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護士長例會活動制度
1、護士長例會每月召開兩次，由護理部主任主持，全院護士長參加。
2、建立完善的護士長例會記錄本，記錄開會時間、參加人員及主要內(nèi)容。
3、全院護士長按時參加護士長例會并親自簽到，不遲到、不早退，有事請假并安排人代開會議，及時傳達會議內(nèi)容，認真貫徹落實工作任務(wù)，若因無故缺席或未及時傳達、落實工作任務(wù)而影響工作質(zhì)量，造成不良后果，追究其責任并于年終考核掛鉤。
4、護士長例會以護理質(zhì)量和護理安全為主，至少涵蓋以下內(nèi)容：
（1）總結(jié)前期工作，傳達上級精神，布置下一步護理工作；
（2）通報護理查房情況，反饋護理管理、護理質(zhì)量存在的問題與解決辦法； ①護理核心制度落實情況
②護理技術(shù)操作考核結(jié)果與存在問題
③護理交接-班存在的問題與解決辦法
④護理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因及改進措施 ⑤護理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施
⑥護士長夜查房（夜班崗位職責履行、護理人員儀表、危重患者護理及搶救情況、病區(qū)管理情況以及基礎(chǔ)護理、消毒隔離、護理文書、標本留驗、病區(qū)衛(wèi)生狀況等）存在問題及改進措施；
（3）進行專項護理質(zhì)量督查信息反饋，公布護理質(zhì)量檢查評價結(jié)果、存在問題、原因分析、解決辦法；
（4）通報護理不良事件、護理差錯、安全隱患的整改措施及落實情況
（5）應(yīng)用對護理差錯評價結(jié)果，改進相應(yīng)的護理運行機制與護理工作流程、工作制度情況；
（6）重點部門、重點護理環(huán)節(jié)護理管理情況；
（7）護士崗位職責履行情況，護理常規(guī)、操作規(guī)程實施情況；
（8）圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實情況；
（9）護理文書書寫質(zhì)量評價情況；
（10）危重患者護理措施落實情況；
（11）護理人員三基培訓及�？谱o理領(lǐng)域培訓、護理繼續(xù)教育和畢業(yè)后護士規(guī)范化培訓；
（12）交流護理工作經(jīng)驗，互通信息（管理、教學、進修、參觀、考察、學術(shù)會議）；
（13）學習管理知識及護理發(fā)展的新動態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；
（14）通報本院護理論文、護理科研、新業(yè)務(wù)開展情況；
（15）護理教學情況及存在問題；
（16）護理安全、護理差錯事故（包括不良事件）討論分析（一般每季度一次）；
（17）年工作總結(jié)、計劃、護理發(fā)展規(guī)劃，每季度工作重點、月工作重點。
護士長例會活動制度 [篇2]
1.每月由護理部召開全體護士長例會1～2次。
2.護理部主任在召開會議時總結(jié)近期工作、護理質(zhì)量、護理安全等方面的存在問題，布置下一步工作。
3.護理部主任在例會上分派各科的工作任務(wù)時，護士長應(yīng)認真記錄，會后及時傳達到本科室全體護士。
4.《會議須知》
(1)召開護士長會議時須提前十分鐘到場，會議期間請保持安靜，認真聽會，做好記錄。
(2)會前簽到，請假應(yīng)提前向護理部主任說明，不可無故不到；會議期間由護理干事作好會議記錄。不請假遲到者扣5元，無故缺席扣10元，當場兌現(xiàn)。
(3)參加會議時，有特殊原因不能按時參加，不能出席或提前離開會場的，需向護理部主任請假。
護士長例會活動制度 [篇3]
l、由護理部正、副主任主持，各科室、病區(qū)護十長參加（或根據(jù)每次會后護理工作中存在的問題下次例會請與解決該問題相關(guān)的科室負責人、院領(lǐng)導(dǎo)等參加），每周一次。
2、為提高護士長例會質(zhì)量，在護士長例會日，不得遲到、早退、無特殊情況不允許請假。
3、例會內(nèi)容：
(1)通報計劃、總結(jié)工作：根據(jù)年計劃，每次通報近期護理工作重點，使護士長及時了解護理部的工作意圖和安排，明確工作重點，有計劃、有目的地配合全院工作，同時對近期護理工作質(zhì)量進行評估。
(2)傳遞信息：查閱近2周內(nèi)相關(guān)報紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國家有關(guān)衛(wèi)生方針、政策，醫(yī)學護理最新動態(tài)、新知識新概念，護理管理，護理業(yè)務(wù)經(jīng)驗等方面的內(nèi)容和相關(guān)行政 活動信息等，及時傳遞給護士長。
(3)交流經(jīng)驗；分專題討論護理部布置工作實施情況，科室間交流經(jīng)驗、互相學習。達到彼此了解，形成競爭、取長補短的目的。
(4)溝通協(xié)調(diào)：①與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)．請與護理工作密切相關(guān)的藥劑科、設(shè)備科、財務(wù)科、后勤等科室負責人及主管人員分別參加護士長例會．達到反饋信息，相互理解、尊重，密切相關(guān)，消除誤會 之目的，有效解決問題。②護理系統(tǒng)內(nèi)部溝通。讓護士長傾訴工作中的難處，增加理解與支持，使護理部更全面了解護士長的工作，解決存在的問題。
(5)表揚與批評：宣布近2周的表彰情況及數(shù)量，表揚好人好事，對工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，院領(lǐng)導(dǎo)、職工、病人反映的問題通報并做出相應(yīng)處理。
(6)安全教育：①對本院發(fā)生的差錯、糾紛及不安全事件，請護士長敘述事情經(jīng)過，大家共同討論發(fā)生的原因、存在的問題，應(yīng)吸取的教訓及采取的防范措施，通過討論增強護士長及全院護理人員的安 全防范意識。②通報典型案例。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯事故對全體護士長進行醫(yī)療安全教育，使大家從案例中吸取經(jīng)驗教訓，結(jié)合科室工作加強防范。
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