醫(yī)院聘用人員薪酬管理條例

　　醫(yī)院聘用人員都是有合同的，關于薪酬的方法也是很多。下面是小編給大家整理的關于醫(yī)院聘用人員薪酬管理條例，歡迎閱讀！

　　醫(yī)院聘用人員薪酬管理條例 1

　　聘任制是事業(yè)單位人事制度改革的方向，為了實現聘用人員管理的科學化、制度化和規(guī)范化，加強人力資源建設，根據《勞動法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》等法律法規(guī)規(guī)定，經院務會研究決定，對聘用人員薪酬作如下規(guī)定：

　　一、 成立招聘組織：

　　1、成立招聘領導小組：組長由院長擔任，支部書記、副院長擔任副組長，院務會成員為成員。下設辦公室，由院辦負責任擔任主任。招聘領導小組的職責是審定招聘計劃，確定招聘條件，審核薪酬方案，決定錄用與否。

　　2、成立招聘實施小組：組長由主管副院長擔任，成員為院辦主任，相關部門負責制人和有關方面的專業(yè)技術人員為成員。招聘實施小組的職責是按照招聘計劃、條件、程序、公正、公開、公平的進行招聘;負責對被聘人員招聘工作;對被聘人員是否正式錄用和續(xù)聘提出意見和建議;制定《崗位說明書》，并擬定勞動合同。

　　二、聘用人員崗位分類：分三類

　　1、專業(yè)技術崗位：是指通過國家相關認可的正規(guī)專業(yè)學校畢業(yè)后，并具有相關專業(yè)畢業(yè)證書(第一學歷)或必須有相應專業(yè)技 1

　　能的崗位，包括醫(yī)療、護理、藥劑、醫(yī)技、財會等工作崗位。

　　2、非專業(yè)技術崗位：是指第一學歷非正規(guī)專業(yè)學校畢業(yè)，通過(自考、函授等)從事非第一學歷專業(yè)的崗位，或經過各種培訓即可從事的崗位，包括財務、信息、水電、120駕駛員、門衛(wèi)、導醫(yī)等崗位

　　3、非固定工作時間崗位：洗衣工、清潔工、護工、垃圾清運工等。

　　三、新進工作人員的聘用：

　　1、招聘范圍：面向社會，凡符合條件的人員均可報名。

　　2、招聘條件：

　　(1)遵紀守法，作風正派。

　　(2)品行端正，無不良惡習。

　　(3)具有一定的學習能力和溝通能力;

　　(4)崗位所需的專業(yè)或技能條件(臨床醫(yī)療崗位必須是全日制大學本科學歷且有醫(yī)學學士學位;護理崗位必須是護理專業(yè)、大專以上學歷、具有護士執(zhí)業(yè)證書;其他技術崗位有相應上崗證書);

　　(5)適應崗位要求的身體條件(護理崗位年齡原則上不能超過25-28周歲，本科適當延長);

　　(6)崗位所需要的其他條件(具體招聘時確定)。

　　3、招聘程序：

　　院綜合辦公室(按照招聘領導小組的意見制定計劃、發(fā)布信 2

　　息、受理申請、資格審查)→有關職能科室(按照招聘實施小組意見組織考核、考試、面試、體檢，提出初錄意見)→招聘領導小組(確定擬聘人員)→院綜合辦公室(公示初聘結果)→相關職能科室(簽訂聘用合同、辦理手續(xù))

　　4、新聘人員試用期待遇及期限：試用時間：見習期2周后試用期為6個月(清潔工除外)。試用期待遇：試用期執(zhí)行生活補助800元，績效工資按30%。經試用期滿后,考核合格能獨立工作者，由聘用科室或部門提出是錄用的意見，并建議報招聘領導小組研究同意后，方可簽正式聘用合同，合同期限一般為3年。

　　5、對所有聘用人員實行年度考核，考核依據《崗位說明書》進行�？己斯ぷ饔烧衅笇嵤┬〗M負責，考核結果作為續(xù)聘、調資的依據。

　　醫(yī)院聘用人員薪酬管理條例 2

　　根據人事部財政部《關于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》(國人部發(fā)[20xx]56號)，安徽省《關于在其它事業(yè)單位預發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)和市人社、財政、衛(wèi)生關于人事制度改革的有關文件精神，和國家醫(yī)改整體要求，按院辦公會的要求結合我院實際特制定此方案。

　　一、制定此方案的基本原則：

　　1、體現工資收入增加;

　　2、適當拉開收入差距;

　　3、貫徹落實規(guī)章制度;

　　4、運行公正公平公開;

　　二、全面實施崗位績效工資范圍：在院績效考核領導組領導下，經管辦會同相關部門制定對臨床、醫(yī)技系統(tǒng)，人事處會同相關部門制定對機關后勤系統(tǒng)的崗位績效工資考核方案，報院部批準后組織實施。

　　三、崗位績效工資構成體系：工資總額=崗位工資+績效工資+福利保障工資

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　　體現不同崗位、職務、職稱、年資的崗位基本工資(現工資表中崗位基礎工資+薪級工資+部分預發(fā)性工資補貼)。

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　　1、依現獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績效工資。發(fā)放績效工資

　　2、依各項綜合考核指標考核后，季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資其構成：

　　⑴此次調資部分預發(fā)性工資;

　�、泼考径仍陋劷痤~的30%合計部分;

　　⑶上述第一項的30%—50%醫(yī)院另行配套;

　�、雀黜棇ｍ椦a助與獎勵：

　　a、手術、護理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補助;

　　b、各職、級層次專項崗位津貼;

　　c、貢獻突出科室，專項配套獎勵;

　　d、各級重點學科專項補助。

　　3、年度考核考評發(fā)放的績效工資;年度考核考評發(fā)放的績效工資;年度考核考評發(fā)放的績效工資取得科研成果、取得學科建設成果、重點工作成績突出的獎勵工資。

　　㈢福利保障工資

　　1、醫(yī)院為職工支付的四險一金;

　　2、全院性的福利補助(a、醫(yī)療救助、b、困難補助、c、節(jié)假日福利、d、專項經費用于配套等)。

　　四、績效工資考核分配的范圍標準：

　　1、績效工資考核的范圍是醫(yī)院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內工作人員開展的兩級績效考核，是院內和科內分別進行的二次績效考核與分配。

　　2、績效工資考核標準是設計關鍵性指標設計并考核其分值及權重，從而兌現實際發(fā)放的績效工資。

　　五、臨床考核科室考核的關鍵指標及分值權重(分月、季、年)。

　　1、各項重點工作的比例質控指標：藥品比例指標、高值耗材比例指標、一般物料動態(tài)定量指標。(權重10%)

　　2、成本與費用管控指標：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創(chuàng)利、人均變動成本。(權重10%)

　　3、工作量考核指標：月占用床日指標、平均住院日指標、出院人次指標、手術臺次指標、等級護理工作量指標、科教工作量指標。(權重10%)

　　4、質量、安全、效率指標：(權重50%)醫(yī)療質量控制指標、醫(yī)療業(yè)務管理與安全指標、護理質量與安全指標、科教質量與效率指標、醫(yī)保農合質量與控制指標、服務質量與行風建設指標、院感質量與控制指標。

　　5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性任務考核、科室業(yè)務與行政管理的核心制度執(zhí)行落實與考核、科室內部績效考核與二級分配制度的實施與考核、團隊建設與人才培養(yǎng)考核。

　　6、科室技術創(chuàng)新或成果取得、學科建設與科室發(fā)展考核與評價。(權重10%)

　　六、醫(yī)技科室考核的關鍵指標指(分月、季、年)。

　　1、工作量效益指標(檢查項目數、各項檢查數量、人均各項工作量)(權重20%)。2、成本費用與效率控制指標：(權重10%)人均變動成本、資產收益率、人均創(chuàng)利、設備利用率、設備完好率。

　　3、醫(yī)療質量管理指標：(權重30%)報告與診斷準確率及時性考核，報告書寫質量及臨床檢查申請單考核，醫(yī)療差錯及安全考核等。

　　4、服務質量與流程優(yōu)化考核指標：(權重10%)病人投訴考核、病人與臨床對醫(yī)技服務滿意度考核、醫(yī)療保險管理考核、物價收費管理考核。

　　5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性計劃、科室業(yè)務、行政制度落實與執(zhí)行考核、科室內部績效考核與二級分配的實施考核、團隊建設與人才培養(yǎng)考核。

　　6、科室技術創(chuàng)新或成果取得、學科建設與科室發(fā)展考核與評價。(權重10%)

　　七、正式實施方案須完善體系、建章立制各項工作。

　　1、醫(yī)院正式下文并上報主管部門建立組織體系，即院設立崗位績效工資考核領導組，各位院領導參加，院長任組長，下設工作辦公室(各職能部門參加并分組開展工作)和監(jiān)督促進辦公室(紀檢黨群部門和各個崗位的職工代表參加)。各業(yè)務和職能科室成立主任為組長(副主任、護士長參加)的績效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。

　　2、醫(yī)院研究制定在各分管院長領導下的業(yè)務職能部門工作任務分配表，明確各部門職責、任務、工作時限，并以此作為對本科室的.考核主要內容。

　　3、按照院制定工作任務，醫(yī)療、護理、質控、藥材、紀檢、人事、經管等各相關部門對所負責的考核指標制定具體的考核辦法，報院部批準后組織實施，從而得出各種考核分值和權重報院匯總審定，兌現實際發(fā)放的績效工資。

　　4、按醫(yī)院要求有關部門調研制定，醫(yī)院實行科主任負責制的具體規(guī)定，報院部批準實行。

　　5、執(zhí)行此規(guī)定的同時，有關部門配套制定具體實施科主任負責制的獎懲考核細則，報院批準實行。

　　6、按醫(yī)院要求，有關部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導意見。各科室結合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準實行。

　　7、按醫(yī)院要求，有關部門制定崗位績效工資考核與分配的業(yè)務流程工作說明和分配發(fā)放的具體辦法。

　　8、實施績效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項補貼、補助等人員經費開支。

　　9、醫(yī)院將建立崗位績效工資考核信息平臺，為院部和科室及時高效開展績效考核提供數據支持和信息交流。

　　10、實施崗位績效工資，同時保留檔案工資，補發(fā)此前增資。

　　11、改革運行試點后總結經驗，逐步推行院領導、學科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點。

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