一本月工程進度質(zhì)量安全環(huán)保評述，目前工期消耗個月總體進度滯后，目前工期消耗個月總體進度滯后，自開工累計完成萬元完成變更后合同總價萬元的，春節(jié)放假影響節(jié)后恢復(fù)施工緩慢。
2月月例會發(fā)言
一、本月工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保評述
（一）、工程進度方面
本月RCTJ-12、RCTJ-13、RCTJ-14標(biāo)計劃完成產(chǎn)值2253萬元，實際完成產(chǎn)值516
萬元，實際完成占月計劃的22.9%；自年初累計完成產(chǎn)值1224萬元，完成年計劃57000萬元的2.1%；自開工累計完成4124萬元，完成變更后合同總價89559萬元的4.6%；總體進度嚴重滯后。
1.RCTJ-12標(biāo)
本月計劃完成產(chǎn)值800萬元，實際完成產(chǎn)值160萬元，實際完成占月計劃的20%；
自年初累計完成產(chǎn)值300萬元，完成年計劃22000萬元的1.4%；
自開工累計完成900萬元，完成變更后合同總價36719萬元的2.5%；
控制性工程關(guān)寨大橋、洞灣隧道局部開工；
目前工期消耗2個月（2/24），總體進度滯后。2.RCTJ-13標(biāo)本月計劃完成產(chǎn)值453萬元，實際完成產(chǎn)值156萬元，實際完成占月計劃的34.5%；
自年初累計完成產(chǎn)值324萬元，完成年計劃22200萬元的1.5%；
自開工累計完成1499萬元，完成變更后合同總價32394萬元的4.6%；
（工期）控制性工程石板田互通尚未開工；
目前工期消耗4個月（4/24），總體進度滯后。
3.RCTJ-14標(biāo)
本月計劃完成產(chǎn)值1000萬元，實際完成產(chǎn)值200萬元，實際完成占月計劃的20%；
自年初累計完成產(chǎn)值624萬元，完成年計劃12800萬元的4.9%；
自開工累計完成1725萬元，完成變更后合同總價20446萬元的8.4%；
（工期）控制性工程生基杠大橋施工進展較慢；
目前工期消耗6個月（6/24），總體進度嚴重滯后。
4.未完成原因
（1）春節(jié)放假影響，節(jié)后恢復(fù)施工緩慢。
（2）部分合同段施工計劃安排不合理，部分地段施工組織不合理，施工準(zhǔn)備、臨建
設(shè)施等未能按期完成，影響后續(xù)工程施工進度。
（3）人員、機械設(shè)備投入不足。
（4）各合同段未嚴格按上報審批的進度計劃組織施工，隨意性太大。
（二）、工程質(zhì)量方面
本月工程質(zhì)量方面主要存在問題：
1、橋梁挖孔樁施工不規(guī)范，存在護壁砼不按配合比配制砼、人工拌和砼、未振搗等
違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致混凝土成型質(zhì)量較差。
2、個別填方段施工不規(guī)范，存在未插桿掛線、填料粒徑偏大、平整度差等違規(guī)現(xiàn)象。3、防護工程施工工藝不規(guī)范，質(zhì)量通病整治不力。
（三）、安全、環(huán)保、文明施工方面
1、橋梁挖孔樁作業(yè)安全防護措施不到位，作業(yè)人員個人安全防護意識差，存在安全
隱患。
2、石方爆破未嚴格按施工組織設(shè)計進行，防護不到位，存在安全隱患。
3、臨時用電線路布設(shè)不規(guī)范，存在安全隱患。
4、便道維護、灑水抑塵等力度不夠。
5、部分混凝土拌和站建設(shè)不規(guī)范，材料倉未搭棚，材料堆放場地未硬化，材料堆放
凌亂無序。
6、施工點施工公示牌、交叉道口安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌設(shè)置不齊全。
二、下月工作的幾點要求
（一）、進度方面：
1、要求各合同段每月及時調(diào)整月施工進度計劃并上報（上月未完成的產(chǎn)值累加入本
月計劃）。同時要根據(jù)征拆等實際情況調(diào)整工作面，合理進行施工組織，采取平行作業(yè)、延長工作時間等措施以確保階段目標(biāo)計劃（產(chǎn)值）的完成。
2、各合同段（工期）控制性工程（關(guān)寨大橋、洞灣隧道、石板田互通、生基杠大橋）
應(yīng)盡快進入正常施工，確保合同總工期不受影響。
3、各合同段要切實加大進度計劃的執(zhí)行力度，按需配備資源，加大人員、機械設(shè)備
投入，下階段駐地辦將對各合同段資源配置進行檢查，對達不到工程進度需要的將按管理手冊中相關(guān)條款進行處罰。
4、要求各合同段編制周計劃并報駐地辦，審批后駐地辦將每周對照檢查，對未完成
的合同段將按管理手冊中相關(guān)條款進行處罰。
（二）、質(zhì)量方面：
1、要求各合同段切實完善項目部質(zhì)量保證體系，嚴格按規(guī)范、管理手冊相關(guān)要求進
行施工，作好工序自檢，減少質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。
2、嚴格按管理手冊中相關(guān)規(guī)定作好首件工程規(guī)范化施工工作，并收集好相關(guān)資料及
時上報，該分項工程首件資料不齊全的后續(xù)分項將不予批準(zhǔn)開工。
3、臨建設(shè)施、施工便道修筑、混凝土拌和站建設(shè)等要嚴格按管理手冊高標(biāo)準(zhǔn)進行。4、紅線內(nèi)便道填筑位置和范圍，須報現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意后進行，并不得與路基填
筑相干擾（可分幅），在永久填筑前便道填筑必須挖除，不得補辦檢驗資料和作為永久填筑的一部分。
（三）、內(nèi)業(yè)資料方面：
1、各合同段要增加內(nèi)業(yè)資料人員數(shù)量，加快0#臺帳、專項方案、質(zhì)檢、試驗、計
量、變更等內(nèi)業(yè)資料的整理、上報工作。
2、結(jié)合項目辦、總監(jiān)辦下發(fā)的季度專項考核，駐地辦將于3月10日組織一次內(nèi)業(yè)
資料專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將進行通報，對內(nèi)業(yè)資料嚴重滯后于工程現(xiàn)場實際施工進度的項目將進行停工，并不予計量。
3、計劃類內(nèi)業(yè)資料編制人員要熟悉工地，提高資料質(zhì)量，減少返工次數(shù)（前期總體
計劃、年計劃、季計劃、會議匯報材料中進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)等返工率均較高）。
4、匯報材料存在問題（報送時間、格式、進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)、下月計劃等）（四）、安全、環(huán)保、文明施工及其他：
1、3月各合同段必須組織安全應(yīng)急救援預(yù)案演練，否則將不予計取安全費用，已計
量的在下期計量中扣回。
2、石方爆破必須嚴格按施工組織設(shè)計進行，違規(guī)放大炮的將按管理手冊重罰。3、各合同段必須配備灑水車，對施工范圍內(nèi)的道路、場地進行灑水抑塵。
三、各合同段提出的問題回答
二〇一一年三月四日
6月21日周例會的發(fā)言重點
周會議紀要
時間：2016.06.22、13：00
地點：柏莊9號樓108室、周工作交流會
主持人：王總、石任生（主任）
參加人：柏莊管理處各部門主管
記錄人：田慧娟（客服副主管）
內(nèi)容：
周例會的發(fā)言重點：
強調(diào)內(nèi)容（1、要用數(shù)據(jù)說話2、本周的完成情況3、下周的工作計劃處4、重點要針對業(yè)主的投訴問題4、協(xié)調(diào)和建議5、周計劃要落實責(zé)任人，下周進行核對6、未完成的要跟蹤至下周）
會議紀要次日要交于各主管手中。
二期：本周配合售后件，其中外墻維修理10件，已完成4件
19#1805還需售后配合落實
部分單元門損壞一事，已聯(lián)系新益公司由鄭楊確認維修。
本周費用共收取40629元，其中水費收取6499元。
公共部位的鋁合金，大理石的損壞情況已記錄后報到售后服務(wù)部。
本周報修31件，完成23件，還有8件未完成。
下周工作重點：加大催費力度，7月1日發(fā)催費單。加強巡查力度，跟蹤售后服務(wù)處理沒完成的問題。27號前采光井護欄安裝完畢。跟進每天匯總的問題。
三期：處理鋁合金35件，已將半月前報修的鋁合金問題已維修完成。
11#303推拉門有縫隙，因業(yè)主在外地回不來，暫沒維修。
本周報修22件，處理完12件。
消防設(shè)施已清查完畢，
8#2708往樓下2608家衛(wèi)生間滲水正在處理中。
本周共收物業(yè)費9190元
下周工作重點：水表過戶的落實，采購玻璃，防火門的清查工作，處理投訴，配合售后服務(wù)。8#106物業(yè)辦前臺辦公室的邊腳線，門把手，玻璃門的采購，和背景墻的處理，衛(wèi)生方面的清潔，W5門牌的制做等工作重點。
監(jiān)控：4664388有自動拔號的可能。
三期可視對講何時發(fā)放，要通知前臺。
鑰匙已配好，標(biāo)簽已做好，監(jiān)控室備份了一份。
本周共接聽電話235次，已完成132次，重大投述5#204廚房溢水事件。
建立前臺的回訪記錄。
售后服務(wù)：本周共接72件工作聯(lián)系單，解決了23件，正在處理的有12件。
外墻的報修還有20多戶沒解決。外請的蜘蛛人一天只能維修2戶，進度太慢。
4#樓的路面破損的問題，袋裝瀝青的效果不好，不易凝固不能使用。林經(jīng)理說只能等到做其它地方的時候，順便做下，或用混凝土澆灌。
三期的采暖，材料已到，可以直接聯(lián)系業(yè)主和李家成。
14#陰井蓋旁邊的坑，林小兵不愿意做，要打單子給售后服務(wù)部。
維修：樓頂?shù)蔫�匙一、二期是管道井鑰匙，地下室工具房沒有鑰匙。
電梯的年檢工作正在進行中，電梯的臺帳、標(biāo)識一、二期已完成，三期還未完成。游泳池的設(shè)備維修正在聯(lián)絡(luò)中。
三期的草坪燈的申購采購部一直沒消息。
下周的工作重點：電梯的臺帳登記工作、游泳池的設(shè)備采購、三期電梯的年檢工作的繼續(xù)。電梯應(yīng)急照明燈的調(diào)試
徹底檢查污水管道。由孫主管和吳主管協(xié)商解決。（下個月中旬解決）
倒閘的問題。
財務(wù)組：本周共收費7萬1千元，物業(yè)費收入5萬4千元。
下周要落實收費員的培訓(xùn)和管理。
中午收費由收費員收費，在工作的時間里不能拒絕收費。
綠化組：保潔的工作態(tài)度，工作質(zhì)量已有明顯提高。
每日清運垃圾時的垃圾水要及時清理，由保潔公司負責(zé)。
垃圾清運要按合同早7點前和晚7點要清完。
每周都要除蟲，殺蚊。
修剪暫時停止，因為油沒有了。
綠化工人中午太熱不能工作，要調(diào)整工作時間。
游泳池工作人員的招聘還沒落實。
安裝護欄的人手機關(guān)機，護欄不夠長，25日前要解決。
消毒用品等物資已打單子。
水處理泵也要盡快落實。
下周工作重點：游泳池人員的申請和培訓(xùn)工作要盡快落實。
橋下護欄未裝，張兵負責(zé)。
游泳池的傘的申請已打過單子。
準(zhǔn)備好安全用品。
保潔：電梯內(nèi)的小廣告正在清除。
部分樓道里有建筑垃圾，需要安全、客服協(xié)調(diào)解決。
一、二期的小平頂已清理完成。
安全組：外招隊員5人，公司在組織培訓(xùn)。
日常工作的正常進行。
下周工作重點：落實保安的各種培訓(xùn)工作。
制定夜查工作。
巡更系統(tǒng)的使用。
公共部位的電纜線堆放的安全問題。
保安在高爾夫的軍訓(xùn)計劃。
班長一天回訪5戶業(yè)主，關(guān)于車輛工作的回訪�；卦L要做表格記錄。
倒閘卡、門禁卡的發(fā)放工作。
領(lǐng)導(dǎo)工作指示：
石主任：工作時間內(nèi)一天要打4次卡，不能簽到。中午兩次打卡要分開30分鐘。
2016-6-23日下午4點半的關(guān)于執(zhí)行力的工作培訓(xùn)�？头科趦擅S修工4名。所有副主管以上全都要到培訓(xùn)現(xiàn)常前臺一名，監(jiān)控室一名。
王總：單元門的維修要抓緊。
收費員和物管員的帳目要明確，核對清楚。要以收繳率來計算物業(yè)費。由孔快計負責(zé)未完成的工作要說明理由，由潘霞負責(zé)。第二天要轉(zhuǎn)給各期主管和主任領(lǐng)導(dǎo)。
各部、各主管要將未完成的工作匯總。已處理的問題要及時反饋給監(jiān)控中心。已完成的前臺要做回訪工作，未完成的工作前臺也要回訪。
一期的工作日志已經(jīng)看過，但質(zhì)量不高。主管要指導(dǎo)員工寫工作日志。
二期的工作日志于2016-6-23日上交。
遺留問題的工作聯(lián)系單要盡快上交至售后服務(wù)部。
安全、客服的工作培訓(xùn)計劃要盡快擬定，由各部主管負責(zé)。安全部隊員的工作日志也要寫，出門條要一個星期收繳一次
教師例會發(fā)言9月22)
全體教師例會發(fā)言稿
一、樹立服務(wù)意識
一所民辦學(xué)校生存的基礎(chǔ)是學(xué)生和家長的認可，所以我們必須牢固樹立“以生為本”的意識。教育其實就是一種服務(wù)，民辦教育則應(yīng)該是一種更全面細致的服務(wù)。
1、教師是為學(xué)生服務(wù)的：從“尊卑”關(guān)系到“你我”關(guān)系
我校有的老師，親自為沒吃晚飯的學(xué)生煮苗條，免費犧牲課外活動時間幫學(xué)生補課，被學(xué)生撞傷了還主動安撫學(xué)生，醫(yī)藥費自己全出，不花學(xué)生家長一分錢，前段時間，學(xué)校九年級有一個大家都認為很燒的女生，公認的“最難管”。后從6班轉(zhuǎn)入2班，把我們馬磊老師也嚇了一跳，后經(jīng)董事長助理教育，利用休息時間幫她改作業(yè)，近期據(jù)反映表現(xiàn)還不錯，沒有出現(xiàn)大的波折。這種教育本身就是一種最成功的教育。
教學(xué)和管理班級過程中，威嚴固然存在，也很重要，但只有了威嚴，少了關(guān)愛，就會產(chǎn)生嚴重的反抗和抵觸。
2、學(xué)校是為家長服務(wù)的
學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)靠學(xué)校，行為習(xí)慣的養(yǎng)成靠家長，學(xué)校要讓家長滿意，一方面老師要把書教好，另一方面老師要積極與家長溝通，給予他們充分的尊重和有效的指導(dǎo)。我們不僅要關(guān)注優(yōu)秀生的家長，更要重視后進生的家長。例如電話、成績回饋單、周五接孩子、家長會等機會，在溝通交流的基礎(chǔ)上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
多年的班主任工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)有的家長非常溺愛小孩，甚至到了走火入魔的程度，遇到這樣的家長，教師要提前準(zhǔn)備好發(fā)言，耐心與家長溝通，只要目的都是為孩子好，總能找到共同的語言。
3、班主任為科任老師服務(wù)
班主任的確是班級的核心，但要有大局意識，要為科任老師們排憂解難。概括來說，轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)老師；及時溝通，相互了解；化解矛盾，團結(jié)協(xié)作。共同建設(shè)我們共同的班集體。
二、樹立奉獻的意識
選擇民辦教育就是選擇辛苦，選擇為民學(xué)校就是選擇十分辛苦，我們只有辛苦了，學(xué)生們才會幸福，學(xué)校才會更好的發(fā)展，所以對于每一位為民教職工一定要有勇于奉獻的精神，有早6晚11的干勁兒，有24小時心中有學(xué)生的信念。
1、要善于應(yīng)用自己的課間10分鐘時間。下課時，隨意走到學(xué)生們的面前，
翻一翻學(xué)生的筆記，檢查一下錯題訂正的情況，反饋課堂聽課效果，讓學(xué)生知道老師在時刻關(guān)注著自己。老師在課間一句輕聲的問候，一個關(guān)切的眼神，都可以拉近你和學(xué)生的距離，說不定還有意外收獲。2、要常到宿舍走走。元旦晚會，一些教師的宿舍之行，讓學(xué)生們感受到了更多的溫暖。宿舍，是學(xué)生們在學(xué)校的家，老師在恰當(dāng)?shù)臅r間走進宿舍，聽聽學(xué)生的傾訴，給我們的學(xué)生一份關(guān)愛，你將是他們畢業(yè)后最思念的老師。
3、行政組值班與教師課間值班的差別
三、要有自我提升的意識
教師要做到提前備課，做到“功在課前”。
1、錘煉語言，讓課堂更生動：語言是一種天賦，但后天修養(yǎng)也很重要，榮露露和劉永霞老師聲音洪亮，有穿透性，龔主任的語言很幽默，張瑞的語言有附有內(nèi)容。學(xué)生聽這樣的課肯定也很有勁。生動的語言，讓課堂更精彩
2.分層教學(xué)，讓課堂更高效：我校學(xué)生層次不齊，而中考考的都是基矗在七年級防止他們掉隊，我建議可以采用分層教學(xué)，分層布置作業(yè)，提高他們學(xué)習(xí)的興趣，防止各別學(xué)生初一開始就掉隊。
3.課后反思，讓課堂更完美：教師成長的規(guī)律：經(jīng)驗＋反思。只有經(jīng)過反思，教師的經(jīng)驗才能上升到一定的高度，并對以后產(chǎn)生積極的影響。
以上是我近期的點滴體會，今天在這里與大家分享，其中有不足之處，請同仁們會下與我交流！
2016-9-22