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公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法（通用9篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理了公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 篇1
制度與標(biāo)準(zhǔn)：
1.公司項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）一個(gè)季度內(nèi)，在公司沒有工程項(xiàng)目，撤銷其崗位。
2.薪酬制度：每月10日核發(fā)上月度崗位基本工資和崗位津貼，效益工資以季度為周期核發(fā)，工程獎(jiǎng)金以項(xiàng)目決算和回款后次月10日核發(fā)。
3.項(xiàng)目部在沒有施工項(xiàng)目期間或輪休和調(diào)休期間，公司對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)人員只核發(fā)崗位基本工資。
4.作息時(shí)間：
公司實(shí)行每周六天工作制，每日工作9小時(shí)。
�。ǜ鶕�(jù)公司的行業(yè)特性和項(xiàng)目的施工周期，未休假者可以存休并在員工本人要求并經(jīng)公司同意后調(diào)休或在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行階段性輪休。調(diào)休或輪休期間，不扣除工資，但不享受津貼和公司福利）
原則作息時(shí)間：上午7：30-12：00；下午13：30-18：00。
5.項(xiàng)目部薪酬結(jié)構(gòu)：
崗位基本工資+崗位津貼+效益工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金-稅費(fèi)+（-）獎(jiǎng)罰費(fèi)-代扣保險(xiǎn)費(fèi)。
內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)包括以下5個(gè)部分：
第一部分：崗位基本工資
崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)：
項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）每月崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)3500元；
技術(shù)員每月崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)2200元；
安全員每月崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)2000元。
信息員（兼資料員）每月崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)2000元；
庫(kù)管員（兼綜合管理員）每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)1800元。
第二部分：崗位津貼
2.1 崗位津貼構(gòu)成：交通費(fèi)（含汽油費(fèi)）、通訊費(fèi)、午餐補(bǔ)助。
注：交通費(fèi)（含汽油費(fèi)）包含往返施工現(xiàn)場(chǎng)、外部事務(wù)辦理和上下班車輛用油，通訊費(fèi)包括移動(dòng)通話費(fèi)和上網(wǎng)費(fèi)，午餐補(bǔ)助為工作日中午午餐補(bǔ)助。公司聚餐或外請(qǐng)客戶陪同就餐，不給于補(bǔ)助。
2.2崗位津貼構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)
2.2.1交通費(fèi)（或汽油費(fèi)）按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為每天20元。
2.2.2午餐補(bǔ)助按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為每天15元。
2.3 通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）每月通訊費(fèi)上限為500元；
技術(shù)員（兼施工管理員、質(zhì)量員）每月通訊費(fèi)上限為200元；
安全員每月通訊費(fèi)上限為200元；
信息員（兼資料員）每月通訊費(fèi)上限為200元；
庫(kù)管員（兼綜合管理員）每月通訊費(fèi)上限為100元。
2.4通訊工具配置
由公司根據(jù)崗位需要購(gòu)置通訊工具，管理辦法參照公司物資管理辦法。
2.5 崗位津貼發(fā)放條件
2.5.1 交通費(fèi)選擇汽油費(fèi)和通訊費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷的以次月10日之前填報(bào)費(fèi)用報(bào)銷單審核報(bào)銷后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放；
2.5.2交通費(fèi)和午餐補(bǔ)助結(jié)合當(dāng)月考勤復(fù)核后在次月10日之前連同工資一同發(fā)放。
第三部分：效益工資
3.1 效益工資標(biāo)準(zhǔn)：
3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)3500元；
3.1.2 技術(shù)員（兼施工管理員、質(zhì)量員）每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)2000元；
3.1.3 安全員每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)1600元。
3.1.4 信息員（兼資料員）每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)1400元；
3.1.5 庫(kù)管員（兼綜合管理員）每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)1200元。
3.2 效益工資發(fā)放條件：
3.2.1 項(xiàng)目部當(dāng)月承攬工程產(chǎn)值不足10萬(wàn)元，項(xiàng)目部各級(jí)人員的效益工資為0元；
3.2.2 項(xiàng)目部當(dāng)月承攬工程產(chǎn)值大于等于10萬(wàn)元，小于20萬(wàn)元，項(xiàng)目部各級(jí)人員的效益工資為公司確定的崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%；
3.2.3 項(xiàng)目部當(dāng)月承攬工程產(chǎn)值大于等于20萬(wàn)元，小于30萬(wàn)元，項(xiàng)目部各級(jí)人員的`效益工資為公司確定的崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；
3.2.4 項(xiàng)目部當(dāng)月承攬工程產(chǎn)值大于等于30萬(wàn)元，項(xiàng)目部各級(jí)人員的效益工資為公司確定的崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的100%；
3.2.5 項(xiàng)目部年度盤點(diǎn)累計(jì)達(dá)到年初產(chǎn)值考核目標(biāo)后，公司在次年2月份之前全額補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目部各級(jí)人員的效益工資。
第四部分：工程獎(jiǎng)金
4.1 工程獎(jiǎng)金分為自主項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年度工程獎(jiǎng)金。
4.2自主工程獎(jiǎng)金為項(xiàng)目部主動(dòng)獲取工程信息且獨(dú)立開展規(guī)劃設(shè)計(jì)，并通過(guò)投標(biāo)中標(biāo)得到的工程，公司按該工程決算稅后利潤(rùn)的10%給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3年度工程獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為公司完成年度生產(chǎn)指標(biāo)后提取全年累計(jì)工程稅后利潤(rùn)的15%給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4 工程獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出方案審核，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部在職各級(jí)管理人員。
第五部分：項(xiàng)目部績(jī)效考核
5.1 績(jī)效考核目標(biāo)確定
公司將確立的2017年度產(chǎn)值（350萬(wàn)元）、利潤(rùn)（35萬(wàn)元）、質(zhì)量（無(wú)質(zhì)量返修記錄）、安全（全年無(wú)安全責(zé)任事故）等各項(xiàng)管理目標(biāo)分解到項(xiàng)目部，簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
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5.2績(jī)效考核責(zé)任部門
經(jīng)營(yíng)部作為項(xiàng)目部考核歸口部門，負(fù)責(zé)確定考核指標(biāo)，考核辦法并組織進(jìn)行考核。
5.3 績(jī)效考核指標(biāo)確立
公司對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核，圍繞工程利潤(rùn)、工程質(zhì)量、安全管理、工程進(jìn)度、利潤(rùn)率、回款率等指標(biāo)進(jìn)行量化考核, 以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，考核指標(biāo)和權(quán)重比例如下：
5.3.1 自主工程獎(jiǎng)金考核權(quán)重如下：
5.3.1.1 安全管理考核權(quán)重：20%，滿分20分；
5.3.1.2 工程質(zhì)量考核權(quán)重：20%，滿分20分；
5.3.1.3 工程進(jìn)度考核權(quán)重：20%，滿分20分；
5.3.1.4 工程利潤(rùn)考核權(quán)重：40%，滿分40分；
5.3.2 年度工程獎(jiǎng)金考核權(quán)重如下：
5.3.1.1 工程利潤(rùn)考核權(quán)重：40%，滿分40分；
5.3.1.2 工程產(chǎn)值考核權(quán)重：30%，滿分30分；
5.3.1.3 回款率考核權(quán)重：30%，滿分30分；
5.4 績(jī)效考核執(zhí)行周期
5.4.1 每月最后一周為工程盤點(diǎn)周，由經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行產(chǎn)值分析、利潤(rùn)分析、施工安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行階段紅牌制度，以達(dá)到過(guò)程控制。
5.4.2 每個(gè)工程竣工驗(yàn)收后由經(jīng)營(yíng)部組織決算，公司對(duì)工程完成情況進(jìn)行考核分析，特別是對(duì)安全、質(zhì)量和利潤(rùn)等考核的目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核分析，并給出工程決算和考核意見。
5.4.3 公司年度累計(jì)工程盤點(diǎn)，由經(jīng)營(yíng)部組織決算，公司經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部對(duì)全年工程的整體完成情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，特別是對(duì)利潤(rùn)等考核的目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核分析，并給出工程決算和考核意見。
5.5 績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算
5.5.1 工程施工中安全、質(zhì)量指標(biāo)為自主工程獎(jiǎng)金否定指標(biāo)，安全、質(zhì)量指標(biāo)未完成時(shí)，自主工程安全、質(zhì)量考核指標(biāo)為0，自主項(xiàng)目獎(jiǎng)金安全、質(zhì)量權(quán)重分為零。
5.5.2 工程施工中進(jìn)度指標(biāo)為自主工程獎(jiǎng)金定量指標(biāo)，進(jìn)度指標(biāo)實(shí)際完成量占開工前指標(biāo)比例乘以該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果作為自主工程獎(jiǎng)金進(jìn)度指標(biāo)權(quán)重分。
5.5.3 工程決算后利潤(rùn)指標(biāo)為自主工程獎(jiǎng)金定量指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際完成額占開工前指標(biāo)比例乘以該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果作為自主工程獎(jiǎng)金利潤(rùn)指
標(biāo)權(quán)重分。
5.5.4 工程年度累計(jì)產(chǎn)值完成額占年初指標(biāo)比例乘以該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果作為年度工程獎(jiǎng)金產(chǎn)值指標(biāo)權(quán)重分。
5.5.5 工程年度盤點(diǎn)產(chǎn)生的利潤(rùn)完成額占年初利潤(rùn)指標(biāo)比例乘以該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果作為年度工程獎(jiǎng)金利潤(rùn)指標(biāo)權(quán)重分。
5.5.6 工程年度盤點(diǎn)實(shí)際回款率占年初回款率指標(biāo)比例乘以該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果作為年度工程獎(jiǎng)金回款指標(biāo)權(quán)重分。
5.6 工程獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和條件
5.6.1 工程獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
自主工程獎(jiǎng)金=（自主工程利潤(rùn)*10%）*（安全指標(biāo)*20+質(zhì)量指標(biāo)*20+進(jìn)度指標(biāo)*20+利潤(rùn)指標(biāo)*40）/100；
年度工程獎(jiǎng)金=（年度工程利潤(rùn)*15%）*（產(chǎn)值指標(biāo)*30+利潤(rùn)指標(biāo)*40+回款指標(biāo)*30）/100；
5.6.2 工程獎(jiǎng)金發(fā)放條件
工程決算并回款后，方具備兌現(xiàn)自主工程獎(jiǎng)金的條件。
全年工程回款達(dá)到90%以上，方具備兌現(xiàn)年度工程獎(jiǎng)金的條件。
5.7 項(xiàng)目部成員獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配辦法
工程獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)按其崗位工資、效益工資之和占項(xiàng)目部所有人員的崗位工資、效益工資總額的權(quán)重對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 篇2
一、項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)
1、項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任承包并進(jìn)入承包班子的項(xiàng)目部管理人員，薪酬由兩部分組成，一是對(duì)應(yīng)項(xiàng)目類型和職級(jí)確定崗位工資；二是職稱或執(zhí)業(yè)資格工資；三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，按照項(xiàng)目部與分公司簽訂的承包合同，按照分公司《項(xiàng)目承包管理辦法》執(zhí)行。
2、外聘管理人員，薪酬參考附表2、附表4執(zhí)行。
3、鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員一專多能、身兼多職，兼職人員的崗位工資和津貼按一人一崗(不累加)、就高不就低的原則進(jìn)行計(jì)算。
4、有關(guān)說(shuō)明
（1）項(xiàng)目類型按三個(gè)類別分別執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)。（見附表1）；
�。�2）高校畢業(yè)生工資標(biāo)準(zhǔn)表。（見附表2）
�。�3）相應(yīng)職稱和執(zhí)業(yè)資格的工資在項(xiàng)目任職期間執(zhí)行（見附表3）。
（4）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按管理人員崗位工資表執(zhí)行（見附表4）；
�。�5）項(xiàng)目管理人員的崗位工資作為繳納四金的標(biāo)準(zhǔn)，由分公司統(tǒng)一辦理銀行卡按月發(fā)放。施工津貼由項(xiàng)目部按月發(fā)放。
5、 項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)足額發(fā)放職工工資，不允許隨意克扣和拖欠。項(xiàng)目完工后，應(yīng)結(jié)清支付完所有勞務(wù)費(fèi)用。如當(dāng)月資金確實(shí)不到位，但應(yīng)完成工資核算、審批、造表。
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6、項(xiàng)目部在工程未完工情況下，項(xiàng)目部因不可抗力的狀態(tài)（如天氣原因、甲方停工等特殊原因暫停工休息），在此期間的工資發(fā)放。（見附表5）
7、項(xiàng)目部項(xiàng)目已完工結(jié)束后，保留其項(xiàng)目結(jié)算人員工資兩個(gè)月工資，所有人員調(diào)回公司管理。（結(jié)算期間超兩個(gè)月，項(xiàng)目部如有特殊情況應(yīng)向公司匯報(bào)申請(qǐng)延期，批準(zhǔn)后可按項(xiàng)目部工資發(fā)放）
二、項(xiàng)目工資的申報(bào)與審批
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于每月25日前將當(dāng)月完成的實(shí)物量情況上報(bào)工程管理科，每月10日前將《項(xiàng)目考勤月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《項(xiàng)目用工情況表》等上報(bào)勞資科，逾期不報(bào)者不審批工資。
2、對(duì)項(xiàng)目撥付的工資只允許用來(lái)支付工資，不允許作為招待費(fèi)用等其它用途。
3、項(xiàng)目在開工時(shí)，須將項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)勞動(dòng)人事科備案；如果施工合同量發(fā)生變化或工作強(qiáng)度過(guò)大需臨時(shí)調(diào)整增加工資標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部以書面形式報(bào)勞動(dòng)人事科經(jīng)分公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
4、項(xiàng)目部每月交勞動(dòng)人事科一份工資發(fā)放表和考勤表，由勞動(dòng)人事科存檔。項(xiàng)目工資表使用電子表格，表格格式由勞人科統(tǒng)一提供。
5、項(xiàng)目部應(yīng)將管理人員和勞務(wù)（班組）承包合同、考勤表、工資結(jié)算資料、工資發(fā)放表歸檔。存檔資料要求完整、真實(shí)，工程完工后交勞人科。
三、項(xiàng)目勞務(wù)管理規(guī)定
1、分公司鼓勵(lì)項(xiàng)目使用社會(huì)勞務(wù)，特別是成建制的社會(huì)勞務(wù)（分公司合格勞務(wù)承包單位）。
2、項(xiàng)目需用勞務(wù)，必須制定計(jì)劃并向分公司勞人科書面上報(bào)《項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃表》，相關(guān)要求在計(jì)劃表中注明，需要分公司協(xié)助調(diào)配的計(jì)劃，必須提前一周提交勞人科。（報(bào)表樣式見《七分公司管理制度匯編》表格庫(kù)）
3、項(xiàng)目與單位或自然人簽訂勞務(wù)分包合同，按《項(xiàng)目承包管理辦法》條款執(zhí)行，資料必須報(bào)勞人科。
4、分公司待崗人員到項(xiàng)目工作，或者在項(xiàng)目之間直接調(diào)配，必須到分公司勞人科辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；
5、項(xiàng)目使用社會(huì)勞務(wù)，都必須按公司《項(xiàng)目外聘員工勞動(dòng)合同管理程序》，在勞人科的指導(dǎo)下簽訂勞動(dòng)合同。
6、分公司有權(quán)隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)目上工程技術(shù)人員、特殊工種人員、主要骨干、班長(zhǎng)等人員進(jìn)行平衡，平衡人員調(diào)動(dòng)的差旅費(fèi)由需方負(fù)擔(dān)。分公司從項(xiàng)目直接調(diào)回的職工，旅途費(fèi)用由分公司負(fù)擔(dān)（費(fèi)用以項(xiàng)目部所在地至分公司距離為標(biāo)準(zhǔn)）。
7、項(xiàng)目管理人員的工作任務(wù)完成、崗位職能完成、項(xiàng)目終結(jié)或調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，項(xiàng)目部必須及時(shí)通知?jiǎng)谌丝萍皶r(shí)辦理工作變動(dòng)手續(xù)。分公司勞人科有權(quán)隨時(shí)向項(xiàng)目查詢、落實(shí)相關(guān)信息。
8、勞人科對(duì)分公司的在冊(cè)管理人員必須建立動(dòng)態(tài)信息表，了解員工的.通訊方式、何時(shí)在何地工作或待崗。
9、外聘管理人員必須經(jīng)分公司批準(zhǔn)后方可任職管理崗位，與經(jīng)濟(jì)往來(lái)有關(guān)的管理崗位，如綜合員、材料主管、采購(gòu)員等，原則上必須是本單位職工，且項(xiàng)目經(jīng)理的直系親屬必須回避。特殊情況需用外聘員工的，必須由本單位職工或相關(guān)部門為其擔(dān)保方可任職。
四、待崗人員管理規(guī)定
因項(xiàng)目終結(jié)暫無(wú)安排、被項(xiàng)目部退回，以及經(jīng)分公司考核認(rèn)為不能適應(yīng)分公司工作崗位的員工，進(jìn)入待崗程序。
1、凡進(jìn)入待崗程序，待崗三個(gè)月以內(nèi)的員工，按政府發(fā)布的長(zhǎng)沙市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2、待崗時(shí)間超過(guò)三個(gè)月，從第四個(gè)月開始,按政府發(fā)布的長(zhǎng)沙市最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3、待崗滿六個(gè)月的、勞動(dòng)合同未到期的合同制職工仍不能上崗，停發(fā)待崗費(fèi)用，自費(fèi)繳納社保金，按國(guó)家有關(guān)政策辦理。
4、職工待崗期間，參加公司、分公司組織的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，發(fā)給本人崗位工資及政策性、福利性補(bǔ)貼(如防寒降暑等費(fèi)用)，不發(fā)津貼、獎(jiǎng)金。除交通費(fèi)按實(shí)際需要報(bào)銷外，其它一律不予報(bào)銷（特殊情況由分公司經(jīng)理特批）。
5、待崗職工可享受國(guó)家及公司規(guī)定的婚、喪、生育等假期，假期崗位工資照發(fā)，可報(bào)銷一次探親路費(fèi)。但當(dāng)年度已連續(xù)待崗一個(gè)月以上的不在此例（生育假除外）。
6、職工因患病住院而脫離崗位的，一個(gè)月之內(nèi)崗位工資照發(fā)，醫(yī)療費(fèi)待遇按公司醫(yī)保規(guī)定執(zhí)行。滿一個(gè)月仍無(wú)法上崗，進(jìn)入待崗程序。
7、工傷人員和長(zhǎng)病人員、女職工息工人員，待遇按公司相關(guān)政策。
8、因怠工或不服從安排而被項(xiàng)目退回的人員，三個(gè)月內(nèi)不得重新上崗，此段待崗期停發(fā)生活費(fèi)。違紀(jì)職工在未經(jīng)處理前，不得領(lǐng)取待崗生活費(fèi)，違紀(jì)停止工作期間，不發(fā)生活費(fèi)。
9、待崗的職工，如不服從安排、不接受任務(wù)的停發(fā)生活費(fèi)，三個(gè)月內(nèi)不允許上崗，其中合同到期的依法終止合同。 本辦法10月1日起執(zhí)行。
附件1： 項(xiàng)目類別的劃分表
附件2：附件3：附件4：附件5： 附表1
公司職稱、職（執(zhí)）業(yè)資格工資標(biāo)準(zhǔn)表 公司高校畢業(yè)生工資標(biāo)準(zhǔn)表 公司項(xiàng)目管理員工工資標(biāo)準(zhǔn)表
項(xiàng)目結(jié)算階段及季節(jié)性停工期間、待崗管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目類別的劃分
附表2
青山設(shè)備安裝有限公司員工 津貼及年功工資標(biāo)準(zhǔn)表
2、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參照一級(jí)建造師標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、職稱、職業(yè)資格必須經(jīng)公司聘任，執(zhí)業(yè)資格必須在公司注冊(cè)。
附表3
1、畢業(yè)生見習(xí)期待遇：大學(xué)�？飘厴I(yè)生1300元/月，大學(xué)本科畢業(yè)生2000元/月，985、211院校
本科生2300/月，碩士生3000元/月。見習(xí)期為6個(gè)月，6個(gè)月后加500元/月。
2、表格中的“/”符號(hào)，表示相應(yīng)類型的項(xiàng)目不設(shè)置該崗位。
3、以上工資標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)項(xiàng)目離本部遠(yuǎn)近、工作強(qiáng)度及難度等情況調(diào)整±100—300元。
附表4
安裝有限公司項(xiàng)目管理員工工資標(biāo)準(zhǔn)表
注：1.對(duì)工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，經(jīng)分公司辦公會(huì)決定可晉升一檔工資。
2.公司鼓勵(lì)員工參與承包,是否參與承包由項(xiàng)目管理人員本人決定,不參與承包人員月收入中包含月工資、出差補(bǔ)貼、加班工資、獎(jiǎng)金。
3.年功工資、職稱津貼、執(zhí)業(yè)資格津貼、技術(shù)專家津貼按機(jī)關(guān)管理員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4.項(xiàng)目會(huì)計(jì)工資執(zhí)行機(jī)關(guān)同崗位標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金由分公司確定。
5.項(xiàng)目外聘管理人員實(shí)行協(xié)議工資，報(bào)分公司審批。
6.工程造價(jià)按公司統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一口徑計(jì)算。
7.一類項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人可由分公司根據(jù)情況上調(diào)一檔工資。
附表5
項(xiàng)目結(jié)算階段及季節(jié)性停體管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目待崗人員工資標(biāo)準(zhǔn)
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 篇3
第一章 總則
為進(jìn)一步規(guī)范分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬管理，確保分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部制訂崗位薪酬有章可循，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工的工作積極性，根據(jù)《中交第一公路工程局有限公司局屬單位薪酬管理辦法（試行）》（XX人字[2017]14號(hào)文）和我公司的經(jīng)濟(jì)承受能力，制訂本辦法。
第二章 分公司薪酬管理辦法
第一條 分公司類型的確定
分公司類型是根據(jù)分公司所管所有項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額進(jìn)行累計(jì)核算，確定分公司類型，每年年初核定一次。
第二條 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗薪的確定
�。ㄒ唬⿳徫恍劫Y=崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*控制系數(shù)；
（二）分公司副職的系數(shù)由分公司根據(jù)副職每個(gè)人的學(xué)歷、職稱、工作年限、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、所從事崗位責(zé)任大小綜合考慮后確定，領(lǐng)導(dǎo)班子副職的平均系數(shù)不得超過(guò)0.8，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后審批。
第三條 分公司各部門人員崗薪的確定
�。ㄒ唬┓止靖鞑块T的崗位共分項(xiàng)目副總師或部門部長(zhǎng)特級(jí)、部門部長(zhǎng)、部門副部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦、一類辦事員、二類辦事員七類，每個(gè)類別分A、B、C三級(jí)，具體崗薪標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法中第六條規(guī)定。其中項(xiàng)目部門副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)須報(bào)公司主管科室研究后批準(zhǔn)，副總師或部門部長(zhǎng)特級(jí)須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后批準(zhǔn)。
（二）分公司根據(jù)每個(gè)人的學(xué)歷、職稱、工作年限、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、所從事崗位責(zé)任大小綜合考慮后,確定每個(gè)人的崗位等級(jí)，再在以上控制范圍內(nèi)確定其崗薪。
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理辦法
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部類型的確定
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)折算總合同金額、折算平均年產(chǎn)值，分為特大型、大型、中型、小型。
注：1、兩個(gè)條件需同時(shí)滿足；
2、折算總合同金額 = 合同總金額 × 折算系數(shù)
折算年均產(chǎn)值 = 折算總合同金額 ÷ 總工期（月數(shù)） × 12個(gè)月 ；
3、考慮到不同工程、不同地域等條件下施工難易程度的不同及其施工產(chǎn)值的不均衡性，用折算系數(shù)來(lái)對(duì)施工產(chǎn)值進(jìn)行修正（折算系數(shù)表見XX交通土建工程標(biāo)后預(yù)算實(shí)施辦法）。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子崗薪的確定
�。ㄒ唬⿳徫恍劫Y=崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*控制系數(shù)；
�。ǘ└甭毜南禂�(shù)由項(xiàng)目部根據(jù)副職每個(gè)人的學(xué)歷、職稱、工作年限、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、所從事崗位責(zé)任大小綜合考慮后確定，領(lǐng)導(dǎo)班子副職的平均系數(shù)不得超過(guò)0.8，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后審批。
�。ㄈ╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗薪按所在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子副職考慮。由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定系數(shù)后報(bào)公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后確定，工資由公司發(fā)放。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門人員崗薪的確定
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目經(jīng)理部各部門的崗位共分項(xiàng)目副總師或部門部長(zhǎng)特級(jí)、部門部長(zhǎng)、部門副部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦、一類辦事員、二類辦事員七類，每個(gè)類別分A、B、C三級(jí)，其中項(xiàng)目部門副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)須報(bào)公司主管科室研究后批準(zhǔn)，副總師或部門部長(zhǎng)特級(jí)須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后批準(zhǔn)。
�。ǘ╉�(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)每個(gè)人的學(xué)歷、職稱、工作年限、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、所從事崗位責(zé)任大小綜合考慮后,確定每個(gè)人的崗位等級(jí)，再在以上控制范圍內(nèi)確定其崗薪。凡高中（含高中）以下學(xué)歷，屬照顧性質(zhì)的，以及項(xiàng)目的`勤雜人員，其崗位只能定為二類辦事員。各崗位的定崗標(biāo)準(zhǔn)詳見《XXXX工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部崗位上崗條件表》（附表一）
�。ㄈ┕镜墓べY調(diào)整將根據(jù)公司上年度的經(jīng)營(yíng)情況確定一定百分比的調(diào)整幅度，調(diào)整以上崗薪基數(shù)，調(diào)整時(shí)間為每年的7月1日。
（四）公司每年底將對(duì)職工的一年的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核辦法另行出臺(tái)。
1、辦事員、主辦、主管、副部長(zhǎng)等崗位每年考核為優(yōu)秀者可晉升一級(jí)。部門負(fù)責(zé)人連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者可晉升一級(jí)。
2、每年考核為稱職和基本稱職者，崗位級(jí)別不變；考核為不稱職者，崗位級(jí)別降一級(jí)；連續(xù)兩年考核為基本稱職者，崗位級(jí)別降一級(jí)。崗位級(jí)別調(diào)整起始時(shí)間為每年2月1日，由項(xiàng)目部根據(jù)考核結(jié)果，將崗位級(jí)別調(diào)整方案報(bào)公司審批后實(shí)施，調(diào)整后按新的崗位級(jí)別享受對(duì)應(yīng)的崗薪。
�。ㄎ澹┞毠ぴ诟黜�(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)，如工作崗位不變，則崗位級(jí)別保持不變。
（六）職工如工作崗位類別調(diào)整，一般按調(diào)整后的崗位級(jí)別的最低一級(jí)享受崗薪。
�。ㄆ撸C(jī)械操作手崗位參照標(biāo)準(zhǔn)：
1、五人以上設(shè)備操作組負(fù)責(zé)人，如拌合站站長(zhǎng)、架橋機(jī)班長(zhǎng)等，享受部門部長(zhǎng)待遇；
2、攤鋪機(jī)、吊車機(jī)長(zhǎng)，享受部門副部長(zhǎng)待遇；
3、裝載機(jī)、壓路機(jī)機(jī)長(zhǎng)，享受業(yè)務(wù)主管待遇；
4、其余操作手可視其操作的設(shè)備價(jià)值、難易程度及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，參照以上標(biāo)準(zhǔn)，在辦事員和業(yè)務(wù)主辦之間定崗。
第四章 特殊情況的薪酬計(jì)發(fā)
第七條 新招應(yīng)屆畢業(yè)生崗薪的確定
單位：元/月
分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部在各個(gè)階段組織對(duì)應(yīng)屆畢生進(jìn)行考核，考核結(jié)果為優(yōu)秀或稱職者。方可進(jìn)行調(diào)薪。
第八條國(guó)家法定節(jié)假日（元旦、清明節(jié)、端午節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)），盡可能安排職工休息，如確實(shí)無(wú)法安排倒休的，則當(dāng)天的工資按日工資的三倍計(jì)算。
第九條 根據(jù)公司《請(qǐng)假管理辦法》（廈工人字[2017]60號(hào)文）及公司目前的工資構(gòu)成，現(xiàn)將職工請(qǐng)假期間的待遇規(guī)定如下（見附表二）。
第五章 工資構(gòu)成與計(jì)算
第十條 員工工資構(gòu)成
員工工資=崗位薪資（基本工資+加班工資+月獎(jiǎng)金）+工齡工資+各種補(bǔ)貼（兒補(bǔ)、獨(dú)生子女費(fèi)、奶費(fèi)）
（一）崗位薪資分基本工資、加班工資和月獎(jiǎng)金三部分，其中基本工資和加班工資合起來(lái)稱為預(yù)薪工資，占崗位薪資的60%，月獎(jiǎng)金占崗位薪資的40%。
（二）工齡工資=職工工齡*5元/年。
�。ㄈ└鞣N補(bǔ)貼分兒補(bǔ)、獨(dú)生子女費(fèi)、奶費(fèi)三部分，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和每位職工的實(shí)際情況計(jì)算。原公司發(fā)放的財(cái)政補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、北京戶口的10元財(cái)政補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等已在制定崗薪標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮在內(nèi)，融入崗位薪資，不再另行發(fā)放。
第七條 工資的計(jì)算
�。ㄒ唬┞毠せ竟べY、加班工資和月獎(jiǎng)金的確定：先確定每位職工崗位薪資的總額，再將其崗位薪資分為基本工資、加班費(fèi)和月獎(jiǎng)金三部分，計(jì)算方法如下：
1、基本工資+加班費(fèi)占崗位薪資的60%，月獎(jiǎng)金占崗位薪資的40%
2、前提：月工作天數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為21天，月加班天數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為9天，當(dāng)月出勤滿30天，按所定崗薪基數(shù)全額發(fā)放。
3、日工資=崗位薪資×60%÷（21天＋9天×2）=崗位薪資×60%÷39天
4、基本工資=日工資×工作天數(shù)（小數(shù)點(diǎn)后四舍五入）
5、加班工資=日工資×加班天數(shù)×2（小數(shù)點(diǎn)后四舍五入）
6、月獎(jiǎng)金=（崗位薪資×40%÷30天）×月出勤總天數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)
7、當(dāng)月出勤天數(shù)滿21天為滿勤，超過(guò)21天部分為加班，加班天數(shù)等于當(dāng)月出勤總天數(shù)減去21。當(dāng)月日歷天數(shù)多于或少于30天，則按實(shí)際天數(shù)計(jì)算當(dāng)月加班工資。
如：當(dāng)月出勤總天數(shù)為31天，則加班天數(shù)為10天。如當(dāng)月出勤總天數(shù)為28天，則加班天數(shù)為7天。
舉例：某職工崗薪總額為4000元/月，當(dāng)月日歷天數(shù)為30天，當(dāng)月出勤28天，當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)為1。則其：
日工資=4000×60%÷39=61.53元/天；
基本工資=61.53元×21天=1292.13元,四舍五入等于1292元； 加班工資=61.53元×7天×2=861.42元, 四舍五入等于861元；
月獎(jiǎng)金=（4000×40%÷30天）×28天×1=1493.33元, 四舍五入等于1493元； 當(dāng)月該職工工資=1292+861+1493=3646元。
�。ǘ└黜�(xiàng)目工資表前五項(xiàng)均統(tǒng)一為：基本工資、加班工資、月獎(jiǎng)金、工齡工資、各種補(bǔ)貼。
（三）職工在各項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)，當(dāng)月工資計(jì)算方法：由調(diào)出和調(diào)入單位按職工的日工資標(biāo)準(zhǔn)，及在本單位的正常工作天數(shù)和加班天數(shù)，分別計(jì)算基本工資、加班工資和月獎(jiǎng)金。
�。ㄋ模┰陋�(jiǎng)金部分，各項(xiàng)目根據(jù)職工每月的工作表現(xiàn)和工作任務(wù)完成情況，采取績(jī)效考核的方法，確定發(fā)放系數(shù)。
第六章 附則
第十一條 各項(xiàng)目員工調(diào)薪需報(bào)公司審批，公司審批后從次月起執(zhí)行。
第十二條 本辦法自2017年5月1日起實(shí)施，本辦法與過(guò)去規(guī)定有不一致之處，以本辦法為準(zhǔn)。
附表：一、《XXXX工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部崗位上崗條件表》
二、《項(xiàng)目職工休假期間的待遇規(guī)定一覽表》
附表二： 項(xiàng)目職工休假期間的待遇規(guī)定一覽表
說(shuō)明：“√”為照常發(fā)放，“×”為按天數(shù)扣減。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 篇4
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次�？�(jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
四. 工資計(jì)算方法
第十五條 工資計(jì)算公式：
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十六條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的.崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十七條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。
第十八條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)�？己顺煽�(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
五. 薪級(jí)調(diào)整
第十九條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核辦法》。
六. 關(guān)于員工工資
第二十一條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十二條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。
第二十三條 銷售員的`薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十四條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。
第二十五條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七. 工資發(fā)放
第二十六條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。
第二十七條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第二十八條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第二十九條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時(shí)計(jì)算。
第三十條 帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。
第三十一條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
第三十三條 辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十四條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十五條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。
八. 福利與補(bǔ)貼
第三十六條 視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：
1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。
2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第三十七條 住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。
第三十八條 誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元。
第三十九條 交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。
第四十條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低�；鶖�(shù)為其辦理保險(xiǎn)。
九. 附則
第四十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批，自頒布之日起執(zhí)行。
第四十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 篇5
一、引言
工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵，亞泰建筑公司的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績(jī)效考核等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部的活力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，是公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。
實(shí)踐證明，項(xiàng)目部管理人員的薪酬分配、績(jī)效考核必須和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤，特別是利潤(rùn)掛鉤，否則項(xiàng)目部就會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，公司就會(huì)缺少發(fā)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的績(jī)效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢(shì)在必行。
二、項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀及分析
（一）項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀
目前，公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心，項(xiàng)目部是建筑公司經(jīng)營(yíng)管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級(jí)別，按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，所有項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同，沒有差別。
（二）項(xiàng)目部薪酬管理存在的問題
1.現(xiàn)有的薪酬制度，沒有靈活有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級(jí)別評(píng)定、職別評(píng)定、薪酬制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理思想、管理理念，沒有針對(duì)各項(xiàng)目部承擔(dān)任務(wù)不同來(lái)確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統(tǒng)的.薪酬分配體制，在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新；
2.在現(xiàn)有的薪酬體制下，項(xiàng)目部之間缺少公平競(jìng)爭(zhēng)，沒有積極性、主動(dòng)性，等、靠、要思想極其嚴(yán)重；
3.在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤(rùn)掛鉤，項(xiàng)目部參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就等于沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有生存空間，長(zhǎng)此以往不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)步向前發(fā)展。
�。ㄈ╉�(xiàng)目部薪酬管理存在問題分析
建筑公司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而項(xiàng)目部管理人員的工資卻無(wú)差異或固定不變，這種工資無(wú)差異化，使項(xiàng)目部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同，透過(guò)現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。由于現(xiàn)有分配體制，體現(xiàn)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，會(huì)使項(xiàng)目部里的個(gè)別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會(huì)加大，也會(huì)加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)地結(jié)合，那種“不費(fèi)力、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競(jìng)爭(zhēng)”的平均主義不能做到績(jī)效的統(tǒng)一。各項(xiàng)目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作，應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)行效績(jī)劃分評(píng)價(jià)， 制定切實(shí)可行的薪酬分配方案，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
解決好薪酬分配同項(xiàng)目績(jī)效掛鉤、同利潤(rùn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是保證建筑公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問題，是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn)。
三、項(xiàng)目部薪酬管理體系的建立
（一）項(xiàng)目部薪酬管理體系建立的原則
1.不搞“一刀切”。不同的職別、職級(jí)人員實(shí)行不同的.崗位工資，效益工資、獎(jiǎng)金分配同管理目標(biāo)掛鉤，既體現(xiàn)以人為本的管理理念，又力爭(zhēng)做到大家在同一起跑線上的公平競(jìng)爭(zhēng)，減少人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生；
2.不搞“保險(xiǎn)承包”。不同的工程類型和施工條件，采取不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，在目標(biāo)的確定上，要以項(xiàng)目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的目標(biāo)，應(yīng)避免“不費(fèi)力，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理，要做到客觀、公正；
3.不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中，要重視過(guò)程控制，重視量化管理，對(duì)因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計(jì)劃目標(biāo)過(guò)低，應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，使每個(gè)項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。
�。ǘ╉�(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)
公司依據(jù)上述原則，按集團(tuán)公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法，管理思想，對(duì)建筑公司項(xiàng)目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制度，依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況，確定獎(jiǎng)金分配。
內(nèi)容包括以下幾方面：
1.職位（崗位）工資確定標(biāo)準(zhǔn)
一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2600元；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2500元；高級(jí)工程師2100元；工程師1900元；技術(shù)員1500元，有學(xué)歷的保管員、材料員450元；沒有學(xué)歷的材料員、保管 400元；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒有工程項(xiàng)目，撤銷其崗位。
2.效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目部在沒有施工項(xiàng)目期間，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的效益工資為0，只有職位（崗位）工資，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結(jié)算時(shí)除外；
工程造價(jià)或產(chǎn)值300萬(wàn)元以下，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元，技術(shù)員每月工資1000元，保管員、材料員每月工資500元；
工程造價(jià)或產(chǎn)值在300—500萬(wàn)元之間，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資2000元，工程師每月工資1500元，技術(shù)員每月工資1200元，保管員、材料員每月工資600元；
工程造價(jià)或產(chǎn)值在500—800萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資2500元，工程師每月工資1700元，技術(shù)員每月工資1400元，保管員、材料員每月工資700元；
工程造價(jià)或產(chǎn)值在800萬(wàn)元以上，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資3000元，工程師每月工資1900元，技術(shù)員每月工資1600元，保管員、材料員每月工資800元。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 篇6
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
�。�1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
（2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的.，年休假10天；
�。�3）員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
�。�1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
�。�2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
�。�3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；
�。�4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；
�。�5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。
注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總
2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。
4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案
二、特別休假
1、婚假
�。�1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。員工福利制度
�。�2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。
�。�3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。
2、慰唁假
�。�1）員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。
�。�2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天。
3、產(chǎn)假
（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。
�。�2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三、勞動(dòng)保障
社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。
保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 篇7
一、工資標(biāo)準(zhǔn)：
�。�、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；
２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；
３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；
二、工資構(gòu)成：
�。薄�(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；
２、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定；
�。�、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過(guò)考核確定；
�。�、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�。怠I(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵(lì)員工積極促銷。
三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定：
�。薄⒙殑�(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)；
�。�、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；
四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定：
１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；
２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；
３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權(quán)限：
�。�、主管及以下的.各級(jí)員工等級(jí)工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；
�。病⒉块T副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 篇8
第一章總則
第一條適用范圍
本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。
第二條薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。
第三條管理層級(jí)及職系
公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：
1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。
2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。
3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。
4、初級(jí)員工：操作工、見習(xí)工等。
公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：
1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購(gòu)部的員工。
2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。
第二章薪酬元素
第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：
�。ㄒ唬┗拘匠辏喊ü潭◢徫恍匠旰投n工資。
�。ǘ┛�(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。
�。ㄈ└＠把a(bǔ)助。
�。ㄋ模┢渌匠辏喊ㄌ厥猹�(jiǎng)勵(lì)等。
第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼
固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。
第三條月度獎(jiǎng)金
月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。
第四條年終獎(jiǎng)金
年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。
第五條效益獎(jiǎng)金
指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。
第六條福利
主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。
第七條補(bǔ)助
一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。
培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；
第八條特殊獎(jiǎng)金
特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。
第三章薪酬體系設(shè)計(jì)
第一條薪酬體系的職級(jí)劃分
根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。
公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。
備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。
各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的`標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。
第四章主要的薪酬形式
公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：
�。ㄒ唬┠晷街啤＿m用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。
實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金
�。ǘ┰滦街�。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工。
實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金
其中：
中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3
基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2
�。ㄈ┨岢晒べY制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定。
實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金
�。ㄋ模┨厥夤べY制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。
�。ㄎ澹┕潭üべY制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。
�。┯�(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。
第五章薪酬調(diào)整機(jī)制
第一條影響薪酬調(diào)整的因素
薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。
外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高；
公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化；
個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。
第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整
行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。
第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行。
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。
第六章附則
第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。
第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 篇9
第一章 工資結(jié)構(gòu)
基本工資（基礎(chǔ)工資+崗位工資）+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金
1、 基礎(chǔ)工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資；
2、崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。（崗位的價(jià)值）
3、補(bǔ)貼：作為公司給與員工的福利，基本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼具體是：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。
4、津貼：是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和其崗位的特殊性給與的報(bào)酬。我司的津貼具體是：交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。
5、獎(jiǎng)金：是由根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。
其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金具體有：績(jī)效獎(jiǎng)金（工作業(yè)績(jī)）、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。
第二章 具體構(gòu)成內(nèi)容
1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12）+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金（標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%）+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金
2.提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12）+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金（標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%）+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金
3.結(jié)構(gòu)工資制：年度收入=∑月度收入（基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼）+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金
4.協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再按照結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況，一般僅對(duì)從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用，需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請(qǐng)，公司薪酬委員會(huì)研究通過(guò)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
5、內(nèi)容解釋：
5.1 月度底薪：即為每月固定的基本工資。
5.2 月度補(bǔ)貼津貼（試用期、臨時(shí)工不享受）見下表：
福利項(xiàng)目 適用人員 標(biāo)準(zhǔn) 備注
午餐補(bǔ)貼 全體正式員工 100元/月 直接用于為員工提供工作餐
通訊補(bǔ)貼 全體正式員工 50元—300元/月 領(lǐng)導(dǎo)300元、銷售100元、其他員工50元
交通能源津貼 公司領(lǐng)導(dǎo) 300元/月 下班不便或有私家車員工
�。ㄆ唾M(fèi)） 關(guān)鍵崗位 100元/月 需申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批
5.3年度公司效益獎(jiǎng)金：
與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。
5.4崗位績(jī)效獎(jiǎng)金：
與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。
5.5總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：
是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會(huì)根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績(jī)和工作表現(xiàn)等，可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)決定，人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。
第三章 薪酬確定
第一條 公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位（即執(zhí)委會(huì)成員）人員薪酬的確定
總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會(huì)確定，其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原則內(nèi)根據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。
第二條 部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬的`確定：根據(jù)公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。
第二條 各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。
第三條 銷售類崗位人員年薪的確定：由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標(biāo)的情況，結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績(jī)，按照公司《崗位工資對(duì)照表》確定，確定崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資的確定：由各部門根據(jù)崗位《工作說(shuō)明書》、《崗位工資對(duì)照表》的規(guī)定和要求，結(jié)合對(duì)員工本人工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度的考評(píng)，確定崗位及崗位工資級(jí)別報(bào)公司薪酬委員會(huì)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。
第五條 新進(jìn)人員工資確定：試用期內(nèi)原則上以招聘崗位的崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，具體拭該新員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況定崗位等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資（績(jī)效）。
第六條 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實(shí)行3—6個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期間采取固定工資，標(biāo)準(zhǔn)為本科生1200（男1200，女1100），專科生（男1100，女1000）。見習(xí)期滿根據(jù)任職的崗位，進(jìn)入崗位的為期一個(gè)月的試用期，工資對(duì)照公司《工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》定級(jí)定標(biāo)（同第五條）。
第七條 實(shí)習(xí)生只發(fā)放基本生活費(fèi)（基礎(chǔ)工資300元）。
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