年度員工大會暨年度優(yōu)秀員工，沒有你們的努力就沒有春秋的今天，五員工自愿發(fā)言或做游戲等分鐘，揚翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理，經(jīng)營管理方面揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。
員工大會發(fā)言稿
2006年度員工大會暨2005年度優(yōu)秀員工
表彰大會發(fā)言稿
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天，我們博威人歡聚一堂，舉行2006年員工表彰大會暨2005年度優(yōu)秀員工表彰大會。在這里我謹代表公司對過去一年來辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的廣大員工以及你們的家屬和親人對我們工作的支持和理解表示誠摯的感謝�；仡檮倓傔^去的2005年，博威集團在總裁謝識才帶領(lǐng)下同心協(xié)力、上下一心圍繞集團2005年初制定的戰(zhàn)略方針各項工作取得了令人鼓舞的成績。2005年公司實現(xiàn)銷售額萬元，利潤萬元。特別是公司結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及行業(yè)市場發(fā)展趨勢，以市場為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品的研發(fā)，并將知識產(chǎn)權(quán)及領(lǐng)先的新型材料生產(chǎn)、改造作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，實行差異化戰(zhàn)略，保持國內(nèi)合金材料生產(chǎn)的優(yōu)勢和特色地位，同時以“節(jié)約型生產(chǎn)、清潔型生產(chǎn)”為前提，進行企業(yè)的技術(shù)改造，提高企業(yè)的核心競爭能力，促進企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。
2006年是國家“十一五”規(guī)劃科技發(fā)展的開局之年，是承上啟下、開拓創(chuàng)新的一年，也是我們博威集團開始第三次創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的一年。今天我們在這里表彰先進員工，是為了激勵更多員工通過努力工作、刻苦占研實現(xiàn)自己的人生價值，這就要求我們每位員工必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能。要堅持承諾是金、勤勞進娶堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。以更新穎的管理理念、更專業(yè)的技能、更完善的服務(wù)質(zhì)量不斷增強競爭持久的發(fā)展壯大。只有這樣我們才能在強手如林的市場穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展壯大，為社會、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造財富和價值。
對當前面臨的形勢分析深入、透徹，對06年的工作思路把握準確、高瞻遠矚，既催人振奮、增添信心，又讓人倍感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。如何進一步增強自主創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)從最初的模仿型、跟蹤型創(chuàng)新為主向自主型、跨越型創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變是我們博威今后工作的重點。我深信，博威將以科學(xué)的管理機制、優(yōu)秀的人才、領(lǐng)先的設(shè)備、全新的服務(wù)來勇敢自信地面對今后的挑戰(zhàn)，我們的隊伍也將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)面對博威千千萬萬的顧客！讓我們上下攜手共同努力，與博威同呼吸共命運，攜手共筑努力打造“中國第一、亞洲最大的合金材料生產(chǎn)基地”。謝謝大家！
員工大會發(fā)言稿
員工大會主持稿
一、（8：30）會議準時開始（10分鐘）：
各位員工、各位管理，大家上午好！
在這春意盎然，充滿希望與生機的季節(jié)里，我們激動的迎來了2016年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會�；仡欉^去的一年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是拼搏進取的一年，是汗水交融經(jīng)營的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產(chǎn)任務(wù)。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。沒有今天的奮斗就無法去談?wù)撁篮玫拿魈�！春秋的歷史已經(jīng)歷了18個春秋，在座的員工中有的是剛到企業(yè)的新員工，有的是已在企業(yè)工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長足的發(fā)展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰(zhàn)，更多的機遇，更多的考驗，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開新春員工大會，這一切，都離不開全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長久以來對公司的支持，感謝大家長久以來對公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意，虎虎生風(fēng)！
現(xiàn)在我宣布：2016年新春員工大會正式開始。
二、總經(jīng)理致辭（15分）
本次會議一共有七個項目。火車跑得快全靠頭來帶，首先進行第一項，請大家以熱烈的掌聲歡迎我們的陳總講話......
感激之情洋溢在我們的臉上，有了董事會的大力支持，我們一定會更加努力工作，為了共同的目標而奮斗，為共同創(chuàng)造一個美好的春秋而努力！
三、生產(chǎn)部經(jīng)理講話（10分）
第二項.....接下來有請生產(chǎn)部經(jīng)理講話
四、抽獎并發(fā)放獎品（30分鐘）
第三項.....抽獎活動，（詳單如下。。。。。。）
五、員工自愿發(fā)言或做游戲等（30分鐘）
第四項.....員工自愿發(fā)言
六、生日祝福（15分鐘）
第五項.....2月份生日禮物發(fā)放
七、紅包發(fā)放（30分鐘）
第六項.....激情在后、下面的獎項每人都有，發(fā)紅包200元/人，發(fā)放對象為：農(nóng)歷2016年度在職員工和正常離職再被錄用者（工齡在半年以上）
八、大會總結(jié)（結(jié)束語5分鐘）
新年新氣向，金融風(fēng)暴浪打浪，只要我們共努力，今年一定打勝仗！讓我們一起努力吧，美好的明天在向我們招手！只要大家擁有一顆感恩的心，我們的公司將變的更加美好。我想只要我們每位同事都保持一顆感恩的心，我們的生活也會更加溫暖，我們會更加團結(jié)，我們的目標實現(xiàn)也是指日可待。
第七項.大會結(jié)束后全體員工到所屬部門或車間集中由主管統(tǒng)一安排工作。新
登記的員工今天下午13：00到公司門口集合安排具體崗位。
散會！
員工大會發(fā)言稿
收獲2016挑戰(zhàn)2016
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2016年的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。2016年，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案�！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在2016年進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。2016年，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚翔。
經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，2016年，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務(wù)體系
在此過程中，揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。2016年公司產(chǎn)量突破XXXX噸，銷售收入愈XX萬，同比增長XX%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了2016，我們需要再接再厲，迎接2016新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。
二、加強培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)
培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對性要強，
針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反潰
三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)
各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一常公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：2016年飼料年銷量達到XXX萬噸，銷售收入XXX億元；2016年飼料年銷量XXX萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。