江蘇豐山集團有限公司安全管理匯報，建立職業(yè)安全健康管理體系加大安全生產投入，外傷害雙保險不斷采用新技術投入新設備改善，凡是有原料產品的地方必有標牌標識危險源點監(jiān)控牌消防滅火器材。
安全管理發(fā)言稿(1)
江蘇豐山集團有限公司安全管理匯報
以人為本加強安全管理
尊敬的各位盛市領導：
首先請允許我代表江蘇豐山有限公司全體員工對各位領導的蒞臨指導表示衷心的感謝！下面我把公司安全管理工作的情況簡要匯報如下：
一、企業(yè)概況：
江蘇豐山集團有限公司是國家重點農藥生產企業(yè)，江蘇省高新技術企業(yè)，全國農藥行業(yè)20強骨干企業(yè)，集團公司擁有控股9個子公司，擁有3個較大規(guī)模工業(yè)園區(qū)。先后多次獲得“江蘇省明星企業(yè)”、“江蘇省環(huán)境保護先進企業(yè)”、“江蘇省安全生產先進單位”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工先進企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”等榮譽稱號。公司先后通過IS09001：2000質量管理體系認證，
ISO14001環(huán)境管理體系認證，正在貫標職業(yè)健康安全管理體系。嚴格遵守“安全第一、以人為本，預防為主、持續(xù)改進”的公司安全方針，開展各項安全管理工作，公司創(chuàng)建十多年來未發(fā)生一起重大環(huán)境、安全事故。
二、安全管理方面：
1、建立健全安全組織網絡：
完善、高效的組織機構是安全管理工作到位的
最基本的保證，集團公司成立了以董事長殷鳳山為
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江蘇豐山集團有限公司安全管理匯報
首的安全領導小組，明確了集團公司安全分管負責人，設立了企管部，負責全集團安全管理的日常工作。各分公司成立了以經理為組長的安全領導小組，成立了安全科，具體負責分公司的安全管理工作，各車間明確了安全員。根據崗位不同層層簽訂了安全責任狀，切實把安全責任分解落實到每個員工身上。
2、嚴格執(zhí)行相關法律、法規(guī)：
公司在生產經營過程中嚴格執(zhí)行相關法律法
規(guī)，組織員工學習法律、法規(guī)。集團公司依據相關安全法律、法規(guī)結合公司實際情況制定了《江蘇豐山集團有限公司安全管理文件匯編》、《江蘇豐山集團有限公司安全管理辦法》，全公司嚴格遵照執(zhí)行。在新項目運作過程中嚴格執(zhí)行“三同時”先做“可行性報告”“安評”“安全立項”“圖紙設計”等規(guī)范并經驗收合格后才動工，施工過程中嚴格按照要求施工。逐步把全公司的安全生產管理工作納入制度化管理軌道，建立了長效機制。
3、“安全第一、以人為本”
牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，逐步
建立職業(yè)安全健康管理體系，加大安全生產投入，
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完善安全生產設施。堅持定期職工體檢，按標準配
備勞保用品，為每個在崗員工交了“工傷”和“意
外傷害”雙保險，不斷采用新技術投入新設備改善
工作環(huán)境，投入一百多萬元新建了職工餐廳、宿舍
樓等。教育廣大員工出現(xiàn)意外險情時不管財產損失
有多大，立即停產、撤離，樹立“人命關天，生命
高于一切”的理念。
4、嚴格預防管理、做到防微杜漸：
重抓培訓，對每個員工進行崗位“工藝操作規(guī)程”
和“安全操作規(guī)程”雙重培訓，考核合格后方可上崗，考核成績與工資掛鉤，提高廣大員工的安全意識，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，保證安全生產。凡是有原料、產品的地方必有標牌標識、危險源點監(jiān)控牌、消防滅火器材。嚴格設備管理，對高溫、高壓、高腐蝕設備定期檢測，保證設備安全運行。集團公司每月一次綜合檢查，分公司、車間每周六檢查，星期一安全例會成為制度。制定并嚴格執(zhí)行了的獎罰措施，是保證安全管理到位的基石。
5、應急救援：
各分公司根據自身實際制定了相應的應急救援預
案，并根據預案的要求配備了消防設施和應急救援器
材，對員工進行了多次的培訓，熟練掌握了器材的使用和應急處理，在不同的班次、時段進行了演練，總結和完善，確保隨時“拉得出、打得響”保障有力。
6、安全投入：
只要是安全生產的需要，能夠提高安全保障的投
入，不管資金多么緊張，董事長都能一路綠燈，保證投入到位。采用北農大技術投入一百多萬元新上了十多套尾氣吸收系統(tǒng)，雖然每天運行成本高達四仟多
元，但大大改善了廣大職工的工作環(huán)境，杜絕了中毒事故和易燃易爆事故的發(fā)生，保障了廣大員工的身心健康；在總廠投入柒拾多萬元投照安全要求拆除了舊倉庫，新上了一幢危化品倉庫；投入伍拾多萬元新上了三個氯氣、氟化氫專用倉庫；投入貳拾多萬元新上了視頻監(jiān)控和侵入報警系統(tǒng)；投入貳拾多萬元重新設計按裝了避雷網系統(tǒng)；投入伍拾多萬元配套了應急發(fā)電機組，設立了專用應急電源，確保消防應急系統(tǒng)；投入叁拾多萬元對氟化高壓系統(tǒng)進行了緩沖技改，提高了安全性；新增購了氧氣呼收器、消防服、應急噴淋洗眼設施等
三、工作打算：
1、在2006年全面建立職業(yè)健康安全管理體系。
2、按照GMP標準建成兩個高標準合成車間。
3、全員進行業(yè)務和安全培訓，提高員工的基礎素質，
增強安全意識，做好本質安全。
各位領導，我們公司的發(fā)展離不開您們的關心和支
持，我們將進一步的努力工作，以人為本，為平安大豐，為和諧大豐添磚加瓦，謝謝！
江蘇豐山集團有限公司
2005年12月1日
安全管理發(fā)言稿2016.12.14
承包商代表12月匯報安全管理情況
強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，強化工程部管理人員、維護人員的安全責任意識，推動安全維護各項措施落到實處，進一步加強各級管理人員對安全管理工作的重視，落實安全管理責任制，在加強管理的同時堅持每天安全晨會制度，認真填寫安全技術交底，維護操作過程以維護工作指引為標準，在周報、月報、季報中體現(xiàn)安全生產方面的命題，強調生產中人文安全的關鍵要素，同時堅持每月不少于一次的維護檢修工作中提取的安全生產方面的培訓。在培訓中重點加強員工對為危險源的正確識別，提高員工對危險源的認識和處理能力。重要的是要讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患。另外按照我公司的要求和京港地鐵對安全培訓的相關精神，我公司本著以實戰(zhàn)練兵的方針對員工進行不定期的模擬真實情況的應急演練，確保員工在發(fā)生突發(fā)應急事件的時候人員責任明確任務清楚。
做好危險品的管理，對值班室、庫房物料、人員聚集房間，進行安全隱患排查，將諸如油漆類、發(fā)泡類、粘接類等易燃易爆化學危險品清理出站內房間，做好登記備案防護，并安排專人負責存放危險品定期核檢，使之形成長效機制。
總之，安全生產任重而道遠，安全生產沒有竅門，靠的是責任和行動—落實責任制、追究責任人、增強責任心。首先，安全生產工作必須全員參與、群防群治，狠抓責任制的層層落實。其次，一旦發(fā)生安全事故，要嚴肅追究相關責任人，絕不姑息。最后，要把每一名員工的積極性、創(chuàng)造性都調動起來，讓每一名員工都有一顆責任心。
甲方內部會議發(fā)言稿(安全質量管理工程師)(
第一次開內部會議，我就多說一點。
首先，談談安全方面的問題。
最近安檢站來我們工地比較勤，第一次來的時候提了31個問題，配合監(jiān)理對兩家施工單位進行了多次提醒并檢查整改情況，天業(yè)整體上都有改動，長青在局部上遲遲未開展整改，兩家施工單位整改的通病是不規(guī)范、不細致、不全面，導致安檢站第二次也就是上周一來的時候提了一些老問題，并下了整改通知單。但就是到了這樣一個地步，各單位還是以趕施工進度為主，忽略安全問題的認真整改。安全問題的嚴格要求勢在必行，監(jiān)理、施工單位各級管理人員自身要高度重視安全問題，把安全工作做扎實、做規(guī)范，不能憑主觀直覺來進行安全施工布置，必須以標準化工地的達標要求以及各種安全專項技術標準來進行施工布置。在這里，監(jiān)理應該是主導，他們自身應該掌握規(guī)范化的安全技術并將這些技術應用到平常的檢查中去，來教導督促施工單位整改提高。
關于安全工作中的不規(guī)范我暫時列舉了15條：
1、施工用電的各種相關做法不規(guī)范
2、腳手架隨意搭設
3、模板支撐不規(guī)范
4、臨邊防護完全不規(guī)范
這前面說到的四條是有安全專項規(guī)范的，在平時的檢查中明顯地感覺到監(jiān)理沒有按照規(guī)范來檢查，施工單位也是隨意地進行整改
5、場區(qū)內材料堆放不規(guī)范，未分類標識
6、基坑邊堆放重物
7、19﹟樓旁的大地下室坡道樓梯設置不規(guī)范
8、19﹟樓通往地下室頂板的架空樓梯設置不規(guī)范
9、每棟房屋的安全進出通道遲遲未設置
10、高層基坑頂的排水溝就是個擺飾，排水坡度面向基坑是明顯起不到作用的
11、大地下室東邊的土坡越堆越高，場地內的廢土理應是外運的，至少也該遠離基坑，這樣做不僅影響環(huán)境，也存在安全隱患。
12、施工區(qū)域內消防設施設置不夠
13、文明衛(wèi)生方面有待加強
14、安全教育培訓無計劃性、無針對性
15、安全方案、制度的履行及監(jiān)管不規(guī)范，施工單位上報的這些方案和制度也只是個擺飾這上面列舉的問題對施工單位和監(jiān)理基本都提出過，以我現(xiàn)在的能力，只能依靠監(jiān)理的專業(yè)知識以及嚴格要求來進行管理，并調動起兩家施工單位安全員對于安全問題的重視，也許能在一定程度上使安全問題更加規(guī)范化。
上周二安檢站又下發(fā)了一些安全登記資料和告知書讓我們配合施工單位、監(jiān)理來完善，并提醒我們完善安全自查表上的所有相關資料。
昨天接到建管站對于施工現(xiàn)場文明施工的通知單，帶泥上路、施工圍擋、場內整潔是其中重點提到的內容，這些內容也是近期安全工作的重點。
接下來，談談質量方面的問題。
對于質量，我們都知道，監(jiān)理和施工單位負主要的責任。甲方遇到問題，一般是先聯(lián)系小監(jiān)理，不行的話再聯(lián)系總監(jiān)，再不行就聯(lián)系王工或王總，但在各種工序的驗收過程中，小監(jiān)理及總監(jiān)奉行的是“原則性管理”，只要不違背某些他們所謂的質量底線就可以了，對于違背質量驗收規(guī)范要求和圖紙要求的小偏差，他們總會以各種道理或者馬虎的心態(tài)來放過這些瑕疵，如果真的出現(xiàn)那種超越質量底線的大問題，甲方自己也能看出來，我們?yōu)槭裁催�需要監(jiān)理的專業(yè)知識和經驗。我曾經歷過幾次驗收時監(jiān)理無圖紙在手的情況，他們不可能將圖紙完全記
在腦中，僅憑自己的經驗就能做到滴水不漏嗎？驗收的過程也是走馬觀花，無記錄、無計劃性、無針對性。模板、鋼筋、混凝土這些工序都是分項工程，按照質量驗收統(tǒng)一標準里的要求，分項工程的驗收是建立在檢驗批驗收的基礎之上，而檢驗批的驗收是由施工單位按照主控項目、一般項目自我評定填寫之后再報監(jiān)理逐項核實、填寫驗收結論，每一個分項工程的驗收合格是建立在規(guī)定數量的檢驗批合格驗收的基礎之上的。實際的操作只規(guī)定了報驗的程序，沒有規(guī)定驗收的內容，與標準化的操作實在是相差十萬八千里。
施工單位呢，奉行的是經驗化操作，以前是怎么施工的，現(xiàn)在就覺得沒必要改變，又不是做魯班工程。他們總是等待著監(jiān)理和甲方發(fā)現(xiàn)問題才改，而且還改得不徹底，對于施工單位的整改我歸納了四個特點：
1、不能規(guī)范整改，規(guī)范和圖紙對于他們來說是不可能實現(xiàn)的事情
2、不能快速整改，總是會以各種理由拖延，有時甚至用下一步工序的即將開展來潛意識地催我們趕快驗收通過
3、不能全面整改，小問題總不能整改干凈
4、不能避免整改，下一次或者下下次驗收時，同樣的問題依然會出現(xiàn)
監(jiān)理會以原則性管理來忽略質量細節(jié)，施工單位會以標準化施工耗費時間和費用來抵制質量改進，他們是一個體制下的產物，一種亞健康的產物。我們甲方，尤其是想做出精品工程來的甲方不應該向這種體制妥協(xié)，不應該被同化，現(xiàn)場的風氣急需整改。
關于質量工作中的不規(guī)范我暫時列舉了20條：
1、基坑中的排水溝、集水井設置數量不夠，布局不均勻
2、基坑支護噴漿前未夯實，噴漿厚度局部不夠，土釘設置不均勻
3、墊層下的素土夯實不仔細，清掃不干凈
4、別墅回填土直接回填在稀泥土上，且未按要求分層夯實好，建議回填土時監(jiān)理必須旁站
5、卷材搭接縫內外聚氨酯涂抹質量低，很多地方粘貼不牢，且卷材被鋼筋壓得變形嚴重
6、直螺紋鋼筋端頭幾乎全部不平整，絲扣數量也有偏差
7、鋼筋搭接時綁扎鉛絲數量較少，有的地方沒達到3個鉛絲
8、鋼筋單面搭接焊的焊縫寬度和飽滿度未達到要求
9、鋼筋電渣壓力焊不飽滿、不整齊
10、從最外層鋼筋的外邊緣算起，鋼筋保護層厚度普遍不夠，且誤差較大，有的地方箍筋抵著模板，有的地方拉筋抵著模板，有的地方板支座負筋端頭抵著模板，有的地方則是主筋位置偏移導致抵住模板
11、拉筋和箍筋端頭的彎折角度和平直段長度沒有完全達標
12、箍筋和拉筋的布置間距不均勻
13、有的梁上部主筋因為鋼筋長度不夠，直接在支座處搭接，而沒有按要求在跨中1/3處搭接
14、主次梁相交處除加密箍之外的普通箍筋有的地方沒有照常設置
15、墻下無梁的地方，板底附加鋼筋的定位存在幾厘米的偏差，施工單位覺得還在墻寬范圍內就沒必要改
16、錨固端頭的長度雖然一般都夠，但是錨固頭的朝向不規(guī)范，應該是從一個構件的端頭錨向另一個構件，或者按圖紙朝向進行擺設，不能因為被踩歪了就不改回來
17、模板的平整度、長寬高等尺寸質量不高，對后期的美觀有影響
18、混凝土澆筑前，對于基面的處理不夠，應該鑿毛
19、混凝土澆筑前，清潔鋼筋下面的地方不夠仔細
20、已完工程的保護不到位，例如基坑積水后處理較慢，部分地方混凝土被撞破邊角
上面這些問題和意見有的是我們幾個小伙子共同的心聲，我們希望以高標準來管理好這個項
目，王總一開始的時候也說，支持我們嚴格管理，但現(xiàn)在的問題是：在這樣一個得過且過的大環(huán)境里，我們變得有心無力。在此，希望領導告訴我們嚴格的管理尺度該如何實施，或者該不該繼續(xù)實施。