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項目安全例會制度
為加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實各項目、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決施工過程中存在的安全問題，特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、 堅持依法議事的原則。
2、 堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。
3、堅持互相協(xié)調(diào)、合理安排、高效運(yùn)行的原則。
二、安全工作例會議事范圍
1、 研究、擬定公司安全管理制度。
2、 學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
3、 聽取各部門和各項目落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)部門和人頭。
4、 對公司及各項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
5、 檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責(zé)任。
6、 針對各項目安全生產(chǎn)動態(tài)匯報合理制定日常檢查工作表，并下發(fā)各項目。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由公司安全主管部門召集和主持，公司安全主管因特殊原因不能出席時，可委托一名安全管理人員召集和主持。
2、公司安全工作例會的出席人員：公司安全主管部門成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人。
3、公司安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，安全主管部門可臨時召集安全工作會議。
四、公司安全工作例會議事程序
1、 公司安全工作例會議事程序議題，由安全主管部門負(fù)責(zé)人確定，各項目經(jīng)理可提前向安全主管負(fù)責(zé)人或部門成員申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。
2、 凡提交公司安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)在本部門進(jìn)行專題會議研究，形成可供會議決策的方案。
3、 公司安全工作例會實行工程安全負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由安全主管部門負(fù)責(zé)人裁定。
4、 凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T向本次工作例會匯報落實情況。并提請復(fù)查。
五、安全工作例會議定事項的實施和督查
1、公司安全工作例會的記錄，由公司辦公室人員負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。
2、 公司安全工作例會討論決定的事項由項目部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。
3、 出席和列席公司安全工作例會的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。
4、 各參加公司安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向安委會主任請假，無故不參加者按公司經(jīng)營責(zé)任考核辦法進(jìn)行考核。
安全信息管理制度
為加強(qiáng)安全信息管理，確保公司安全信息傳遞及時準(zhǔn)確，以
便及時掌握各單位安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全工作中出現(xiàn)的問題，保證安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，正確進(jìn)行安全決策，特制定本制度。
1、、公司各部室負(fù)責(zé)人和各項目部安全第一責(zé)任者，對安全信息管理工作負(fù)全責(zé)。安全主管部門負(fù)責(zé)安全信息管理的具體工作。
2、各部室和各項目部必須有專人負(fù)責(zé)安全信息的管理，公司建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，安全主管部門負(fù)責(zé)公司安全信息網(wǎng)絡(luò)的日常管理。
3、各部室和各項目部應(yīng)建立安全管理機(jī)構(gòu)，健全安全信息報送程序，項目部專職安全員負(fù)責(zé)安全信息的搜集、整理、分析處理和匯報。
4、安全信息包括以下內(nèi)容：
①、安全工作動態(tài)；
②、公司安排的安全工作落實情況；
③、安全隱患排查整改情況;
④、事故分析、查處情況；
⑤、安全培訓(xùn)情況；
⑥、公司安全工作會議、文件、紀(jì)要等貫徹落實情況；
⑦、其它應(yīng)報告的安全事項。
5、各部門每周二向公司安全主管部門(電話:67645489)匯報安全信息情況，遇有重大問題和事故時隨時匯報。
6、各部室和各單位要做好安全信息工作的原始記錄，對于掌握的安全信息，及時在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，對在網(wǎng)上發(fā)布的信息，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格把關(guān)，確保信息的準(zhǔn)確無誤。
7、安全信息管理納入安全工作考核。
項目安全例會制度 [篇2]
1、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定于每月初，召開本標(biāo)段安全生產(chǎn)工作會議，參加人員包括項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人、專兼職安全員，或根據(jù)需要臨時召開擴(kuò)大會議，分析安全生產(chǎn)形勢，貫徹傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示、協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題。
2、安全科每個月不定期組織部門、施工隊召開專項安全會議，總結(jié)通報安全生產(chǎn)隱患排查、安全檢查巡查、隱患整改、違規(guī)處罰以及設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等情況，提出現(xiàn)階段安全監(jiān)控重點(diǎn)；傳達(dá)貫徹落實上級有關(guān)會議及文件精神；討論、分析施工中出現(xiàn)的突出安全問題及影響安全施工的不利因素，制定有效措施，及時做好預(yù)防工作。
3、各施工隊必須根據(jù)項目部安全例會的精神，及時組織召開班組安全會議，傳達(dá)項目部有關(guān)安全管理及相關(guān)上級部門的安全文件精神，通報違章違規(guī)處罰及相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，及時對施工人員進(jìn)行安全教育。同時，布置近期安全隱患整改內(nèi)容及要求，明確具體分工及實施人職責(zé)。
4、各施工隊要定期組織本管理范圍內(nèi)的駕駛和特殊工種人員參加的專題安全例會，主要內(nèi)容為：總結(jié)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，開展相關(guān)安全操作的心得體會交流。
5、施工工地的班組會要認(rèn)真組織，班組長在安排總結(jié)工作的同時，要針對本班組的生產(chǎn)工作實際情況，提出安全防危措施和安全注意點(diǎn)，要對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進(jìn)行分析，拿出
處理辦法，明確整改責(zé)任人和實施人。
6、項目部安全例會地點(diǎn)設(shè)在項目部會議室。提前以書面或電話形式通知具體日期和時間。相關(guān)人員不得無故缺席、遲到。因特殊原因不能準(zhǔn)時參加或不能參加會議，應(yīng)事先請假，否則分別以遲到、無故缺席處罰。
7、無故缺席處罰200元/次；遲到5分鐘內(nèi)的處罰20元/次、遲到5-10分鐘的處罰50元/次、遲到10-20分鐘的處罰100元/次，遲到20分鐘以上的以缺席論處。
8、會議期間，人員不得隨意進(jìn)出、走動，手機(jī)設(shè)置為無聲或振動狀態(tài)，接打電話必須到會議室外。
南京繞越東北段接線項目
安全例會制度
南京交通工程有限公司
二○一○年十月
項目安全例會制度 [篇3]
第1條 為加強(qiáng)安全管理，溝通安全生產(chǎn)工作信息，及時傳達(dá)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等，了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，制定本制度。
第2條 項目部安全生產(chǎn)會議
l、會議由項目經(jīng)理或主管安全的負(fù)責(zé)人主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部室領(lǐng)導(dǎo)及安全專職人員、調(diào)度參加。
2、會議時間
安全生產(chǎn)工作例會每月召開一次，對重點(diǎn)工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。
3、會議的主要內(nèi)容：
3.1傳達(dá)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。
3.2聽取相關(guān)部門和人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。
3.3研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。
3.4安排布置安全生產(chǎn)任務(wù)。
3.5對本管區(qū)安全生產(chǎn)的重大問題進(jìn)行研究，并做出決定或決策。
第3條 工程隊安全生產(chǎn)會議
1、會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員及安全專職人員、調(diào)度參加。
2、會議時間
安全生產(chǎn)工作例會通常在每周安排施工生產(chǎn)任務(wù)時進(jìn)行，每月最少召開一到二次專題例會，對重點(diǎn)工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。
3、會議的主要內(nèi)容
3.1傳達(dá)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。
3.2聽取現(xiàn)場相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。
3.3研究和分析施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。
3.4安排安全生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。
3.5對本隊負(fù)責(zé)施工任務(wù)的安全生產(chǎn)重大問題進(jìn)行研究，并做出決定或決議報上級進(jìn)行審批。
第4條 班組安全會議
l、班前、班后會，主要由班組長主持，安排當(dāng)天任務(wù)，布置安全注意事項，檢查現(xiàn)場安全防護(hù)和個人安全防護(hù)用品佩戴情況。
2、一周一次安全專題會，總結(jié)班組的安全生產(chǎn)情況，表彰遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人，查找施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患，研究對策和方案并及時上報。
第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行，未盡事宜按照有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。
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