陽煤集團(tuán)2016年薪酬考核管理辦法
第一章 總 則
第一條 為強化薪酬考核兌現(xiàn)管理，根據(jù)集團(tuán)公司2017年度經(jīng)營管理計劃，制定本細(xì)則。
第二條 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司所屬各子（分）公司及恒源公司所屬各單位及托管單位。
第二章 工資總額核定
第三條 年度工資總額根據(jù)集團(tuán)公司審定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，結(jié)合定員結(jié)構(gòu)和工資水平綜合核定。
第四條 工資總額包括：年薪制人員年薪、安全兌現(xiàn)獎勵（含安全風(fēng)險抵押）、在崗人員工資、已外出務(wù)工隊伍工資、富余人員工資、保留勞動關(guān)系人員生活費、勞務(wù)費等各類工資性支出。
第五條 保留勞動關(guān)系人員生活費按上年實際發(fā)生數(shù)核定，在預(yù)算工資總額內(nèi)單列，不參與考核。
第六條 除成建制調(diào)動外，核定的預(yù)算工資總額內(nèi)，增人不增資，減人不減資�；椖繒喊船F(xiàn)有人員核定，年度內(nèi)根據(jù)工程進(jìn)度，增人據(jù)實調(diào)整工資總額。
第七條 集團(tuán)公司內(nèi)部跨礦作業(yè)隊伍，按需方礦井（單位）同類人員工資水平核定，在集團(tuán)公司預(yù)算工資總額內(nèi)單列。其他各類勞務(wù)輸出人員工資不包含在核定的預(yù)算工資總額內(nèi)，具體按集團(tuán)公司《主業(yè)勞務(wù)輸出管理辦法》執(zhí)行。
第三章 考核兌現(xiàn)
第八條 預(yù)算工資總額按月累計預(yù)考核、預(yù)兌現(xiàn)，年終清算，清算后工資總額節(jié)超結(jié)轉(zhuǎn)至下年。
第九條 預(yù)算工資總額與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)，安全考核兌現(xiàn)已包含在預(yù)算工資總額內(nèi)，月度內(nèi)根據(jù)安全責(zé)任事故考核扣減。
兌現(xiàn)工資總額=預(yù)算工資總額±經(jīng)營考核結(jié)果-安全考核結(jié)果。
經(jīng)營考核結(jié)果由集團(tuán)公司經(jīng)管部按月提供；安全考核結(jié)果由集團(tuán)公司安全監(jiān)察局按月提供。
第四章 審批管理
第十條 各單位應(yīng)于每月8日前申報當(dāng)月工資使用計劃及上月使用情況，逾期不報的，當(dāng)月不予審批工資。
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第十一條 月度工資計劃按考核結(jié)果審批下達(dá)，未經(jīng)工資部門審批，不予安排資金計劃，財務(wù)公司不予支付。
第十二條 各單位應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)部工資考核審批辦法，促進(jìn)考核指標(biāo)由上而下有效銜接，確保工資總額控制在審批計劃范圍內(nèi)。
第十三條 集團(tuán)公司獎勵給個人和單位的獎金隨同月工資計劃一并審批下達(dá)。
第十四條 專業(yè)化隊伍省內(nèi)跨礦，月度工資據(jù)實審批給相關(guān)礦井；省外跨礦，僅下達(dá)工資指標(biāo)，實際由需方在當(dāng)?shù)刂Ц恫⒋蹅�人社保公積金。月度工資明細(xì)由需方按月提交供方后在人力資源系統(tǒng)內(nèi)做賬統(tǒng)計。
第十五條 在集團(tuán)公司外部所得勞務(wù)收入，用于支付工資部分，月度單獨申報，并納入工資總額統(tǒng)計。
第五章 其 他
第十六條 年薪制人員各類薪酬均由集團(tuán)公司統(tǒng)一做賬后交由所在單位發(fā)放。
年薪制人員薪酬項目包括：年薪月度預(yù)支、年終考核兌現(xiàn)，安全風(fēng)險抵押金考核兌現(xiàn)以及集團(tuán)公司審批的特別獎勵。
第十七條 經(jīng)核實有下列情形之一的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定
進(jìn)行處罰：
1.工資實際發(fā)生數(shù)超過審批計劃數(shù)的；
2.工資性支出未經(jīng)人力資源系統(tǒng)做賬的；
3.年薪制人員領(lǐng)取規(guī)定范圍外收入的；
4.變相克扣工人工資的。
第六章 附 則
第十八條 本細(xì)則自2017年1月1日起實行。
陽煤集團(tuán)2017年薪酬考核管理辦法 [篇2]
第一章、 總則
第一條、本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。
第二條、本制度旨在客觀評價員工業(yè)績和能力的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。
第三條、本制度適用公司所有人員（總經(jīng)理除外）。
第二章、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第四條、工資總額構(gòu)成
公司采取月薪制，正式員工全部薪酬分為固定工資、浮動工資及附加工資。
1、固定工資：基本工資、崗位工資。
2、浮動工資：績效工資、業(yè)務(wù)提成。
3、附加工資：特殊津貼、公司福利、年終效益獎金和特殊獎勵。
第五條、固定工資
一、基本工資是公司支付給員工用于基本生活保障的工作報酬。公司全體員工的基本工資水平依據(jù)下表規(guī)定辦理：（金額單位：元）
二、崗位工資
崗位工資是依不同的職級和檔次標(biāo)準(zhǔn)對基本工資進(jìn)行的補充。公司全體員工的崗位工資水平依據(jù)下表規(guī)定：（金額單位：元）
員工崗位采取一崗多薪制，每年年底根據(jù)上年度的考核得分情況，考核優(yōu)秀者可以晉級，考核不合格者則降級。
績效月度考核結(jié)果總分/12＞90分則晉級，績效月度考核結(jié)果總分/12≥70分則不變動級別，績效月度考核結(jié)果總分/12≤69分則降級。 第六條、浮動工資 一、績效工資
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