二創(chuàng)新科研運行機制讓領軍人才自主發(fā)揮作用，域前沿的領軍人才集聚到了低碳所，在這里工作我們沒有任何顧慮，全國學神華全區(qū)國企學神寧神寧怎么干大討論大，一團支部宣傳工作不夠及時主動開展活動后信息上報相。
神華發(fā)言材料
積極創(chuàng)新體制機制
放手讓科技英才競展才華
神華集團有限責任公司董事長
神華集團是集煤礦、電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體的綜合能源企業(yè)，目前已是全球最大的煤炭經(jīng)銷商，十一五期間銷售收入增加2.5倍、利潤增加1.6倍，今年世界500強排名第293位。神華集團成立16年持續(xù)快速發(fā)展的實踐，使我們深刻地認識到，搞好國有企業(yè)，實現(xiàn)科學發(fā)展，關鍵在體制機制，根本靠人才。我們堅持深化企業(yè)改革，大力實施人才強企戰(zhàn)略，遵照源潮部長重要指示，按照人才特區(qū)的要求建設人才基地，在北京低碳清潔能源研究所先行探索，推出全新的科研體制機制，既有力地推動了海外引才與科研創(chuàng)新，又為我們創(chuàng)新集團公司的科研管理積累了有益經(jīng)驗。我們的主要做法是：
一、創(chuàng)新科研管理體制，讓低碳所率先成為人才特區(qū)作為北京未來科技城的首家開工企業(yè)，我們把低碳所列為神華一號工程，在加快推進基本建設的同時，借鑒國內外一流科研機構的成功做法，在低碳所建立充分授權、開放靈活的管理架構，使之成為了高度自治的人才特區(qū)。直接聘請外籍1
科研管理專家擔任一把手，首任所長曾為美國UOP公司的首席執(zhí)行官，獲得過國際燃料及石化行業(yè)領袖大獎，他的加盟為低碳所帶來了全新的管理理念和管理方式。我們也解放思想，對低碳所的管理采取與其他二級單位完全不同的做法，實行所長負責制，只管戰(zhàn)略、所長、預算和成果，科研管理完全授權，由所長按照科研需要，自主配置人財物各項科研資源。科研投入不設上限，原則上需要多少就提供多少。今年7月，低碳所已正式入住未來科技城辦公，投入科研經(jīng)費近5億元。都表示在這種自由、自主、開放和寬松的國際化環(huán)境中，科學家可以聚精會神、一心一意地搞科研。
二、創(chuàng)新科研運行機制，讓領軍人才自主發(fā)揮作用
在科研項目的研發(fā)管理上，我們充分尊重專家、依靠專家、放手使用專家，實行權威領銜、自主科研、學術委員會定向把關。低碳所成立了具有國際一流水準的學術技術委員會，委員會由18位國際能源化工領域頂尖科學家組成，包括2位諾貝爾獎得主、9位美國工程院院士、5位中國科學院和工程院院士，負責對科研方向和重大項目把關定向。低碳所科研項目的首席科學家，他們擁有充分的科研自主權，可以自主選擇科研課題、自主組建團隊、自主使用科研經(jīng)費。這種開放自主、尊重個性的研發(fā)運行機制，對海外高層次人才產(chǎn)生了巨大吸引力，一批活躍在國際能源化工領2
域前沿的領軍人才集聚到了低碳所。目前，低碳所已經(jīng)引進了80多名海外優(yōu)秀人才。
三、創(chuàng)新科研合作機制，讓低碳所與世界前沿無縫對接在建好低碳所大本營的同時，我們主動拓展開放式合作渠道，使低碳所成為學術研究與科研應用相結合、國內研發(fā)與國際科研相銜接的科研高地。我們與清華大學、美國太平洋西北國家實驗室等國內外10多家科研機構建立了戰(zhàn)略合作關系，聯(lián)合開展課題研究，提升低碳所的原創(chuàng)能力和科研水平。同時，在能源化工科研力量最為密集的美國芝加哥設立了低碳所分支機構和科技發(fā)展分公司，就地吸引人才，以諾貝爾獎獲得者馬庫斯領銜開展國際交流，第一時間了解前沿科技信息，把握科研趨勢，讓低碳所成為神華集團走向世界、對接行業(yè)科研前沿的一個窗口、一面旗幟。目前，我們已經(jīng)啟動了37個瞄準世界前沿和引領行業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的科研項目，申報了20項發(fā)明專利，圍繞煤制烯烴產(chǎn)品綜合利用技術等開展聯(lián)合攻關，力爭盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化突破，搶占世界低碳清潔能源領域的制高點。
四、創(chuàng)新科研激勵機制，讓科技人才的創(chuàng)造活力充分涌流為激發(fā)科研人才創(chuàng)新創(chuàng)造的內在動力，我們聘請國際知名咨詢公司，設計風險共擔、利益分享的激勵機制，充分激發(fā)科研人員和科研團隊的創(chuàng)新積極性。工資激勵上，為海外人才開辟薪酬綠島，保證他們享有的福利待遇不低于國外同等標
準�？蒲屑钌�，設計成果參與分配的激勵機制，對科研成果轉化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，主要發(fā)明人可以按照一定的比例進行提成。言論上，設立合理化建議獎，調動科技人才建言獻策的積極性主動性。精神激勵上，黨組成員定期到低碳所座談、征求意見、幫他們解決問題，也請專家們給我們講課、可以直接找董事長總經(jīng)理交流，使專家們感到在神華受重視、受尊敬，增強他們的榮譽感和歸屬感；同時，支持他們參與國家重大關鍵技術攻關、參加國際國內重要會議，展示他們的科研成果，在更高層面得到業(yè)內公認，體現(xiàn)價值，增強專家們的科研事業(yè)心，讓他們充分享受到值得在神華干的成就感。
五、創(chuàng)新科研保障機制，讓科技人才全身心投入科研事業(yè)在低碳所，我們想科技人才之想、急科技人才之急，建立保障機制。后勤服務方面，為引進的海外人才提供個性化、訂單式福利包，解決他們在住房、交通、養(yǎng)老醫(yī)療、配偶就業(yè)、子女入學、休假探親等方面的實際困難和后顧之憂。工作支持方面，開通綠色通道，直接聽取低碳所意見建議，現(xiàn)場解決困難問題，科研成果方面，成立神華科技發(fā)展公司，為低碳所提供市場調研、后勤保障和科研成果轉化服務，牽頭神華煤炭、電力、煤制油煤化工研究院為低碳所科研提供配套服務。我們想到的，神華都想到了，我們沒有想到的，神華也替我們考慮到了。在這里工作，我們沒有任何顧慮。
低碳所兩年多來的建設和實踐，我們感到，神華收獲的不僅僅是一個研究所、一批高層次人才和與國際接軌的科研環(huán)境，更重要的是為全集團帶來了思想的解放、觀念的更新、視野的拓寬和發(fā)展品質的提升。下一步，我們將認真貫徹源潮部長對我們努力把北京低碳所建設成為產(chǎn)學研相結合的示范基地、國家高層次人才儲備基地、引領能源發(fā)展的科技研發(fā)基地，成為中國低碳清潔能源的‘貝爾實驗室’這三個基地、一個目標的重要指示精神，落實好王勇主任對中央企業(yè)科技人才的要求，深入實施人才強企戰(zhàn)略，大力加強科技人才隊伍建設，加快提升企業(yè)創(chuàng)新能力，努力把神華建設成為具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。
全國學神華團支部書記發(fā)言材料
“全國學神華全區(qū)國企學神寧神寧怎么干”大討論大
實施活動發(fā)言提綱
——***廠團支部書記：***尊敬的各位領導、同事們：
大家好，自從我廠開展“全國學神華全區(qū)國企學神寧神寧怎么辦”大討論大實施活動以來，我分廠團支部積極響應組織號召，配合分廠黨支部進行各項活動實施，在全廠青年員工掀起了一片“找差距”“抓整改”“促提升”的活動熱潮。
**團支部2016年的工作思路是：以黨的十七屆四中、五中全會共青團十六屆三中全會為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”和“全國學神華全區(qū)國企學神寧神寧怎么辦”大討論活動為載體，緊緊圍繞分廠安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，以助推“成為神華本安體系二級單位”為目標，繼續(xù)加強團支部的組織建設，提升團的工作水平，進一步凝聚公司廣大青年團員的干勁與活力，奮勇爭先，開拓我分廠共青團工作的新局面。
2016年紅柳分廠的本安體系目標是：達到神華本安二級標準，作為廣大青年員工的“后勤隊”，如何做好青年安全技能培訓，如何做好本安體系宣傳，進一步推進我分廠本安體系達標，成為我們團支部本年度的首要工作與任務，所以我們通過座談、培訓、自檢自查來查找自身存在的不足，尋找差距，進行整改�，F(xiàn)將自查結果匯報如下：
一、工作中存在的問題
<一>團支部宣傳工作不夠及時主動，開展活動后信息上報相
對滯后，影響了各項活動的進一步深化。
<二>團員青年的管理不夠細致，團青教育不夠扎實，特別是團青安全教育做的不夠深化，對培訓學習反饋情況管理較為松散。
<三>團員青年的個人素質參差不齊，忽略了對他們進行各種思想教育培訓，對他們進行日常道德行為規(guī)范培訓。
<四>開展團的各項活動思路不寬，缺少創(chuàng)新意識，活動內容不夠精細，缺少創(chuàng)新精神。
<五>團的各項管理工作還需要進一步加以落實完善，以提高工作力度與團的影響力。
二、整改措施
通過在“全國學神華全區(qū)國企學神寧神寧怎么辦寧洗怎么干”大討論大實施活動中找差距、尋不足，根據(jù)查出的問題做以下整改：
一、整改主線
1.認真開展好總廠黨委和團委部署的各項工作。
2.繼續(xù)保持并抓好以前的成功經(jīng)驗和做法，在工作中繼續(xù)“找差距”“抓整改”“促提升”。
二、具體整改計劃
1.加大對重點工作及具有推廣價值的工作模式、先進經(jīng)驗進行全方位的信息報送，確保全年報送信息12條以上。
3．堅持用中國特色社會主義理論體系強化全體團員，全團開展理想大討論，牢固樹立青年團員正確的價值觀。進一步增強
團的基層組織建設，細化各類日常團務管理，結合集團發(fā)展繼續(xù)貫徹以黨建帶團建的工作思路。
4．團員教育工作不放松，以網(wǎng)絡等多媒體手段為載體進一步增強愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，著力提升團的工作影響。
5、廣泛征求意見和建議，開展豐富多彩的文體活動。如：球類體育活動、知識競賽、演講比賽、文藝晚會等。
6、進一步完善公司內部的宣傳渠道。如：建立QQ、個人博客、公司網(wǎng)站、信箱、《工作簡報》、宣傳欄等相互交流學習的載體。
7．圍繞集團旅游快速發(fā)展團建新格局，創(chuàng)新團建工作。圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)工作的開展，繼續(xù)深化青年人才推優(yōu)工作。
三、整改的目的
一是掌握和梳理青年員工在工作和生活中的片面認識和抱怨情緒等不積極的思想問題，提高青年員工對企業(yè)和自身發(fā)展的正確認識，樹立對工作熱情、對企業(yè)忠誠、對同事團結的正確觀念，營造積極向上的氛圍，使青年員工有良好的精神風貌。
二是提高青年員工的危機意識，增強學習的自覺性和緊迫性，不斷提高青年員工的業(yè)務技能和綜合素質。
三是增強共青團工作與黨支部工作、工會工作等的密切聯(lián)系。使共青團工作與黨支部工作、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設、職工素質工程、生產(chǎn)經(jīng)營等工作聯(lián)系起來，充分發(fā)揮青年員工的宣傳作用和榜樣示范作用。
學神華發(fā)言材料
學習神華剖析材料
通過近一段時間的學習，我對神華的安全管理有了一個全新的認識，結合我礦實際情況，進行自我查找，自我剖析，具體內容如下：
一、正是不足，敢于低頭
學習，不只是口頭上的學習，我們還要將別人的先進管理理念，為己所用，從內心深處去認可它、接受它。學習過程中，聽到最多的就是——“我們和神華不能比，人家的地質條件好，煤礦不可能做到不死人，他們那沒死人都是瞞報了，等等一些說法�！边@些都是我們沒有去認認真真研究人家的管理模式后，從主觀上得出的結論。
我們要清楚認識到，條件的好壞和事故的發(fā)生沒有必然的關系。我們礦“五毒俱全”，但是別人也有同樣條件的礦井，甚至比我們還困難的也大有存在，但是人家照樣實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并且保持了較長的安全生產(chǎn)周期。我們要深信“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一理念，不要找借口去掩蓋我們的不足，要敢于正視自己的不足，勇于改正，去其槽粕，留其精華。
二、做好風險預控和新班組建設兩樣工作
思想是行到的主導。神華提出了“煤礦能夠做到不死人”、“無人則安，人少則安”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，堅定貫徹了國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，表達了抓好煤礦安全的信心、決心和意志。神華的安全觀，這些理念可以作為我們抓好安全工作的指導思想，以理念指導行動、以思想約束行為，從源頭上消除不安全意識和行為，做到知與行的統(tǒng)一。其次，神華形成了一套風險預控管理體系。神華通過全面辨識各生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理對象和安全管理
的重點，進行風險評估，確定不安全因素的危險程度，制定管控標準和措施，強化了安全管理的依據(jù)和手段。這套體系，提供了一套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，更加注重把風險管控在源頭，超前防范，最大程度地解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，使風險的預控更加有效。
三、缺少安全管理創(chuàng)新的精神
工作過程中，缺少創(chuàng)新的精神，是普遍存在的問題，往往都是局限于上傳下達，礦上文件怎么規(guī)定安排就怎樣去做，缺少自主管理的創(chuàng)新意識。在對照神華找差距的過中，我們要有“歸零”的心態(tài)，對照自身、對照標準、對照神華來查找自身的不足，工作中既要對每一個班組、崗位、環(huán)節(jié)進行一次全面的、系統(tǒng)的隱患排查和專項治理工作，還要針對查找出來的問題和差距，制定對應的整改措施，對本單位能夠解決的，按照“五定”整改的要求進行整改，對日常管理過程中存在的“三慣現(xiàn)象”、“老好人思想”、“不規(guī)范行為”等問題要進行細致排查，建立治理分析機制，明確整改思路和方向，并制定具體的實施細則和整改措施，最大限度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、規(guī)章制度要落實到實處
“空談誤國，實干興邦”，我們要繼續(xù)開展好“嚴紀律、正作風、提質量、抓落實”的活動，關鍵要做好落實工作。“落實”要有強烈的責任心，不是浮在嘴皮子上，要真正將每一樣工作落實到實處，不能哪項工作抓的緊就只落實哪項工作，我們只有將平時的每項工作不折不扣的完成，才能取得成效。
五、我們的認識要到位
通過對神華的學習，我們要充分認識到到底學習神華的什么，怎
么去學？我們要學習他們對安全管理的使命感和責任感，敢為人先的精神。要學習他們“煤礦能夠做到不死人”、“有人則安，人少則安”、“從零開始，向零奮進”、“瓦斯超限就是事故”的先進理念。
首先，我們要改變我們的思路，優(yōu)化勞動組織，改變以往一人只會一項工作任務的局面，要一人都才，并且要做好班隊長統(tǒng)籌安排工作的培訓，要他們做到眼里有活，不是什么都聽從領導的安排，領導安排什么就只做什么的局面。
其次，加強對職工的培訓。我們的日常培訓，都是培訓他們的工作技能，“思想決定行動”，沒有正確的思想引導，做出來的工作也是不合格的，我們要做好職工的安全意識教育工作，讓他們從“要我安全”，轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓芾砝砟�；不折不扣地做好“四不傷害”的工作�?/p>
當前，我們最迫切、最關鍵的就是要放下架子、放低身子，虛心、認真地對標學習神華的好經(jīng)驗，深刻的進行自我剖析，通過查找差距，用實際行動抓整改、促落實，為實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標打好堅實的基矗