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企業(yè)質(zhì)量管理例會制度
一、目的
為“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
二、會議召開時間
質(zhì)量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負責人應及時牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。
三、參與人員
質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負責人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。
四、會議內(nèi)容及流程
質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況（質(zhì)量部）
2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質(zhì)量部）
3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點（質(zhì)量部）
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項（管理者代表）
5、各相關(guān)部門、專業(yè)負責人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）
6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）
7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。
五、參加會議的有關(guān)規(guī)定
1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。
3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當事人1000元罰款，次日到財務(wù)部繳納罰款。
6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。
企業(yè)質(zhì)量管理例會制度 [篇2]
一、 總則
為加強公司質(zhì)量信息的有效溝通，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，特制定此管理制度。
二、 會議主持人和會議時間及地點
公司質(zhì)量例會由公司技術(shù)副總裁（或由他委托質(zhì)檢部經(jīng)理）主持召開，每周一次，原則上定于每周三下午1：30召開。遇有較大問題或質(zhì)量事故時，應隨時召開，會議前一天由質(zhì)檢部體系工程師發(fā)電子郵件通知各參會人員并拷貝相關(guān)分管領(lǐng)導。
會議地點定于研發(fā)中心二樓會議室。
三、 會議參加人員
例會參加人員有公司技術(shù)副總裁、營管中心主管、安裝售后主管、生管中心主管、研發(fā)主管、采購主管、和質(zhì)檢部經(jīng)理及體系工程師。
四、 會議紀律
各參會人員應提前5分鐘到達會場，不得無故缺席或遲到，若因特殊原因不能參會應委托代理人參會。會議期間將手機設(shè)為振動模式，不得交頭接耳。
五、 會議的程序和內(nèi)容
1、 上次會議行動點回顧
會議主持人檢查上周質(zhì)量例會紀要貫徹執(zhí)行情況，相關(guān)人員匯報。
2、 新的質(zhì)量問題反饋及改善討論
（1）營管中心主管、安裝售后主管負責收集用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提供會議討論；
（2）質(zhì)檢部門負責收集檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和退料分析的信息，提供會議討論；
（3）各部門負責收集產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)以及質(zhì)量管理方面存在的問題，提供會議討論。
3、改善行動落實
公司質(zhì)量例會以產(chǎn)品質(zhì)量為主線，分析研究產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題，研究改進XLHB/ZJ-20110811-01措施，責成有關(guān)單位組織實施。
對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，堅持“三不放過”的原則，找出產(chǎn)生原因，查清責任，落實糾正措施，限期整改，并視其情節(jié)嚴重程度進行處理。
會議中有關(guān)縱、橫向之間需要明確的分工關(guān)系和責任，由公司技術(shù)副總裁協(xié)調(diào)或裁決，規(guī)定負責落實的部門、人員和期限。
4、會議記錄
會議由質(zhì)檢部負責記錄，并形成決議，以公司質(zhì)量例會紀要形式電子版發(fā)至各參會人員郵箱并拷貝相關(guān)部門主管領(lǐng)導，并在實施過程中負責檢查貫徹執(zhí)行。
企業(yè)質(zhì)量管理例會制度 [篇3]
第一條、目的
為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。
第二條、會議召開時間
質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員
第四條、會議內(nèi)容
4.1例會要包括以下內(nèi)容：
4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；
4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
4.1.5各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；
4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。
4.2.2項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。
4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。
4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。
4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。
4.2.6質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務(wù)。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。
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