一積極履行備案制度樹立企業(yè)的良好形象，二建立安全制度管理體系提升員工安全防護能力，強化安全教育培訓積極提高個人防護能力，四執(zhí)行安全自查及質(zhì)量認證制度確保隱患整改率達到。
安全管理座談會發(fā)言稿
座談會發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)：
為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神》，杜絕各類違章事故的發(fā)生，我們從落實安全管理責任制度入手，切實搞好我項目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會議的有關(guān)要求，我想就本單位的實際情況，談點個人看法，與大家共同學習交流。
一、積極履行備案制度，樹立企業(yè)的良好形象。
從落戶龍橋礦業(yè)的那一天起，我們就準備了一整套企業(yè)的資料，并按照礦業(yè)公司的要求，送交公司安全部備案一份。在備案資料中包括我們公司的施工資質(zhì)、工商營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項目部負責人安全資質(zhì)以及從業(yè)人數(shù)和技術(shù)人員的配備、特殊工種作業(yè)人員操作證等，務(wù)求突顯我公司正規(guī)化運營、科學化管理的特點，也讓礦業(yè)公司對我們的了解多一點，對我們的信任多一點。
二、建立安全制度管理體系，提升員工安全防護能力。
1、強化安全責任追究制度，做到制度面前獎罰分明。
根據(jù)項目部作業(yè)性質(zhì)，我們制定了切實可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全檢查及隱患整改制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)責任考核制度》等。
大家都知道，安全工作重在落實。再好的制度如果執(zhí)行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用派班會、安全學習日、和班組活動日加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深
入人心，能得到很好地貫徹下去，并在日常的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
日常工作中，項目部的管理人員都分工明確，堅持做到每班都有管理人員、安全人員跟班到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)嘗解決問題在現(xiàn)場，堅持隱患處理不過班的原則。對一經(jīng)查實的違章行為，我們堅決做到嚴厲處罰，從不講人情關(guān)系。
2、強化安全教育培訓，積極提高個人防護能力。
針對項目部用工人員復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊的特點，我們嚴格按照“三級安全教育”的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)他們學習有關(guān)的安全法律法規(guī)、井下作業(yè)安全常識等。為了讓理論與世紀有機結(jié)合，我們還在學習期間，組織他們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場觀看作業(yè)程序以及應(yīng)注意的事項，從而讓他們對安全管理有了具體的感性認識。幾年來，我們堅持參加廬江縣、礦業(yè)公司各類專業(yè)人員技術(shù)培訓班，并培訓了各類專業(yè)技術(shù)合格人才12人，為項目部的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了技術(shù)上的支持。
配發(fā)勞動防護用品，一直是我項目部堅持落實的一項具體安全措施。針對作業(yè)現(xiàn)場通風條件差的現(xiàn)狀，我們要求員工進入現(xiàn)場一律佩帶好勞動防護用品，對發(fā)現(xiàn)有違反為，一律給予經(jīng)濟處罰。幾年來，僅此一項，我們就投入了10萬多元的安全費用。
安全管理重在營造安全生產(chǎn)氛圍，經(jīng)過幾年來大家共同努力，我項目部安全工作正在向科學化、系統(tǒng)化管理目標邁進。
三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理。
項目管理是一項系統(tǒng)性工程，機構(gòu)的設(shè)置、人員的配備，我們非常重視。根據(jù)項目施工的特點，我們不僅設(shè)立了完備的項目管理機構(gòu)，而且還設(shè)立了安全專職管理以及機械設(shè)備、地質(zhì)測量等專業(yè)技術(shù)崗位。
我們本著“誰主管、誰負責”的原則，項目一班人分工詳細、職責明確。我們要求只要有人作業(yè)，項目管理人員、安全專職管理人員以及技術(shù)人員都要堅持跟班到現(xiàn)場，檢查處理隱患在現(xiàn)常
由于我們的作業(yè)點比較分散，對于安全管理存在一定的難度，因此我們就發(fā)揮班組長的管理職能，通過全員參與安全管理的方式，來達到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而力求確保施工過程中的安全管理不脫節(jié)、無違章。
我們在項目施工中嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司的施工圖紙，從不隨意更改施工方案，即使圖紙在設(shè)計上有點瑕疵，我們都及時與礦業(yè)公司有關(guān)人員協(xié)商，在取得他們的同意后，才予以施工。我們的項目施工從未發(fā)生過轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，因為在我們看來，任何形式的二次轉(zhuǎn)包或分包在安全管理上都會存在一定的安全風險。
四、執(zhí)行安全自查及質(zhì)量認證制度，確保隱患整改率達到100%。對于安全檢查，我們不僅要面臨礦業(yè)公司的各項安全檢查，同時我們自己公司也進行季度性安全大檢查。
在迎接公司各項安全檢查的同時，我們堅持做到安全自檢，對查出的隱患，如果在現(xiàn)場解決不了，那么我們就會安排人員在下一班次進行解決或處理；對遇到重大安全隱患，我們都及時向礦業(yè)公司匯報，
積極參與制定整改方案，并認真給予整改落實。在安全隱患整改上，我們嚴格執(zhí)行隱患整改銷案制度，對安全隱患的整改率能達到100%。
堅持通過ISO9001質(zhì)量標準認證的審核，來提高我項目在安全施工上的管理水平，是我們在安全管理上的一大特色。在施工中，我們嚴格按照質(zhì)量認證的有關(guān)要求，認真做好項目的安全施工標準化管理，力求達到安全管理正規(guī)化、科學化、系統(tǒng)化。三年來，我們的工作得到了省方圓質(zhì)量認證審核小組的好評。
五、建議與想法
1、希望礦業(yè)公司生產(chǎn)計劃部門在安排作業(yè)量時，充分考慮到項目生產(chǎn)的實際情況，盡量做到均衡項目的生產(chǎn)；
2、井下各作業(yè)點的通風系統(tǒng)要進一步完善，建議開辟通風天井或增加回風道，以利于采場的炮煙及時排出；
3、在生產(chǎn)過程中，礦業(yè)公司有關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)工作，合理安排采出礦的銜接；
4、定期開展安全管理信息研討活動，以便相互之間交流安全管理經(jīng)驗，提高各施工隊伍對安全風險的防范能力。
安全管理座談會發(fā)言稿
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
為認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕各類違章事故的發(fā)生，我們從落實安全管理責任制度入手，切實搞好我項目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會議的有關(guān)要求，我想就本單位的實際情況，談點個人看法，與大家共同學習交流。
一、配足安全管理人員，增強安全管理力量。
自2016年10月初進場以來，我們就嚴格按照項目公司每5000萬合同額配備一名專職安全管理人員的要求，配齊專職安全員。所有專職安全員全部通過交通部安全培訓，并取得安全生產(chǎn)考核合格證。所有安全員都持證上崗，務(wù)求突顯我公司正規(guī)化運營、科學化管理的特點，也讓項目公司對我們的了解多一點，對我們的信任多一點。
二、加強制度建設(shè)，強化制度宣傳教育。
根據(jù)項目部施工特點，我們制定了切實可行的安全管理制度，如《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度》等十八項制度。
大家都知道，安全工作重在落實。再好的制度如果執(zhí)行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用項目部網(wǎng)絡(luò)信息平臺和每月安全生產(chǎn)例會、安全培訓教育、班前教育等加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深入人心，能得到很好地貫徹下去，
并在日常的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
三、積極開展安全教育培訓，提高個人安全意識。
針對項目部各協(xié)作隊伍用工人員復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊的特點，我們嚴格按照“三級安全教育”的要求，組織各協(xié)作隊伍學習有關(guān)安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識等。在工程技術(shù)部門對協(xié)作隊伍進行工程技術(shù)交底同時，安全部也同時進行安全技術(shù)交底，為項目部的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)上的保障。自開工以來除每月安全生產(chǎn)例會，各協(xié)作隊伍的安全技術(shù)交底會，我們還有針對性的開展了四次安全教育培訓，分別針對項目部管理人員的基礎(chǔ)安全知識培訓，機械司機的安全操作規(guī)程培訓、汽車駕駛員的新交通法規(guī)培訓等。
四、以人為本，注重勞動保護。
配發(fā)勞動防護用品，一直是我項目部堅持落實的一項具體安全措施。針對施工作業(yè)現(xiàn)場存在不安全因素的現(xiàn)狀，我們要求所有人員進入施工現(xiàn)場一律佩帶好勞動防護用品，對發(fā)現(xiàn)有違反行為的，一律給予經(jīng)濟處罰。就安全防護用品的投入自開工以來我項目部已花費萬元。
五、落實安全生產(chǎn)責任，全員參與安全管理。
項目管理是一項系統(tǒng)性工程，機構(gòu)的設(shè)置、人員的配備，我們非常重視。根據(jù)項目施工的特點，我們不僅設(shè)立了完備的項目管理機構(gòu)，而且還設(shè)立了安全專職管理部門。
我們本著“誰主管、誰負責”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，明確一崗雙責。我們要求只要有人作業(yè)，項目管理人員、安全
專職管理人員以及技術(shù)人員都要堅持跟班到現(xiàn)場，檢查處理隱患在現(xiàn)常通過全員參與安全管理的方式，來達到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而力求確保施工過程中的安全管理不脫節(jié)、無違章。
六、檢查自查雙管齊下，隱患整改落實到位。
對于安全檢查，項目公司、監(jiān)理單位和上級各單位每月都要進行各項安全檢查，同時我們項目部也進行每日安全巡查和每月安全大檢查。
對查出的隱患，如果在現(xiàn)場解決不了，那么我們就會安排定員定時進行解決或處理；對遇到重大安全隱患，安全管理部門積極參與制定整改方案，并認真給予整改落實。在安全隱患整改上，我們嚴格執(zhí)行隱患整改閉合制度，對安全隱患的整改率力求達到100%。
七、安全管理中的不足與下一步改進。
1、為了進度忽視安全，下一步要從思想上徹底扭轉(zhuǎn)這一錯誤想法，要認識到出了事故一切進度都是枉然；
2、安全工作不能講情面，對于工地上的安全違章行為要堅決予以制止與處罰，寧聽他人罵聲，不聽親人哭聲。
3、安全技術(shù)交底要一交到底，施工現(xiàn)場作業(yè)工人才是技術(shù)交底的最終執(zhí)行者。安全部門必須監(jiān)督落實協(xié)作隊伍和班組對一線工人的安全技術(shù)交底。
八、建議與想法。
1、希望項目公司合理安排施工進度計劃，充分考慮到項目施工生產(chǎn)的實際情況，盡量做到安全、生產(chǎn)兩不誤；
2、定期開展安全管理人員的學習培訓，使安全管理人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高；
3、組織到安全管理工作開展優(yōu)秀的標段或其他在建工程工地進行參觀學習。開展安全管理信息研討活動，以便相互之間交流安全管理經(jīng)驗，提高各施工單位對安全風險的防范能力；
4、提高安全管理人員的待遇，使安全管理人員更積極主動地投入到安全管理工作中去。
安全工作大有可為，謝謝大家！