為，在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》正在征求意見的大背景下，呂院長對國家教育改革發(fā)展大戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)院發(fā)展的戰(zhàn)略分析解讀深刻，有見地，為我們學(xué)校的戰(zhàn)略找到了政策基儲理論支持和發(fā)展導(dǎo)向。這里面既體現(xiàn)了學(xué)校黨委、行政的集體智慧，又有呂院長作為一所大學(xué)校長的個性思考，需要我們認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)。
面對國家教育改革和發(fā)展的中長期戰(zhàn)略，反思經(jīng)院現(xiàn)實中存在的思想認(rèn)識問題，定位模糊問題，特色不特問題，主動性不夠等問題，呂院長開出了做實院系的良方，得到代表們的高度肯定。其中，呂院長對做實院系的目的、意義、途徑以及與學(xué)校發(fā)展的關(guān)系首次明確闡述，具有開創(chuàng)性意義。
代表們還討論了2016年工作要點，認(rèn)為學(xué)校的工作要點對今年要開始做的事情、要進(jìn)一步做的事情和必須完成的事情目標(biāo)清晰，符合實際，切實可行。認(rèn)為全校上下要合力一起做好承上啟下的這一年。
2、對財務(wù)處所作財務(wù)報告的審議
代表們認(rèn)為，2016年我校財務(wù)收入突破3億元，超預(yù)算收入16.54%，說明財務(wù)部門在籌資增收、控制成本上取得了明顯的成績，做了大量的工作。同時，代表們也很關(guān)注學(xué)校財務(wù)面臨的困難，認(rèn)為2016年預(yù)算張弛有度，對該花的地方保證投入，同時控制嚴(yán)密，體現(xiàn)了財務(wù)部門“以教學(xué)為中心，以育人為根本”的服務(wù)意識。
3、對人事處所作分配辦法的原則和思路報告的審議
代表們對人事制度改革的必要性，基本原則和思路表示認(rèn)同。認(rèn)為人事部門在全國高校人事制度改革的大環(huán)境下，經(jīng)過了認(rèn)真、細(xì)致的研究，考慮到了各方利益，關(guān)心了每一位為經(jīng)院工作的教職工。
4、對工會所作工作報告的審議
代表們認(rèn)為，工會去年組織召開
了第二屆教代會第一次會議，會上形成了精細(xì)化管理年的目標(biāo)，取得了明顯成效。尤其是去年代表們提出要設(shè)立提案委員會。工會通過調(diào)研，今年就出臺了草案，體現(xiàn)了民主治校的進(jìn)步，說明工會代表職工利益，在為職工想辦法，建渠道。
5、對工會所作經(jīng)費收支情況報告的審議
代表們認(rèn)為工會收支清晰，用度明確，制度完整，沒有異議。
二、代表的建議
1、與學(xué)校發(fā)展有關(guān)的建議
關(guān)于做實院系，代表們認(rèn)為，關(guān)鍵是做好學(xué)科專業(yè)和師資隊伍建設(shè)。學(xué)科專業(yè)都要靠師資來完成，說到底還是師資隊伍建設(shè)，這是做實院系的牛鼻子。同時，做實院系不能僅停留在設(shè)想上，要有相應(yīng)的機(jī)制，明確責(zé)權(quán)利。
關(guān)于規(guī)模和質(zhì)量的問題，代表們認(rèn)為，我校在發(fā)展初期注重規(guī)模，也取得了明顯的成績，但是發(fā)展到現(xiàn)階段，以質(zhì)量興校，走內(nèi)涵式發(fā)展道路已成必然趨勢。要以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
關(guān)于處理學(xué)校精英群體和普通職工的關(guān)系，代表們認(rèn)為，精英是學(xué)校的標(biāo)志，非常需要，普通職工要做大量基礎(chǔ)性工作，也必不可少，學(xué)校要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系及其內(nèi)部相互之間的關(guān)系。
關(guān)于教代會的召開，代表們建議，作為學(xué)校民主政治生活中的一件大事，每次教代會都要設(shè)置重大議題。
2、與部門發(fā)展有關(guān)的建議
關(guān)于兩翼兩補(bǔ)充，本團(tuán)代表多來自兩翼和兩補(bǔ)充單位，在以本為本的前提下，兩翼兩補(bǔ)充甘當(dāng)配角，做好補(bǔ)充。同時，也希望學(xué)校多予支持，讓各方面都健康發(fā)展。特別是這些部門在新體制下聘用的員工人數(shù)眾多，崗位重要，要增強(qiáng)他們的主人翁意識，不僅要在經(jīng)濟(jì)待遇上關(guān)心，更要為他們建立成長通道，給予相應(yīng)的政治待遇，比如參與教代會和黨代會的權(quán)利。
關(guān)于如何利用本科教學(xué)資源的問題，代表們認(rèn)為本科教學(xué)資源要充分利用，但是涉及到比如管理技術(shù)學(xué)院、法商學(xué)院和繼續(xù)教育學(xué)院的高職高專，要提高實踐能力，關(guān)系到人才培養(yǎng)質(zhì)量，目前與校外高職高專差距太大，希望學(xué)校給予更大的支持。
3、與學(xué)生發(fā)展有關(guān)的建議
代表們從學(xué)生中了解到，學(xué)生希望我們的領(lǐng)導(dǎo)能都與學(xué)生接觸，能經(jīng)常見到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)教室、進(jìn)宿舍、進(jìn)食堂，關(guān)心學(xué)生生活，了解情況。
代表們了解到近期校園盜竊事件增多，尤其是食堂，希望我們一方面加強(qiáng)安全意識教育，一方面加強(qiáng)管理。
4、與自身利益有關(guān)的建議
代表們關(guān)注到職工亞健康問題，倡導(dǎo)全校職工加強(qiáng)運動鍛煉，少打牌，多打球。
代表們關(guān)注到教師小區(qū)的物業(yè)管理、狗患、房屋質(zhì)量、維修等問題，希望有專門負(fù)責(zé)的部門，能及時快速的反應(yīng)。
代表們關(guān)注到汀蘭苑空置率比較高的問題，
建議學(xué)校統(tǒng)一組織，將空置的房子出租給校內(nèi)有住房困難的各類員工。
代表們關(guān)注到個人所得稅的合理避稅問題，希望學(xué)�？紤]通過發(fā)放午餐補(bǔ)貼等形式進(jìn)行變通。
以上是我的匯報，謝謝大家�！对诮檀鷷系膮R報發(fā)言》
模擬卷在學(xué)校教代會上工作匯報發(fā)言
Usingtheresearchmethodofliterature,meansofobservation,behavioralapproach,conceptualanalysisandthepatternofinformation-seekingoflocalandoverseaswereanalyzedandcompared,Basicpattern
strategiesoftechnologyinformation-seeking
在學(xué)校教代會上工作匯報發(fā)言
總務(wù)處處長詹步強(qiáng)
各位代表：
首先感謝大會給了我這次向大家匯報工作的機(jī)會。根據(jù)大會的安排，我向大家簡要匯報后勤改革、教工住宅小區(qū)管理和節(jié)能工作這三方面的情況。
一、后勤改革工作
2000年初，我校與全國其他高校一樣，啟動了后勤社會化改革，確定了我校后勤改革的總體思路、目標(biāo)和步驟，逐步建立了后勤管理服務(wù)體系的基本框架，為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供了較好的后勤保障。但是，隨著形勢和學(xué)校的發(fā)展變化，我校的后勤工作也逐步顯現(xiàn)出了一些問題，這些問題主要有：
1、后勤實體較分散，且有多頭管理的弊端。
2、后勤資源配置不盡合理，有些后勤實體的服務(wù)功能較雜亂。
3、一些后勤實體出現(xiàn)了較多的富余人員。
4、后勤運作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。
針對以上主要問題，我處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)多方調(diào)研和反復(fù)討論，制訂出了《華南師大深化后勤改革方案》。目前，該方案已得到了學(xué)校校長辦公會議原則通過，各后勤實體的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也通過了學(xué)校財經(jīng)工作監(jiān)督小組的審定，學(xué)校發(fā)文后將很快進(jìn)行實施，我校的后勤也將主要從以下方面作進(jìn)一步改革：
1、保留和強(qiáng)化“小機(jī)關(guān)、多實體”的模式。即學(xué)校的后勤職能部門作為“小機(jī)關(guān)”，負(fù)責(zé)對各個后勤實體和進(jìn)入學(xué)校從事后勤服務(wù)的社會企業(yè)進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。學(xué)校的各后勤實體實行經(jīng)濟(jì)獨立核算、自負(fù)盈虧，各后勤實體的經(jīng)濟(jì)效益與“小機(jī)關(guān)”的利益沒有關(guān)聯(lián)。
2、總務(wù)處改為后勤管理處，下設(shè)行政科、財務(wù)科、監(jiān)管科（新設(shè)）、房改辦、大學(xué)城校區(qū)后勤辦。
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3、對基建處的房屋維修中心、園林綠化中心和勞動服務(wù)公司以及總務(wù)處原有的4個中心進(jìn)行整合，形成7個新的后勤實體，他們分別是：飲食服務(wù)中心、學(xué)生宿舍管理服務(wù)中心、物業(yè)管理服務(wù)中心、客運服務(wù)中心、生活服務(wù)中心（保留勞動服務(wù)總公司）、水電房屋維修中心和園林綠化服務(wù)中心。同時，對各個后勤實體的資產(chǎn)和在編人員也作相應(yīng)的調(diào)整。
4、對后勤實體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作適當(dāng)?shù)纳险{(diào)，主要有：①各后勤實體均按實際使用量向?qū)W校交納水電費。②所有后勤實體必須提留發(fā)展基金。③部分后勤實體必須實行設(shè)備折舊。
二、教工住宅小區(qū)管理工作
我校教工住宅小區(qū)管理工作啟動以來，在廣大業(yè)主、住戶和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過有關(guān)職能部門和服務(wù)單位的共同努力，總體效果是較好的，較突出的主要體現(xiàn)在：
1、學(xué)校投入了430多萬元，對小區(qū)的道路、綠化、路燈、停車位等方面進(jìn)行改造和完善，使小區(qū)的環(huán)境得到了明顯的改觀。
2、清潔、衛(wèi)生、安防、交通管理和維修維護(hù)等工作有條不紊地進(jìn)行，逐步形成了按物業(yè)管理模式運作。
3、安防工作效果明顯，實施小區(qū)管理后，根據(jù)保衛(wèi)處的統(tǒng)計，入屋盜竊等案件的發(fā)案率比2000年下降了30%多，無重大治安案件發(fā)生，火災(zāi)事件多次得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，無重大損失。
今后準(zhǔn)備做和正在做的主要工作有：
1、進(jìn)一步完善交通管理，準(zhǔn)備拆除教工俱樂部和新市場旁邊的閘道，改為分別安裝在正門和新南門。
2、繼續(xù)完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，將分別在各區(qū)安裝一些健身器材，目前已確定了方案和完成了招標(biāo)。
3、積極籌建業(yè)主委員會，此項工作正在進(jìn)行之中。
三、節(jié)能工作
1、06年石牌校區(qū)和大學(xué)城校區(qū)水電費支出情況：
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兩校區(qū)水電費支出共3320萬元，其中包含了教工住宅回收522萬元，各經(jīng)營單位、基建和商鋪等回收767萬元，學(xué)生住宿費應(yīng)含水電免費指標(biāo)約442萬元。兩校區(qū)用于教學(xué)、科研、辦公、圖書館、綠化養(yǎng)護(hù)、路燈、清潔衛(wèi)生和管線損耗等方面共1589萬元，按師生總?cè)藬?shù)計每人每年超過500元，浪費的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的。
2、造成浪費的主要原因：
①師生員工的節(jié)能意識較淡保
②管理工作比較薄弱，職能部門未有強(qiáng)有力的措施，學(xué)校一些基層單位對節(jié)能工作尚未給予足夠重視。
③部分供水供電管線和設(shè)施老化陳舊，容易產(chǎn)生損耗。
④一些樓宇，特別是大學(xué)城校區(qū)的一些建筑的設(shè)計和使用布局不合理，造成了不少浪費。
3、今后的主要節(jié)能措施：
代表們的大會材料中已有了節(jié)能的實施辦法，請大家多提寶貴意見，我不再贅述，只強(qiáng)調(diào)今后必須抓緊的三方面工作：
①加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的節(jié)能氛圍。
②抓緊對舊管線和設(shè)施的改造和完善，并逐步推廣節(jié)能設(shè)施和器具。
③大力推行水電的量化管理。
后勤工作如履薄冰，特別是目前用工成本、蔬菜和主副食品的價格持續(xù)上漲，給后勤服務(wù)造成了不少壓力。因此，懇切地希望各位代表能夠多多地關(guān)注、指導(dǎo)和關(guān)心我們學(xué)校的后勤工作！
2016年4月12日
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國家政策對在學(xué)校教代會上工作匯報發(fā)言
2016年全國高考模擬參考部分
在學(xué)校教代會上工作匯報發(fā)言
總務(wù)處處長詹步強(qiáng)
各位代表：
首先感謝大會給了我這次向大家匯報工作的機(jī)會。根據(jù)大會的安排，我向大家簡要匯報后勤改革、教工住宅小區(qū)管理和節(jié)能工作這三方面的情況。
一、后勤改革工作
2000年初，我校與全國其他高校一樣，啟動了后勤社會化改革，確定了我校后勤改革的總體思路、目標(biāo)和步驟，逐步建立了后勤管理服務(wù)體系的基本框架，為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供了較好的后勤保障。但是，隨著形勢和學(xué)校的發(fā)展變化，我校的后勤工作也逐步顯現(xiàn)出了一些問題，這些問題主要有：
1、后勤實體較分散，且有多頭管理的弊端。
2、后勤資源配置不盡合理，有些后勤實體的服務(wù)功能較雜亂。
3、一些后勤實體出現(xiàn)了較多的富余人員。
4、后勤運作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。
針對以上主要問題，我處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)多方調(diào)研和反復(fù)討論，制訂出了《華南師大深化后勤改革方案》。目前，該方案已得到了學(xué)校校長辦公會議原則通過，各后勤實體的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也通過了學(xué)校財經(jīng)工作監(jiān)督小組的審定，學(xué)校發(fā)文后將很快進(jìn)行實施，我校的后勤也將主要從以下方面作進(jìn)一步改革：
1、保留和強(qiáng)化“小機(jī)關(guān)、多實體”的模式。即學(xué)校的后勤職能部門作為“小機(jī)關(guān)”，負(fù)責(zé)對各個后勤實體和進(jìn)入學(xué)校從事后勤服務(wù)的社會企業(yè)進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。學(xué)校的各后勤實體實行經(jīng)濟(jì)獨立核算、自負(fù)盈虧，各后勤實體的經(jīng)濟(jì)效益與“小機(jī)關(guān)”的利益沒有關(guān)聯(lián)。
2、總務(wù)處改為后勤管理處，下設(shè)行政科、財務(wù)科、監(jiān)管科（新設(shè)）、房改辦、大學(xué)
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城校區(qū)后勤辦。
3、對基建處的房屋維修中心、園林綠化中心和勞動服務(wù)公司以及總務(wù)處原有的4個中心進(jìn)行整合，形成7個新的后勤實體，他們分別是：飲食服務(wù)中心、學(xué)生宿舍管理服務(wù)中心、物業(yè)管理服務(wù)中心、客運服務(wù)中心、生活服務(wù)中心（保留勞動服務(wù)總公司）、水電房屋維修中心和園林綠化服務(wù)中心。同時，對各個后勤實體的資產(chǎn)和在編人員也作相應(yīng)的調(diào)整。
4、對后勤實體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作適當(dāng)?shù)纳险{(diào)，主要有：①各后勤實體均按實際使用量向?qū)W校交納水電費。②所有后勤實體必須提留發(fā)展基金。③部分后勤實體必須實行設(shè)備折舊。
二、教工住宅小區(qū)管理工作
我校教工住宅小區(qū)管理工作啟動以來，在廣大業(yè)主、住戶和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過有關(guān)職能部門和服務(wù)單位的共同努力，總體效果是較好的，較突出的主要體現(xiàn)在：
1、學(xué)校投入了430多萬元，對小區(qū)的道路、綠化、路燈、停車位等方面進(jìn)行改造和完善，使小區(qū)的環(huán)境得到了明顯的改觀。
2、清潔、衛(wèi)生、安防、交通管理和維修維護(hù)等工作有條不紊地進(jìn)行，逐步形成了按物業(yè)管理模式運作。
3、安防工作效果明顯，實施小區(qū)管理后，根據(jù)保衛(wèi)處的統(tǒng)計，入屋盜竊等案件的發(fā)案率比2000年下降了30%多，無重大治安案件發(fā)生，火災(zāi)事件多次得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，無重大損失。
今后準(zhǔn)備做和正在做的主要工作有：
1、進(jìn)一步完善交通管理，準(zhǔn)備拆除教工俱樂部和新市場旁邊的閘道，改為分別安裝在正門和新南門。
2、繼續(xù)完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，將分別在各區(qū)安裝一些健身器材，目前已確定了方案和完成了招標(biāo)。
3、積極籌建業(yè)主委員會，此項工作正在進(jìn)行之中。
三、節(jié)能工作
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1、06年石牌校區(qū)和大學(xué)城校區(qū)水電費支出情況：
兩校區(qū)水電費支出共3320萬元，其中包含了教工住宅回收522萬元，各經(jīng)營單位、基建和商鋪等回收767萬元，學(xué)生住宿費應(yīng)含水電免費指標(biāo)約442萬元。兩校區(qū)用于教學(xué)、科研、辦公、圖書館、綠化養(yǎng)護(hù)、路燈、清潔衛(wèi)生和管線損耗等方面共1589萬元，按師生總?cè)藬?shù)計每人每年超過500元，浪費的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的。
2、造成浪費的主要原因：
①師生員工的節(jié)能意識較淡保
②管理工作比較薄弱，職能部門未有強(qiáng)有力的措施，學(xué)校一些基層單位對節(jié)能工作尚未給予足夠重視。
③部分供水供電管線和設(shè)施老化陳舊，容易產(chǎn)生損耗。
④一些樓宇，特別是大學(xué)城校區(qū)的一些建筑的設(shè)計和使用布局不合理，造成了不少浪費。
3、今后的主要節(jié)能措施：
代表們的大會材料中已有了節(jié)能的實施辦法，請大家多提寶貴意見，我不再贅述，只強(qiáng)調(diào)今后必須抓緊的三方面工作：
①加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的節(jié)能氛圍。
②抓緊對舊管線和設(shè)施的改造和完善，并逐步推廣節(jié)能設(shè)施和器具。
③大力推行水電的量化管理。
后勤工作如履薄冰，特別是目前用工成本、蔬菜和主副食品的價格持續(xù)上漲，給后勤服務(wù)造成了不少壓力。因此，懇切地希望各位代表能夠多多地關(guān)注、指導(dǎo)和關(guān)心我們學(xué)校的后勤工作！
2016年4月12日
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