薪酬調(diào)整的管理辦法

1. 目的:

為規(guī)范公司員工薪酬調(diào)整、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司及員工的共同發(fā)展與成長(zhǎng)。 2.適用范圍:

本管理制度適用于公司所有崗位之員工試用期轉(zhuǎn)正、年度績(jī)效考核、職務(wù)晉升薪資調(diào)整，使薪資調(diào) 整有章可循。 3.權(quán)責(zé)

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人有對(duì)本部門(mén)員工錄用、薪資調(diào)整的建議。

3.2人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期轉(zhuǎn)正、年度績(jī)效考核、職位晉升薪資調(diào)整等工作

的建議權(quán)限和審核權(quán)限，副總經(jīng)理有薪資調(diào)整的審批權(quán)限，總經(jīng)理有薪資調(diào)整最終決定權(quán)。 4.薪資結(jié)構(gòu)

薪資組成：基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼

4.1.基本工資：按照崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、工作繁重和工作環(huán)境確定的工資。 4.2.績(jī)效工資：是指按照職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定的工資， 4.3.補(bǔ)貼：是公司對(duì)員工的食宿、工齡等方面的補(bǔ)助。

5.根據(jù)<<德州市2017年人力資源市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位>>與<<德州市2017年人力資源市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)

6.調(diào)薪事由及調(diào)整幅度規(guī)定

6.1 試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪：由各部門(mén)在員工試用期最后一個(gè)月15日前，提交<<員工試用期考核表>>給所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管，對(duì)員工試用期的工作能力、工作表現(xiàn)、個(gè)人綜合素質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行考核， 考核分?jǐn)?shù)分五個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核等級(jí)確認(rèn)員工的調(diào)薪幅度。

6.2 年度績(jī)效考核調(diào)薪：公司每年度的4月1日，針對(duì)公司全體員工統(tǒng)一做一次薪酬調(diào)整，由人力資資源部負(fù)責(zé)發(fā)放<<年度績(jī)效考核表>>給各部門(mén)主管(負(fù)責(zé)人)及上級(jí)主管，對(duì)員工上一年度的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)分四個(gè)等級(jí)進(jìn)行分布，根據(jù)考核等級(jí)確定員工的年度調(diào)薪幅度，原則部門(mén)調(diào)

整幅度不超過(guò)公司整體調(diào)整比例。

6.3職務(wù)晉升調(diào)薪：因公司的發(fā)展及工作需要，從公司內(nèi)部挑選具備優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位績(jī)效、表現(xiàn)出眾者，擔(dān)當(dāng)部門(mén)主管(負(fù)責(zé)人)、組長(zhǎng)等職務(wù)。根據(jù)所擔(dān)任的職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定職務(wù)工資等級(jí)(員工職務(wù)晉級(jí)則增薪，職務(wù)降級(jí)則減薪，薪酬變動(dòng)從職務(wù)變動(dòng)的后3個(gè)月起調(diào)整)。 職務(wù)工資級(jí)別如7.其他相關(guān)規(guī)定

7.1當(dāng)員工出現(xiàn)下列情況之一者，不具備參與年度績(jī)效考核調(diào)薪資格： a.試用期不滿(mǎn)一個(gè)月；

b.因工傷之外的原因而請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)到40天以上；

c.上年度內(nèi)有被記大過(guò)一次、小過(guò)二次、警告三次；

d. 在上年度內(nèi)，因個(gè)人原因?qū)е鹿�司�?cái)產(chǎn)損失金額超過(guò)1000元人民幣以上； e. 上年度內(nèi)有嚴(yán)重違反公司其他相關(guān)規(guī)定；

7.2人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)卣�策、相關(guān)法規(guī)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。

7.3本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)實(shí)際工作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交公司領(lǐng)導(dǎo)研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。 7.4本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。

擬定： 審核： 審批：

薪酬調(diào)整的管理辦法 [篇2]

一、目的

為規(guī)范員工的薪資的管理，完善公司的薪資管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)公司的績(jī)效考核管理制度，就員工的薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、崗位、職位、業(yè)績(jī)的變動(dòng)而相應(yīng)的調(diào)整，特制訂本制度。

二、適用范圍

在公司服務(wù)滿(mǎn)6個(gè)月（含試用期），并已與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工。特殊情況，如需調(diào)整，需上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、員工薪資調(diào)整方案

1、公司定于每年3月份，根據(jù)上一年度員工績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果及工作的綜合表現(xiàn)，做全員整體調(diào)整薪資。具體方法如下：

（1）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為E級(jí)（84分以下），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)降10%；

（2）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為D級(jí)（85-89分），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)維持不變；

（3）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為C級(jí)（90-96分），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮1—5%；

（4）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為B級(jí)（97-100分），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮5—10%；

（5）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為A級(jí)（100分以上），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮10—15%；

2、年度內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可針對(duì)本部員工的工作表現(xiàn)，申請(qǐng)調(diào)整薪資。（后附《加薪申請(qǐng)表》）

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申請(qǐng)加薪的員工行政部將嚴(yán)格按以下條件進(jìn)行評(píng)定，具體如下：

（1）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，提出加薪調(diào)整前6個(gè)月內(nèi)無(wú)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定；3個(gè)月內(nèi)無(wú)早退、曠工記錄，且遲到次數(shù)不得多于3次（含3次）；

（2）6個(gè)月內(nèi)出勤率保證在95%以上（出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)滿(mǎn)勤天數(shù)）；

（3）6個(gè)月內(nèi)無(wú)公司通報(bào)批評(píng)或以上的處分；

（4）6個(gè)月內(nèi)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)未低于97分；

（5）其它考核，部門(mén)可根據(jù)具體工作表現(xiàn)定奪。

四、加薪的員工，如有嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理制度，并給公司造成不良后果及影響的，將視情況，給予降薪等處分，直至除名。

五、因特殊或重大貢獻(xiàn)，公司單獨(dú)予以晉級(jí)或加薪的，不適用于本制度。

六、行政部負(fù)責(zé)匯總?cè)�體員工的薪資調(diào)整范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、本制度由發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸行政所有。

加薪申請(qǐng)表

薪酬調(diào)整的管理辦法 [篇3]

為全面客觀評(píng)價(jià)公司員工，充分體現(xiàn)工作能力和貢獻(xiàn)的價(jià)值回報(bào)，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的積極性和責(zé)任感，不斷提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹公司各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，本著“客觀公正，公平公開(kāi)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的原則，在充分考慮各方面情況后，特制訂本考核辦法。

1、總則

1.1、通過(guò)制訂有效、客觀的考核指標(biāo)，對(duì)部門(mén)、職員進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定。每次考核將考核期內(nèi)員工的工作業(yè)績(jī)、考勤記錄和工作紀(jì)律進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，盡量避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性，結(jié)果與工資調(diào)整直接掛鉤。

1.2、對(duì)于考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，做為年度工資調(diào)整的參考依據(jù)。

1.3、根據(jù)公司上一年度盈利情況確定薪酬調(diào)整幅度，每年調(diào)整一次，每年1月份進(jìn)行調(diào)整。

2、適用范圍

2.1、本制度適用于公司的轉(zhuǎn)正后的正式員工。

2.2、本制度所適用的工資調(diào)整自調(diào)整當(dāng)月起開(kāi)始執(zhí)行。

2.3、對(duì)于員工轉(zhuǎn)正所涉及的調(diào)薪不在本規(guī)定的調(diào)整范圍之內(nèi)。

3、考核指標(biāo)及辦法

每年的薪酬調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。員工在根據(jù)下列不同的指標(biāo)進(jìn)行考核并獲得不同的分值，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)中，累進(jìn)到一定標(biāo)準(zhǔn)，則晉升或降低相應(yīng)薪等工資。具體指標(biāo)如下：

3.1“入職時(shí)間”指標(biāo)：

入職時(shí)間越長(zhǎng)，為公司所做貢獻(xiàn)越久，體現(xiàn)公司對(duì)老員工的酬勞。

每在公司服務(wù)每半年，不足半年四舍五入，則本考核指標(biāo)中增加3分。

3.2、“月度考核”指標(biāo)：

考核期內(nèi)被考核者考核結(jié)果不同，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定被考核者的工作業(yè)績(jī)。每年以12

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個(gè)月計(jì)算，將每月考核結(jié)果分?jǐn)?shù)累計(jì)相加。

◇ 每月結(jié)果一次為A等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加20分； ◇ 每月結(jié)果一次為B等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加15分； ◇ 每月結(jié)果一次為C等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加5分； ◇ 每月結(jié)果一次為D等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)減15分； ◇ 每月結(jié)果一次為E等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)減20分；

3.3、“出勤情況”指標(biāo)：

考核期內(nèi)被考核者出勤情況不同，可根據(jù)出勤判斷被考核者的勤勉情況和工作狀態(tài)等。 ◇ 無(wú)事假、曠工和遲到的，在本考核指標(biāo)中增加20分；

◇ 事假超過(guò)兩次（天），四次（天）以?xún)?nèi)，在本考核指標(biāo)中減5分； ◇ 事假超過(guò)四次（天），在本考核指標(biāo)中減10分； ◇ 曠工不超過(guò)兩次（含兩次），在本考核指標(biāo)中減20分； ◇ 曠工超過(guò)兩次，在本考核指標(biāo)中減40分；

◇ 遲到累計(jì)不超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)），在本考核指標(biāo)中減5分； ◇ 遲到累計(jì)超過(guò)1小時(shí)，在本考核指標(biāo)中減10分；

3.4、“考核期間總結(jié)編寫(xiě)情況”指標(biāo)：

員工根據(jù)公司安排，編寫(xiě)的考核期間的總結(jié)的具體內(nèi)容不同，可以判斷該員工本年度工作的詳細(xì)內(nèi)容、成果以及對(duì)自己工作的不足和進(jìn)一步改善工作的方法。

◇ 考評(píng)分?jǐn)?shù)為90-100分，在本考核指標(biāo)中增加15分； ◇ 考評(píng)分?jǐn)?shù)為80-89分，在本考核指標(biāo)中增加10分； ◇ 考評(píng)分?jǐn)?shù)為70-79分，在本考核指標(biāo)中增加5分；

◇ 考評(píng)分?jǐn)?shù)為70分以下或未提交的，在本考核指標(biāo)中為-5分； 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司

3.5、“突出工作成果”指標(biāo)：

被考核者工作努力盡責(zé)給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或積極社會(huì)影響，包括獲得政府支持、客戶(hù)表彰或社會(huì)貢獻(xiàn)。

◇ 每出現(xiàn)一次突出工作成果，累計(jì)在本考核指標(biāo)中增加20分； ◇ 年度優(yōu)秀員工，累計(jì)在本考核指標(biāo)中增加20分；

◇ 部門(mén)經(jīng)理級(jí)職員完成全年計(jì)劃指標(biāo)的，在本考核指標(biāo)中增加20分； 3.6、“重大工作失誤”指標(biāo)：

被考核者工作失職給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，重大安全事故和重要投資失誤。 ◇ 每出現(xiàn)一次重大工作失誤，累計(jì)在本考核指標(biāo)中減20分；

◇ 考核期內(nèi)被警告或被罰款處罰累計(jì)超過(guò)兩次的，按重大工作失誤計(jì)，在本考核指標(biāo)中減20分 4、調(diào)薪辦法

4.1、每位被考核者原始分?jǐn)?shù)為0分，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行分值增減；

4.2、將被考核者最后得分依不同部門(mén)和職務(wù)分別進(jìn)行排名，具體分為研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)部）、銷(xiāo)售系統(tǒng)（包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、技術(shù)部）、綜合系統(tǒng)（包括行政人事、財(cái)務(wù)部）和部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)六個(gè)不同體系進(jìn)行分別排名。

4.3、所調(diào)整工資在被考核者工資總額基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)整幅度按薪資等級(jí)劃分，即在被考核人考核期前一個(gè)工資總額的基礎(chǔ)上晉升或降低相應(yīng)薪等。 公式為：調(diào)整后工資總額=調(diào)整前工資總額+提升或降低的薪等工資

4.4、累進(jìn)分?jǐn)?shù)與薪資等級(jí)等對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

4.5、員工在職等或?qū)蛹?jí)內(nèi)的晉級(jí)按累進(jìn)積分達(dá)到職等或?qū)蛹?jí)的最高檔時(shí)，滿(mǎn)足新的崗位的或?qū)蛹?jí)的任職資格條件的可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位或?qū)蛹?jí)的調(diào)整；同時(shí)員工在職等或?qū)蛹?jí)的最低檔而積分累進(jìn)達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，則根據(jù)實(shí)際情況降低職等或?qū)蛹?jí)。

4.6、公司各崗位每提升（降低）一級(jí)工資的具體金額見(jiàn)下表：

4.7、每年10月（含10月）以后調(diào)整過(guò)工資的人員和年度調(diào)整工資時(shí)未轉(zhuǎn)正的人員，原則上年度調(diào)整時(shí)不調(diào)整工資。

4.8、銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員因享受提成，不列入年度調(diào)薪范圍之內(nèi)。 4.9、生產(chǎn)系統(tǒng)工人工資按公司現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4.10、如有特殊情況均需公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、本辦法自總經(jīng)理審批之日起開(kāi)始生效。

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