- 相關推薦
企業(yè)頒獎詞怎么寫
經歷百年仍然充滿活力的字號老店應該算是鳳毛麟角了。名列“財富500強”企業(yè)之列的杜邦公司已經有了205年的歷史。這是世界工業(yè)界的一個神話，是杜邦公司的企業(yè)核心價值理念指引、支撐并延續(xù)著這個“神話”，那是一種“以人為本”的理念，它倡導“安全、環(huán)保、健康、職業(yè)操守”和“尊重及平等待人”，體現(xiàn)了對人身、人格及人權的全面重視和保護。在這些優(yōu)秀理念下，經歷多年的磨礪沉淀，杜邦形成了優(yōu)秀而專業(yè)的人力資源管理體系與實踐：
它采用了以工作技能、問題解決能力和工作責任范圍三方面因素為考核標準的曦氏崗位等級系統(tǒng)及晉升系統(tǒng)；
它按照特有的5個領導才能標準、23種定向發(fā)展模式和4個象限的測評，為員工的職業(yè)發(fā)展定位、指出方向，并據(jù)此層層打造接班人梯隊；
它以嚴格的制度條例、貼心的“員工援助計劃”為保障，關心著員工的健康和安全、平衡著他們的工作與生活。
進入21世紀，杜邦公司在憑借以往在化工及能源領域積累的豐富經驗，向生命科學及高新技術產業(yè)邁進。在未來的前進道路上，杜邦將一如既往地秉承其企業(yè)核心價值觀念，踐行其對員工和社會的承諾：“我們品格高尚；我們尊重自然與生命、安全工作；我們與人和睦相處、精誠合作。每天回家時，我們都將是神清氣爽的。
摩托羅拉
它是一個以技術創(chuàng)新而聞名于世的通信業(yè)巨人，經歷了79年的發(fā)展與變革，始終保持著旺盛的生命力。“對人保持不變的尊重”是其企業(yè)文化的核心之一。
自從進入中國后，便很快提出“管理人才本土化”的戰(zhàn)略，并于1993年建立了摩托羅拉大學中國區(qū)，通過“中國管理培訓計劃”，使其管理層中中國員工的比例由1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球500強公司前面。
它在中國設立了“摩托羅拉中國麗人商會”，開拓了女性員工的職業(yè)發(fā)展空間。目前，其中國公司中女性員工占員工總數(shù)的52%，女性在經理層以上職位中占28%，在總監(jiān)級以上職位中達16%。
它倡導順暢通達的內部溝通，建有“開放式溝通制度”，任何員工在有疑問或不滿時，都可以直接找上級反映、解決；。
面對全球化進程的加快，它正在把中國公司建設成全球的研發(fā)和生產中心之一，進一步提出了人才全球化的戰(zhàn)略，這讓中國員工有更多機會走出中國，走向世界。
諾基亞
它來自芬蘭，以“科技以人為本”而深入人心，它是全球最大的移動電話生產廠商和領先的移動設備提供商，落戶中國已近二十個年頭，并成功打造了“本土化的國際品牌”。
21世紀，它將中國作為其全球的人才基地，實施了一系列本地人才培養(yǎng)計劃及接班人計劃。以諾基亞學院為依托，它在人才培養(yǎng)上不遺余力，讓所有正式員工每年享有十四個工作日的法定培訓時間；而與培訓相輔相成的內部工作機會、內部輪崗計劃，使具有不同經驗和背景的員工轉而從事完全不同領域工作的例子屢見不鮮。
它不僅致力于發(fā)展具有市場競爭力的薪酬政策，還通過“股票計劃”、“利潤分享計劃”等多種獎勵措施，建立并鼓勵員工分享成功。
它強調透明的內部溝通，每年進行一次全球范圍的公司上下共同參與的“傾聽你的心聲”員工意見調查，為員工提供暢所欲言、共同分享公司價值觀和其它觀點的機會。
它鼓勵工作與生活的平衡，為員工提供了學習、生活、健康、理財?shù)确矫娴馁Y助計劃。
以上這些無處不滲透著其相互支持、團隊合作、分享信息、慶祝成功、積極進取、勇于創(chuàng)新、平等溝通的文化精髓，而正是這些引領諾基亞走向持續(xù)的成功。
中集集團
它創(chuàng)立于改革開放之初的深圳，從1996年起，10年來集裝箱產銷量一直保持世界第一；上市12年來，它一直是中國資本市場的知名藍籌公司；它的年銷售收入超過300億元，在國內和海外擁有40余家全資及控股子公司，員工超過40000人；它是用“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”打造的中國最具價值的品牌之一。
它完成了《集團人力資源管理與開發(fā)綱要》，實現(xiàn)了集團總部與下屬公司之間的人力資源管理的四統(tǒng)一“理念統(tǒng)一、框架統(tǒng)一、規(guī)劃統(tǒng)一、標準統(tǒng)一”，形成了“靈活規(guī)范、追求卓越”的集團化人力資源管理模式，為集團的持續(xù)成長保駕護航。
它提出了“德才兼?zhèn)洹焙汀爸屑�、專家化、國際化”的用人標準，它自主研發(fā)了素質模型和專業(yè)技術人員任職資格體系，并在此基礎上實施了結構化人才甄選。
它構建以“高競爭力的報酬”吸引“高競爭力的人才”取得“高競爭力的效率”3p薪酬管理體系，倡導相對規(guī)范、透明、直接的收入分配方式。
它搭建了“分層分類”的培訓體系。 目前已開辦8期經理級干部培訓班，經過3個月的集中脫產學習，75%的人已經走上了更高的管理崗位；并與美國著明商學院聯(lián)手合作開辦國際mba，選送有遠大志向和抱負的員工進行為期兩年的學習，以期在實踐中打造國際化人才。
《企業(yè)頒獎詞怎么寫》。
錦州東港電力有限公司
它是由香港東港(錦州)投資有限公司和遼寧省電力有限公司共同投資組建的中外合資大型發(fā)電企業(yè)，具有年發(fā)電70余億千瓦時的生產能力，是遼寧電網(wǎng)的骨干電廠，多次入選遼寧省外商投資企業(yè)納稅百強行列。
近年來，公司積極進行技術改造、科技攻關及節(jié)能降耗等項工作，以壓降成本為主線，以精細化管理為手段，以企業(yè)文化建設為平臺，完成了由生產型向經營的轉變，也完成了員工思想由國企單向思維向市場競爭雙向思維的轉變。
尤其在公司各層人員的選拔任用上，采用了公開、公平的競聘上崗機制以及崗位素質模型、無領導小組討論等先進的人力資源技術。這些措施既增加了選人用人的準確性與科學性，使得能力匹配日趨合理，又使企業(yè)的發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展結合起來。自2003年實施此政策以來，先后有1136人通過競聘走上了新的工作崗位。新的用人機制與方法曾被遼寧省政府授予遼寧省企業(yè)管理進步一等獎。
德力西
德力西，一家以生產高中低壓電器、輸變配電氣和工業(yè)自動化控制電氣為主的民營企業(yè)，在二十年間，從一個熱繼電器檢測室，發(fā)展成擁有萬余名員工，50多億資產，位列中國500強的超大型民營企業(yè)。
“德報人類，力創(chuàng)未來”，這是德力西秉持的企業(yè)精神。始終不渝的“人才強企”戰(zhàn)略，提高了企業(yè)的核心競爭力。從三顧茅廬聘請退休工程師加盟創(chuàng)業(yè)，到設立職業(yè)女校，培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新精神的忠實員工，德力西將企業(yè)的文化力成功轉化為生產力，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的源泉。
如今，德力西研制的電氣產品不但幫助“神五”、“神六”飛上了太空，其持之以恒的人才戰(zhàn)略，業(yè)已成為幫助企業(yè)飛上藍天的加速器。
南方電網(wǎng)
2017年，全球500強公司排名，中國有23家公司上榜，中國南方電網(wǎng)公司以近3000億元的總資產和2200億元的營業(yè)收入，名列第266位，成為國內首屈一指的電力集團。南方電網(wǎng)涵蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南五省電網(wǎng)，是國內結構最復雜、科技含量最高的電網(wǎng)，也是效益最好、發(fā)展后勁最強的電網(wǎng)。
企業(yè)的財富由全體員工的共同智慧與勞動凝聚而成。因此南方電網(wǎng)將企業(yè)做強、做優(yōu)的重點放在了智力資本的運作和擴張上，他們以“主動承擔社會責任”為核心價值觀，用“人才價值本位”代替了“官本位”，憑借分配制度改革激活團隊，使關鍵人才充分發(fā)揮才智，讓智力資本的投入產生高額回報。
龍行萬里，網(wǎng)臥南方。南方電網(wǎng)堅信，只要網(wǎng)聚16萬員工的能量，就能點亮整個南中國的夜空。
中國海外工程總公司(covec)
在太平洋島國巴布亞新幾內亞人跡罕至的大片原始森林和沼澤上，他們修建了一條著名的“柏馬公路”；在西部非洲馬里，他們建筑的足球場，成為“非洲國家杯”足球賽的主賽場；在中部非洲加蓬，他們援建的國民議會大廈，受到加蓬總統(tǒng)的高度贊揚；在我們的西南鄰邦越南，他們建造的兩座大型糖廠，日產上千噸蔗糖。他們，就是在非洲、南太平洋和東南亞地區(qū)享受盛譽的中國海外工程總公司。
作為最早進入國際工程承包和勞務輸出的中國企業(yè)，歷經30多年競爭激烈，中海外深刻了解到，無論是企業(yè)間的競爭還是市場的競爭，歸根結底都是人才的競爭。因此，公司始終堅持“以人為本”和“業(yè)績至上”的理念，以事業(yè)、待遇和文化為手段廣納賢才，為自己打造一支具有國際化水準的一流團隊，讓這支充滿愛心與責任感的團隊，在異國他鄉(xiāng)，與當?shù)厝嗣褚煌ㄔ烀篮玫募覉@。安得廣廈千萬間，大庇他鄉(xiāng)寒士盡歡顏。
中核四○四總公司
這里曾是中國第一顆原子彈，第一顆氫彈的誕生地；這里實現(xiàn)了我國核武器從無到有的歷史性突破，創(chuàng)造了震驚世界的五個第一；周恩來曾指出，“這里是全國人民利益、乃至世界人民利益之所在！” 這里就是中核四○四總公司——一個曾為中國的國防事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻的老牌國企。
由于歷史原因，改革開放后，四○四曾經一度低迷，然而在新的歷史條件下，人才至上的管理戰(zhàn)略，又使企業(yè)重獲生機，爆發(fā)出核聚變般的巨大能量。“人力資源集約化管理與使用”構想的提出與推行，使人力資源管理模式從孤立的制度管理向科學高效的體系化管理迅速過渡。如今的四○四，朝氣蓬勃，活力十足，他們堅信“人才造就企業(yè)，事業(yè)成就人才”的“辯證法”，向科技要動力，向改革要出路，向管理要效率，他們緊緊抓住了難得的發(fā)展機遇，走上了光榮的復興之路。
中國汽車工業(yè)國際合作總公司
成立僅一年有余的中國汽車工業(yè)國際合作總公司無疑是一家嶄新的企業(yè)，她由中國機械工業(yè)集團公司旗下六家子公司重新組建而成。然而，企業(yè)的重組并不像舊瓶裝新酒那么簡單。公司在一年時間內，由原來分屬機械、汽車兩個行業(yè)的六家企業(yè)完成了由資產、機構、人事上的“形合”，向制度、秩序、文化上的“神合”的轉變，實現(xiàn)企業(yè)的“神形”合一。
從“形合”到“神合”是中汽國際新生的標志，文化的融合則為中汽國際的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)文化的交融與重構，企業(yè)精神的確立與統(tǒng)一，使企業(yè)如鳳凰浴火，涅磐重生。中汽國際在重組的短短一年之內，迅速崛起，不但徹底改變了經營業(yè)務單一的局面，拓寬了事業(yè)版圖，并且使得當年利潤總額，達到重組前六家企業(yè)總和的8.8倍！中汽國際的成功重組，堪稱2017年中國人力資源管理教材上一個經典案例。
【企業(yè)頒獎詞怎么寫】相關文章：
學生頒獎詞怎么寫01-12
書法比賽頒獎詞怎么寫11-25
員工頒獎詞要怎么寫11-25
作文比賽頒獎詞怎么寫11-25
幼兒園頒獎詞大全頒獎詞怎么寫02-18
幼兒園頒獎詞怎么寫10-09
優(yōu)秀團隊獎頒獎詞怎么寫12-01
優(yōu)秀學生頒獎詞怎么寫11-25
體育比賽頒獎詞怎么寫11-25
優(yōu)秀教師頒獎詞怎么寫11-25