小額貸款公司薪酬績效管理辦法

第一條 為建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應的收入分配制度，增強薪酬分配的激勵和約束作用，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進各項業(yè)務健康、快速發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法參照本地區(qū)金融部門和同行業(yè)的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績效、激勵和福利待遇等內(nèi)容。

第三條 員工的薪酬結(jié)合崗位、技術(shù)和管理等要素，與員工的貢獻大小、管理成效好壞、崗位責任、業(yè)務能力緊密結(jié)合，在進行客觀公正的考核評價基礎(chǔ)上，分配向貢獻大、管理成效高、崗位責任重、業(yè)務能力強的高管和員工傾斜，克服平均主義。

第四條 員工薪酬實行基礎(chǔ)工資和考核工資制，其中員工薪酬的60%即1800元為基礎(chǔ)工資，與出勤掛鉤�？己斯べY分分為績效工資和效益工資�？冃ЧべY與公司的經(jīng)營效益和風險管理和個人目標任務相結(jié)合，與能力、態(tài)度、職能履行、業(yè)績、本息收回等掛鉤，最高額為員工薪酬的40%即1200元，按月計提，計算到人；效益工資由年終實現(xiàn)的經(jīng)營效益目標為基礎(chǔ)計提，年終結(jié)算。效益工資按20%提留風險基金，按人專戶存儲。如當年出現(xiàn)風險，根據(jù)有關(guān)辦法扣除風險基金，當年不足以扣除的，扣除下年度風險基金，直至金額扣除為止。計提的風險基金離職后，在確認沒有風險的情況下，本人可申請一次性領(lǐng)取。

第五條 員工薪酬的60%（即月基礎(chǔ)工資）作為繳納社會醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金、公傷和失業(yè)保險金的基數(shù)。在繳納五金和繳納個人所得稅后按績效工資的分配比例計發(fā)員工工資。

第六條 為促進各項經(jīng)營業(yè)務又快又好地發(fā)展，鼓勵員工在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造更大效益，特制訂以下激勵政策：

1、超過公司規(guī)定的基準利率（貸款收益率），超額部分利息收入按 獎勵（貸款收益率由董事會確定）。（5%）

2、擔保業(yè)務手續(xù)費收入按 獎勵。(5%)

3、各種委托、代理、咨詢、財務顧問等中間業(yè)務，按實現(xiàn)收入的 獎勵。(20%)

4、績效工資按基數(shù)目標凈利潤 計提，超額完成目標利潤 以內(nèi)部分按 計提，超利超過

的部分按 計提。(3%,50%,5%,50%,8%)

5、董事會給予的其他獎勵。

6、分配辦法由公司經(jīng)理室確定。

第七條 福利

第八條 本辦法由小額貸款公司負責解釋。

二0一二年八月

小額貸款公司薪酬績效管理辦法 [篇2]

第一章 總 則

第一條 為調(diào)動員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全面公正地評價員工工作業(yè)績，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱績效掛鉤，是指用員工的一定工資額度與所從事崗位的工作質(zhì)量和數(shù)量進行量化的一種考核方式。工作業(yè)績越突出返還工資比例越高，反之則越低。

第二章 考核范圍和辦法

第三條 本辦法的考核范圍包括全公司業(yè)務崗位員工，公司所有人員年度總收入按該年度公司各項收入的10%總量控制。

第四條 考核按崗位采用百分制的方式進行，每季度考核兌現(xiàn)一次，不便于按季考核的項目，年終一次考核兌現(xiàn)。

第五條 在崗職工每人每月按工資總額的60％實行績效掛鉤，由公司統(tǒng)一管理。

計算公式：績效掛鉤金額＝〔工資表實發(fā)金額＋崗位津貼＋保留獎金＋職工風險金〕×60％。

第六條 客戶經(jīng)理采取一次性上交保證金方式，由總經(jīng)理年終考核兌現(xiàn)；助理、營銷員的按照稽核崗位進行考核。

第七條 本辦法由總經(jīng)理負責組織實施，董事長對考核工作進行監(jiān)督和指導。

第三章 考核項目

第八條 信貸崗位考核項目：

１、貸款農(nóng)戶面與貸款存量（４０分）

２、不良貸款（２０分）

３、貸款利息收回率（２０分）

４、其它項目（２０分）。其中：委托貸款（5分）；中間業(yè)務（5分）；咨詢（10分）。

第九條 總會計崗位考核項目：

１、財務管理及財務規(guī)范（４０分）

２、業(yè)務量（１５分）

３、基本制度（２０分）

４、貸款指標（２０分）

５、出勤率（５分）

第十條 記帳員（復核）及出納崗位考核項目：

１、財務規(guī)范（５０分）

２、業(yè)務量（１５分）

３、基本制度（２０分）

４、貸款指標（１０分）

５、出勤率（５分）

第十一條 風險管理員崗位考核項目：

１、風險管理（４０分）

２、貸款綜合指標（２０分）

３、業(yè)務量（５分）

４、專業(yè)工作（３０分）

５、出勤率（５分）

第四章 內(nèi)容及評分標準

第一節(jié) 信貸員工作崗位

第十二條 貸款存量指標４０分。此項指標主要考核農(nóng)戶貸款面及貸款存量，其中：貸款存量余額包括正常、逾期和呆滯，最高加３分。 計算公式為：該項目得分＝〔（本人管轄貸款戶數(shù)÷本公司信貸員人均貸款戶數(shù)）×55％＋（本人管轄貸款余額÷本公司信貸員人均貸款余額）×45％〕×分值。

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第十三條 中間業(yè)務指標２０分。

１、財務管理咨詢１０分。按完成任務比例計分，超額完成任務一個百分點加0.5分，最高加５分。 余額不降反升一個百分點扣0.5分，可扣負分。

２、委托貸款任務５分。完成任務得滿分，完不成任務不得分。 ３、其他中間業(yè)務５分。按完成比例計分，每超額完成任務2000元加１分，最高加５分。

第十四條 貸款利息收回率２０分。

正常及逾期貸款利息收回率１０分。按完成比例計分。其中：正常貸款利息收回每欠１戶（次）扣0.5分， 此項分扣完為止。

第十五條 農(nóng)戶小額信用貸款推廣工作指標5分。按各信貸員所管轄經(jīng)濟區(qū)域分別下達指標，年末按完成比例計分。

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小額貸款公司薪酬績效管理辦法 [篇3]

小額貸款公司為全面完成董事會下達的經(jīng)營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時，嚴格控制業(yè)務風險，充分調(diào)動各個部門的積極性，特制定如下績效考核辦法：

一、管理層的績效考核

1.考核指標和權(quán)重

（1）資本回報率13%-15%。占考核權(quán)重的45%。

（2）貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

2.考核辦法

（1）資本回報率不到13%，按實際完成的回報率與指標的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。

（2）貸款損失為零，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。

（4）三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。

（5）資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。

3.考核階段和考核部門

（1）管理層考核為年度考核。

（2）綜合管理部負責初評。

（3）董事會負責最終評價。

二、貸款業(yè)務部的績效考核

1.考核指標和權(quán)重

（1）業(yè)務員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務收入考核指標為10萬元。占考核權(quán)重的60%。

（2）貸款損失率占考核權(quán)重的20%。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

（4）勞動紀律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

（1）業(yè)務員業(yè)務收入達不到考核指標按完成比率乘以權(quán)重60%為本項得分，超過考核指標本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當月計算，次月發(fā)放。

（2）貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責任追究制度追究，同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，責任追究完畢后再予以處理。

（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同

時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

（4）業(yè)務員的勞動紀律和貸后管理由主管領(lǐng)導和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，乘以應發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務員實際收入。

（6）部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。

3.考核階段和考核部門

（1）貸款業(yè)務部考核為月度考核。

（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。

（3）總經(jīng)理負責最終評價。

（4）部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。

三、風險管理部的績效考核

1.考核指標和權(quán)重

（1）風險識別占考核權(quán)重的30%。

（2）風險控制占考核權(quán)重的30%。

（3）貸款審批或部門評價占考核權(quán)重的30%

（4）勞動紀律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

（1）風險管理員本人審核出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%,風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。（應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險指出現(xiàn)風險后，風險分析確定為風險管理部責任的）

（2）風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。

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（3）風險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風險判斷不準確，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風險管理部每月對風險管理員進行業(yè)務評價。

（4）風險管理員的勞動紀律由風險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風險管理部經(jīng)理的勞動紀律由主管領(lǐng)導和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

（1）風險管理部考核為月度考核。

（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。

（3）總經(jīng)理負責最終評價。

四、稽核財務部的績效考核

1.出納的考核指標、權(quán)重和考核辦法

（1）現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務部負責考核。

（2）根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準確�？己藱�(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

（3）相關(guān)記錄憑證編制及時規(guī)范完整。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

（4）利息收入計算及時準確，和業(yè)務部門溝通及時�？己藱�(quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務總監(jiān)認定業(yè)務部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

（5）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

（6）保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本項的得分為0并追究相應的責任。

（7）勞動紀律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務部和綜合管理部負責考核。

（8）工作評價占考核權(quán)重的10%，由部門負責人及財務總監(jiān)進行評價，評價得分乘以權(quán)重10%，為本項得分。

（9）考核為月度考核，八項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

2.會計的考核指標、權(quán)重和考核辦法

（1）會計稽核及時準確，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務部負責考核。

（2）會計記賬、報表編制及時、準確、規(guī)范�？己藱�(quán)重為20%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務部負責考核。

（3）納稅申報及時準確，稅款繳納及時�？己藱�(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低5%。由稽核財務部負責考核。

（4）利息收入計算審核及時準確，和業(yè)務部門溝通及時�？己藱�(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務總監(jiān)認定業(yè)務部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

（5）保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本項的得分為0并追究相應的責任。

（6）勞動紀律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務部和綜合管理部負責考核。

（7）工作評價占考核權(quán)重的10%，財務總監(jiān)及總經(jīng)理進行評價，評價得分乘以權(quán)重10%，為本項得分。

（8）考核為月度考核，七項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

五、綜合管理部(客服部)的績效考核

1.考核指標和權(quán)重

（1）人事管理有效，績效考核及時、準確、公平、公正，工資及補助計算資料及時準確，占考核權(quán)重的30%。

（2）綜合服務占權(quán)重的30%。

（3）檔案管理及時、完整、準確占考核權(quán)重的30%

（4）勞動紀律占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

（1）人事管理由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，財務總監(jiān)，業(yè)務部門負責人，風險管理部經(jīng)理）平均評分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進行業(yè)務評價。

（2）管理由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，財務總監(jiān)，業(yè)務部門負責人，風險管理部經(jīng)理）平均評分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進行綜合業(yè)務評價。

（3）檔案管理不及時、完整、準確的，每次責任文員本項得分降低3%。管理部經(jīng)理本項得分降低2%。

（4）綜合管理部文員的勞動紀律由綜合管理部經(jīng)理考核，綜合管理部經(jīng)理的勞動紀律由主管領(lǐng)導考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

（1）綜合管理部績效考核為月度考核。

（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。

（3）總經(jīng)理負責最終評價。

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