在人才工作座談會(huì)上的發(fā)言提綱，從職稱結(jié)構(gòu)看具有高級(jí)職稱的人中級(jí)職稱的人初級(jí)及以下的人，最終報(bào)名人參加面試的人錄用了人，二建立農(nóng)村實(shí)用人才的投入機(jī)制為其隊(duì)伍建設(shè)提供資金保障。
在人才工作座談會(huì)上的發(fā)言
在人才工作座談會(huì)上的發(fā)言（提綱）
衛(wèi)生人才是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是人民群眾健康的重要保障。多年來(lái)，由于多種因素制約，基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員青黃不接問(wèn)題突出。衛(wèi)技人才短缺已經(jīng)成為影響基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展、限制基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平提升的短板。對(duì)于這種狀況，近幾年來(lái)特別是近兩年來(lái)，**市委、市政府高度重視，采取了一系列有效措施，出臺(tái)傾斜政策，極大改善了我市衛(wèi)生人才短缺狀況。
一、基本現(xiàn)狀
目前，全市有一級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)23家，其中二級(jí)醫(yī)院3家。共有工作人員1387人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1039人占總數(shù)的75%。
從職稱結(jié)構(gòu)看，具有高級(jí)職稱的93人，中級(jí)職稱的303人，初級(jí)及以下的643人。
從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，具有本科學(xué)歷的112人，大專學(xué)歷的451人，中專及以下的824人。
從數(shù)量變化看，近幾年衛(wèi)技人員明顯增加，近三年實(shí)增加人，其中高級(jí)職稱由原來(lái)的僅32人增加到目前的93人，本科學(xué)歷由原來(lái)的92人增加到112人。
從整體情況看，具有本科學(xué)歷及高級(jí)職稱的衛(wèi)技人員比例分別僅為8%和7%，高職稱、高學(xué)歷人員比例依然不高，醫(yī)療1
單位尤其是公立單位“衛(wèi)技人員短缺、衛(wèi)技人員人多才少”的雙重矛盾尤為明顯。
二、政策措施
近年來(lái)，衛(wèi)技人員嚴(yán)重短缺狀況的明顯改善，體現(xiàn)了**市委、市政府“人才強(qiáng)市”的理念，得益于市委、市政府對(duì)人才問(wèn)題的高度重視以及所采取的一系列具體措施。
（一）積極出政策
就全市人才建設(shè)問(wèn)題，市委、市政府從加快**“四個(gè)率先”的高度，把各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)作為一項(xiàng)重中之重的戰(zhàn)略性問(wèn)題，采取切實(shí)有效的舉措，營(yíng)造政策留人、用心留人的良好環(huán)境。
1.將人才建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入**社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃之中，提出明確任務(wù)。
2.出臺(tái)了《**市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2016—2023）》等有關(guān)加強(qiáng)人才建設(shè)的具體文件政策。其中就對(duì)衛(wèi)生技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)提出了非常具體、詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)：到2023年，衛(wèi)生技術(shù)人員總量達(dá)到3000人以上，為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)和引進(jìn)醫(yī)學(xué)博士10名、研究生80名、本科生200名、�？粕�350名；鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際需求，培養(yǎng)引進(jìn)博士、研究生、本科生不少于200名；建立在全省縣級(jí)具有領(lǐng)先地位的特色�？�2—3個(gè)，培養(yǎng)具有省內(nèi)縣級(jí)先進(jìn)水平的衛(wèi)生科技領(lǐng)軍人才5—10名。
2
（二）切實(shí)給政策
就衛(wèi)生技術(shù)人員不足問(wèn)題，市委、市政府是非常重視并
給予了諸多政策，加緊衛(wèi)技人才的引進(jìn)培養(yǎng)，緩解衛(wèi)技人員不足狀況，不斷提高衛(wèi)生專業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。
1.增加衛(wèi)技人員編制。2016年一次性為我市中醫(yī)院增設(shè)
編制140名。
2.公開招聘衛(wèi)技人員。先后5次面向社會(huì)為我市中醫(yī)院、保健院、疾控中心、10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘專業(yè)技術(shù)人員109名。
3.由組織部牽頭，為衛(wèi)生部門招錄了3名高層次人才。
4.結(jié)合《河南省農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工程》，選拔了38名高等醫(yī)學(xué)院校優(yōu)秀畢業(yè)生到基層醫(yī)療單位工作。
三、問(wèn)題及建議
2016年7月份，為解決我市中醫(yī)院等單位衛(wèi)技人員不足
問(wèn)題，市委、市政府決定面向社會(huì)公開招聘82名專技人員。為吸引人才，這次招聘采取直接面試的方式進(jìn)行。最終，報(bào)名76人，參加面試的32人，錄用了15人。這折射出縣級(jí)基層醫(yī)療單位在衛(wèi)技人員引進(jìn)方面的問(wèn)題，縣級(jí)醫(yī)療單位的整體條件、政策、環(huán)境以及待遇等，對(duì)衛(wèi)技人員、對(duì)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生缺乏吸引力，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱的人才更是有很大難度。
當(dāng)前，衛(wèi)生部門在人才建設(shè)方面存在的問(wèn)題是：衛(wèi)生人員
總量不足補(bǔ)充困難；衛(wèi)生隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高技術(shù)人才短3
缺，“人多才少”狀況一時(shí)難以從根本上轉(zhuǎn)變；城鄉(xiāng)衛(wèi)生人力資源分布不均衡等。
建議：出臺(tái)更有力、更有利于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)人才引進(jìn)使用的政策措施，切實(shí)營(yíng)造引人、用人、留人的良好環(huán)境，切實(shí)把需要的人才引進(jìn)來(lái)、留得祝
4年1月19日2016
在人才工作座談會(huì)上的發(fā)言
在人才工作座談會(huì)上的發(fā)言
今天，我很榮幸參加這次座談會(huì)，感謝給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。結(jié)合我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，我簡(jiǎn)單談兩點(diǎn)看法。
一、犁川鎮(zhèn)人才基本情況
犁川鎮(zhèn)鎮(zhèn)人才總量469人，占全鎮(zhèn)總?cè)丝?.7萬(wàn)人的2.8%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政人才23人，占人才總量的4.9％，事業(yè)單位管理人才和專業(yè)技術(shù)人員285人，占總60.8％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才65人，占總13.9％，農(nóng)村實(shí)用人才96人，占總20.5％。從人才構(gòu)成看：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人才占比重較大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)村實(shí)用人才雖然占了一定比例，但從人才的內(nèi)涵素質(zhì)上與黨政人才、事業(yè)人才不可比，由于利益驅(qū)動(dòng)，有的人才向經(jīng)濟(jì)比較好的地方流動(dòng)的趨勢(shì)。
二、農(nóng)村人才建設(shè)存在的主要問(wèn)題
1、人才總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理。犁川鎮(zhèn)人才僅占總?cè)丝诘?/p>
2.8%，其中黨政和單位人才占總量的65%以上，農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才、科技示范帶頭人和農(nóng)村實(shí)用人才更少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求。同時(shí)，結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，突出表現(xiàn)為：在行業(yè)上，農(nóng)村人才主要集中在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高技術(shù)人才相當(dāng)匱乏。
2、農(nóng)村人才出現(xiàn)斷層和流失。
一是本地年輕人才留不祝2004年以來(lái)，犁川鎮(zhèn)高中畢業(yè)生306人，除考取大中專院校外，大部分流向發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工，留在家鄉(xiāng)的
不到10%。二是國(guó)家培養(yǎng)出來(lái)的大中專畢業(yè)生，很少回犁川工作。其中農(nóng)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人才極少，自愿到農(nóng)村工作的就更少了，“學(xué)農(nóng)不務(wù)農(nóng)”、“學(xué)農(nóng)不愛農(nóng)”已是普遍現(xiàn)象。國(guó)家取消大中專畢業(yè)生分配制度之后，當(dāng)前，除了大學(xué)生村官和少有的招錄公務(wù)員外，再?zèng)]有新的技術(shù)人員分配補(bǔ)充，所需急需的專業(yè)人才越來(lái)越少，出現(xiàn)斷層。
產(chǎn)生以上矛盾和問(wèn)題的原因是多方面的，有主觀的，也有客觀的，有歷史的，也有現(xiàn)實(shí)的。但最重要的是至今還沒有建立起農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的工作機(jī)制，沒有形成符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)實(shí)際的農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)體系。譬如，對(duì)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和管理；農(nóng)村人才的成長(zhǎng)和保障機(jī)制不健全；經(jīng)費(fèi)投入不適應(yīng)現(xiàn)階段農(nóng)民教育培訓(xùn)的需要；農(nóng)村人才工作和創(chuàng)業(yè)環(huán)境較差，難以調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民提高自身素質(zhì)的積極性等。
建設(shè)新農(nóng)村，不能只盯著“村”，更要看重人，“村”是新農(nóng)村的形，而人才是新農(nóng)村的“魂”。在建設(shè)新農(nóng)村的過(guò)程中，更重要的是培養(yǎng)造就高素質(zhì)的新型農(nóng)民，這是新農(nóng)村建設(shè)的本質(zhì)與核心。因此，要努力做好農(nóng)村實(shí)用人才工作，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，把農(nóng)村巨大人口資源轉(zhuǎn)化為人力資本，為持續(xù)推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供力量源泉。
（一）更新人才觀念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)用人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才工作首先要更新人才觀念，樹立科學(xué)的人才觀，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量實(shí)用人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，把
實(shí)踐作為發(fā)現(xiàn)和識(shí)別實(shí)用人才的根本途徑。各級(jí)黨委政府要建立健全農(nóng)村實(shí)用人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)加大農(nóng)村實(shí)用人才工作力度。因此，建議要把農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)納入各級(jí)黨委政府的議事日程，與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，形成在黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織部牽頭抓總，成員單位各司其職、密切配合、社會(huì)力量廣泛參與的農(nóng)村實(shí)用人才工作新格局。
（二）建立農(nóng)村實(shí)用人才的投入機(jī)制，為其隊(duì)伍建設(shè)提供資金保障
農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)和使用，是一項(xiàng)重要社會(huì)性基礎(chǔ)工作，是農(nóng)村社會(huì)的公共事業(yè)。農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，實(shí)用人才服務(wù)體系的完善，是發(fā)揮實(shí)用人才作用、培養(yǎng)更多的農(nóng)村勞動(dòng)力成為人才的前提和基矗因此，應(yīng)發(fā)揮公共財(cái)政的作用，圍繞實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，制定相關(guān)政策，加大財(cái)政投入力度。建議中央、市、區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)培養(yǎng)基金”，專項(xiàng)用于農(nóng)村實(shí)用人才的開發(fā)培養(yǎng)、基地建設(shè)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面。同時(shí)，積極鼓勵(lì)和吸納社會(huì)各方力量開展對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)培養(yǎng)工作的投入，不斷拓寬農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作資金渠道。
（三）建立和健全管理服務(wù)體系
一是大力支持各級(jí)各類農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)建設(shè)，開展支農(nóng)活動(dòng)。結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，積極支持和扶植各級(jí)各類農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)在農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)、技術(shù)推廣、
信息交流方面的組織協(xié)調(diào)作用和傳、幫、帶作用，促進(jìn)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍規(guī)模的壯大和素質(zhì)的提高。要建立市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)政府部門支農(nóng)協(xié)調(diào)機(jī)制，形成政府、支農(nóng)專家、農(nóng)村協(xié)會(huì)和農(nóng)民相互協(xié)調(diào)，運(yùn)行有效的支農(nóng)體系，確保支農(nóng)活動(dòng)順利開展。要建立和完善各類農(nóng)村實(shí)用人才庫(kù)、支農(nóng)專家?guī)旌涂萍夹畔?kù)。形成市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)信息資源共享、分級(jí)管理的農(nóng)村實(shí)用人才管理體系。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村人才典型的選樹、宣傳和推廣工作。積極開展各級(jí)各類農(nóng)村實(shí)用人才的評(píng)選表彰活動(dòng)，市、縣（市）區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都要選樹自己的典型，利用媒體大力宣傳典型的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，在全社會(huì)營(yíng)造尊重農(nóng)村實(shí)用人才、關(guān)心和愛護(hù)農(nóng)村實(shí)用人才、向農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)習(xí)的良好氛圍，形成有利于農(nóng)村人才工作和農(nóng)村人才健康成長(zhǎng)的良好氛圍和環(huán)境。
在全區(qū)人才工作座談會(huì)上的發(fā)言()
在全區(qū)人才工作座談會(huì)上的發(fā)言
秦都區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部
人才資源是第一資源，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接動(dòng)力。根據(jù)工作職能，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部主要是聯(lián)系黨外人才。包括各民主黨派、無(wú)黨派人士中的知識(shí)分子；非公經(jīng)濟(jì)中的人才。主要是的聯(lián)系、引導(dǎo)、培養(yǎng)、推薦，做好其思想政治工作，為人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略培養(yǎng)更多的黨外人才。
在工作中，我們通過(guò)調(diào)查研究、發(fā)放問(wèn)卷、走訪座談等形式，收集黨外人士的意見和建議，從問(wèn)卷整體上看，涉及到人才問(wèn)題最多占55%。引起了我們的深入思考，我結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，談幾點(diǎn)想法：
1、應(yīng)注重觀念引導(dǎo)，樹立人才是第一資源的理念。要強(qiáng)化人才是第一資源、人才資本是第一資本、人才環(huán)境是投資環(huán)境的理念，將黨外人才工作擺到突出的戰(zhàn)略位置。各企事業(yè)單位、非公企業(yè)企業(yè)要樹立發(fā)展是“硬道理”，人才是“硬家當(dāng)”的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到人才是發(fā)展的動(dòng)力，是發(fā)展的真正后勁，自覺從本單位發(fā)展的需要出發(fā)，合理引進(jìn)、使用和培養(yǎng)人才。
2、應(yīng)注重政策引導(dǎo)，構(gòu)建人才開發(fā)的環(huán)境。要切實(shí)消除一切不利于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的體制性障礙，把黨外人才工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入人才整體規(guī)劃，加強(qiáng)宏觀管理和指導(dǎo)，構(gòu)建黨外人才引進(jìn)的“綠色通道”。同時(shí)，要落實(shí)好人才的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等政策，保障人才的合法待
遇，解決非公企業(yè)人才的“后顧之憂”。
3、應(yīng)注重宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的氛圍。要進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)秀黨外人才的先進(jìn)事跡、科研成果的宣傳力度，充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳黨外人才對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的貢獻(xiàn)和作用，充分調(diào)動(dòng)各方面人才到各行業(yè)創(chuàng)業(yè)的積極性，全力營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。
4、應(yīng)注重市場(chǎng)引導(dǎo)，架設(shè)人才流動(dòng)的橋梁。要進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，建立服務(wù)周到、運(yùn)行規(guī)范的人才市場(chǎng)體系，引導(dǎo)用人單位自主擇人，人才自主擇業(yè)。通過(guò)定期調(diào)查摸底，充分掌握黨外現(xiàn)有人才的現(xiàn)狀以及人才的動(dòng)態(tài)需求，在人才市場(chǎng)和非公企業(yè)之間建立人才信息網(wǎng)，建立網(wǎng)上檔案。要著力引導(dǎo)人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為人才流動(dòng)牽好線，架好橋，并依托商會(huì)、協(xié)會(huì)、勞動(dòng)服務(wù)站等民間組織為企業(yè)招聘人才。
5、應(yīng)注重機(jī)制引導(dǎo)，開創(chuàng)人才建設(shè)的好局面。要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè),形成人才評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)、流動(dòng)、保障五個(gè)機(jī)制。一是科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量黨外人才的標(biāo)準(zhǔn)。建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),綜合考慮品德、知識(shí)、能力等要素的人才評(píng)價(jià)體系,使各類人才都能得到公正合理的評(píng)價(jià)。二是廣納群賢、人盡其才、才盡其用、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制。以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn),堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,任人唯賢，唯才是舉,不拘一格,使優(yōu)秀黨外人才脫穎而出。三是充分調(diào)動(dòng)人才積
極創(chuàng)新、創(chuàng)造的分配與激勵(lì)機(jī)制。要完善分配制度,獎(jiǎng)懲分明,貢獻(xiàn)與報(bào)酬掛鉤,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性,鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)造、鼓勵(lì)奉獻(xiàn)。四是合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制。要把堅(jiān)持黨管人才與充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用結(jié)合起來(lái),消除阻礙人才流動(dòng)的體制障礙,促進(jìn)人才資源合理流動(dòng)、優(yōu)化配置。五是完善的人才保障機(jī)制。逐步完善保障制度,不斷提高各類人才的福利待遇水平,消除他們的后顧之憂。結(jié)合我們的工作實(shí)際，主要是對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者、勞模、優(yōu)秀專家和專業(yè)技術(shù)人員等進(jìn)行公開表彰，并積極為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者和專業(yè)技術(shù)人才提供參政議政平臺(tái)；通過(guò)設(shè)置非公企業(yè)突出貢獻(xiàn)人才基金獎(jiǎng)等形式，形成以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成濃厚的重才親才氛圍；引導(dǎo)加快非公企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革步伐，健全內(nèi)部管理，按照實(shí)際情況建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓人才既能夠在施展才干中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，又能夠在價(jià)值實(shí)現(xiàn)中享有成就感，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
6、應(yīng)注重文化引導(dǎo)，打造人企一家的靈魂。企業(yè)文化能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的人才面貌、一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。在工作之余，要開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，營(yíng)造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，真心實(shí)意地為企業(yè)服務(wù)。