物資質(zhì)量管理會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議主要內(nèi)容：關(guān)于各工區(qū)設(shè)備物資該如何進(jìn)行管理

會(huì)議地點(diǎn)：百里杜鵑項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室

會(huì)議主持：周洪寧

參會(huì)人員：（項(xiàng)目部）周洪寧 孫璨 李寧 謝明 馮玉明 陳勇 宋旺 馬健康 安玉璽 鄧飛

（施工隊(duì)）劉旭 朱有導(dǎo) 陳斌 馬哲華 馬鵬飛 鄧洪江 童主管

時(shí)間：2016年4月1日14：:30

會(huì)議內(nèi)容：

物資部主任周洪寧：

今天召集大家開會(huì)主要是關(guān)于設(shè)備物資的管理要求，首先大家先看看物資管理暫行辦法，今后一定要嚴(yán)格按照這上面的規(guī)定來嚴(yán)格執(zhí)行。今后大家每批材料的進(jìn)場(chǎng)必須通知物資部、安全部先自檢，將材料的合格證、供應(yīng)商的資質(zhì)報(bào)于項(xiàng)目部備案后才能使用，如果未經(jīng)項(xiàng)目部允許，私自使用不合格材料，將處于材料總價(jià)的20%進(jìn)行處罰。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須填寫機(jī)械設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收單，之后交于項(xiàng)目部備案。還有特種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)問題（這里主指塔吊、升降機(jī)），必須資料全部齊全后，項(xiàng)目部同意后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。

質(zhì)檢經(jīng)理宋旺：

大家一定要積極配合物資部的各項(xiàng)工作，質(zhì)量是施工的重中之

重，我們一定要把握好質(zhì)量的大關(guān)，在材料的使用上，我們一定不能疏忽，讓不合格的材料進(jìn)入我們的施工現(xiàn)場(chǎng)。

物資部孫璨：

今后的每個(gè)月必須填報(bào)物資報(bào)表、物資月度計(jì)劃表，每個(gè)季度填報(bào)季度報(bào)表、季度計(jì)劃表，每批材料的進(jìn)場(chǎng)，填寫材料的入庫單出庫單，于每月的16日之前交于項(xiàng)目部，各工區(qū)的物資管理員加入我建立的百里杜鵑物資部的QQ群，我會(huì)把各種表格上傳于群共享，大家自行下載，如果今后有什么問題可以在群里問我。

資料部主任馬健康：

3月初提出的要求各項(xiàng)目應(yīng)在4月1日提供檢驗(yàn)批劃分和試驗(yàn)計(jì)劃，截止今天只有服務(wù)中心項(xiàng)目將檢驗(yàn)批劃分提交到項(xiàng)目部外，其余項(xiàng)目未任何響應(yīng)。再給大家寬限一周時(shí)間，請(qǐng)務(wù)必于下周末之前將各項(xiàng)目的檢驗(yàn)批劃分和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃提交至項(xiàng)目部。請(qǐng)各項(xiàng)目資料員做好物資資料工作，細(xì)心收集各供應(yīng)廠家的資質(zhì)文件和工程物資的質(zhì)量證明文件、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告；做好物資進(jìn)場(chǎng)記錄臺(tái)賬和試驗(yàn)臺(tái)賬，保證工程物資使用和資料的可追溯性。

物資質(zhì)量管理會(huì)議紀(jì)要 [篇2]

2012年6月28日上午，我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)第一次會(huì)議在大會(huì)議室召開。會(huì)議由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)主任***院長主持，委員會(huì)成員共同參加。

會(huì)議主題：

1 反饋2012年第二季度醫(yī)療質(zhì)量存在問題

2審核已編制成冊(cè)的《*****醫(yī)院核心制度匯編》

3 討論2012年第二季度全院醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改措施及

責(zé)任追究制度的落實(shí)。

4安排下一季度醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的工作。

5**副院長作重要指示。

6***院長作會(huì)議總結(jié)。

7委員會(huì)會(huì)成員（相關(guān)科室主任）分別做了表態(tài)性發(fā)言。

會(huì)議決定：

1通過了編制成冊(cè)的《******醫(yī)院核心制度匯編》，下發(fā)各相關(guān)科室認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照?qǐng)?zhí)行。

2通過了2012年第一季度醫(yī)療質(zhì)量存在問題的具體整改措施和獎(jiǎng)懲落實(shí)情況

3通過了2012年第二季度醫(yī)療質(zhì)量工作簡報(bào)。

4***院長及***副院長充分肯定了2012年第二季度的醫(yī)療質(zhì)量

管理委員會(huì)的工作成績，指出我院醫(yī)療質(zhì)量存在的問題仍是些老生常談得問題，為什么這些問題總是得不到改善，這主要是我們很多臨床科室主任重視不到位，各質(zhì)控小組未真正履行職責(zé)有關(guān)，導(dǎo)致我們很多臨床第一線的醫(yī)護(hù)人員個(gè)人思想認(rèn)識(shí)不夠，思想懈怠，組織意識(shí)和工作使命感不高，因而得過且過，屢犯不改，所以我們要針對(duì)存在問題從思想上著手加強(qiáng)整改，一周內(nèi)下發(fā)已編制成冊(cè)的相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量書籍后，各科室要組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，持續(xù)提高我院的醫(yī)療質(zhì)量，為全市人民的身體健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

2012年6月28日

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