在公司企業(yè)文化建設啟動大會上發(fā)言材料，企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力提高競爭力增強吸引力形成凝聚力，下面提供一整套有效構建企業(yè)文化的方法和流程，對企業(yè)的發(fā)展歷程進行調(diào)查分析。
企業(yè)文化建設發(fā)言稿
在公司企業(yè)文化建設啟動大會上發(fā)言材料
（2016年12月日）
尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自下辛佛煤礦的XX，現(xiàn)任機電運輸隊的技術員，很榮幸能夠作為下辛佛煤礦青年代表在這里發(fā)言，感謝大會對我信任和鼓勵。我自2016年8月進入晉遼公司以來，已經(jīng)4年多了，在這4年多的時間里，我經(jīng)歷了公司從改擴建、驗收竣工、到正式投產(chǎn)等一系列過程，體會到了企業(yè)成長的艱辛和不易，同時也感受到企業(yè)文化在企業(yè)的成長過程中起著不可或缺的作用。
今天我跟各位領導和青年朋友更想說的一句話是：“弘揚企業(yè)文化、放飛我們夢想�！�
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。
作為一個青年人，我認為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工的榮譽感、實現(xiàn)員工的成就感。
海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去“。這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎？”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業(yè)文化。所以我認為發(fā)展的、進步的、有活力的、無所不在的企業(yè)文化對于年輕人更具有吸引力和誘惑力。身為晉遼公司的員工，企業(yè)的繁榮昌盛關系到我們每一個員工的生存，企業(yè)繁榮了，我們就會引以為傲，會更積極努力的進齲自2016年進入公司以來，我深刻感受到公司立志于打造一級礦井、建設一流企業(yè)文化的決心。例如對青年員工的安全培訓教育、對未達到公司要求的員工進行提升再教育、組織各項活動包括演講比賽、書畫作品征集、籃球賽、排球賽、乒乓球賽等，大大提升了員工的能力素質(zhì)、豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的積極性。但不可否認的是，晉遼公司作為一個成立不到七年的新公司，距離成為百強企業(yè)還有很長的一段路要走，慶幸的是，在不到七年的時間里我們已經(jīng)逐漸摸索出符合自身企業(yè)特點的文化建設道
路，公司即將推出的《晉遼公司企業(yè)文化建設實施方案》就是很好的證明，相信在此方案的指導下，我們的企業(yè)文化會更人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。作為公司的一名青年員工，在公司企業(yè)文化建設方面有以下幾條建議：
1、企業(yè)文化建設能夠更加注重實效，不要趨于表面形式；
2、不要“拿來主義”、拘于教條，要結合公司及員工的實際情況，貼近員工的日常生活，建設具有自身特色的企業(yè)文化。
最后，祝我們的公司日益昌盛、祝在座的領導身體健康、萬事如意！
謝謝大家！
企業(yè)文化建設發(fā)言稿
企業(yè)文化建設發(fā)言稿
各位領導、各位同事、各位朋友們、大家好！我今天來與大家交流一些對企業(yè)文化建設的心得和體會。我知道在坐的各位都是企業(yè)管理精英，今天我講的內(nèi)容不一定全部正確，有些只代表我的個人觀點，形式上也沒不會有什么新意，可能會讓你們感覺到枯燥無味，但我會全力以赴爭取講的全面細致，不對的地方希望大家批評指正！
一、感受壓力、看到危機的存在
有人做過研究，中國的民營企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長壽，有的人早早就離開了這個美好的世界。為什么么呢？長壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業(yè)，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承。
我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建設是多么的重要！
美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達166%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
二、企業(yè)文化的定義和作用
上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。那么企業(yè)文化的定義和作用是什么呢？
1、企業(yè)文化的定義
關于企業(yè)文化的概念，有很多不同的認識和表達，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前企業(yè)界和學界對企業(yè)文化的定義多達300個！在這么多定義中，比較有影響的適合中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這就是企業(yè)文化的定義。
2、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進方向。文化生產(chǎn)力在當代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實力的構成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標志。
三、如何建立企業(yè)文化
下面提供一整套有效構建企業(yè)文化的方法和流程：
第一階段調(diào)研分析：沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權，因為企業(yè)文化不是一個人的活動，而是一個群體的屬性。只有在調(diào)研活動中分析總結出群體的共同核心價值觀和行為習慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。
1，對企業(yè)的發(fā)展歷程進行調(diào)查分析。主要是對企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為企業(yè)文化建設的參考點。
2，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設應該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行建設。
3，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。
4，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境及社會環(huán)境。
第二階段規(guī)劃設計：這是一個人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的口號，都見證了策劃人的智慧和經(jīng)驗，但是必須做到以下幾點：
1，企業(yè)文化規(guī)劃設計需要堅持以下幾個原則：
首先，實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設計要根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設計不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設中來，無法實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的"虛"更加一目了然。
其次，全面與重點的原則。根據(jù)實際情況對企業(yè)文化進行全面規(guī)劃設計，但在建設過程中要有重點。
第三，計劃性與靈活性。規(guī)劃設計屬于方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實際情況可以有所變動。
2，一套完整的企業(yè)文化建設方案需要包括企業(yè)文化建設的八個方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規(guī)劃設計的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設計的重點是精神文化和學習型組織。
3，研討論證。實踐是檢驗真理的唯一標準，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句口號或是一紙空文。規(guī)劃設計的企業(yè)文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。理論論證主要以座談會的方式進行。實踐論證要結合企業(yè)的具體情況開展，可以選區(qū)域試行，也可以全面試行；可以對規(guī)劃設計的部分內(nèi)容試行，也可以是全部內(nèi)容試行。
4，傳播推廣。論證好的企業(yè)文化建設方案需要宣傳推廣，主要是對內(nèi)與對外，其中對內(nèi)宣傳傳播是重點。無論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內(nèi)可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊，戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡媒體。
5，評估調(diào)整。在建設過程中，需要對建設的方案進行不斷的微調(diào)。評估調(diào)整也是階段性的，可定期評估調(diào)整，也可不定期評估調(diào)整。再進行優(yōu)化和固化，在企業(yè)里形成統(tǒng)一的價值觀和思考與行為方式，有步驟地實現(xiàn)企業(yè)的階段性遠景。
上面是企業(yè)文化建設的基本流程，無論是哪個流程的設計都必須"實事求是"，這樣設計出來的企業(yè)文化才具有生命力，才能實現(xiàn)企業(yè)文化落地，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的作用。
四、人力資源部在推進企業(yè)文化建設上可以實施的措施：
對于海爾集團被業(yè)界稱為“海爾三步曲”的企業(yè)文化建設的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進而推出典型人物與事件（themodelpersonalitiesandaffairs），第三步是在核心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制（Systemandmechanism）。舉個例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農(nóng)民合同工當上車間主任”等案例，最后構造“人才自薦與儲備系統(tǒng)”、“三工并存、動態(tài)轉換”、“末位淘汰制”等管理機制。
企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為相結合，真正很到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。
具體的人力資源管理策略主要有以下幾個方面：
1，將核心價值觀與公司的用人標準結合起來
人力資源部設計的招聘政策要通過有目的公關活動和廣告宣傳讓員工了解企業(yè)文化，特別是公司的核心價值觀。接下來要開發(fā)合適的測評工具，并且對招聘主管人員與用人部門經(jīng)理進行嚴格的技能培訓，從而只錄用與本公司文化契合程度較高的人員。在制定職位“入職
要求”時會請企業(yè)文化主管人員的參與。同樣，人力資源部也會相應制定員工的員工發(fā)展政策，明確地告訴員工，公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。
2，將核心價值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓之中
在公司各類培訓活動中，人力資源部可以采用一些比較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽、“師傅帶徒弟”等方式將公司核心價值觀在這些活動中不經(jīng)意傳達給員工，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為。例如聯(lián)想的“入模子”。
3，將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中
在公司的績效與激勵管理體系內(nèi)要將公司的價值觀的內(nèi)容作為考評與激勵內(nèi)容的一部份，其具體做法是將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的�；蛘卟捎猛ㄓ秒姎夤镜淖龇�，指出如何對待“？”員工，這是公司文化建設能否成功的關鍵。對于“？”員工可以區(qū)別不同時期以及該員工在公司的職位高低、影響力大小而區(qū)別對待，但傾向于將其清理出局。特別是那些職位較高、影響力較大的員工，他們的職位越高、影響力越大對公司文化的破壞作用就越大、越惡劣。
4，企業(yè)文化的形成要與溝通機制相結合
接下來人力資源部應做的就是通過各種靈活務實的溝通機制，以致于核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感。公司可以開展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀念活動，也可以通過樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物，通過“樹立典型”的方法，明確她告訴員工公同地提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。當然這也要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實實踐公司核心價值觀的表率。
機制打造的同時可以由人力資源部牽頭，著手修訂公司制度上與企業(yè)文化建設不相符合的部份，用公司的核心價值觀來指導公司各項管理制度的修訂與完善。另外也要求按照公司的核心價值觀的要求，花時間來培訓管理人員，從而在管理方式上作出相應改進。通過機制與制度建設以及管理改進，新的價值觀的群體意識逐步形成。企業(yè)文化建設的目標則得以實現(xiàn)。
最后，我想如果把企業(yè)比作是一個人，那么文化不只是營養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們在企業(yè)開展工作中，不斷采用各種方法和手段，是可以構建這座動靜滲透，虛實結合的神形大廈的。
我的發(fā)言完畢、謝謝大家！
企業(yè)文化建設研討會發(fā)言稿
各位同志：大家好！今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業(yè)文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標而努力奮斗。黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了"企業(yè)文化建塑與實踐"論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法�？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。下面，我講兩個方面的問題。一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點今年，我礦圍繞集團公司"拓展雙翼，五年百億"的戰(zhàn)略目標，以"發(fā)展·圖強·和諧"為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。根據(jù)公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了"穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進"的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。為確保企業(yè)文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學習、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。理
念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學習宣傳企業(yè)目標、戰(zhàn)略、愿景，以及公司"十一五"規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基矗今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產(chǎn)基礎管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。一是培養(yǎng)安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動；深入學習、靈活運用[你閱讀的文章來自:126范文網(wǎng)]安全管理十五法；第三，完善各崗
位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。二是強化現(xiàn)場管理。各級領導干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環(huán)節(jié)，有關領導和部門到現(xiàn)場指導，確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達標各專業(yè)質(zhì)量標準化檢查中增加了動態(tài)達標檢查內(nèi)容，出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標準化動態(tài)檢查補充規(guī)定》，對職工現(xiàn)場考試，對職工現(xiàn)場操作標準情況進行考核，對現(xiàn)場管理人員進行考核。各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了"突然襲擊"。堅持做好"日改進記錄"，日清日畢、日清日高。三是抓好教育載體。在開展安全文化建設中，各單位注重找準切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦"五．一二事故警示日千人安全簽名"活動影響廣泛；"安全發(fā)展、國泰民安"為主題的"安全生產(chǎn)月"內(nèi)容豐富。井口"安全之聲"電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度"安全新聞精品賽"、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。另一方面，抓好培訓提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區(qū)隊，從年初開始推行"手指口述"法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓等相結合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業(yè)共82個工種的"手指口述"操作標準和《關于推行"手指口述"操作標準的管理辦法》，把"手指口述"操作標準印制成"口袋書"形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的"三違"界定標準，分為嚴重"三違"行為和一般"三違"行為，印制了《"三違"界定標準手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。
四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機制制度是基礎，機制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制，靠機制理順關系，靠機制管事情。一是進一步完善企業(yè)文化建塑動力機制。各單位根據(jù)礦總體目標，對關鍵過程、工作流程、管理重點和控制目的，制訂出詳細的目標和較為完善的崗位職責、標準，明確員工崗位工作要求，增強員工工作的動力和信心。組織員工認真學習公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細化管理規(guī)則，完善4E標準，使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實，有考核。二是進一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機制。制定出臺《關于重申勞動紀律，加強精細化管理的16項管理措施》。強化勞動紀律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè)文化禮儀----規(guī)范每周一升旗儀式，機關單位工作人員準時參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排；對門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點等十余種影響礦區(qū)生活。
《企業(yè)文化建設研討會發(fā)言稿》