財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度（精選6篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度，希望對(duì)大家有所幫助。

　　財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度 1

　　一、目的

　　1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部上下的溝通與合作。

　　2、 提高本部門(mén)工作效率，為其他部門(mén)做好服務(wù)。

　　3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

　　4、 協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

　　二、部門(mén)內(nèi)周例會(huì)

　　1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午10：00）。

　　2）會(huì)議主持人：主管會(huì)計(jì)。

　　3）會(huì)議參加人：主管會(huì)計(jì)、出納。

　　4）會(huì)議內(nèi)容：

　　① 宣告公司周例會(huì)決議，宣告財(cái)務(wù)中心例會(huì)決議。

　�、� 落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

　�、� 匯總本部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，需向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求的問(wèn)題，并安排時(shí)間召集相關(guān)部門(mén)集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　�、� 對(duì)涉及因他部門(mén)不配合、不支持，對(duì)工作進(jìn)度造成影響的.事件，開(kāi)具激勵(lì)單，交副總裁決。

　�、� 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　�、� 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)中心不定時(shí)發(fā)放的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　5）會(huì)議記錄人：主管會(huì)計(jì)。

　　注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）每周工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負(fù)激勵(lì)。

　　2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，按照責(zé)任大小處以20-100元負(fù)激勵(lì)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

　　四、本制度由財(cái)務(wù)部制定，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

　　財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度 2

　　1、目的

　　1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)部（人事部）內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)；

　　1.2提高每個(gè)人的工作效率、追蹤每個(gè)人的工作進(jìn)度；

　　1.3集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案；

　　1.4協(xié)調(diào)各崗位人員的工作方法、工作進(jìn)度、人員的調(diào)配；

　　2、參加部門(mén)及人員

　　2.1財(cái)務(wù)部全體人員和人事部人員：會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管員、主管和人事干事。

　　2.2任何人不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，必須提前通知。

　　3、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

　　3.1每周五下午17:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)（如遇節(jié)假日由財(cái)務(wù)部另行通知）；

　　3.2南裝配車(chē)間小會(huì)議室；

　　4、會(huì)議主持

　　4.1財(cái)務(wù)主管；

　　4.2財(cái)務(wù)主管如果不在，由財(cái)務(wù)主管指定人員主持；

　　5、會(huì)議內(nèi)容及要求

　　5.1對(duì)本周的`倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事工作進(jìn)行總結(jié)。

　　5.1.1本周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明。

　　5.1.2本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少一個(gè)）；

　　5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；

　　5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明；

　　5.2下周工作部署及安排

　　5.3協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；

　　5.4年度、月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)；

　　5.5對(duì)涉及人員較多，對(duì)財(cái)務(wù)部整體有較大影響的問(wèn)題集體探討；

　　6、會(huì)議要求

　　6.1參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以10元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理；

　　6.2特殊情況需請(qǐng)假者必須提前向財(cái)務(wù)主管請(qǐng)假；

　　6.3與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲，有來(lái)電時(shí)視情況接聽(tīng)，否則一次罰款10元；

　　6.4與會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，個(gè)人工作發(fā)言不得超過(guò)10分鐘；

　　6.5與會(huì)人員提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作安排，開(kāi)會(huì)簽到時(shí)交財(cái)務(wù)主管一份，自存一份，未交者一次罰款10元；

　　7、會(huì)議記錄

　　7.1財(cái)務(wù)主管派專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄，并做會(huì)議考核；

　　7.2會(huì)議記錄應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議出席人，并要出席人簽字為據(jù)；

　　7.3與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記；

　　8、附表

　　8.1《周工作安排表》、《會(huì)議簽到表》、《會(huì)議記錄》

　　財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度 3

　　為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司效益的增長(zhǎng)，決定在財(cái)務(wù)管理中心建立“三例會(huì)、兩學(xué)習(xí)、一考核”制度。

　　一、 建立例會(huì)制度

　�。ㄒ唬� 干部例會(huì)：

　　每周星期一上午9：00財(cái)務(wù)管理中心召開(kāi)科長(zhǎng)（含子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)）以上干部會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持，主要內(nèi)容為：

　　1、 各科長(zhǎng)匯報(bào)各科室上周的工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；

　　2、 財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)公司的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和有關(guān)公司會(huì)議精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。

　�。ǘ�） 科室工作例會(huì)：

　　財(cái)務(wù)管理中心以科室為單位每周（具體時(shí)間各科室自定）召開(kāi)一次科室全體財(cái)會(huì)人員會(huì)議，會(huì)議由各科科長(zhǎng)主持，主國(guó)內(nèi)容為：

　　1、 科長(zhǎng)傳達(dá)公司干部例會(huì)的有關(guān)精神，總結(jié)上周工作，布置本周的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)；

　　2、 協(xié)調(diào)處理本科室的有關(guān)工作和需要解決的問(wèn)題。

　�。ㄈ�） 全體財(cái)務(wù)人員例會(huì)：

　　財(cái)務(wù)管理中心每月10日前召開(kāi)一次全體財(cái)會(huì)人員大會(huì)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持，主國(guó)內(nèi)容為：

　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)公司及財(cái)務(wù)管理中心的有關(guān)情況；

　　2、各科長(zhǎng)對(duì)本科過(guò)去一個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；

　　3、財(cái)務(wù)總監(jiān)歸納過(guò)去一個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)和不足，布置下個(gè)月的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。

　　二、 建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：

　�。ㄒ唬�：每周星期五下午為財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，財(cái)務(wù)管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)原則上以科室為單位組織，根據(jù)需要可召集財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)，工作時(shí)間不能學(xué)習(xí)的'業(yè)余時(shí)間一律補(bǔ)上。

　　（二）：每月抽出一天（星期六或星期天）為全體財(cái)會(huì)人員集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由公司聘請(qǐng)外部講師或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。

　�。ㄈ�）：學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

　　1、學(xué)習(xí)國(guó)家及政府部門(mén)頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；

　　2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度及規(guī)定、辦法；

　　3、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)操作；

　　4、研究、討論-公司急需解決的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)問(wèn)題；

　　5、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)現(xiàn)代化管理方法和技能；

　　6、其他有關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題的專(zhuān)題研究和討論等。

　　三、建立財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部考核制度：

　�。ㄒ唬�、每月20-25日為財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部考核時(shí)間，由各科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，內(nèi)部考核分兩個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段：各科室內(nèi)部考核。首先由每名會(huì)計(jì)人員自行填寫(xiě)《會(huì)計(jì)人員工作考核表》，然后由科長(zhǎng)在考核表上填寫(xiě)考核意見(jiàn)；

　　第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。

　�。ǘ�）、循環(huán)考核的具體方法是：

　　1、內(nèi)部結(jié)算中心（資金科）考核會(huì)計(jì)科，會(huì)計(jì)科考核財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科考核內(nèi)部結(jié)算中心。

　　2、考核人員要認(rèn)真檢查，正確評(píng)價(jià)每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項(xiàng)評(píng)分。

　�。ㄈ�）、《會(huì)計(jì)人員工作考核表》每月報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)集中備案，作為財(cái)會(huì)人員晉升、崗位變動(dòng)、綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一，同時(shí)若財(cái)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月考核低于60分，財(cái)務(wù)人員將被降薪或交運(yùn)營(yíng)管理中心另行安置。

　　四、其他：

　�。ㄒ唬�、本制度由財(cái)務(wù)管理中心制定，解釋和修訂。

　　（二）、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

　　財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度 4

　　財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度是為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部溝通協(xié)作，確保公司財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、透明而制定的常規(guī)性會(huì)議制度。具體內(nèi)容如下：

　　1.會(huì)議時(shí)間：每周固定日期（如每周一上午9:00）召開(kāi)，特殊情況下需提前通知調(diào)整時(shí)間。

　　2.參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部全體員工必須參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席。

　　3.會(huì)議議程：

　　上周工作總結(jié)：每位成員匯報(bào)上周工作完成情況、存在問(wèn)題及解決方案；

　　本周工作計(jì)劃：明確本周工作目標(biāo)、任務(wù)分配及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通報(bào)：分析并解讀上周及本月以來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表，重點(diǎn)關(guān)注收入、支出、現(xiàn)金流、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)的變化；

　　政策法規(guī)學(xué)習(xí)：分享最新的財(cái)稅政策法規(guī)及相關(guān)解讀；

　　決策事項(xiàng)討論：對(duì)涉及財(cái)務(wù)的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成一致意見(jiàn)；

　　問(wèn)題與建議：針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題提出討論，集思廣益，提出改進(jìn)措施和建議。

　　4.會(huì)議紀(jì)律：所有參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席或遲到，做好會(huì)議記錄，并確保會(huì)議內(nèi)容保密。

　　5.跟進(jìn)落實(shí)：會(huì)議結(jié)束后，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)決議的`執(zhí)行情況，確保會(huì)議成效得到落實(shí)。

　　通過(guò)財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度，旨在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效溝通，提升財(cái)務(wù)管理的整體效能，為公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

　　財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度 5

　　1.會(huì)議時(shí)間與頻率：財(cái)務(wù)部每周固定時(shí)間（例如，每周一上午9:00）召開(kāi)周例會(huì)，特殊情況需提前通知調(diào)整。

　　2.參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部全體員工必須參加，部門(mén)經(jīng)理主持會(huì)議。如有必要，可邀請(qǐng)其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或管理層參加。

　　3.會(huì)議議程：

　　工作總結(jié)：回顧上周工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出改進(jìn)措施。

　　工作計(jì)劃：明確本周工作重點(diǎn)、任務(wù)分工及時(shí)間安排，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析：匯報(bào)上周及最近一段時(shí)間的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收支情況、預(yù)算執(zhí)行、資金流動(dòng)性等，并進(jìn)行深度解析。

　　政策法規(guī)傳達(dá)：介紹最新財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅收政策及其對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響。

　　重大事項(xiàng)討論：針對(duì)涉及財(cái)務(wù)的重大決策、投資項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)防控等問(wèn)題進(jìn)行集體討論，形成決策意見(jiàn)。

　　問(wèn)題與建議：鼓勵(lì)員工提出在工作中遇到的問(wèn)題、疑惑或改進(jìn)建議，共同探討解決方案。

　　4.會(huì)議紀(jì)律：參會(huì)人員須按時(shí)出席，做好會(huì)議記錄，會(huì)議內(nèi)容未經(jīng)許可不得外泄。會(huì)議期間保持專(zhuān)注，積極參與討論。

　　5.后續(xù)行動(dòng)：會(huì)議結(jié)束后，對(duì)會(huì)議確定的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化，并落實(shí)責(zé)任人，確保會(huì)議決議得到有效執(zhí)行和跟蹤。

　　通過(guò)建立并執(zhí)行嚴(yán)格的'財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度，有助于提高財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而保障公司財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)健運(yùn)行和持續(xù)改善。

　　財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度 6

　　財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度是指財(cái)務(wù)部門(mén)為確保財(cái)務(wù)管理工作的有效溝通、協(xié)作和執(zhí)行，每周定期舉行的例行會(huì)議。以下是具體制度內(nèi)容：

　　1.會(huì)議時(shí)間與頻次：每周固定的時(shí)間（例如，每周一下午3點(diǎn)）召開(kāi)財(cái)務(wù)部周例會(huì)，特殊情況需要更改時(shí)間的，需提前通知所有參會(huì)人員。

　　2.參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部全體成員必須參加，部門(mén)經(jīng)理主持會(huì)議。視議題需要，可以邀請(qǐng)公司高層管理人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員列席。

　　3.會(huì)議議程：

　　上周工作總結(jié)：回顧上周主要財(cái)務(wù)工作完成情況，包括賬目處理、成本控制、資金調(diào)度等，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題。

　　本周工作計(jì)劃：明確本周財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，分配工作任務(wù)，設(shè)定完成時(shí)間和責(zé)任人。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與解讀：對(duì)上周及最近的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡分析，解讀財(cái)務(wù)狀況，提出相應(yīng)的`策略建議。

　　政策法規(guī)更新與解讀：分享最新的財(cái)經(jīng)政策、稅法法規(guī)等，討論對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略。

　　問(wèn)題與決策討論：針對(duì)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題、困難進(jìn)行討論，提出解決方案，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策。

　　工作協(xié)調(diào)與溝通：各部門(mén)間就涉及財(cái)務(wù)的相關(guān)工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　4.會(huì)議規(guī)則：參會(huì)人員需提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加，保持會(huì)議紀(jì)律，積極參與討論，確保會(huì)議效率。

　　5.會(huì)議紀(jì)要與執(zhí)行：會(huì)議結(jié)束后，指定專(zhuān)人整理會(huì)議紀(jì)要，包括但不限于會(huì)議討論內(nèi)容、決策結(jié)果、工作布置等，并確保各項(xiàng)決策得到有效執(zhí)行和追蹤。

　　通過(guò)建立并堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度，可以有效提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出有效應(yīng)對(duì)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

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