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項目建設(shè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要
會議時間：2012年6月6日下午1:00
會議地點：工程部516會議室
會議主持：工程部主任 XX
參加人員及單位：（名單附后）
會議內(nèi)容：
煉油改造項目的投運節(jié)點將影響XX石化下階段的生產(chǎn)運營安排，為了確保煉油改造工程項目7月30日中間交接、10月底投料開車目標(biāo)的實現(xiàn)，工程部召集各參建單位項目經(jīng)理、總監(jiān)召開專題協(xié)調(diào)會，聽取各單位匯報，就影響各套裝置中交存在的問題進(jìn)行梳理及協(xié)調(diào)，明確下階段工作節(jié)點，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、6月30日中間交接的裝置
1、硫磺回收及酸性水汽提裝置
1）總圖管廊余1萬寸徑配管，計劃22日完成，中交時余少量保溫工作。
2）會議要求C7001塔在6月15日開始試壓，6月30日完成保溫；儀表導(dǎo)壓管焊接完成，接線基本完成，調(diào)試可在中交后進(jìn)行，三大機(jī)組的試車計劃在7月20日進(jìn)行。設(shè)備襯里6月25日完成。
3）有關(guān)試車工作，會議明確煉油項目目前已具備條件的空冷等可先行試車，為確�，F(xiàn)場安全和減少交叉工作，泵的試車可在 1
中交后進(jìn)行，各施工單位應(yīng)抓緊編制試車方案報建設(shè)單位審查。
2、18萬噸C2裝置有關(guān)壓縮機(jī)問題下周召開專題會討論，其余施工6月30日前全部完成。
3、第一聯(lián)合裝置配套循環(huán)水場6月25日完成管道等所有施工；凝結(jié)水站和含油污水系統(tǒng)6月30日全部完成。液硫罐區(qū)因前期受場地影響，延后至7月30日中間交接。
4、預(yù)加氫裝置、MTBE裝置及二聯(lián)合裝置界區(qū)內(nèi)配套正按計劃進(jìn)行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中間交接的裝置
1、350萬噸催化裝置
1）主風(fēng)機(jī)廠房屋頂11日完成，北面、東面6月12日腳手架拆除完成交付安裝；南面和西面6月16日土建腳手架拆除完成交付安裝。主風(fēng)機(jī)系統(tǒng)作為項目關(guān)鍵路線，下階段工作由工程部張廷柱全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，寧波公司對人員安排、設(shè)備進(jìn)場、作息時間等排出詳細(xì)作業(yè)計劃，下周召開專題會進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2）反再框架區(qū)7月30日管道安裝完成，試壓完成90%，再生器襯里完成75%。
3）三旋框架6月18日安裝頭蓋，7月20日管道焊接完成，7月30日試壓完成。會議要求對三旋、加藥孔板的安裝要排出詳細(xì)作業(yè)計劃。
4）電氣儀表圖紙6月10日提供，確保7月30日中交前完成工作。
2、S-Zorb裝置7月30日完成所有施工。會議要求在750噸吊機(jī)出場后，一天內(nèi)完成所有開挖施工，剩余設(shè)備抓緊全部安裝 2
完成，要求施工單位抓緊與銷供部聯(lián)系提前做好設(shè)備開箱等準(zhǔn)備工作。
3、煙氣脫硫裝置下周提供初版的料表，6月10日提供土建圖紙，6月20日提供安裝圖紙。
4、390萬噸渣油加氫裝置高壓管道7月5日開始施工，7月25日基本完成，中低壓管道7月20日完成試壓，目前高壓閥門到貨滯后影響施工。會議要求十公司要抓緊完成高壓管道的施工，為下階段的試壓和熱處理提供條件，高壓閥門的供貨協(xié)調(diào)銷供公司抓緊提供。
5、雙脫、氣分裝置（除丙烯塔外）、制氫裝置正按計劃進(jìn)行，7月30日完成所有施工。
6、100萬噸重整裝置7月20日完成管道試壓，計劃6月20日UOP開始現(xiàn)場服務(wù)，中間交接前余部分防火披覆施工。
7、界區(qū)外配套
1）火炬塔架目前施工至第8段，計劃6月20日火炬塔架到頂，6月30日750噸吊車出場完成；火炬區(qū)域的管道施工下周召開專題協(xié)調(diào)會，要求土建和安裝單位排出施工作業(yè)計劃。
2）空壓站改造新增的設(shè)計變更，要求6月30日必須完成。
3）原油長輸管線在8月初需投入運行，施工單位要抓緊施工，確保完成。
4)總體外管的管道試壓工作要抓緊，特別是風(fēng)、水等公用工程的管道，四公司要增加焊工等施工力量，對蒸汽管線的施工排出專項作業(yè)計劃。
5）外圍配套作業(yè)票涉及到需要幾家事業(yè)部聯(lián)合會簽，施工單
位提前溝通，確保有效作業(yè)時間。
6）老管架動火作業(yè)時，安全防護(hù)工作要引起高度重視，事業(yè)部監(jiān)護(hù)工作必須落實。
三、火炬系統(tǒng)、催化裝置的主風(fēng)機(jī)、催化裝置的儀表、渣油加氫的高壓管道是影響項目730中交的關(guān)鍵線路，各施工單位要根據(jù)今天會議定的節(jié)點細(xì)化作業(yè)計劃，對人力和資源作出合理安排，并將水壓試驗及相關(guān)工作作為下階段重點。
四、會議要求各事業(yè)部要發(fā)揚以我為主的精神，生產(chǎn)準(zhǔn)備提前介入，進(jìn)行完整性檢查等工作，在中交前可以實施的抓緊將條件提交給施工單位進(jìn)行實施，施工單位要積極配合生產(chǎn)進(jìn)行。設(shè)計修改單要抓緊提交，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的壓力。
五、安全和質(zhì)量是項目的生命，會議通報項目5月質(zhì)量大檢查的情況，項目質(zhì)量總體受控，要求施工單位對不合格的焊工必須清理出去，確保項目質(zhì)量。6月1日開始實施的HSE考核辦法及勞動競賽，請各參建單位要積極參與，并吸取“3.18”“5.21”事故教訓(xùn)，規(guī)范操作、安全措施到位、強化對分包單位的管理，確保下階段項目實施安全受控。
工程部
2012年6月6日
附件：
項目建設(shè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要 [篇2]
會議日期：2015年8月30日
會議地點：哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）（南樓12樓會議室）
與會人員：
哈工大（威海）：姚子坤（科長）、夏小威（科員）
威海至強奔騰：于志剛（銷售）李峰（實施負(fù)責(zé)人）
會議目的：加快項目工程步伐，和XXX討論交流工程實施方案；確定并落實工
程的配套設(shè)備；確定此項目工程范圍、時間階段、主要職責(zé)范圍及完成時間、部分項目內(nèi)容澄清。
某年某日某時，該項目各方人員就XXX項目實施召開了工程會議，會上與會各方經(jīng)過認(rèn)真討論，達(dá)成如下共識：
一、 工程責(zé)任、范圍及階段劃分
1、用戶：完成機(jī)房場地、傳輸鏈路準(zhǔn)備，AS號、DNS、IP地址申請并提供業(yè)務(wù)類型。
2、威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司：負(fù)責(zé)路由器和匯聚層交換機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試和基本配置完成IP層互通，配合總集成商對各節(jié)點進(jìn)行單點測試和驗收
3、到貨情況：
JUNIPER 路由器：2015年8月30日交貨，至強奔騰公司負(fù)責(zé)9月1日到用戶現(xiàn)場。
CISCO 交換機(jī)：2015年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負(fù)責(zé)9月1日到用戶現(xiàn)場。
4、整個工程爭取在9月底完成，但由于CISCO交換機(jī)到貨時間問題，9月26日前威海至強奔騰公司根據(jù)哈工大（威海）用戶情況提供替代產(chǎn)品。
三、移交的文件
1
施工現(xiàn)場檢查表
項目管理計劃
項目詳細(xì)設(shè)計及實施手冊
四、 工程實施管理
到貨后應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會議，以相互通報各自工程或工程準(zhǔn)備進(jìn)度情況， 討論修正工程日期，形成文件以作為下一階段工作的目標(biāo)。
如有與工程相關(guān)的任何事宜，需書面通知有關(guān)各方。
威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術(shù)工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書里具體描述。
場地準(zhǔn)備完成后威海至強奔騰和用戶共同對場地進(jìn)行驗收，在場地驗收合格后出開工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在設(shè)備到貨前對場地準(zhǔn)備工作情況予以建議和協(xié)助監(jiān)督，結(jié)合場地清單，填寫進(jìn)度記錄，報告項目負(fù)責(zé)人。
工程驗收范圍界定為開工前場地和環(huán)境已具備的條件。
工程中的設(shè)備和人員保險和安全由各自負(fù)責(zé)。
確定雙方項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)方式：
哈工大（威海）用戶（簽字）：
威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司（簽字）：
2
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