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建筑質(zhì)量例會制度
北京分公司各項目部：
為了加強工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會管理規(guī)定如下：
一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。
二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項目部會議室召開質(zhì)量會議。
三、 參會人員：分公司項目所有質(zhì)量專業(yè)工程師，所在召開項目的專業(yè)工程師和技術(shù)工程師必須參加；
四、 會議時間：每月下旬（21-30號之間）其中一天。
五、 會議內(nèi)容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。
2、檢查人員對現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷問題進行點評講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。
六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質(zhì)量缺陷問題。
2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。
3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機會，不同的工程采用不同的工藝做法和標準。
七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請假；無故不參加會議，分公司對當(dāng)事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。
八、例會整改追蹤：項目部將現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷及時安排整改，并且要排維修計劃上報分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒有在計劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業(yè)工程師進行罰款通報，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對項目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績效薪。
建筑質(zhì)量例會制度 [篇2]
一、目的
為“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
二、會議召開時間
質(zhì)量例會應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負責(zé)人應(yīng)及時牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。
三、參與人員
質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負責(zé)人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。
四、會議內(nèi)容及流程
質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況（質(zhì)量部）
2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質(zhì)量部）
3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點（質(zhì)量部）
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項（管理者代表）
5、各相關(guān)部門、專業(yè)負責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）
6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）
7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。
五、參加會議的有關(guān)規(guī)定
1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應(yīng)提供匯報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。
3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財務(wù)部繳納罰款。
6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。
建筑質(zhì)量例會制度 [篇3]
第一條 月質(zhì)量例會每月26號的晚上19：30在項目部會議室召開。
第二條 會議由工程管理辦組織。參加會議人員：項目部指揮、副指揮、總工、各辦主任、各施工隊負責(zé)人、各施工隊技術(shù)負責(zé)人。
第三條 會議議題
1、研究部署重要技術(shù)、質(zhì)量工作。
2、通報施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督情況。
3、討論質(zhì)量事故調(diào)查和處理情況，審定處理方案。
周技術(shù)質(zhì)量例會
第一條 月技術(shù)質(zhì)量例會在每周日的晚上19：30在項目部會議室召開。
第二條 會議由工程管理辦組織。參加會議人員：總工、技術(shù)、質(zhì)量主任、測量組、各施工隊技術(shù)負責(zé)人。
第三條 會議議題
1、下周技術(shù)、質(zhì)量工作。
2、通報上周施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督情況。
3、討論質(zhì)量事故調(diào)查和處理情況，審定處理方案。
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